Décider, Manager : un exercice de haute-voltige? BA 701

Transcription

1 Le Portfolio

2 U V U L accueil du Commandant de la Base aérienne Marqué par la devise du pilote de guerre Georges Guynemer «Faire face» Général Francis Pollet La parole à l artisan du colloque «Un immense merci à la Base de nous accueillir pour ce colloque tourné autour de l exception : celle du lieu et de sa légende, celle des intervenants que nous recevons et celle de leur parcours. ous ferons exception dans nos débats de l Hôpital, pour mieux y revenir car ce parterre de personnalités différentes, «loin de nous léser, nous enrichit», grâce à ce trait d union: l engagement.» Vincent Prévoteau, Vice-Président AH irecteur du CH de alon

3 F A C U C L alchimie de la décision «Aucune décision ne va de soi, le choix d agir s inscrit au contraire dans une rupture de causalité. r le cerveau est une machine à causalités. Cf Kant Penser, c est d abord nier. Le raisonnement s inscrit dans une tension entre la pression des contraintes extérieures et la mobilisation des ressources cognitives. Mais il n y a pas de bonne décision a priori. La bonne décision s évalue par définition a posteriori : on pratique le biais de confirmation. out le monde n est pas fait pour décider. Quand on demande toujours des rapports supplémentaires, des indicateurs nouveaux, des compléments d information, c est peut-être pour ne pas décider.» Laurent Chaudron, irecteur de l ffice ational d tudes et de echerches Aérospatiales (A)

4 F M A & C Apprentis-écideurs Général Gilles Modéré, Commandant en second les Forces Aériennes «La décision à l Armée de l Air a plusieurs moteurs, notamment l éthique et l exemple. lle s apprend par la mise en situation, consciente ou inconsciente. Mais elle ne doit pas être un réflexe : il nous faut le plus possible systématiser des automatismes pour décharger le cerveau et le rendre apte à traiter des commandes conflictuelles : panne, perte de liaison, conditions météo hostiles» Gaby lmeta, journaliste «Peut-on accepter l erreur à l Armée?» Gal Modéré : «La pire des décisions, c est de ne pas en prendre. t décider quand la vie est en jeu, ce n est pas du management mais du commandement.» Laurent Chambaud, irecteur HP «C est une chose que d avoir des valeurs, une autre de les inculquer et de les transmettre, une autre encore de les afficher. La théorie doit être assortie de compagnonnage. G. lmeta : un exemple de décision difficile? Gal Modéré : Le domaine H. Particulièrement la gestion des conflits de cohérences entre catégories. Le rôle du chef, c est impulser mais aussi de protéger ses collaborateurs.

5 V M & C ans la peau des pilotes de chasse Commandant Christophe Pamart & Capitaine Uguen «ous apprenons à décider seul en toutes circonstances. La formation de pilote est très sélective (12 promus sur 4000 candidats) et aussi très onéreuse. maginez qu un Mirage 2000 sur une mission peut consommer 6 tonnes de carburant! Les pilotes deviennent systématiquement moniteurs et subissent des tests tous les mois. ans la décision, on minimise l intuition pour s appuyer sur des faits, en sachant avoir le soutien des contrôles et de la hiérarchie au sol. n exercice, on pratique la représentation mentale et nous expérimentons des missions saturantes où s accumulent les difficultés. Une mission n est achevée qu une fois qu elle a été débriefée.»

6 ans l arène oberto Pilès, ancien matador et organisateur de corridas M «Un toréro a donné sa jeunesse, son temps, sa vie à une passion et à une vocation. n prépare le torero comme un roseau, non comme un chêne, face au taureau qui, lui, détient la force. l faudra le dominer sans l écraser, et le respecter. Le toréro se familiarise avec la cape et la muleta jusqu à ce que ces accessoires deviennent le prolongement de son être. Cela procède de la mentalisation. Un grand matador m a dit un jour j abandonne mon corps à l hôtel car c est ma tête qui va toréer. La décision relève de la capacité à être prêt, plus qu à être courageux, et dépend fondamentalement du facteur chance.»

7 ntermède: Voltigeurs!

8 M A A G M... icole Blanchi, Cheffe de Chœur ymphoophia, Manager un chœur amateur, de la irection artistique à la gestion des bénévoles Chantal esbordes, Contre-Amirale «tinéraire d un handicap : 196 femmes et hommes dans la Marine dans les années 70. Histoire d une conquête, par l action douce, et non la revendication, pour opérer la «féminisation embarquée», malgré le risque de porter malheur sur un bateau (!) tre manager, c est exercer une capacité à demander des responsabilités et à avoir un peu d avance sur ceux que l on conduit.» Michel onon, Maire de alon, Ancien joueur de rugby «n politique, comme en sport, on gagne en équipe et on perd seul»

9 V L G H P A L Le mot de la fin Frédéric Boiron«ous avons appris et compris beaucoup de choses dans ce lieu mythique de l aviation française qui symbolise les prouesses de l esprit d équipe comme un autre endroit prestigieux où nous nous réunissons parfois, le centre national du ugby à Marcoussis. il existe un lien réel entre ceux qui agissent dans l armée républicaine et ceux qui font vivre le système hospitalier public : le sentiment, juste et légitime, d accomplir quelque chose d utile pour notre société, pour ceux qui nous font confiance. Bravo à nos intervenants, merci à toutes et tous, à bientôt lors des prochains colloques de l AH.» Gaby lmeta : A la tête du vaisseau APHP, manage-ton par conviction ou par obligation? Benoît Leclercq, Cour des Comptes, ex-g APHP : l faut avoir le courage de sa conviction et le goût du risque. Le déclenchement de la décision ne suffit pas : il faut l appliquer et l accompagner, sans la renier, malgré les pressions politiques.

10 Vendredi 6 décembre 2013 Crédits photos BA701