STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521

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1 ÉCOLE DE COMPTABILITÉ FACULTÉ DES SCIENCES DE L ADMINISTRATION PLAN DE COURS Automne 2007 Le 20 août 2007 STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB Professeur : Maurice Gosselin 5226, pavillon Palasis-Prince Tél. : maurice.gosselin@fsa.ulaval.ca Secrétaire : Joanne Riberdy 5222, pavillon Palasis-Prince Tél. : , poste 8982 joanne.riberdy@fsa.ulaval.ca CE PLAN DE COURS N EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L ÉCOLE À L ADRESSE WEB SUIVANTE : DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L ADRESSE NORMALISÉE DE L UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L ENSEIGNANT VERS L ÉTUDIANT. L ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE <@ulaval.ca>. LA FSA NE TOLÈRE PAS LES COMPORTEMENTS NON-CONFORMES À L ÉTHIQUE. LE Règlement disciplinaire à l intention des étudiants DE L UNIVERSITÉ LAVAL FAIT ÉTAT DE PRÈS D UNE VINGTAINE D INFRACTIONS D ORDRE ACADÉMIQUE PASSIBLES DE SANCTIONS. AFIN D ÉVITER DE VOUS EXPOSER À DES CONSÉQUENCES ALLANT DE L ATTRIBUTION D UN ÉCHEC DANS UN COURS AU CONGÉDIEMENT DE L UNIVERSITÉ, CONSULTEZ LE SITE WEB SUIVANT : VOUS Y TROUVEREZ TOUTES LES INFORMATIONS UTILES POUR PRÉVENIR LE PLAGIAT. PRÉALABLES : CTB-65300, CTB ET CTB-65155

2 1. INTRODUCTION Une gouvernance efficace des organisations passe par l élaboration d un plan stratégique, son déploiement et par l utilisation d outils de gestion et de contrôle qui permettront de gérer les risques et d évaluer l atteinte des objectifs stratégiques. Ces outils comprennent plusieurs des éléments que l on retrouve dans deux sections de la grille de compétences de l Institut canadien des comptables agréés : Gouvernance, stratégie et gestion des risques et Prise de décision de gestion. 2. OBJECTIF DU COURS Ce cours s adresse aux étudiants du diplôme en expertise comptable et du MBA en expertise comptable. Il vise à permettre aux étudiants d intégrer des notions de gouvernance, stratégie, de contrôle, de comptabilité de gestion et de comptabilité financière dans le contexte des entreprises et des organismes sans but lucratif. À la fin de ce cours, les étudiants devraient maîtriser les concepts reliés à la gouvernance, au contrôle de gestion stratégique, de la gestion des risques et de la prise de décision de gestion. Il devrait aussi être en mesure de les appliquer à titre de contrôleur de gestion ou de vérificateur dans le cadre de mandats d audit et de conseil, et lors de la rédaction de l examen final uniforme de l ICCA de APPROCHES PÉDAGOGIQUES Cours magistraux Discussions en classe Études de cas 4. ÉVALUATION Examen intra 35 % Examen final 35 % Bois de veine (en équipe de 4) 10 % (Volet 4) Synthèses de cas (8 synthèses à remettre) 20% - 2 -

3 Barème de conversion des notes : A+ 95 et plus A A B B B C C E 60 et moins 5. DOCUMENTATION ET BIBLIOGRAPHIE Documentation obligatoire : Gosselin M. et C. Roy (GR). Comptabilité de management : Pour une gestion stratégique des coûts, Adaptation québécoise du volume Management accounting de A. Atkinson, R. Banker, R.S. Kaplan et M. Young. Chenelière/McGraw-Hill : Montréal. Ou Bergeron H. et C. Roy (BR), Fondements de la comptabilité de management, Adaptation québécoise du volume Managerial accounting R. Garrisson, E. Noreen G. R. Chesley et R. Carroll, Chenelière/McGraw-Hill : Montréal. Ou Horngren C, A. Bhimani, S. Datar et G. Foster (2003). Contrôle de gestion et gestion budgétaire. Paris : Pearson Education, France. Bibliographie additionnelle : Brassard E. (1994). Finance et comptabilité de gestion. Kaplan R.S. and A.A. Atkinson (1999). Advanced Management Accounting. 3 e édition Toronto : Prentice Hall. Shank J.K. and V. Govindarajan (1993). Strategic Cost Management: The New Tool For Competitive Advantage. New York : The Free Press. Merchant K. A. and W. Van der Stede (2007). Management control systems: Performance measurement evaluation and incentives. Prentice-Hall Inc. Simons, Robert (2000). Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Harvard Business School, Prentice-Hall Inc

4 6. DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS SÉANCE 1 : COURS DU 4 SEPTEMBRE 2007 Présentation du plan de cours Sections de la Grille de compétences et CTB : Gouvernance, stratégie et gestion des risques (anciennement nommé : efficacité organisationnelle) Prise de décision de gestion (inclus auparavant dans : mesure de la performance) Liste des connaissances Concepts de gouvernance, gestion des risques, de gestion stratégique des coûts et de contrôle de gestion stratégique Lire : La Grille de compétences des candidats à la profession de CA : comprendre les compétences professionnelles des CA (disponible sur le site du cours) Gouvernance, contrôle et gestion des risques Prise de décision de gestion SÉANCE 2 : COURS DU 11 SEPTEMBRE 2007 Retour sur : Grille de compétences : Gouvernance, contrôle et gestion des risques (efficacité organisationnelle) et Prise de décision de gestion (mesure de la performance) Gouvernance Lire : Hansell C. Vers une saine gouvernance. Ca Magazine. Décembre Stratégie et comptabilité de gestion Chaîne de valeur Positionnement stratégique et système de contrôle de gestion Cas : Diamond Bicycle (GR, cas 8-46) Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) SÉANCE 3 : COURS DU 18 SEPTEMBRE 2007 Comportement des coûts (GR chapitres 2 et 3, BR chapitre 2, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) CAS : Brodeur ltée (site Web du cours) Coût de revient (GR, chapitres 3 et 4 ou BR, chapitres 5, 6 et 14, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) - 4 -

5 Cas : Petersen Pneumatic (Gosselin et Roy, cas 6-43) Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) SÉANCE 4 : COURS DU 25 SEPTEMBRE 2007 Comptabilité par activités (GR, chapitres 5 et 6, BR, chapitre 8) Gestion des activités Cas : Activity-based costing in the service sector : The Buckeye national Bank (site Web du cours) Discussion de l article : Gare aux tueurs de profits (site du cours, préparé un discussion d une page sur l article) SÉANCE 5 : COURS DU 2 OCTOBRE 2007 Processus budgétaire (GR, chapitre 9, Bhimani chapitre 2, 3 et 4) Analyse des écarts (texte utilisé dans le cours CTB-21504, disponible sur le site du cours) Cas : À venir SÉANCE 6 : COURS DU 9 OCTOBRE 2007 (LE COURS CTB STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES EST REMPLACÉ PAR LE COURS DE CERTIFICATION) SÉANCE 7 : COURS DU 16 OCTOBRE 2007 Comptabilité de coût de revient de la clientèle Cas : Sweditrak 1 et 2 (6.45 et 7.46) Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) Coût de revient cible Coût de la qualité (GR, chapitre 5 ou BR, Annexe B) SÉANCE 8 : COURS DU 17 OCTOBRE 2007 (EN REMPLACEMENT DU COURS DE CERTIFICATION) Bois de veine : Présentation Mission Volet 4 : Système de coût de revient Synthèse préparatoire à l examen intra - 5 -

6 SÉANCE 9 : COURS DU 23 OCTOBRE 2007 Examen intra SÉANCE 10: SEMAINE DU 30 OCTOBRE 2007 Semaine de lecture SÉANCE 11 : COURS DU 6 NOVEMBRE 2007 Révision de l examen intra Gestion des coûts de capacité et pertinence des coûts (GR, chapitre 7, BR, chapitres 7 et 13) Cas : Plastique inc. (disponible sur le site Web) SÉANCE 12 : COURS DU 13 NOVEMBRE 2007 Gestion des risques Lire : La gestion des risques dans la nouvelle économie, ICCA (site Web du cours) Morton P. (2005) Escouade anti-risques, CaMagazine, mai, Cas : Gestion des risques, à venir Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) Comptabilité par centres de responsabilité (GR, chapitre 11, Bhimani chapitre 7) SÉANCE 13 : COURS DU 20 NOVEMBRE 2007 Évaluation de la performance : Mesures financières et non financières Tableau de bord équilibré Lire : Angel R. et H. Rampersad (2005). Les tableaux de bord : le pour et le contre. CaMagazine, mai. Cas : Serre-sac inc. OR0211 (disponible sur le site du PFP Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) Rémunération et performance organisationnelle SÉANCE 14 : COURS DU 27 NOVEMBRE 2007 Prix de cession interne (GR, chapitre 11 ou BR Annexe 12A, Bhimani chapitre 6) - 6 -

7 Lire : Hollas J. C. (2004) Prix de cession interne. CaMagazine, juin-juillet Cas : Groupe BBR (distribué en classe) Remettre une synthèse de l analyse du cas (papier au début du cours) Contrôle de gestion stratégique Organismes sans but lucratif Lire : Cowperthwaite P. (2000). Les OSBL aussi encourent des risques, CaMagazine, novembre, Cas : Lark Opera Company (disponible sur le site Web) SÉANCE 15 : COURS DU 4 DÉCEMBRE 2007 (LE COURS CTB STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES EST REMPLACÉ PAR LE COURS DE CERTIFICATION) SÉANCE 16 : EXAMEN FINAL - 7 -