Fondation Soins Lausanne pour la santé et le maintien à domicile RAPPORT D ACTIVITÉ 2014

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1 Fondation Soins Lausanne pour la santé et le maintien à domicile RAPPORT D ACTIVITÉ 2014

2 BILLET DU PRÉSIDENT Pour la Fondation Soins Lausanne, la page 2014 se tourne avec la mise sous toit d IRIS: merci à chaque collaboratrice et chaque collaborateur pour les efforts consentis dans ce grand projet qui voit l arrivée de l évaluation standardisée du patient et un accès mobile à l ensemble des informations du dossier client. Les «clients» de nos activités devraient rapidement devenir «bénéficiaires» de ces nouveautés: l évaluation RAI permet une prise en charge globale, un langage commun dans les multiples transitions que connaissent les patients entre les différents milieux qui les prennent en charge (CMS, hôpitaux, CTR, EMS), une diminution des risques liés aux prescriptions de médicaments, des transmissions plus fluides. Les outils de mobilité vont autoriser une plus grande réactivité, avec à la clé un bien-être accru du patient, et, espérons-le, une amélioration du confort pour le collaborateur. Ces outils modernes et indispensables ne doivent pas nous faire perdre de vue que le but des soins à domicile n est pas là: il serait en effet dramatique de confondre outils et objectifs. Ces derniers restent ceux qui ont été fixés à la création des CMS: une prise en charge souple, «à la carte», à taille humaine, de la personne malade, dépendante, isolée, fragile ou souffrant d un handicap. Ce défi-là est de taille, car d une activité presque annexe dans la chaîne des soins, le maintien à domicile poursuit son développement comme un des acteurs en tête d affiche. L évolution des besoins est là pour le prouver, et l avenir démographique de la population, que l on connaît graphiquement depuis plusieurs années, devient progressivement, mais inéluctablement, notre quotidien. Et ce quotidien-là est passionnant: Quelle place pour les aînés dans la société? Comment garantir le rôle de l humain lorsque l on parle de surveillance électronique du patient âgé? Et comment offrir le meilleur soin de façon équitable à chacune et chacun? A n en pas douter, l éthique du soin sera notre fidèle alliée dans les années à venir. Le défi pour les cadres comme pour le conseil de fondation, c est aussi que, pour chaque collaborateur de la FSL, les nouvelles directives, les réorganisations, les changements, tout ceci ne soit pas synonyme d insécurité ou de questions sans réponse voire d épuisement, mais de nouvelles opportunités et d une vision plus claire de notre mission. z Dr Stéphane David Président SOMMAIRE VOUS TROUVEREZ DANS CE RAPPORT Billet du Président 2 Billet du Directeur 3 Instances 3 Clientèle 4 Prestations 6 Repas à domicile 6 Conseil diététique 6 Salon-lavoir 7 Mission.com 7 Transport Mobilité Réduite Lausanne (TMRL) 8 Espace Prévention Lausanne (EPL) 9 Ressources humaines 10 Comptes 12 Bilan au 31 décembre Compte d exploitation Conception: Fondation Soins Lausanne. Coordination: Murielle Wigger. Impression: Imprimerie Fleury, Yverdon-les-Bains. 2 Rapport d activité 2014

3 BILLET DU DIRECTEUR L instrument d évaluation RAI et le nouveau dossier informatisé MedLink sont désormais en place et utilisés quotidiennement au sein de la fondation. Ce projet dénommé IRIS et réalisé chez tous les membres de l AVASAD a mobilisé l ensemble du personnel, en particulier durant le deuxième semestre. Outre la migration technique réussie au 1 er novembre 2014, les collaboratrices et collaborateurs ont fait preuve d un engagement remarquable et d un magnifique esprit de groupe. Ce sont les outils que nous attendions pour faire bénéficier nos clients de tout le savoir-faire de nos équipes pluridisciplinaires. La qualité de l évaluation de la situation de chaque client ainsi que la coordination entre nos professionnels sont ainsi renforcées. Plus de 600 collaborateurs se sont formés à l utilisation de ces programmes et des tablettes électroniques qui permettent d y accéder. 24 groupes de travail ont permis à quelque 80 praticiens de terrain de faire valoir leurs vues et de formuler leurs conseils auprès des cadres tout au long de la préparation au déploiement. En sus de ce projet, le soutien aux professionnels intervenant à domicile s est renforcé par l arrivée de deux nouvelles cliniciennes dans le service des prestations. Ce service compte désormais des spécialistes en soins, santé mentale, diététique, diabétologie et VIH-Sida. Des partenariats avec le CHUV et la PMU ont permis à un nombre croissant de patients hospitalisés de rentrer chez eux plus tôt. Dans le premier cas, nous avons pu promouvoir une meilleure anticipation dans les annonces de sortie par l hôpital et un soutien accru à nos CMS pour assurer les prises en charge dans des délais raccourcis. Dans le deuxième cas, la PMU a développé les compétences des infirmières des CMS pour effectuer à domicile des antibiothérapies parentérales qui avaient précédemment lieu à l hôpital. Le rôle de nos assistantes en soins et santé communautaire (ASSC) a été clarifié au moyen de conditions-cadre qui permettent à ce groupe métier de mieux définir et valoriser leur travail à la confluence des soins et de l aide. Enfin, des efforts importants ont continué d être faits pour limiter les charges et tendre à réduire le déficit financier de la fondation. Avec succès, puisque ce déficit est passé de près d un million de francs en 2013 à francs en z Serge Marmy Directeur INSTANCES CONSEIL DE FONDATION Président Dr Stéphane David* Vice-Président Oscar Tosato* Membres Valérie Binamé-Descœudres* Prof. Roger Darioli* Me Robert Fox* Philippe Güntert* Olivier Pétremand* Bertrand Picard* Janine Resplendino Catherine Roulet Madeleine Schilt-Thonney Filip Uffer Dr Philippe Vuillemin Avec voix consultative Serge Marmy*, directeur de la Fondation Soins Lausanne Jean-Jacques Monachon*, directeur général de l Association Vaudoise d Aide et de Soins à Domicile (AVASAD) *Egalement membre du Comité FSL. DIRECTION ET ADMINISTRATION GÉNÉRALE Serge Marmy, directeur SERVICES Service des prestations Laurent Bourgeois, responsable Service des ressources humaines Simon Méan, responsable Service des finances Laura Alvarez, responsable Service de gestion administrative Murielle Wigger, responsable Fondation Soins Lausanne 3

4 CLIENTÈLE Le plan thérapeutique du client est au centre de la prise en charge. L éducation thérapeutique permet aux référents des CMS d accompagner et de soutenir le client tout au long de sa prise en charge. L outil RAI permet la mise en place d un plan thérapeutique personnalisé, dans un cadre interdisciplinaire. Le programme RAD Retours à domicile conjoint avec le CHUV et le Réseau Santé offre désormais la possibilité aux patients aptes à quitter l hôpital de rentrer chez eux dans des délais de 6 à 24 heures, selon la situation. Ce partenariat, basé sur l anticipation de l annonce de sortie, permet aux patients d écourter leur séjour et à l hôpital de disposer de lits pour accueillir de nouvelles personnes nécessitant des soins aigus. Le programme APA Antibiothérapie Parentérale Ambulatoire conjoint avec la PMU accompagne les patients nécessitant des traitements antibiotiques qui peuvent s effectuer à domicile à retrouver leur environnement avec un suivi par les infirmières du CMS. Ce projet répond aux besoins de nos partenaires et des clients en favorisant ainsi leur guérison à domicile. L offre de soutien pour soulager les proches aidants et leur offrir des moments de répit a été enrichie par des prestations de relève au domicile (Fondation Pro-XY, Alzamis, bénévoles) pour les personnes atteintes dans leur santé et leur autonomie. Cette collaboration interinstitutionnelle complète les prestations de «veilles et présences» de l aide à domicile et des différents partenaires existants (notamment centres d accueil temporaire CAT, courts-séjours et CMS). z ÂGES DE LA CLIENTÈLE 100 et plus 95 à 99 ans 90 à 94 ans 85 à 89 ans 80 à 84 ans 75 à 79 ans 70 à 74 ans 65 à 69 ans 60 à 64 ans 55 à 59 ans 50 à 54 ans 45 à 49 ans 40 à 44 ans 35 à 39 ans 30 à 34 ans 25 à 29 ans 20 à 24 ans 15 à 19 ans 10 à 14 ans 5 à 9 ans 0 à 4 ans z Femmes z Hommes Rapport d activité 2014

5 PRESTATIONS D AIDE ET DE SOINS À DOMICILE Prestations 2014 Soins de base 46% Aide au ménage 23% Soins infirmers 22% Démarches sociales 5% Ergothérapie 3% Aide à la famille 1% Conseil, orientation et accompagnement psycho-social 1% La formation d infirmière à l outil RAI renforce les compétences d évaluation. Les prestations d évaluation, de conseil, de soins infirmiers, de soins de base voient une forte augmentation. ÉVOLUTION DES HEURES RELEVÉES Prestations Soins infirmiers Soins de base Ménage Ergothérapie Lessive Veilles Démarches sociales et accompagnement psycho-social L année 2014 marque une croissance avec plus de heures d activité de support (encadrement, déplacement, formation, co - ordination-planification, projet) et d aide et de soins auprès des clients (3% de plus qu en 2013). Fondation Soins Lausanne 5

6 PRESTATIONS REPAS À DOMICILE repas normaux et régimes, dont repas régimes ont été distribués en 2014 sur l ensemble des Centres médicosociaux lausannois. z RÉPARTITION DES SITES DE PRODUCTION PAR CMS AU 31 DÉCEMBRE 2014 Ancien-Stand Centre-Ville Chailly Cour La Sallaz Montelly Ouchy Valency Vinet-Blécherette Total CMS Salle à manger de Montriond Total REPAS FOURNIS PAR: z CHUV z EMS Bois-Gentil z Salle à manger de Montriond Blécherette Ancien-Stand La Sallaz Vinet Chailly Valency Centre-Ville Montelly Cour Ouchy CONSEIL DIÉTÉTIQUE Durant l année 2014, les diététiciennes ont été sollicitées par les CMS auprès de 153 clients. Le nombre de nouvelles demandes diététiques a ainsi augmenté de 50% depuis Le mandat transmis par le canton de Vaud (SASH) pour intervenir auprès des bénéficiaires de prestations complémentaires (PC) afin d évaluer les frais liés à un régime alimentaire sur prescription médicale est attribué aux diététiciennes des CMS. Celui-ci a occupé la majorité de l activité des diététiciennes en L augmentation du nombre de consultations diététiques est essentiellement liée au mandat de la Caisse cantonale vaudoise de Compensation AVS. Le suivi diététique auprès des clients dénutris reste constant ainsi que l accompagnement auprès des clients diabétiques. z MOTIFS DE CONSULTATIONS DIÉTÉTIQUES EN 2014 Evaluations CCAVS 44% Dénutrition 39% Diabète 8% Obésité 6% Troubles digestifs 3% Les chiffres sont proches de ceux des années précédentes. A noter une augmentation du nombre de consultations pour le diabète qui est le reflet d une excellente collaboration avec l infirmière ressource en diabétologie. 6 Rapport d activité 2014

7 SALON-LAVOIR VOLUME DES PRESTATIONS EN HEURES Année Lessive Transport Repassage Couture Le volume des prestations du salon-lavoir se stabilise. MISSION.COM UN PONT ENTRE LES GÉNÉRATIONS Outre l aide aux personnes à domicile, le programme vise à consolider le pont entre les générations et à préparer des jeunes à s intégrer dans le monde du travail. z 59 jeunes coursiers, et 2 coursiers adultes, anciennement à la Croix-Rouge vaudoise, ont effectué courses d une durée moyenne de 1 h 40 pour une moyenne de 130 clients. z 10 jeunes proviennent de famille au bénéfice de l aide sociale. z 42 coursiers sont issus de la migration. z NOMBRE DE CLIENTS ET DE COURSES Année Nombre de clients Nombre de courses DURÉE DE PRESTATION La prestation d une durée moyenne de 1 h 50 en 2013 La prestation d une durée moyenne de 1 h 40 en 2014 Fondation Soins Lausanne 7

8 TMRL Grâce à ce service les personnes ayant des difficultés dans leurs déplacements ont pu se rendre à des rendez-vous thérapeutiques, faire leurs courses, aller chez leur coiffeur ou au restaurant, rendre visite à des proches, en CAT, etc. Tous ces actes contribuent au maintien à domicile de nos clients et à leur qualité de vie. z PROPORTION DE LA CLIENTÈLE PAR CLASSE D ÂGE 1 à 19 ans à 64 ans ans et plus ÉVOLUTION DU NOMBRE DE COURSES EFFECTUÉES Transporteur Taxis THV Services bénévoles (Croix-Rouge et SEB) QUELQUES CHIFFRES Année 2014 Courses taxis dont courses avec une participation financière des communes Courses Transport Handicap Vaud ( pour 2013) Courses Croix-Rouge Courses SEB (Service d entraide bénévole, Lausanne) Nombre de téléphones pour la commande des courses Nombre de téléphones administratifs Factures aux fournisseurs de transport (taxis) Factures aux bénéficiaires QUELQUES CHIFFRES AU 31 DÉCEMRE 2014 Bénéficiaires dont 321 nouveaux clients Evaluations effectuées par les CMS et Pro Infirmis Rapport d activité 2014

9 ESPACE PRÉVENTION LAUSANNE L Espace Prévention de Lausanne, sur mandat du Service de la santé publique du canton de Vaud, a pour mission d informer et d orienter la population en matière de prévention et de promotion de la santé, d organiser la mise en œuvre de programmes cantonaux, d organiser et de réaliser des actions de prévention. Il s adresse à l ensemble de la population, de la petite enfance aux seniors. Prestations à l EPL personnes ont participé à 219 cours. Parmi elles: z participants à des cours de promotion de l activité physique (y c. gestion du stress: 344 et cours spécial Femmes: 73). z 790 participants à des cours sur l alimentation équilibrée. Le taux de participation aux cours est de 85% pour l activité physique et de 92% pour l alimentation. A noter que 64% des participants ont 50 ans et plus et 354 enfants ou jeunes ont participé avec ou sans leurs parents. Au total, l EPL a dispensé heures d activités. Le site internet permet au public de s informer et de s inscrire aux nombreuses activités proposées. Petite Enfance Le service des Infirmières Petite Enfance (IPE) prestation du «Programme cantonal de promotion de la santé et de prévention primaire enfants (0 à 4 ans) parents» propose à toutes les familles avec des enfants de 0 à 4 ans des prestations gratuites de soutien à la parentalité. L équipe des IPE, dont le bureau principal est à Lausanne, travaille sur le secteur du Grand Lausanne et effectue des visites à domicile, anime des lieux de consul - tation/rencontres parents-enfants ainsi qu une permanence téléphonique. Les IPE ont offert consultations et visites à domicile pour naissances connues dans ce secteur en 2014 (FSL: 1 642; APROMAD: 1 372; APREMADOL: 697). 77% des enfants nés en 2014 ont ainsi bénéficié de prestations des IPE (visites à domicile ou consultations). Partenariats z Le partenariat avec les Ligues de la Santé concerne plusieurs activités de promotion de la santé, en particulier le label Fourchette Verte. Par ailleurs, le diététicien a rencontré plus de familles dans le cadre de cours sur l alimentation et la petite enfance ou dans des rencontres Parents-Enfants organisées par les IPE. z En outre, 242 personnes ont été touchées par 25 interventions sur mandat concernant la santé. Ces prestations sont proposées à des associations, écoles, entreprises, collectivités publiques, etc. Il peut s agir de coaching, d ateliers, de conférences, ou d autres types d intervention. Personnel Au 31 décembre 2014, l équipe de base est composée d une responsable (0,85 EPT), de 16 infirmières Petite Enfance (11,05 EPT), d une assistante de consultation (0,5 EPT), d une infirmière responsable (0,8 EPT), de 3 diététicien-nes (2,3 EPT) et 3 secrétaires (1,8 EPT), pour un total correspondant à 17,3 EPT. Le personnel horaire est composé de 6 infirmières remplaçantes, de15 animateurs de cours actifs et de 5 intervenants indépendants, ce qui correspond approximativement à 3 EPT. Une étudiante HES de la filière nutrition et diététique a effectué 8 semaines de stage sous la conduite d une diététicienne. z Fondation Soins Lausanne 9

10 RESSOURCES HUMAINES Effectifs La Fondation Soins Lausanne emploie 841 personnes (751 collaboratrices et 90 collaborateurs), soit 472 EPT. 594 personnes ont un contrat mensualisé, dont 59 à 100%, et 247 personnes un contrat horaire. Au total, personnes ont exercé une activité professionnelle au sein de notre fondation durant l année. COLLABORATEURS ACTIFS AU Fonctions au sein de la Fondation Soins Lausanne Aide et soins à domicile (10 CMS + 1 bureau d appoint + la direction) Animateurs de cours + intervenants Auxiliaires santé ménage assistantes en soins et santé communautaire + apprentis Employés d exploitation Encadrement Ergothérapeutes assistantes sociales diététiciennes Personnel de livraison de repas Personnel infirmier Postes administratifs + apprentis de commerce Total EPL Espace Prévention Lausanne Animateurs de cours + intervenants Auxiliaires santé Encadrement Diététiciennes Infirmières Petite Enfance + remplaçantes Postes administratifs + apprentis de commerce Total Mission.com Ecoliers coursiers Encadrement Total Salon-lavoir Employées techniques livreuses de linge Encadrement Total TMRL Transport Mobilité Réduite Encadrement Ergothérapeutes Postes administratifs Total des personnes sous contrat EPT Equivalent plein temps Mouvements du personnel Le taux moyen de rotation du personnel épuré des contrats de durée déterminée CDD et écoliers coursiers de «mission.com» est en légère augmentation à 15% en 2014 (14,5% en 2013, 15% en 2012). A la différence des années précédentes, la préparation du projet IRIS notamment par la mise en place de responsables d équipe, de temps de formation réservé au projet et un besoin accru d appoints pour la clientèle a sensiblement augmenté la nécessité d accueillir et intégrer de nouveaux collaborateurs. Absences Selon les informations de l AVASAD, le taux annuel moyen des absences maladie/accident représente 7,5% en z 10 Rapport d activité 2014

11 DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET FORMATION CONTINUE Les collaborateurs de la Fondation Soins Lausanne ont cumulé heures de formation (contre heures en 2013 et heures en 2012), dont heures pour le programme IRIS et heures incluant celles et ceux non concernés par le programme. Les formations les plus suivies en 2014 ont été: Autodéfense (36 personnes) Atelier prévenir le burn-out (20 personnes) Communiquer avec les personnes malentendantes Les pathologies psychiatriques (groupe de parole) Premiers secours et réanimation La pratique du port-à-cath. Deux auxiliaires de santé polyvalentes ont été promues en qualité d assistantes en soins et santé communautaire (ASSC). Deux auxiliaires au ménage ont suivi la formation Croix-Rouge de 120 heures et sont désormais auxiliaires de santé. A noter également la réussite de plusieurs formations certifiantes pour des responsables de Centre, responsables d équipes, assistantes sociales et infirmières référentes, ainsi que des formations d auxiliaires de santé et au ménage. La volée de 9 auxiliaires pour la «Formation d Accompagnateur en Psychiatrie de l âge avancé FAP», qui s intègre dans le programme Santé mentale de l AVASAD, a succédé aux 24 auxiliaires précédemment formées (12 en 2013 et 12 en 2012). Formations IRIS 720 personnes ont été formées durant l année 2014 en vue du déploiement de l instrument d évaluation RAI et du nouveau dossier informatisé MedLink. La poursuite des plateformes d échanges métier et les efforts conséquents pour revisiter nos pratiques et répondre de manière cohérente aux enjeux de qualité de l organisation, sont toujours d actualité. Les formations mises sur pied dans le cadre de cette démarche ont débuté en février 2014 et se sont poursuivies jusqu en novembre. Voici quelques-uns des cours offerts: sensibilisation à la méthode RAI, formation des répondants mobilité et des cadres, formation à l utilisation des outils mobiles et au nouveau dossier client MedLink, ateliers d écriture. Les formations MedLink seront maintenues en 2015 pour les nouveaux collaborateurs ainsi que sous forme de cours de perfectionnement pour les aides à l utilisation. Santé au travail Le Service de Santé au Travail (SST) offre des prestations d écoute, de soutien et de soins à l interne. z En 2014, il a rencontré 215 personnes pour différentes thémati - ques concernant: absences longue durée, activité professionnelle, charge mentale, suivis en cas d agression, difficultés financières et familiales. z Dans le cadre de la prévention des risques professionnels, 52 collaborateurs ont bénéficié d un entretien avec l infirmière, 211 ont été vaccinés contre la grippe et 41 contre l hépatite B. z Dans le cadre de la promotion de la santé: une «Quinzaine Santé» a été proposée sur le thème «Comment garder son équilibre et se libérer des tensions et du stress dans un environnement en perpétuel changement». L inscription aux 20 km de Lausanne a été offerte et 22 collaborateurs s y sont inscrits. Fondation Soins Lausanne 11

12 COMPTES Les mesures d économie maintenues en 2014 ont permis une réduction de moitié du déficit par rapport à L année 2014 se solde par un résultat global déficitaire de francs, dont la totalité a été prise en charge par l AVASAD. L Espace Prévention Lausanne présente un bénéfice de francs. Les dépassements sont liés aux besoins en ressources humaines: l implémentation du projet IRIS a nécessité un renforcement du personnel et le recours à du personnel intérimaire. Les revenus ont quasiment atteints la projection budgétaire, malgré une baisse de l activité non LAMal. z RÉPARTITION DES CHARGES 2014 z Salaires 70,00% z Charges sociales 16,00% z Prestations de tiers et autres frais de personnel 3,00% z Charges de matières et de transports 6,00% z Autres charges d exploitation 5,00% RÉPARTITION DES PRODUITS 2014 z Subventions (état et communes) 60,00% z Subventions de tiers 0,10% z Recettes assurances 27,00% z Recettes clients 12,00% z Produits divers 1,00% RÉPARTITION DE LA FACTURATION DES PRESTATIONS D AIDE ET DE SOINS Soins de base 50,00% Soins infirmiers 28,00% Aide au ménage 14,00% Ergothérapie 6,00% Lessive 3,00% Veilles 0,10% La répartition de la facturation des prestations connaît peu de variation par rapport aux années précédentes. Une légère baisse est à noter concernant les prestations de lessive. SOUTIEN FINANCIER Nous exprimons notre reconnaissance à l Association lausannoise de soutien au maintien à domicile (ALSMAD) pour les dons reçus en faveur de la fondation, à savoir: Repas à domicile Friandise de Noël et Nouvel An Soutien à la publication du rapport d activité Total Rapport d activité 2014

13 BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2014 FONDATION SOINS LAUSANNE Actif 2014 en CHF Actifs mobilisés Caisse Chèques postaux Banques Comptes-courants de liaison 100 Débiteurs autres Débiteurs patients Débiteurs caisses-maladie Provision pour perte sur débiteurs Actifs transitoires Actifs immobilisés Garantie loyer Titres 500 Mobilier Amortissement cumulé mobilier Véhicules Amortissement cumulé véhicules Immeuble Amortissement cumulé sur immeuble -160 Total de l actif Passif 2014 en CHF Fonds étrangers Dettes exigibles Comptes-courants de liaison Créanciers Passifs transitoires Fonds propres Fonds affectés généraux Fonds affectés spécifiques Capital Réserves d exploitation Résultat reporté Résultat de l exercice en cours 0 Total du passif Fondation Soins Lausanne 13

14 COMPTES D EXPLOITATION 2014 RÉALISÉ 2014 BUDGET 2014 FONDATION SOINS LAUSANNE (ESPACE PRÉVENTION INCLUS) Structure Réalisé 2014 Budget 2014 Ecarts % Salaires et charges sociales ,8% Prestations fournies par des tiers et charges de personnel ,8% Autres charges ,9% Total des charges d exploitation ,6% Recettes prestations assurances ,5% Recettes prestations clients ,0% Autres recettes ,6% Revenus ,2% Résultat d exploitation avant subvention ,8% Subventions publiques reçues de l AVASAD Subventions payées à l organisation Subventions de tiers Subventions communales Subventions cantonales Subventions reçues Résultat d exploitation après subvention Attributions aux fonds et charges exceptionnelles N et N Prélèvements sur fonds et produits exceptionnels N et N Utilisation fonds et autres mouvements exceptionnels N et N Résultat de l exercice avant participation AVASAD Participation selon calcul de l AVASAD aux résultats des A/F Résultat économique Charges hors exploitation et exceptionnelles N Produits hors exploitation et exceptionnels N Utilisation fonds et autres mouvements exceptionnels N et N Résultat de l exercice Rapport d activité 2014

15 FONDATION SOINS LAUSANNE EXTRACTION DU RÉSULTAT DE L ESPACE PRÉVENTION Structure Réalisé 2014 Budget 2014 Ecarts % Salaires et charges sociales Prestations fournies par des tiers et charges de personnel ,2% Autres charges ,8% Total des charges d exploitation ,5% Recettes prestations assurances Recettes prestations clients ,2% Autres recettes ,8% Revenus ,7% Résultat d exploitation avant subvention ,1% Subventions pour A/F Subventions publiques reçues de l AVASAD Subventions payées à l organisation Subventions de tiers Subventions communales Subventions cantonales Subventions reçues Résultat d exploitation après subvention Prélèvements sur fonds et produits exceptionnels N et N Résultat de l exercice avant participation AVASAD Participation selon calcul de l AVASAD aux résultats des A/F Résultat économique Résultat de l exercice Fondation Soins Lausanne 15

16 CENTRES MÉDICO-SOCIAUX CMS ANCIEN-STAND Emilia Perrin-Ghezzi, responsable Rue de la Borde 42, 1018 Lausanne Tél , Fax CMS LA SALLAZ Martin Amstutz, responsable Chemin des Lys 8, 1010 Lausanne Tél , Fax CMS BLÉCHERETTE Caroline Gilgen, responsable Avenue Gratta-Paille 2, 1000 Lausanne 30 Tél , Fax CMS MONTELLY Rachel Chappuis, responsable Avenue de Montoie 29, 1007 Lausanne Tél , Fax CMS CENTRE-VILLE Nadia Lharras, responsable Rue St-Martin 20, 1003 Lausanne Tél , Fax CMS OUCHY Danielle Jaussi, responsable Avenue du Servan 23, 1006 Lausanne Tél , Fax CMS CHAILLY Martin Amstutz, responsable Chemin de Rovéréaz 5, 1012 Lausanne Tél , Fax CMS VALENCY Christine Bourgeois-Bär, responsable Avenue de Morges 64C, 1004 Lausanne Tél , Fax CMS COUR Angelika Greuter, responsable Avenue de Cour 135, 1007 Lausanne Tél , Fax CMS VINET Caroline Gilgen, responsable Avenue Vinet 19, 1004 Lausanne Tél , Fax BUREAU DE L ÉQUIPE D APPOINT (BEA) Muriel Emonet, responsable Chemin du Rionzi 54 bis, 1052 Le Mont-sur-Lausanne Tél , Fax bea@avasad.ch TRANSPORT «MOBILITÉ RÉDUITE» LAUSANNE (TMRL) Francine Perret-Gentil, responsable Route d Oron 2, Case postale 60, 1000 Lausanne 10 Tél , Fax tmrl@avasad.ch ESPACE PRÉVENTION Christine Mueller, responsable Rue Pré-du-Marché 23, 1004 Lausanne Tél , Fax prevention.lausanne@avasad.ch Fondation Soins Lausanne, Route d Oron 2, Case postale 60, 1000 Lausanne 10, Tél , Fax ,