:: CAPFI ASSOCIES en résumé :: AGREMENTS :: REFERENCES :: CREATIONS

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1 CAPFI Associés Conseil en création & reprise d entreprise Accompagnement de jeunes dirigeants Prestations: Evaluations, Accompagnements, Formations Contact : Isaure NIVARD-PIERSON, directrice associée isaure.nivard-pierson@capfiassocies.fr

2 :: CAPFI ASSOCIES en résumé Un seul métier : la création / reprise d entreprise 15 années d activité créateurs / repreneurs d entreprises formés et accompagnés 9 Consultants experts en création d entreprises 5 implantations sur toute la France : (siège social) à Paris, 2 entreprises à Lille et à Lyon, 2 antennes à Marseille et à Bordeaux :: AGREMENTS CAPFI ASSOCIES est agréé organisme de formation N d agrément : OSEO (Banque des Petites et Moyennes Entreprises) :: REFERENCES ABB, ALSTOM, ARCELOR, EXXON, KRAFT JACOB SUCHARD, HACHETTE, HEIDELBERG, EMAP EDITIONS, AREVA, GROUPE DANONE, BANQUE RIVAUD, BNP, NIKE, UNYSIS, S.F.R., SONY, SMURFIT KAPPA, ESSEX, SYNGENTA, GROUPE TREVES :: CREATIONS Services aux entreprises : Sociétés de conseil, Agences de Communication, Services informatiques, Développement durable, Formateurs, Web designers, NTIC Industrie : Energies renouvelables, Bureaux d études, Maintenance industrielle, Métrologie, Commerce : Restauration, Sites marchands, Magasins d optique, Fleuristes, Boulangeries, Franchises, Dépôts-vente, Maisons d hôtes, Marchands de biens, Négoce, Import / Export, Artisanat : Électriciens, Seconds œuvres bâtiment, Paysagistes, Ébénistes, Coursiers, Services à la personne : Crèches privées, Jardiniers, Petit entretien, Infirmières, Aides soignantes, 2

3 CREATION, REPRISE ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE :: NOTRE UNIQUE METIER CAPFI ASSOCIES a pour unique métier la formation, le conseil et l accompagnement des créateurs, repreneurs d'entreprise et dirigeants. Nous avons développé une méthodologie originale (décrite dans nos engagements) fondée sur la formation et l'accompagnement individuel des porteurs de projet. Grâce à une démarche pédagogique adaptée à chaque cas, nous avons l'ambition d'amener les futurs chefs d'entreprise à la concrétisation de leur projet, à leur développement, armés des meilleurs atouts. Notre expérience, forte de près de dossiers traités annuellement, nous met en contact avec tous les types de projets : Des plus classiques, comme le service aux personnes, commerçants, restaurateurs, franchisés, aux plus spécifiques, comme le commerce équitable ou les services de maintenance informatiques De l entreprise unipersonnelle à la TPE innovante. Notre équipe : 9 Consultants seniors, âgés de 30 à 58 ans, avec des expériences de 5 à 20 années dans la création / reprise d entreprises, ayant pour certains une expérience entrepreneuriale. En 15 années d'activités : créateurs ou repreneurs ont fait l'objet d'une formation et d'un accompagne ment dans le montage de leur dossier. Depuis 2006, 50 dirigeants sont accompagnés dans leur développement, 80 % sont toujours en activité. :: NOTRE CIBLE Les statistiques font apparaître que 15 % à 20 % des personnes en rupture de leur contrat de travail, ont un projet de création / reprise d entreprise viable. Nous proposons de les accompagner durant cette reconversion professionnelle puis au-delà, lors la phase de démarrage de l entreprise. Nous accompagnons l émergence et le montage de tout type de projets. 3

4 :: NOS ENGAGEMENTS Notre objectif consiste à former à des méthodes de gestion et guider le futur chef d'entreprise dans son projet. À l issue de chaque réunion, une fiche d'actions à réaliser est établie en commun. Un Guide du Créateur, à compléter, lui est remis afin de formaliser par écrit son projet et lui permettre de réunir un certain nombre d'informations et d'hypothèses financières, juridiques, sociales et fiscales. Un logiciel de prévisions financières est donné, accompagné de la formation nécessaire, pour permettre au créateur avec la validation du consultant CAPFI ASSOCIES, de réaliser lui-même ses hypothèses financières avec les éléments recueillis sur le terrain. :: NOS PRESTATIONS POUR LES CREATEURS De l idée à sa concrétisation, nous avons une réponse adaptée aux différents stades de murissement du projet de création ou reprise. Notre action très structurée se décompose en étapes : le créateur a des repères qui lui permettent de mesurer le chemin parcouru. Chaque étape se conclut par un bilan débouchant sur la décision de poursuivre ou non le projet, prise conjointement par le futur créateur et son chargé de mission CAPFI ASSOCIES. 4

5 1 :: Bilan entrepreneurial Avec le candidat à la création d entreprise, nous identifions ses forces et ses faiblesses pour mener à bien son projet. Il s agit de donner les éléments nécessaires au candidat afin qu il puisse prendre sa décision d entreprendre. Notre méthode repose sur quatre ou cinq séances de deux heures : 1. Aspirations / Motivations : De quoi rêve le candidat, vers quoi a-t-il envie de se diriger? 2. Qualités personnelles / Traits de personnalité : Analyse des points forts et des points faibles personnels du candidat. 3. Expériences / Savoirs / Compétences : évaluation du savoir faire individuel, sur lequel la société va capitaliser 4. (en option) : Métier / Exigences / Pré-requis / Pré-diagnostic : nécessaire si le projet est déjà défini. 5. Synthèse : Une phase de 2 heures d échange et de restitution des travaux réalisés avec le consultant qui remet au candidat un dossier complet sur les réponses et les synthèses de chaque partie. Cela permet de faire le point entre les aspirations et la réalité entrepreneuriale. 5

6 2 :: Accompagner dans le montage du projet :: Révéler Evaluer Diagnostic projet : Identifier les domaines de compétences professionnelles et extra professionnelles, les savoirs-faire. Sur le plan professionnel : maîtrise d une technique d un métier, connaissance d un secteur d activité, besoins de formation éventuels. Sur le plan personnel : centres d intérêt, passions, activités sociales, sportives, culturelles. Réglementation de l activité. Recherche et validation d un réseau pertinent. Plan de financement afin de valider l adéquation homme / ressources / projet. Points forts / points faibles du candidat pour l activité envisagée. OBJECTIFS : :: Vérifier l existence d un marché et la motivation du futur créateur pour ce secteur :: Valider l adéquation entre le projet et les compétences du créateur :: Suggérer des actions qui renforceraient les éventuelles faiblesses du projet :: Donner au créateur les éléments pour poursuivre ou différer son projet :: Accompagnement : S agissant d un accompagnement individuel, le contenu varie selon les besoins du créateur / repreneur, selon les projets et son état d avancement. Les thèmes abordés lors des rendez vous seront : Environnement personnel et familial, Dynamisation du créateur et organisation de travail, Assistance dans la recherche d affaires à reprendre, Assistance dans la réalisation d une étude de marché, Conseil dans le choix de la forme juridique de l entreprise, Information sur les démarches administratives et légales obligatoires après la création (charges sociales, TVA, impôts ), Conseil dans le choix du statut fiscal et social du créateur, Définition d une stratégie commerciale, Définition des hypothèses financières, Montage du dossier financier, Recherche de financements et subventions, Démarches pour l immatriculation. OBJECTIFS : :: Donner au créateur les moyens de construire son projet :: Vérifier la viabilité financière du projet :: Décider ou non d entreprendre (Go no-go) :: Accompagner jusqu au démarrage de l entreprise 6

7 3 :: Former en stage de groupe : 80h collectives + 6h individuelles Semaine 1 Jour 1 Environnement et méthodologie de la création d'entreprise Etude de marché et Méthodologie Jour 2 Etude de marché Jour 3 Structure juridique et Statuts sociaux Gestion financière Jour 4 Action commerciale Jour 5 Gestion des difficultés des entreprises Rh avec gestion des conflits, encadrement d une équipe, avec jeu de rôles Semaine 2 : Formations individuelles pour la réalisation de leur étude de marché (2 heures avec leurs tuteurs de formation). Possibilité d aide par mail et téléphone. Semaine 3 : Jour 1 L entreprise et son environnement et Veille stratégique Jour 2 Cas pratique de gestion financière (V.T.T.) Fiscalité de l entreprise Jour 3 Formation au Logiciel Dofi Obligations comptables Jour 4 Gestion de la trésorerie Outil de suivi de gestion, organisation administrative, gestion du temps Jour 5 Financement de l entreprise (Remboursement d emprunt, les aides et cautionnement) Cas pratique d utilisation du Dofi Après la formation collective, le créateur a 4 heures de suivi individuel avec son tuteur pour l aider à monter son projet au niveau financier avec le logiciel Dofi. 7

8 4 :: Formation dans le cadre du D.I.F. «Découverte de la création d entreprise» Dans le cadre du D.I.F. un nombre croissant d entreprises souhaitent pouvoir proposer à leurs collaborateurs une découverte de la création d entreprise sur son catalogue de formations. L inscription à cette formation est volontaire. Le groupe est constitué de 6 à 8 personnes maximum. 3 Phases constituent ce module de formation : :: Phase n 1 : Une journée de travaux en groupe 8 heures animées par un consultant en création d entreprise sous la forme d une information générale avec supports projetés + tableau ou paper-board. :: Phase n 2 : Travaux individuels sur documents correspondant à 8 à 16h de travail individuel et de réflexion guidé par les supports adaptés au thème. :: Phase n 3 : Débriefing du travail individuel en entretien avec un consultant (1 heure par stagiaire). Il est par ailleurs possible de réaliser au sein du D.I.F. un accompagnement individuel afin de répondre à une demande spécifique. 8

9 5 :: Suivre les dirigeants «Un démarrage en toute sécurité» :: FORMATION DIRIGEANT D ENTREPRISE OBJECTIFS : :: Donner les bases indispensables que doit connaître tout dirigeant d entreprise en matière d organisation administrative, comptable et de gestion. CONTENU DE LA FORMATION : La gestion de l entreprise : Les difficultés des entreprises : prévention Les obligations juridiques et de l entreprise Les obligations comptables et sociales de l entreprise La fiscalité de l entreprise et du dirigeant La gestion financière et le suivi d activité La stratégie commerciale La dimension humaine :: CONSEIL INDIVIDUEL DIRIGEANTS D ENTREPRISE OBJECTIF : :: Permettre au dirigeant de démarrer et d organiser son activité avec l aide de professionnels reconnus. EXEMPLES DE PRESTATIONS DE CONSEIL : 1. COMMERCIAL Politique tarifaire Stratégie commerciale Mise en place des supports de communication Planning des actions commerciales Tableau de bord commercial 2. GESTION Tableau de bord de gestion Tableau de bord de trésorerie Recherche de financement Construction des budgets Le suivi de son seuil de rentabilité 3. SOCIAL Aide et conseil au recrutement 4. JURIDIQUE Le juridique de l entreprise Les assemblées et dépôts des actes Les conditions générales de vente, les contrats 9