La M La aison des Fam aison des F illes ASBL

Transcription

1 La Maison des Familles ASBL

2 Bref historique Naissance en 1989 dans un local paroissial Association de fait agrément par la banque alimentaire pour les produits du BIRB Distribution de colis boutique vêtement coopérative d achat

3 1993 La coopérative d achat devient une épicerie sociale (produits issus de palettes de casse rachetées au GB de Tournai et développement d un service boulangerie (invendus récoltés chez certains boulangers) Création du restaurant social «Une Assiette pour Tous» grâce au bâtiment et une partie de l équipement offert par un généreux donateur. Le restaurant social prend le statut d ASBL. Peu de temps après, la Maison des Familles se constitue également en ASBL

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5 1994 La maison des familles met à disposition un service social pour accompagner les personnes et familles dans leurs démarches sociales et administratives. Les personnes qui désirent bénéficier des services de la MDF passent dorénavant par le service social qui leur délivre la carte d usager sur base de leur situation.

6 En 1995, une antenne de la Maison des Familles se développe sur la commune de Frasnes, suivie en 1998 d une antenne sur la commune de Brunehaut en collaboration avec le CPAS local (qui prend en charge notamment le coût du local et les charges). La Maison des Familles a été agrée en 2007 comme service d insertion sociale par la Région Wallonne En 2010, deux nouvelles antennes voient le jour sur les communes de Chièvres et d Estaimpuis, également avec le soutien des CPAS locaux.

7 Public cible Personnes et familles bénéficiant de revenus de remplacement (RIS, Chômage, Mutuelle, allocations pour handicapés) Petits pensionnés Personnes surendettées ou dont les revenus sont gérés par un administrateur de biens Familles, souvent monoparentales, dont le revenu «travail» ne permet pas de faire face aux différentes charges du ménage la présence d'un établissement pénitentiaire, d'un établissement de défense sociale ainsi que d'un hôpital psychiatrique (Les Marronniers), nous amène de nombreuses personnes sorties ou libérées de ces institutions qui se retrouvent bien souvent livrées à elles-mêmes dans une ville qu elles ne connaissent pas (méconnaissance des services et institutions de la région).

8 Objectifs du projet proposer à des personnes précarisées des produits frais, de qualité et peu couteux (fruits, légumes) et ainsi les amener à des changements d habitudes alimentaires renforcer le pouvoir d achat des personnes/familles précarisées qui fréquentent notre association en leur permettant d acheter des produits frais et sains (fruits, légumes, laitages, etc.) à un prix avantageux lutter contre le gaspillage par le rachat, auprès d entreprise de la grande distribution, de «palettes de casse». développer de nouvelles formes de partenariat avec des entreprises du secteur de l agro- alimentaire afin d obtenir des prix avantageux et ainsi proposer à nos usagers une plus grande variété de produits de qualité accessibles aux personnes démunies.

9 De l individuel au collectif Participation à diverses activités collectives organisées par l association : sorties culturelles, visites (ex. : Le Parlement), participation à des séances d information-débat sur des thèmes tel que le logement, la santé, etc.

10 articipation des usagers dans un rocessus de réinsertion sociale voire ocio-professionnelle Redonner du sens à son existence «Je sais pourquoi je vis»

11 Au travers de l accompagnement individuel, c est aussi amener des personnes qu on qualifie d «exclues» à reprendre leur place sur le marché de l emploi, parfois même à l intérieur même de l association via la responsabilisation et la (re)valorisation des personnes au travers de leur participation aux activités. Usager des services proposés (colis, épicerie, etc.) Implication dans les activités dans le cadre d un parcours de réinsertion sociale Contrat article 60 ou PTP (programme de transition professionnelle)

12 La Maison des Familles aujourd hui 5 épiceries sociales : Tournai Frasnes Brunehaut Chièvres Estaimpuis

13 De la logistique : Chambres froides frigo et congélation 4 camionnettes dont une réfrigérée Du matériel adapté pour répondre aux normes AFSCA Un entrepôt

14 Du personnel : Employés : 1 assistant social 2 animatrices sociales (chargées notamment du suivi des antennes) 1 coordinatrice 2 auxiliaires administratifs Ouvriers : 3 personnes en contrat PTP 2 personnes en contrat article 60

15 Quelques chiffres 1033 familles aidées,, soit 1409 adultes et 1047 enfants colis distribués en 2012 Près de 200 tonnes de vivres distribuées (banque alimentaire et BIRB) ou vendues dans les épiceries sociales

16 L Assiette pour Tous aujourd hui Employées : 1 animatrice sociale 1 coordinatrice Ouvriers : 1 personne en contrat PTP 3 personnes en contrat article 60

17 Quelques chiffres repas servis en 2012 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre TOTAL

18 Financement Recettes d activités Dons Sponsors (entreprises locales, services club, ) Subventions APE et PTP (région wallonne) Subvention dans le cadre du SIS pour la Maison des Familles (région wallonne) Subventions facultatives (ponctuelles) (RW, commune,) Subsides ponctuels dans le cadre d appels à projet Subside dans le cadre du PCS de Chièvres

19 Représentations et partenariats Représentation de la Maison des Familles au sein du DAL Tournai Représentation au sein de l assemblée générale de l A.I.S. «Tournai Logement» Représentation au sein de l assemblée générale et du comité de pilotage du Relais Social Urbain de Tournai CPAS : mise à disposition de personnel en article 60 et tickets repas délivrés à certains usagers du CPAS Associations et services sociaux divers (mutuelles, maison médicales, cpas, etc.) dans le cadre du travail social effectué avec les usagers Communes de Brunehaut, Chièvres et Estaimpuis (mise à disposition de locaux pour héberger nos épiceries sociales)

20 Difficultés rencontrées Difficulté à trouver une source de financement récurrent pour ce type de projet (épiceries sociales). Les recherches de financement ponctuel nécessitant du temps et de l énergie au détriment du travail sur le terrain. Coût de plus en plus élevés des fournitures énergétiques (eau, gaz, électricité, chauffage, ) Diminution des invendus récupérés auprès de grandes surfaces étant donné les exigences de plus en plus strictes imposées par l AFSCA auprès de celles-ci Public de plus en plus nombreux et au sein duquel nous devons de plus en plus faire face aux problèmes liés à la santé mentale

21 Merci de l attention que vous avez porté à ce petit diaporama