La RSE coopérative, levier de différenciation

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1 La RSE coopérative, levier de différenciation

2 COOP DE FRANCE C EST.

3 C EST QUOI UNE COOPÉRATIVE AGRICOLE OU AGROALIMENTAIRE? Vidéo de présentation des coopératives réalisée par CoopFR

4 QUELQUES MARQUES COOPÉRATIVES

5 RSE Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO/RSE) «Responsabilité d une organisation vis à vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l environnement se traduisant par un comportement éthique et transparent qui: Contribue au développement durable, à la santé et au bien-être de la société Prend en compte les attentes des parties prenantes Respecte les lois en vigueur et qui est en accord avec les normes internationales de comportement Est intégré dans l ensemble de l organisation et mis en œuvre dans ses relations.» Définition proposée par l ISO Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale Norme internationale Publiée fin 2010

6 RSE : ISO principes de comportement 1. Redevabilité 2. Transparence 3. Comportement éthique 4. Reconnaissance des intérêts des Parties Prenantes 5. Respect du principe de légalité 6. Prise en compte des normes internationales de comportement 7. Respect des Droits de l Homme 7 Questions Centrales

7 POURQUOI SE PRÉOCCUPER DE RSE? Respecter la règlementation Répondre aux attentes des consommateurs Améliorer sa compétitivité Se différencier sur le marché Prévenir les risques Motiver ses équipes

8 LA RSE COOPÉRATIVE La proximité entre la RSE et les coopératives est structurelle et réelle : Une gouvernance démocratique fondée sur un principe «1 personne, 1 voix» L associé coopérateur, une partie prenante centrale, qui prend part aux décisions et choix stratégiques de l entreprise coopérative en tant que copropriétaire tout en étant son fournisseur ou son client L ancrage territorial qui induit le développement local et le maintien des emplois de proximité notamment en zones rurales La notion de «long terme» et de «transmission aux générations futures» grâce à l impartageabilité des réserves qui font directement échos à la définition du développement durable

9 LES ENJEUX RSE DES COOPÉRATIVES Gouvernance Renforcer, valoriser et utiliser les spécificités de la gouvernance coopérative Développement local Valoriser l ancrage territorial des Environnement Valoriser et dynamiser le lien entre la coopérative et associés coopérateurs pour la diffusion des bonnes pratiques d agriculture durable Promouvoir les bonnes pratiques sur l ensemble de la filière Social Développer et conserver l attractivité des métiers des coopératives sur l ensemble des filières et des régions. Attentes des consommateurs Assurer la sécurité des denrées alimentaires et la mise sur le marché d une offre de produits diversifiés et de qualité sur les plans gustatifs et nutritionnels Eduquer le consommateur-citoyen aux enjeux d une consommation durable Achats responsables Adopter des comportements d achats responsables vis-à-vis de l ensemble des fournisseurs et sous-traitants

10 LA RSE COOPÉRATIVE Missions de Coop de France Valoriser ce qui est fait auprès des clients des coopératives afin de démontrer que celles-ci apportent des réponses concrètes à leurs attentes. Poursuivre l accompagnement et le déploiement des bonnes pratiques avec des outils opérationnels et des évènements fédérateurs

11 La RSE coopérative : levier de différenciation 7 mars 2017 CFIA Rennes

12 CHIFFRES CLES OUEST AGRICULTEURS SUR 10 ADHÉRENT À AU MOINS UNE COOPÉRATIVE 27 MILLIARDS D EUROS SALARIÉS 1/3 DES COMMUNES ONT UNE IMPLANTATION DE COOPÉRATIVE 140 COOPERATIVES ET UNIONS DE COOPERATIVES > 500 FILIALES LES CHIFFRES- CLÉS DE LA COOPÉRATION AGRICOLE OUEST* DE CHIFFRE D AFFAIRES EN 2015 Près de 600 M d investissements en CUMA COOPERATIVES D UTILISATION DE MATERIEL AGRICOLE 2/3 DES COOPERATIVES A L INTERNATIONAL POUR 20% EN MOYENNE DE LEUR CHIFFRE D AFFAIRE *Siège en Pays de la Loire, Bretagne, ex Basse-Normandie

13 LA RSE A L OUEST Motivations : Identifier les chantiers et démarches de progrès qui pourront être valorisés : Auprès des parties-prenantes Auprès des clients En interne S impliquer dans des approches globales pour mettre en perspectives les chantiers opérationnels et donner du sens Méthodes : S appuyer sur l Outil 3D «point d entrée» pour aller vers ISO Partager les expériences entre acteurs impliqués sur un territoire

14 : UNE PREMIÈRE ACTION COLLECTIVE LIGÉRIENNE Sensibilisation : une vingtaine d entreprises AGRIAL, Biolait, Bouvet-Ladubay, BVL, Cafpas, CAM 53, CAHBV, CAMN, CAVAC, CEVAP, CPLB, Coop de Noirmoutier, EURIAL, Garnifruits, La Sablaise, Nectarys, Oceane, Restoria, TERRENA, Tipiak, UAPL, Val de Sèvre, Vergers d Anjou, Nom Secteur d activité BVL Blue Whale CAMN Garnifruits Collectif de 3 coopératives filière fruits (pommes) Services approvisionnement spécialisé (fruits et légumes, arboriculture) Transformation de fruits Partenariats OCEANE UAPL Fruits et légumes frais sous serre Céréales viticulture

15 ACTION COLLECTIVE EN BRETAGNE Sensibilisation : une quinzaine d entreprises et partenaires sensibilisés : Aliouest/Daucy, BDI, Even, Generali, Le Gouessant, MerAlliance, OBS, SAVEOL, Sica Saint Pol, Sodiaal, Solarenn, SMBPR, TRISKALIA, Partenariats Nom Even Le Gouessant SAVEOL SOLARENN Activités Produits laitiers et distribution Groupe Nutrition animale produits frais et transformés (légumes, jambon) - ETI Fruits et légumes frais (tomates, fraises) PME Légumes frais (tomates) PME 3 entreprises qui rejoignent le collectif breton : Européenne des Desserts (Delmotte, 3 Abers), Française de Gastronomie (Gartal)

16 L ORGANISATION DU PROGRAMME Une alternance de phases individuelles et de phases collectives L accompagnement individuel : Diagnostic 3D pour recenser et coter les pratiques des entreprises Plan d action et d accompagnement stratégique pour identifier, planifier et mettre en œuvre des voies de progrès L accompagnement collectif : Echanges, confrontations, et retours d expériences Actions de progression mutualisées Valorisation de la démarche RSE sous forme de communication collective

17 Phase 1 : Phase 2 : Phase 3 : Phase 4 : L ORGANISATION DU PROGRAMME Sensibilisation au développement durable 3 ateliers, en partenariat avec AFNOR Formations en interne ( au total = 42 salariés formés) «enjeux du développement durable -préparation au diagnostic» Diagnostic développement durable et restitution Mise en œuvre du plan d action stratégique. Méthodologie NATURAL STEP Phase 5 : 2 Ateliers d échanges : - Charte éthique et management responsable - Achats responsables Phase 6 : Partage des résultats : conférence, site internet

18 PERSPECTIVES En transversal : poursuivre l acquisition de méthodes et le partage d expériences entre entreprises : Formation à la communication responsable pour les entreprises des collectif ligérien et breton Atelier de sensibilisation/actualités des coopératives normandes ( 18 mai) Des chantiers plus ciblés, en cours : Energie : efficacité énergétique, méthanisation Ressources humaines => charte emplois saisonniers Valoriser les bonnes pratiques auprès des clients : Projet de partenariat Coop de France Ouest et FCD Bretagne (GMS) => connaissance mutuelle des acteurs du territoire, actions communes. Implication dans les futurs projets alimentaires territoriaux (PAT)

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