Projets de fin d études à Safran Engineering Services
|
|
|
- Floriane Julien
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Projets de fin d études à Safran Engineering Services Antoine LE GUEN & Nicolas BREC EI5 ISTIA : Option Qualité et Sûreté de Fonctionnement spécialité «Système» Promo 2012 Soutenance de stage de fin d études: 05/09/2012 Maître de stage : Nathalie ROUGEAN Maître de stage : Arnaud CAYROL Tuteur pédagogique : Alexis TODOSKOFF
2 SOMMAIRE I. PRESENTATION DE L ENTREPRISE II. PROJET A : AMELIORATION ET VALIDATION DU DIAGNOSTIC DE PANNE Nicolas BREC III. PROJET B : OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH Antoine LE GUEN IV. BILANS PERSONNELS 1 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
3 /I./ PRESENTATION DE L ENTREPRISE 2 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
4 PRESENTATION DU GROUPE SAFRAN 2005 : Fusion de SNECMA et SAGEM Un groupe international de haute technologie Chiffre d Affaires : 11,7 milliards d euros Aérospatiale/ Equipement Aircelle Messier-Bugatti-Dowty Hispano-Suiza Labinal Plus de 60,000 employées dans plus de 57 pays 26% 3 domaines: Aérospatiale/ Propulsion 11% Défense Sagem Aerospace Security Defence Snecma Herakles Turbomeca Techspace Aero 52% 11% Securité Morpho 3 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
5 LABINAL En quelques mots Labinal est leader mondial en termes d offres de solutions de câblage électrique pour le marché aéronautique mondial Plus de 90 ans d expérience 4 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
6 PROGRAMMES PRINCIPAUX Air Transport & Regional A380 B787 C919 ATR42 B777 ATR72 A350 A340 B747 EMB170 B767 EMB145 CRJ700 A330 A320 B737 EMB135 CRJ200 5 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
7 LABINAL ET SES CLIENTS 6 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
8 LES METIERS DE LABINAL RECHERCHE & TECHNOLOGIE INGENIERIE Plus d électricité dans l avion, quels en sont les impacts? Schématiser toute l architecture électrique de l avion FABRICATION SERVICES Fabriquer les câbles électriques Installer les câbles électriques sur le site client 7 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
9 SAFRAN ENGINEERING SERVICES Le plus grand pôle d Ingénierie du groupe SAFRAN 3200 Ingénieurs dans le monde 16 implantations situées dans 8 pays 4 centres de compétences spécialisés Aéronautique, spatial, automobile et industrie férrovière 9 Business Units répartis dans le monde entier Safran Labinal Certification AS9100 couvrant tous les sites d engineering 28 % 18 % Groupe Safran 18% 28% 5% Transport terrestre 5% Clients de Safran Engineering Services 8% 49% 41 % OEM* Aerospatiaux 8 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
10 SAFRAN ENGINEERING DANS LE MONDE Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services.
11 NOS CENTRES DE COMPETENCES SYSTEMES ELECTRIQUES AVIONIQUE & SYSTEMES EMBARQUES Architecture du système de câblage Developpement hardware, software des systèmes embarqués AEROSTRUCTURE SYSTEMES MECANIQUES Etude de la structure de l avion (stress, fatigue) Conception détaillée et fonctionnelle 10 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
12 /II./ AMELIORATION ET VALIDATION DU DIAGNOSTIC DE PANNE Nicolas BREC 11 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
13 PROJET A: AMÉLIORATION ET VALIDATION DE DIAGNOSTIC DE PANNE /01/ PRESENTATION DU PROJET Nicolas BREC 12 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
14 SOMMAIRE PROJET A 1. PRESENTATION DU PROJET 2. TRAVAIL REALISE 3. CONCLUSION 13 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
15 PROJET A CEO Bruno BERGOEND Deputy GM Head of Engineering Serge BLANCHON Controlling Director Nathalie BOSCHETTI Human Resources Director Nathalie CHAMAYOU Business Development Director Wolf V. DRACHENFELS Continuous Improvement Director Gilles DEBYSER North America Aerospace Engineering Ricardo VARELA Europe Aerospace Engineering Philippe MARTIN Aero-equipments Ground transportation Engineering Philippe GEAI * acting 14 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
16 ORGANIGRAMME 15 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
17 CONTEXTE DU PROJET Organigramme du projet chez Safran Engineering Service 16 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
18 CONTEXTE TECHNIQUE Système de rentrée/sortie du train avant engers (Electrical Nose Landing Gear Extension Retraction System) 17 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
19 CONTEXTE TECHNIQUE Fonctionnement du système irdc Communication entre les éléments Commande les actionneur et les capteurs Transformation de l information Actionneurs Système redondé 18 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
20 POURQUOI LE PROJET? Ce projet s inscrit dans le cadre de la maintenance corrective Faciliter la recherche des éléments défaillants 19 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
21 DIAGNOSTIC «Supposons qu est donnée une description d'un système, avec une observation du comportement du système qui est en contradiction avec la façon dont le système est censé se comporter. Le problème du diagnostic est de déterminer les composantes du système qui, lorsqu'il est supposé fonctionner anormalement, explique la différence entre le comportement du système observé et correcte.». A theory of diagnosis first principle Notion d accusés: le diagnostic ne désigne pas l élément fautif, mais une liste d éléments potentiellement défaillants 20 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
22 DIAGNOSTIC Airbus souhaite mettre en place une technique de diagnostic innovante Le système du train avant sert de validation Diagnostic basé sur un modèle de graphe de défaillances 21 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
23 CONTEXTE TECHNIQUE Graphes d états: exemple partie du graphe ATA 32 (train d aterrissage) Line Replacable Unit (LRU) 22 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
24 CONTEXTE DU PROJET Acteurs du projet: Donneur d ordre Solutions techniques Programmation 23 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
25 CONTEXTE DU PROJET Campagnes de tests Simulations grâce au logiciel Diaglab (injection de fautes) 3 cas de tests pour chaque élément défaillant 24 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
26 SUJET DE STAGE Certains diagnostics considérés comme peu précis Limite d un diagnostic fiable fixé à une liste de 5 éléments accusés Proposer des solutions d amélioration 25 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
27 PROJET A: AMÉLIORATION ET VALIDATION DE DIAGNOSTIC DE PANNE /02/ TRAVAIL REALISE Nicolas BREC 26 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
28 PLANNING Documentation Arbre de défaillances Formation XML Cas de la panne mécanique d un actionneur Etude de tous les cas Cas de la perte du DCDM Rapport & Soutenance Mars Avril Mai Juin Juillet Août 27 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
29 FORMATION Documentation technique Diagnostic Programmation XML Arbre de défaillances 28 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
30 CAS DE LA DEFAILLANCE D UN ACTIONNEUR 19 accusés Nicolas BREC Projet de fin d études 29 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
31 CAS DE LA DEFAILLANCE D UN ACTIONNEUR Solution: Un seul accusé 30 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
32 CAS DE LA DEFAILLANCE D UN ACTIONNEUR Mon rôle: Solution déjà trouvée Validation de l amélioration Etude de tous les cas possibles pouvant contrer ce diagnostic 31 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
33 CAS DE LA PERTE DU DCDM 7 accusés CPM PS Traite l information MPDM Commande la source d énergie RPM Relai DCDM Transforme le signal binaire en Ethernet Levier Commande l action 32 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
34 CAS DE LA PERTE DU DCDM Solution trouvée: 6 accusés CPM PS Traite l information MPDM Commande la source d énergie RPM Relai DCDM Transforme le signal binaire en Ethernet Levier Commande l action Le feedback du MPDM jusqu au DCDM permet de retirer le RPM de la liste 33 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
35 CAS DE LA PERTE DU DCDM Méthodologie: Trouver la solution théorique en étudiant les messages des différents éléments Modifier les fichiers de configuration Tester 34 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
36 CAS DE LA PERTE DU DCDM Modification des fichiers de code 35 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
37 CONCLUSION SUR LE PROJET Travail sur un projet concret De plus en plus d autonomie et d aptitudes sur le projet au fil du temps Compétences techniques et théoriques en complément de ma formation Immersion dans le monde de l entreprise pour faciliter l insertion professionnelle Rencontre de difficultés: perte du projet 36 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
38 /III./ OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH Antoine LE GUEN 37 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012
39 SOMMAIRE PROJET B 1. PRESENTATION DU CONTEXTE 2. LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC 3. LA REALISATION 4. BILAN TECHNIQUE SYNTHETIQUE 38 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
40 PROJET B: OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH /01/ PRESENTATION DU CONTEXTE Antoine LE GUEN 39 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
41 OU SE SITUE MON STAGE DANS L ENTREPRISE? CEO Bruno BERGOEND Deputy GM Head of Engineering Serge BLANCHON Controlling Director Nathalie BOSCHETTI Human Resources Director Nathalie CHAMAYOU Business Development Director Wolf V. DRACHENFELS Continuous Improvement Director Gilles DEBYSER North America Aerospace Engineering Ricardo VARELA Europe Aerospace Engineering Philippe MARTIN Aero-equipments Ground transportation Engineering Philippe GEAI 40 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
42 OU SE SITUE MON STAGE DANS L ENTREPRISE? 41 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
43 PRESENTATION DU CONTEXTE Maître de stage : Nathalie ROUGEAN Service : Direction Qualité de SAFRAN Engineering Services Sujet : Optimiser un processus RH selon la méthodologie DMAIC Secteur d activité : Aéronautique Pourquoi un stagiaire? Avant Processus «Artisanal» Humano-dépendant Trop d erreurs Ma mission Réaliser un nouveau processus Développer une application informatique Après Processus «Informatisé» Répétable Fiable, robuste 42 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
44 PRESENTATION DU CONTEXTE Exigences d Airbus (AP1020) Procédure d Airbus (AP) Airbus délègue sa signature sur des livrables engineering Il existe un nombre d exigences visant à obtenir la «certification AP1020» Traduction de ces exigences Instruction interne (HR-I21) répondant à l AP1020 AP Requirement 11. The supplier shall ensure that Engineers have the independance to act within their discipline without undue interference or influence Safran Engineering Services Disposition Dedicated mention in the HR-I21-R01 Individual Record, approved by the signatory 43 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
45 PRESENTATION DU CONTEXTE Projet DELTA : Delegation of Technical Signature Application Pourquoi? Augmentation du nombre de dossiers de signataires (62 200) «Nous compensons le manque de robustesse par beaucoup de vérifications de données» Avantages du projet DELTA Les + Renforcer la fiabilité de nos données Assurer la confiance avec le client Airbus Rendre le processus robuste Avoir une vision en temps réel de nos signataires Harmoniser le processus au travers nos 4 BU 44 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
46 PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT ACTUEL DU PROCESSUS HR-I21 : Documents du processus actuel 1 dossier de signataires = 1 fichier Excel (HR-I21-R01) 1 liste des signataires signée par workflow = 1 fichier Excel (HR-I21-R02) Dossier mis à jour tous les ans (v1.0 v2.0) Beaucoup d erreurs dans le document & de données redondantes Goulot Temps d attente 45 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
47 PROJET B: OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH /02/ LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Antoine LE GUEN 46 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
48 LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Continuous Improvement Inscrit dans la démarche d amélioration «Safran+» du groupe Safran Créé en mars 2008, il s intègre dans une approche globale d amélioration de la performance de la société 2 démarches majeures Qualité Safran+ Lean-Sigma Lean (Japon) Elimination gaspillages Optimisation valeur ajoutée Fluidité, rapidité, faibles coûts 6 Sigma (USA) Maîtrise des causes de dispersion Haute qualité et faible coût 47 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
49 LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Démarche DMAIC? issue du 6 Sigma 1 phase = 1 passage de jalon = 1 comité de pilotage valider la phase 48 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
50 LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Macro-planning du projet Planned Done March 2012 April 2012 May 2012 June 2012 July 2012 August 2012 September /04 11/05 25/05 10/08 31/08 DELTA PROJECT Define Measure Analyze Improve Control Define Measure Analyze Improve Control 30/04 14/05 15/06 TBD Passage de jalons planifiés = Passage de jalons réalisés = Passage de jalons en cours = 49 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
51 LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Pilotage du projet : Comité de pilotage Prendre les décisions sur le projet Député General Manager Safran Engineering Services Directeur Amélioration Continue Directeur Engineering de la BU Espagne Directeur Engineering de la BU Allemagne Equipe projet Travailler sur le projet P. KUMAR Coach : Black Belt N. ROUGEAN Project leader A. LE GUEN Co-Project leader M. VIALARD Manager programme A350 R. LANG CoC ELEC Dpmt Installation Harnais Electrique R. PLAGE Support IT Allemagne M. KOCH Support RH Allemagne S. COUMES Support RH France 50 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
52 LA METHODOLOGIE UTILISEE : DMAIC Présentation des livrables attendus : DEFINE MEASURE ANALYSE IMPROVE CONTROL SIPOC Chartre projet Analyse de risques Plan de communicati on Voice of Customer (Voix du Client) Gains du projet complétés Plan de collecte de données Collecter les données VSM Mesurer la performance du processus Analyse de causes racines (6M) Gains mise à jour dans la chartre projet VSM Cible Solution confirmée et robuste Plan d implémentation Gains sécurisés dans la chartre projet Application développée sous SharePoint Solution implémentée et conduite du changement effectuée Montrer les gains «Avant/Après» Mise à jour de la documentation Transférer le projet 51 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
53 PROJET B: OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH /03/ LA REALISATION Antoine LE GUEN 52 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
54 LA REALISATION Phase DEFINE: Voice of Customer Comment ai-je obtenu les besoins? 1. Réalisation d un questionnaire spécifique au processus 2. Démarcher vers les acteurs concernés 3. Réaliser les interviews 4. Synthétiser les besoins Chiffres clés Interviews réalisées: 7 Temps passé: 4 semaines 53 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
55 LA REALISATION Phase MEASURE VSM 54 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
56 LA REALISATION Phase ANALYZE: Analyse des causes racines (ISHIKAWA 6M) 55 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
57 LA REALISATION Phase ANALYZE: Analyse des causes racines (ISHIKAWA 6M) Comment ai-je trouvé les causes racines processus? 1. Organiser et planifier des réunions pour construire le 6M en équipe projet 2. Réaliser la méthode des 5 Pourquoi? sur les causes de niveau 1 Exemple : Cause de niveau 1: Besoin d avoir une liste des signataires Cause de niveau 2: Fournir une vue des signataires approuvés Cause de niveau 3: Vue des signataires indisponible (fichier ind. seulement) Cause de niveau 4: Faible activité, le développement d un outil n étant pas nécessaire au début de l activité Cause racine 56 / CONFIDENTIAL / FEBRUARY 2012 / COMMUNICATIONS DEPARTMENT This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
58 LA REALISATION Phase ANALYZE: Analyse des causes racines (ISHIKAWA 6M) Mise en place d un plan d action pour éliminer les causes racines 57 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
59 LA REALISATION Phase ANALYZE: VSM Cible (cartographier le processus cible) 58 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
60 LA REALISATION Phase IMPROVE: Application développée sous SharePoint Outil utilisés 59 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
61 LA REALISATION Phase IMPROVE: Application développée sous SharePoint Fonctionnalité: Signataires/BU 60 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
62 PROJET B: OPTIMISATION D UN PROCESSUS RH /04/ BILAN TECHNIQUE SYNTHETIQUE Antoine LE GUEN 61 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
63 BILAN TECHNIQUE SYNTHETIQUE AVANT TRAVAIL REALISE MAINTENANT FUTUR Instruction HR-I21 mise en place (2009) HR-I21-R01 HR-I21-R02 Collecte des besoins des personnes du processus Analyse des dysfonctionnements du processus + plan d actions associé Développement de l application SharePoint DELTA Simulation de l application DELTA devant les personnes concernées Application DELTA développée et 2 scénari testés validés (v1.0) Certificat AP1020 généré automatiquement dans l outil DELTA Mettre en place le plan de formation Optimiser l application (plus de sécurité) et y intégrer le contenu technique (v2.0) Avoir une vraie collaboration sur les signataires avec Airbus (DTLL) 62 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
64 BILAN TECHNIQUE SYNTHETIQUE Quelques chiffres Compte rendu: 8 Préparation de présentation: 4 comités de pilotage + 5 équipes projets Interviews réalisées: 7 Comité de pilotage 4 Réunion projet: 5 Réunion de suivi: 40 Réunions meeting: 49 Ma charge totale: 1032h Charge totale encadrant: 296h Comité de pilotage: 14h Equipe projet: 27h 63 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
65 /IV./ BILANS PERSONNELS 64 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
66 BILAN: NICOLAS BREC Apports professionnels & personnels 65 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
67 BILAN: ANTOINE LE GUEN Apports professionnels & personnels 66 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
68 Merci de votre attention! 67 / Nicolas BREC & Antoine LE GUEN ISTIA EI5 QSF-S PROMO 2012 This document and the information therein are the property of Safran Engineering Services, They must not be copied or communicated to a third party without the prior written authorization of Safran Engineering Services
Snecma Services. For a longer life.
Snecma Services. For a longer life. TM 1 GROUPE SAFRAN Un groupe international de haute technologie spécialisé dans quatre domaines d activité : Propulsion aéronautique et spatiale Snecma Snecma Services
SKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat
![SKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat](/thumbs/24/2408559.jpg "SKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat")
SKF DANS LE MONDE 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat Implantation dans le monde Sites de fabrication Unités de ventes SKF est un groupe international avec des sociétés de vente
Urbanisation des systèmes d information
Urbanisation des systèmes d information 29-08-2013 Université Lyon 1, 7 Novembre 2013 Présentation Julien VILLANTI (julien.villanti@worldline.net) Unité Public Santé Transport (département Contacts) Fonctions
Paxton. ins-20605. Net2 desktop reader USB
Paxton ins-20605 Net2 desktop reader USB 1 3 2 4 1 2 Desktop Reader The desktop reader is designed to sit next to the PC. It is used for adding tokens to a Net2 system and also for identifying lost cards.
Préparation / Industrialisation. Manufacturing Engineering/ On-site Industrialisation. Qualité, contrôle et inspection. On-site quality and Inspection
AAA travaille dans le secteur aéronautique sur l'industrialisation, l'ingénierie de fabrication, la production, les activités d'inspection des appareils et la formation, sur appareil, sous-ensemble ou
VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION SUPERIEUR DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT TITRE DU PROJET
PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TITRE DU PROJET VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION ETABLISSEMENT GESTIONNAIRE DU PROJET ISET DE NABEUL JUILLET 2009
Bienvenue sur le site de THALES Avionics à Chatellerault
www.thalesgroup.com Bienvenue sur le site de THALES Avionics à Chatellerault www.thalesgroup.com Présentation Groupe et THALES Avionics 26 Octobre 2011 This document is the property of Thales Group and
+33 (0)3 84 22 99 10. Avril 2003. Copyright Toptech LP-2008-7281-001. Reproduction interdite. Tous droits réservés pour tous pays. D-1.3-021-rev.
+33 (0)3 84 22 99 10 Avril 2003 D-1.3-021-rev.01 +33 (0)3 84 22 99 10 Partage d expd expérience Démarche Globale LEAN MATRA ELECTRONIQUE Sommaire Quelques mots sur MATRA ELECTRONIQUE Périmètres du Lean
Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation. SAP Forum, May 29, 2013
Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation SAP Forum, May 29, 2013 Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation Frédérique
Présentation Vinci Consulting
Présentation Vinci Consulting Practice Management et Performance Janvier 2013 Vinci Consulting 25 rue d Artois 75008 Paris www.vinci-consulting.com Vinci Consulting est un cabinet de conseil en management,
DOSSIER DE PRESSE. confidentiel
confidentiel SOMMAIRE Présentation WiN MS et genèse du projet Les domaines d activités Interview : 3 questions à Arnaud Peltier et Marc Olivas Contact presse PRESENTATION WiN MS ET GENESE DU PROJET WiN
ADHEFILM : tronçonnage. ADHEFILM : cutting off. ADHECAL : fabrication. ADHECAL : manufacturing.
LA MAÎTRISE D UN MÉTIER Depuis plus de 20 ans, ADHETEC construit sa réputation sur la qualité de ses films adhésifs. Par la maîtrise de notre métier, nous apportons à vos applications la force d une offre
Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation
1 Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation VS Gery Mollers Conseiller en Sécurité du Système d Information 2 SUPPLIER GOVERNANCE Why? Undiable Partner for Infor. System Maintenance
GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
LE FORMAT DES RAPPORTS DU PERSONNEL DES COMMISSIONS DE DISTRICT D AMENAGEMENT FORMAT OF DISTRICT PLANNING COMMISSION STAFF REPORTS
FORMAT OF DISTRICT PLANNING COMMISSION STAFF REPORTS LE FORMAT DES RAPPORTS DU PERSONNEL DES COMMISSIONS DE DISTRICT D AMENAGEMENT A Guideline on the Format of District Planning Commission Staff Reports
Turbomeca www.turbomeca.fr
Turbomeca www.turbomeca.fr Power built on trust * Octobre 2011 * La puissance en toute confiance Leader mondial sur son marché 1 er en 2010 Société internationale présente sur tous les continents Leader
ChairE Systèmes Embarqués Critiques (CESEC)
Document de travail 1 DT-CESEC-2012/1 (diffusion interne à la Chaire) ChairE Systèmes Embarqués Critiques (CESEC) Chaire d enseignement et de dissémination ISAE INSAT ENSEEIHT en association avec la Fondation
Solutions industrielles pour l ingénierie des systèmes complexes
Solutions industrielles pour l ingénierie des systèmes complexes Atego Seminar Paris, 03.04.2014 Copyright Copyright 2014 2014 Atego. Atego. 1 Solutions industrielles pour l ingénierie des systèmes complexes
Lean, Kanban & Management Visuel
Lean, Kanban & Management Visuel Eric Colin, Christine Chevrier, Frédéric Duffau mercredi 19 octobre 2011 1 Sommaire Contexte projet 5 Valeurs de l agilité 5 La pensée Lean 15 Mise en œuvre, adaptations
Résultats annuels 2013
Activité iié et Résultats annuels 2013 Simon Azoulay Chairman and Chief Executive Officer Bruno Benoliel Deputy Chief Executive Officer Paris, le 26 février 2014 SOMMAIRE ALTEN, leader européen sur le
Lean Compétences. Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle. se former, progresser, évoluer... ...
Lean Compétences Méthodes & outils au service de la performance opérationnelle se former, progresser, évoluer......naturellement 2010! Adoptez la Lean attitude en vous formant. Lancé en décembre 2008,
ATTESTATION D ACCREDITATION. N 4-0006 rév. 10
Convention N 1648 Section Certifications Le Comité Français d'accréditation atteste que : The French Committee for Accreditation certifies that : ATTESTATION D ACCREDITATION ACCREDITATION CERTIFICATE N
Stéphane Lefebvre. CAE s Chief Financial Officer. CAE announces Government of Canada participation in Project Innovate.
Stéphane Lefebvre CAE s Chief Financial Officer CAE announces Government of Canada participation in Project Innovate Montreal, Canada, February 27, 2014 Monsieur le ministre Lebel, Mesdames et messieurs,
Retour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02
Groupe Orlade Paris Munich Lausanne Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02 Op² Ce document constitue l offre d Op² en réponse
26th of March 2014, Paris
P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Résumé du white
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
1. Étude réalisée par l AFOPE en 2005. 2. Hellriegel D., Slocum J. W., Woodman R. W., Management des organisations, Bruxelles, De Boeck, 1992.
Introduction 1 I n t r o d u c t i o n Créer des usines, des entreprises, des organisations, des méthodes, des produits, des services nouveaux suppose d avoir des équipes motivées, obéissant à un calendrier
Journées REX-PLM '08 les 19 et 20 Mars 2008 à l'ensam Chalons en Champagne
Présentation du Projet S.E.I.N.E. E jean.brange@boost-plm.com guy.forax@boost-plm.com Journées REX-PLM '08 les 19 et 20 Mars 2008 à l'ensam Chalons en Champagne Page : 1 Rappel sur le Programme TIC-PME
Process 4D Catalogue de formations 2011
Process 4D Catalogue de formations 2011 CMMi Lean Agilité ISO Process Six-Sigma ClearQuest Doors / RMF Qualité POUR DES FORMATIONS PARTICIPATIVES Mon expérience comme formateur (et comme stagiaire) depuis
SparkInData. Place de Marché des applications Spatiales 09-04-2015
SparkInData Place de Marché des applications Spatiales 09-04-2015 SparkInData / Concept Place de marché Plateforme fédérative Haute valeur ajoutée Acteurs reconnus Consortium homogène Architecture Big
BILL 203 PROJET DE LOI 203
Bill 203 Private Member's Bill Projet de loi 203 Projet de loi d'un député 4 th Session, 40 th Legislature, Manitoba, 63 Elizabeth II, 2014 4 e session, 40 e législature, Manitoba, 63 Elizabeth II, 2014
Séminaire Lean Enterprise Mardi 20 Juin 2006
Bénéfices de solutions logicielles dans une démarche d amélioration continue Séminaire Lean Enterprise Mardi 20 Juin 2006 Bertrand Le Bourgeois Marc Charmetant, cpim 1 Oracle Corporation Création : 1977
DÉPLOIEMENT DES PARTIES 3 ET 4 DE LA NORME ISO 26262
DÉPLOIEMENT DES PARTIES 3 ET 4 DE LA NORME ISO 26262 3 e année du cycle ingénieur «Qualité et Sûreté de Fonctionnement des Systèmes» Soutenu par : Simon RENAULT Tuteur entreprise : M. Alexandre GUILLEMIN
BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN
BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.
NOM ENTREPRISE. Document : Plan Qualité Spécifique du Projet / Project Specific Quality Plan
Document : Plan Qualité Spécifique du Projet Project Specific Quality Plan Référence Reference : QP-3130-Rev 01 Date Date : 12022008 Nombre de Pages Number of Pages : 6 Projet Project : JR 100 Rédacteur
Qualité et ERP CLOUD & SECURITY (HACKING) Alireza MOKHTARI. 9/12/2014 Cloud & Security
Qualité et ERP CLOUD & SECURITY (HACKING) Alireza MOKHTARI 9/12/2014 Cloud & Security Sommaire Rappel court de Cloud Pour quoi cette sujet est important? Données sensibles dans le Cloud Les risques Top
Scénarios économiques en assurance
Motivation et plan du cours Galea & Associés ISFA - Université Lyon 1 ptherond@galea-associes.eu pierre@therond.fr 18 octobre 2013 Motivation Les nouveaux référentiels prudentiel et d'information nancière
Agile&:&de&quoi&s agit0il&?&
Association Nationale des Directeurs des Systèmes d Information &:&de&quoi&s agit0il&?& Pierre Delort, Président, Association Nationale des DSI http://www.andsi.fr/tag/delort/ Document confidentiel Ne
Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux scénarios de conception collaborative dans l'entreprise étendue
Compétitivité et Innovation des fournisseurs de l'industrie AeroSpatiale et Défense grâce au numérique Réunion de Lancement e-aero Product Lifecycle Management (PLM) Présentation et démonstration des nouveaux
Retour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015
Retour d expérience Le rôle du Business Analyst chez Orange Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015 Plus de 161 000 salariés à votre service mobile entreprises internet et fixe Plus de 161 000
MASTERCLASS PI. CNCPI Vendredi 28 mars 2014
MASTERCLASS PI CNCPI Vendredi 28 mars 2014 Les services de l INPI De l information à la sensibilisation 2013 L information 155 000 appels 73 000 mails 34 000 Rendez-vous La formation : 352 sensibilisations
Innovation@Atos. Jeudi 20 Novembre. Apports de la transformation digitale par des innovations technologiques
Innovation@Atos Jeudi 20 Novembre Apports de la transformation digitale par des innovations technologiques 1 Atos@Sophia Antipolis Daniel SELAM Responsable de site ~300 Business Technologist 30% sur site
Proposition de stage
Implémentation d un éditeur collaboratif de documents sous Oracle Implémentation d un éditeur euroscript Systems La Fleuriaye Espace Performance II Rue du Professeur Rouxel Bât. D2 BP 30738-44481 CARQUEFOU
INDICATIONS DE CORRECTION
SUJET NATIONAL POUR L'ENSEMBLE DES CENTRES DE GESTION ORGANISATEURS CONCOURS INTERNE ET TROISIÈME VOIE DE TECHNICIEN TERRITORIAL PRINCIPAL DE 2 ème CLASSE SESSION 2014 SPÉCIALITÉ : INGENIERIE, INFORMATIQUE
Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Octobre 2014. 9 e ÉDITION RGP. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Octobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 9 e ÉDITION RGP SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM DU CABINET RGP 2. Date de création Société indépendante
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442
Modèle de centralisation des achats indirects au niveau mondial. Sandra Carlos & Bernd Gladden
Modèle de centralisation des achats indirects au niveau mondial Sandra Carlos & Bernd Gladden Agenda Bienvenue Autodesk histoire, produits & solutions L entreprise en chiffres Les Achats - structure, responsabilités
CERTIFICATION DE SERVICES FORMATION RECHERCHE. www.qualicert.fr. 12, rue de Kergoat
Poursuites d études La sortie de cette formation est l insertion professionnelle même si une poursuite d études en M2 recherche en Sciences de Gestion et/ou en thèse peut être envisagée. insertion professionnelle
INTERNATIONAL CRIMINAL COURT. Article 98 TREATIES AND OTHER INTERNATIONAL ACTS SERIES 03-415. Agreement between the UNITED STATES OF AMERICA and GABON
TREATIES AND OTHER INTERNATIONAL ACTS SERIES 03-415 INTERNATIONAL CRIMINAL COURT Article 98 Agreement between the UNITED STATES OF AMERICA and GABON Effected by Exchange of Notes at Libreville February
Réussir les programmes de transformation des grands acteurs de l aéronautique
AEROLINE Réussir la transformation. Ensemble. Réussir les programmes de transformation des grands acteurs de l aéronautique Delivering Transformation. Together. Sopra Steria, leader européen de la transformation
BI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?
SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos
Forum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah
Forum AMOA ADN Ouest Présentation du BABOK 31 Mars 2013 Nadia Nadah Ce qu est le BABOK Ce que n est pas le BABOK Définition de la BA - BABOK version 2 Le processus de Business Analysis La structure du
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,
www.opex-management.com
Paris Luxembourg Bruxelles Casablanca PROGRAMME des formations certifiantes Lean Management et Lean Six Sigma De nouvelles compétences pour les collaborateurs De nouveaux leviers de compétitivité pour
Sommaire. CEGID Editeur de progiciels de gestion. Etudes Markess International. Implémentation de l offre CEGID. Cas pratiques
Sommaire CEGID Editeur de progiciels de gestion Etudes Markess International Implémentation de l offre CEGID Cas pratiques CEGID Editeur de solutions de gestion 1 er éditeur français 200 Collaborateurs
Pôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2)
Pôle de compétitivité Aerospace Valley Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2) Cahier des charges pour une offre d accompagnement pour une démarche «Agir ensemble pour la filière aéronautique».
FORMATIONS EN INFORMATIQUE DES ORGANISATIONS. Informatique Economie Statistiques Gestion. www.univ-tlse1.fr/informatique
FORMATIONS EN INFORMATIQUE DES ORGANISATIONS Informatique Economie Statistiques Gestion www.univ-tlse1.fr/informatique Qu est-ce que l Informatique des Organisations? Afin de gérer et de rationaliser le
Condition Monitoring pour une gestion efficace du coût de possession.
Condition Monitoring pour une gestion efficace du coût de possession. HYDAC Allemagne HYDAC Chine HYDAC Danemark Le partenaire compétent pour le Condition Monitoring. Avec plus de 4.000 collaborateurs
Capteurs de déplacement LVDT
Capteurs de déplacement LVDT Source d'innovation smart engineering for extreme environments Technologies Avantages Concurrentiels Sensorex, leader EUROPÉEN dans le domaine des capteurs LVDT, vous propose
EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager
EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences
La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004
1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent
Quels échanges et pourquoi? Pour faire évoluer dans le temps vers quelle structure de pilotage?
La GMAO et la GTB Les outils de pilotage et de diagnostic de la maintenance, de l exploitation des installations techniques Quels échanges et pourquoi? Pour faire évoluer dans le temps vers quelle structure
Site. Secteur. Niveau Classification. Interfaces clés internes
Modèle Date dernière modification Pays Role Profile Grenoble Février 2014 (cg) FRANCE Description de poste Intitulé du poste INGENIEUR MESURE H/F Site Secteur e2v Grenoble, France HPIS (High Performance
Proposition de sujet de thèse CIFRE EUROCOPTER / LGI2P
EUROCOPTER SAS Groupe EADS Marignane Ecole des Mines d Alès Laboratoire de Génie Informatique et d Ingénierie de Production LGI2P Nîmes Proposition de sujet de thèse CIFRE EUROCOPTER / LGI2P Titre Domaine
Projet de réorganisation des activités de T-Systems France
Informations aux medias Saint-Denis, France, 13 Février 2013 Projet de réorganisation des activités de T-Systems France T-Systems France a présenté à ses instances représentatives du personnel un projet
Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Réussir les programmes de transformation des grands acteurs de l aéronautique
AEROLINE Réussir les programmes de transformation des grands acteurs de l aéronautique L aéronautique, un marché en mutation Le marché aéronautique doit se transformer pour répondre à d extraordinaires
ETUDE SUR LES STAGIAIRES AYANT SUIVI UNE FORMATION DIPLOMANTE DANS LA BRANCHE DES ACTEURS DU LIEN SOCIAL ET FAMILIAL
ETUDE SUR LES STAGIAIRES AYANT SUIVI UNE FORMATION DIPLOMANTE DANS LA BRANCHE DES ACTEURS DU LIEN SOCIAL ET FAMILIAL LA SYNTHESE L Observatoire de la branche des acteurs du lien social et familial - centres
«39 years of experience» (1972 2011)
«39 years of experience» (1972 2011) Company Profile Société Anonyme à Directoire: Privately owned company. Electronic equipments and systems Supplier for Measurement and Test. Relationship and Services
«Audit Informatique»
U N I V E R S I T É P A R I S 1 P A N T H É O N - S O R B O N N E Formation «Audit Informatique» 2015/2016 Formation «Audit Informatique» Du 05 novembre 2015 au 07 février 2016 DIRECTION DE PROGRAMME :
Catalogue de formations 2015
Catalogue de formations 2015 Bruxelles Luxembourg Paris Alger Version V1R0 Emission le 5 th November 2014 TURNING KNOWLEDGE INTO COMPETENCIES 0 Avant-propos Cher lecteur, Je suis très heureux de vous présenter
Votre partenaire pour les meilleures pratiques. La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance
Votre partenaire pour les meilleures pratiques La Gouvernance au service de la Performance & de la Compliance PRESENTATION CONSILIUM, mot latin signifiant «Conseil», illustre non seulement le nom de notre
Fonctions Informatiques et Supports Opérationnels
Fonctions Informatiques et Supports Opérationnels Nos métiers par activité Nos métiers de l informatique comprennent d une part un volet études et d autre part la gestion des infrastructures ; les fonctions
Courses available for exchange students 4 th year
Academic year 2014-20 Courses available for exchange students 4 th year Executive Engineering Programme (EEP) Semester 7 (French level required : B2 min) Semester 8 (Limited number of places per major)
ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99
Colloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires
Colloque 2005 de la Sécurité des Systèmes d Information Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Mercredi 7 décembre 2005 Du contrôle
CIBLE DE SECURITE CSPN DU PRODUIT PASS. (Product for Advanced SSO)
CIBLE DE SECURITE CSPN DU PRODUIT PASS (Product for Advanced SSO) Préparé pour : ANSSI Préparé par: Thales Communications & Security S.A. 4 Avenue des Louvresses 92622 GENNEVILLIERS CEDEX France This document
S engager pour gagner la confiance
Services S engager pour gagner la confiance Depuis 1934, les femmes et les hommes de COURBON mobilisent leurs énergies pour la réussite de vos projets. Les équipes COURBON sont présentes tout au long du
«SERVICES D INGENIERIE»
PUNCH POWERGLIDE STRASBOURG 45 années d expériences Le pôle R & D de PPS rassemble plus d une centaine d experts, chefs de projet, ingénieurs et techniciens expérimentés en recherche et développement,
Thales Services, des systèmes d information plus sûrs, plus intelligents www.thalesgroup.com
, des systèmes d information plus sûrs, plus intelligents www.thalesgroup.com Thales, leader mondial des hautes technologies Systèmes de transport, Espace, Avionique, Opérations aériennes, Défense terrestre,
Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope
Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant
This is a preview - click here to buy the full publication NORME INTERNATIONALE INTERNATIONAL STAN DARD. Telecontrol equipment and systems
NORME INTERNATIONALE INTERNATIONAL STAN DARD CEI IEC 870-3 Première édition First edition 1989-03 Matériels et systèmes de téléconduite Troisième partie: Interfaces (caractéristiques électriques) Telecontrol
Railway Operating Certificate Regulations. Règlement sur les certificats d exploitation de chemin de fer CODIFICATION CONSOLIDATION
CANADA CONSOLIDATION CODIFICATION Railway Operating Certificate Regulations Règlement sur les certificats d exploitation de chemin de fer SOR/2014-258 DORS/2014-258 Current to September 10, 2015 À jour
Société de conseil en intégration Oracle E Business Suite.
Société de conseil en intégration Oracle E Business Suite. Qui sommes nous Fondé en 2001, Alcyon SI est une société de conseil spécialisée dans l intégration et l expertise autour d E Business Suite. Alcyon
1-Introduction 2. 2-Installation de JBPM 3. 2-JBPM en action.7
Sommaire 1-Introduction 2 1-1- BPM (Business Process Management)..2 1-2 J-Boss JBPM 2 2-Installation de JBPM 3 2-1 Architecture de JOBSS JBPM 3 2-2 Installation du moteur JBoss JBPM et le serveur d application
La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR
LEAN & ISO 9001 La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR 14 Octobre 2009 SOMMAIRE Contexte L esprit ISO 9001 ISO 9001 Rappel L
Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité
Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf
Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001
Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La
Pierre De Dobbeleer. Spécialiste Project Management, Electronique, Réseaux et télécommunications
Pierre De Dobbeleer Contact: 11 rue Rogier, 5000 Namur 3éme étage Tel: +32 471 37 64 82 Age: 46 ans Divorcé, 2 enfants Spécialiste Project Management, Electronique, Réseaux et télécommunications Domaines
Sopra Group Carte de visite
Sopra Group Carte de visite La mise à jour des chiffres clés se fait après chaque publication Groupe Version à utiliser avec Office 2003 Laurent COUSSONNET Directeur T A L E N T E D T O G E T H E R Unissons
À titre de professionnel en sécurité informatique, monsieur Clairvoyant intervient à différents niveaux lors de projets en sécurité informatique.
Eric Clairvoyant Consultant senior en gouvernance, audit et sécurité des T.I. ecclairvoyant@hotmail.com Summary À titre de professionnel en sécurité informatique, monsieur Clairvoyant intervient à différents
AUDIT COMMITTEE: TERMS OF REFERENCE
AUDIT COMMITTEE: TERMS OF REFERENCE PURPOSE The Audit Committee (the Committee), assists the Board of Trustees to fulfill its oversight responsibilities to the Crown, as shareholder, for the following
Secteur Techn que LEAN MANAGER
Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC
L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire
L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire Présentation! " #$ %$ & ' (()* " +,- Gestion de risques Éco-Management inc. Gestion Environnement Politiques et procédures ISO 9001:2000 Évaluation des risques
Programme Bachelor Semestre d automne 2015
Programme Bachelor Semestre d automne 2015 Catalogue de cours Droit International p. 2 International Marketing p. 3 Business Development Strategy p. 4 Analyse & Gestion Financière p. 5 Business Games I
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
PLM PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT MASTÈRE SPÉCIALISÉ
INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES DE LYON PLM MASTÈRE SPÉCIALISÉ FORMATION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT SYSTEMES D INFORMATION ET STRATEGIES POUR MAÎTRISER LE CYCLE DE VIE DES PRODUITS INDUSTRIELS
Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif