Travailler après 60 ans, c est possible!

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1 Agnès du Boullay Travailler après 60 ans, c est possible! Pourquoi faut-il anticiper? Les bonnes pratiques à partager Les clés pour réussir son projet 2010 ISBN :

2 14 Votre vie avec votre entreprise ne s arrête pas avec la liquidation de votre retraite Que faire au sein de son ancienne entreprise? Nombreux sont les cadres qui continuent de travailler avec leur entreprise, et certaines sociétés ont même institutionnalisé ces pratiques. Areva propose à ses retraités des modalités intéressantes et flexibles pour travailler sous forme de contrats de conseil ; ce dispositif implique aujourd hui près de 50 consultants seniors, anciens collaborateurs du groupe, et qui interviennent dans des domaines techniques (ingénierie, maintenance, conception/fabrication, géoscience ) ou dans des domaines transverses (finance, communication, ressources humaines ) ; aujourd hui, la durée moyenne des missions est de 60 jours. Total, au sein de son association Total Professeurs Associés (TPA), met sur le terrain comme enseignants dans le monde entier, plus de 150 retraités. Que font ces anciens salariés? Leur mission varie évidemment selon leur métier d origine et leurs envies : consultants ou opérationnels, formateurs Dans tous les cas, on fait appel à eux parce qu ils ont une excel- 145

3 Et si votre actuel employeur était une mine d or! lente connaissance de leur société, de ses collaborateurs et de ses produits. Les missions peuvent être programmées au moment du départ : comme Jean qui, partant à la retraite, et qui a décidé de créer sa propre structure de conseil, négocie avec son entreprise un contrat d un an avec un chiffre d affaires garanti : dans ce cadre, il termine ses missions en cours et introduit son successeur auprès de ses anciens clients. Expert du secteur de la grande distribution, il participe, à la demande des commerciaux, aux réflexions de prospections et réponses à des appels d offres. Ou au contraire, les missions arrivent au fil de l eau : un besoin urgent pour lequel on pourrait faire appel à de l intérim : mais quel confort pour la société de faire appel à quelqu un qui n aura presque pas de période d adaptation! Souvent la mission est à pourvoir très rapidement, et la disponibilité fait la différence. Comme Bertrand appelé à prendre des missions opérationnelles en finances. Certains poursuivent tout simplement leur activité, mais de façon fortement réduite : comme Michel, qui a accéléré son départ à la suite d un problème de santé, mais s est proposé pour intervenir trois jours par semaine, en recours sur des dossiers sensibles, sur les projets de développement, et les grandes prospections. Préparez le terrain Vous avez envie de travailler après votre retraite ; votre entreprise vous paraît votre premier «client» possible? Posez-vous la question de ce que vous aimeriez y faire et préparez le terrain ; vous avez tout intérêt à y penser plusieurs années à l avance. Si votre expertise peut s utiliser de façon ponctuelle en renfort des équipes existantes, formalisez le type de mission que vous 146

4 Votre vie avec votre entreprise ne s arrête pas avec la liquidation de votre retraite pourriez faire, soyez concret, illustrez avec des exemples précis. Réfléchissez à la disponibilité que vous pourriez offrir en temps et en réactivité. Vous aimeriez intervenir sur des compétences transverses, comme Georges qui se voyait exercer comme formateur interne : proposez votre idée de formation, suggérez de la tester : si elle est retenue, elle figurera dans les programmes de formation interne et vous serez évidemment fondé pour continuer à intervenir comme consultant ensuite. Vous pouvez identifier également des projets «one shot» pour lesquels vous seriez légitime : comme Louis qui, à l approche du centenaire de sa société, s est proposé pour en écrire l histoire. Comment, à qui et quand en parler? Évitez la dernière minute pour exposer vos projets. Si vous souhaitez continuer une activité au sein de votre entreprise, vous aurez intérêt, dans tous les cas, à échanger d abord les opérationnels qui pourraient faire appel à vous. Vous avez travaillé avec eux, vous connaissez leurs attentes, et pouvez identifier de quelle manière vous pourriez intervenir auprès d eux (quelle expertise, dans quelles circonstances, sur quel sujet sensible ). Prenez donc le temps d échanger quelques mois voire un peu plus avant votre départ probable : partagez vos constats, proposez votre aide sur les points précis que vous avez identifiés ; soyez souple dans votre approche : vous n êtes pas en train de vous «accrocher», mais vous avez le projet de continuer à travailler occasionnellement, vous avez plaisir à travailler avec eux, et pensez que vous auriez peutêtre un intérêt commun. Si le projet est partagé, il sera plus facile à vendre aux éventuels autres décideurs (managers, RH, finances ). 147

5 Et si votre actuel employeur était une mine d or! Bien plus intéressant encore, et ce n est pas rare, vous serez sans doute directement sollicité par les mêmes opérationnels qui, tout en ayant intégré votre départ et votre remplacement, souhaiteraient pouvoir faire appel à vous sur certains sujets précis! Jouez le jeu : ne faites pas de rétention d information auprès de votre éventuel successeur au motif que vous pourriez être sollicité par la suite : vos interlocuteurs s en rendront compte et s agaceront en sentant ces réticences. Ils n auront aucune envie de faire appel à vous après votre départ. Si votre projet aboutit et que vous revenez dans votre entreprise après votre retraite, soyez attentif à cette nouvelle position : prenez garde à vos jugements, vos remarques ; profitez au contraire du regard nouveau et du confort que donne cette situation. Vous n en serez que plus efficace et apprécié. Georges, une relation souple et de confiance Georges a fait l essentiel de sa carrière dans les ressources humaines, dont vingt ans au sein d un groupe du BTP, notamment comme DRH de différentes zones, puis comme responsable des relations sociales. Georges est un homme de terrain, d un abord facile, plein d énergie. Quelques années avant son départ en retraite, il se propose pour co-animer des formations internes au métier des ressources humaines : il nourrit la partie juridique avec des exemples vécus et sa réflexion issue du terrain. Ses interventions, animées, ont beaucoup de succès et il y prend un réel plaisir. Georges ne souhaite pas arrêter toute activité professionnelle après son départ à la retraite qu il avait fixé à 62 ans. Pas envie non plus de continuer une activité à temps plein car il a de nombreux autres projets. Georges échange alors avec le service formation de son entreprise qui lui demande de continuer à animer des formations. Georges accepte et travaille en indépendant, comme formateur ; pendant plusieurs années, il anime une vingtaine de jours de formations par an. Cette activité lui convient, et lui laisse le temps de développer ses autres 148

6 Votre vie avec votre entreprise ne s arrête pas avec la liquidation de votre retraite projets personnels ou associatifs. Mais elle lui donne en même temps l occasion de ne pas couper les ponts avec son entreprise, et de garder le contact avec de nombreux managers. Alors on lui confie d autres petites missions de conseil de quelques jours ; et puis au bout de trois ans, dans une situation d urgence, la société pense à lui pour une mission d intérim en ressources humaines. Il accepte : il se sent en capacité de réussir, et la mission, dans une autre région que la sienne, est taillée pour ne lui demander deux jours par semaine. Cette année, à 66 ans, l entreprise a fait de nouveau appel à lui : il s agit d une mission de presque un an et à plein-temps qui demande une excellente connaissance des managers du groupe. Georges a dit oui. Et cette fois-ci, il a signé un CDD avec son entreprise. Pourquoi ça marche? «La société me connaît : avec mes qualités et mes défauts. Moi je m appuie sur ma connaissance des structures et des hommes ; je suis très rapidement efficace». Georges se voit répondre «présent» pour des missions encore pendant deux ou trois ans. Il a toutefois décidé d arrêter son activité de formateur, car «mes exemples commencent à dater, et il faut coller à l actualité». Sous quel statut travailler avec votre ancienne entreprise? Nombreuses sont les possibilités juridiques pour travailler avec son ancienne entreprise. Vous trouverez dans la partie juridique différentes solutions possibles ; à vous de déterminer avec votre ancien employeur quelle est la plus adaptée à vos objectifs réciproques. La plupart des seniors que j ai rencontrés travaillent dans l un des deux statuts suivants : Tout simplement comme salarié! Attention toutefois, renseignez-vous attentivement aux conditions de cumul avec votre retraite.» Vous pouvez ainsi envisager avec votre employeur de poursuivre une collaboration, par exemple 149

7 Et si votre actuel employeur était une mine d or! en CDD, à temps plein ou à temps partiel, pour terminer un projet, réaliser une mission particulière Les entreprises qui font appel à d anciens salariés retraités sont de plus en plus nombreuses : il s agit souvent de CDD, pour des missions ponctuelles et clairement définies : remplacement d un salarié en maladie ou maternité, mission ponctuelle d expertise, surcharge importante nécessitant quelqu un d opérationnel tout de suite. Ou en facturant des honoraires : votre entreprise ne souhaite pas vous salarier? Il est difficile de mesurer à l avance le nombre de jours de collaboration envisagés? Ou bien votre intervention est simplement une source d activité parmi d autres? L entreprise peut alors devenir votre client et vous pouvez lui facturer des honoraires à partir de la structure que vous aurez choisie ou créée (portage, auto-entrepreneur, Eurl ) 1. Soignez votre départ Ne rêvons pas : pour que votre entreprise vous sollicite lorsque vous serez retraité, il faut que vous ayez de bonnes relations avec elle au moment de votre départ! Et qu elle ait de vous l image de quelqu un qui a suivi son évolution jusqu au bout, qui a une approche constructive des problèmes et qui a du plaisir à être opérationnel! Laissez donc tomber ce projet si vous êtes en conflit permanent avec votre entreprise depuis quelques années, ou si toutes vos interventions en séances plénières sont critiques sur le management ou les options choisies. La façon dont vous tiendrez votre dernier poste, votre implication jusqu à votre départ, votre soin à bien former votre successeur seront des signaux importants. 1. Voir sur tous ces points les développements en partie 6, sur la bonne structure juridique. 150