Hygiène Sécurité Environnement. Andrézieux SNF SAS. (Andrézieux et Saint-Avold) Saint-Avold

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1 Hygiène Sécurité Environnement Andrézieux SNF SAS (Andrézieux et Saint-Avold) Saint-Avold 1

2 SOMMAIRE P 3 Amélioration continue P4 Un engagement fructueux P5 Les valeurs de SNF P6 Politique H&S P7 La sureté chez SNF P8 Prévention des accidents majeurs P9 10 Protection de l environnement 2

3 Amélioration continue Des exemples concrets Un Document Unique, outil vivant et évolutif de maîtrise des risques, dont la qualité a été largement soulignée lors des audits externes. Des définitions de fonction très complètes, et évolutives, intégrant l'hygiène, la Sécurité, l'environnement, la Qualité et le Process : point fort relevé systématiquement par les auditeurs externes (ISO 9001/14001, Responsible Care, etc.). Une revue de Direction semestrielle Sécurité / Qualité / Environnement et une revue de Direction SGS annuelle. L'accueil et la formation des nouveaux embauchés par un tuteur. Des audits internes planifiés (STOP les accidents, "je vois, j'agis") et inopinés ("jeudi de la prévention"). Des audits externes : REACH, Responsible Care, inspections DREAL dont certaines inopinées, OEA, ISO 9001 / 14001, etc. L e-poi (Plan d'opération Interne électronique) simplifie l'accès à l'information en situation de crise. Le Document Unique La mise à jour annuelle du Document Unique SNF, en collaboration avec les membres du CHSCT et les acteurs du terrain, permet de lancer chaque année plus de 150 actions. Afin de veiller à la mise en place des actions, la Direction suit un indicateur et a fixé des objectifs ambitieux. Ainsi, 75 % (au moins) des actions décidées doivent être soldées dans l année et 90 % (au moins) doivent être soldées dans les 2 ans. Remontée d informations du terrain : identification des situations ou des zones qui pourraient poser des problèmes de sécurité ou être à l'origine d'un accident du travail. Evaluation du risque : visites sur le terrain par le groupe de travail DU pour évaluer le risque résiduel et, si nécessaire, proposer la mise en place d'un plan d'action. Objectif pour les prochaines années : Mieux préparer les visites de mise à jour du Document Unique pour une meilleure remontée d informations du terrain (1 à 2 semaines pour préparer, 2 à 3 heures de visite terrain) 3

4 Un engagement fructueux Evolution du TF1 sur 5 ans Indicateurs «AT» = les TF TF1 National 22,9 TF1 CTN (chimie, caout., plast.) 17,9 TF1 NAF 13,3 TF1 Chimie - Pétrole 10,9 TF1 SNF (+ intérimaires) 6,4 4.9 TF1 SNF Absentéisme dû aux accidents du travail 0,4 0,35 0,37 0,32 0, AU 30/09/2016 4

5 Les Valeurs de SNF Formation : valoriser et développer les compétences de chacun HEURES DE FORMATION (SOURCE : BILAN SOCIAL) h h Nombre total d'heures de formation Politique sociale : fidéliser le personnel et développer la fibre société 14,00% 12,00% TURNOVER DU PERSONNEL EN CDI Niveau national = 12 % 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 3,27% 3,39% 3,31% 3,83% 2,06% 0,00%

6 Politique H&S 6

7 La Sûreté chez SNF Notre meilleur atout, la VIGILANCE de tous Les évènements qui se sont succédés depuis le début de l année 2015 en France, en matière de terrorisme, doivent nous faire prendre conscience, que personne et aucun endroit ne sont à l abri. Le fait d être un site Seveso et qui plus est, chimique, le rend d autant plus sensible. Il est important que nous soyons tous conscients et sensibilisés à cette problématique de façon quotidienne, tant au niveau de la société qu à titre individuel. Un module de formation en e-learning a été mis en ligne et plusieurs actions ont été développées par la cellule Sûreté : Extrait du module e-learning Objectifs pour les prochaines années : - Pérenniser les actions et l organisation déployées. - Renforcer la prise de conscience collective par la mise en place d audits et d exercices. 7

8 Prévention des accidents majeurs Les ESI, acteurs incontournables avant, et dans le POI Depuis plus de 15 ans, la formation et les manœuvres régulières ont permis à nos ESI de progresser sur le plan des connaissances techniques et de la rigueur de commandement nécessaire à la fonction d ESI. Le bon contact entre l équipe de formation et les ESI a également permis de développer un esprit d équipe et une cohésion du groupe de travail. Objectifs pour les prochaines années : faire encore progresser nos ESI : - améliorer les automatismes et le potentiel de chacun par davantage de manœuvres, - renforcer la formation des nouveaux ESI volontaires et des chefs d agrès, - améliorer la coopération avec le SDIS 42 par la signature d une convention de partenariat, - renouveler le matériel pour maintenir son meilleur niveau de performance. Photo de groupe des ESI de Saint-Avold Les ESI d Andrézieux en action lors d une manœuvre sur site 8

9 La protection de l environnement ISO SNF a une politique très claire en matière de protection de l Environnement, fondée sur des engagements et des buts précis : 1- L énergie Les modélisations des consommations ont permis de confirmer une maîtrise correcte des consommations énergétiques liées à l outil de production. Grâce à une stratégie globale et cohérente basée sur un suivi et des tableaux de bord énergétiques nous nous sommes engagés sur une démarche d amélioration solide et quantifiée. Objectif pour les prochaines années : optimiser notre performance énergétique pour réduire de 15% nos consommations énergétiques pour chaque tonne de produit fabriqué. 2- L air Les émissions de COV (Composés Organiques Volatiles) dans les ateliers Poudres sont essentiellement dues à l utilisation d huile comme lubrifiant dans les hachoirs. Depuis plusieurs années, SNF s est engagée dans une diminution des rejets de COV en passant sur une huile moins volatile et dont le dosage a été fortement réduit, limitant ainsi les rejets de COV. Objectif pour les prochaines années : travailler sur l amélioration de nos procédés de fabrication afin de diminuer encore les consommations à l horizon L eau SNF s efforce depuis des années à diminuer ses consommations d eau en s engageant dans de nombreuses actions telle que : Baisser les consommations (buses de nettoyage Haute Pression nécessitant moins d eau de lavage, détection plus rapide des fuites) Supprimer les produits chimiques pour le traitement des circuits de refroidissement, Diminuer les volumes et améliorer la qualité des rejets aqueux Recycler (utilisation des effluents pour certains lavages) Objectif pour les prochaines années : faire rimer économie d eau avec efficacité. 9

10 La protection de l environnement 4- Les déchets Les impacts environnementaux de SNF en terme de déchets sont limités par : - le tri à la source - la recherche de solutions d élimination adaptées en privilégiant les filières de valorisation - la réduction du volume Objectif pour les prochaines années : améliorer le tri des déchets à la source pour faciliter leur prise en charge. 5- La R&D Fort de plus d une centaine de personnes, notre département R&D génère de nombreux projets liés à l environnement (traitement des eaux résiduaires municipales et industrielles, recyclage du papier, culture hydroponique, concentration et rétention d eau à la racine ) Objectif pour les prochaines années : fournir à nos clients des produits toujours plus efficaces tout en réduisant leur impact environnemental. En 1995, nous avons construit à Andrézieux une usine qui a intégré, dès sa conception, les infrastructures nécessaires aux contrôles des rejets et à la protection de l environnement, tout en laissant un site à St Etienne, occupé près de 30 ans, dénué de toute pollution de la part de SNF. 10

11 «Les systèmes de management mis en œuvre chez SNF démontrent que l'on peut faire simple et efficace. Ils ne sont pas bâtis sur des outils sophistiqués ; ils reposent sur le sérieux et le professionnalisme de tous les salariés. Fort de ses atouts acquis par son classement en site chimique à risque, SNF montre un haut niveau de maîtrise opérationnelle permettant de répondre à l'ensemble des exigences réglementaires aussi bien que normatives. Grâce à sa longue expérience de sa certification dans la série ISO, le nouveau système de management intégré est déjà complet. Sur ces fondations solides, avec un management attentif et réactif, les performances ne pourront que progresser.» Conclusions formulées par les auditeurs du Bureau VERITAS lors de l'audit de certification de notre système intégré ISO 9001 /

12 SNF SAS Rue Adrienne Bolland Andrézieux Cédex France Tel : Fax : Mail : info@snf.fr Site Web : 12