PMI Sud 15 juin Bertrand Pichot Microsoft Chef de produit Project EPM 10/12/2006 5:28 PM

Transcription

1 PMI Sud 15 juin 2006 Bertrand Pichot Microsoft Chef de produit Project EPM

2 L évolution de la gamme Project Sortie en Nov. 06 Users Chef de projet autonome Equipe projet en mode collaboratif Equipe projet en mode collaboratif Fonction Planification et pilotage de projet Planification et pilotage de projet Tout le cycle de vie du projet Solution 2 Project Standard Project Server Project Pro Project Web Access Project Server Project Pro Project Web Access Project Portfolio Server

3 L offre Microsoft est désormais complète et porte sur l intégralité du cycle de vie des projets Initiation des projets Optimisation du portefeuille Cycle de vie des projets Planification Management du portefeuille et des projets Anciennement :

4 10/12/2006 5:28 PM

5 Pour en savoir plus Ressources en ligne Environnement de démonstration hébergé ProjectHosts Pages produits sur le site Microsoft Groupe d utilisateurs MPA (Microsoft Project Association) Contacts Microsoft : Bertrand Pichot, Chef de produit Project EPM (bepichot@microsoft.com) Merci de votre attention!

6 Backup slides

7 Le PMO gère le portefeuille de projets 1 La direction détermine les orientations stratégiques 2 Le PMO détermine la contribution de chaque projet à ces objectifs 3 et en déduit la valeur relative de chaque projet pour l organisation 4 La représentation en bubble-chart permet une meilleure vision du portefeuille

8 Le PMO optimise le portefeuille 5 Project Portfolio Server aide à déterminer le portefeuille de plus grande valeur, en fonction des contraintes imposées (budget global, projets obligatoires, etc)

9 La vision globale du portefeuille de projets permet une prise de décision informée

10 Le chef de projet planifie et pilote ses projets dans son client riche (Project Professional)

11 Le chef de service dispose d un reporting fiable sur la charge et peut dimensionner les capacités

12 Les équipes projet reportent leurs temps passés dans le client léger pour suivi du consommé et du reste à faire par projet

13 Les équipes collaborent et partagent leurs documents de projet sous Sharepoint

14 La proposition de valeur de la solution EPM Gagner en visibilité et agir sur le portefeuille de projets Planifier chaque projet et en suivre l avancement en gérant les coûts et les délais Gérer plus efficacement les ressources de projet Mettre en place un mode de travail collaboratif

15 Détail de l architecture d une solution EPM Client léger pour : Directeurs Chefs de services Membres des équipes Client riche pour : Chef de Projets Solutions métier

16 Une solution retenue par des clients majeurs Compte Objectifs du projet Durée Users THOMSON Gestion de Programmes et portefeuille de projets Thomson R&D Worldwide L OREAL DPL L OREAL DGT Suivi des projets de lancement de nouveaux produits de luxe. Suivi d avancement des plans de publicité Pilotage du projet de déploiement de SAP (projet ISIS) dans les usines L Oréal > > DASSAULT AVIATION DGA Celar (Défense) VOLVO Pilotage de l ensemble des projets IT DA. Objectifs : maîtriser les coûts des projets et réduire les risques Piloter l ensemble des projets de la DGA. Interfaçage avec un système de saisie des temps Mise en œuvre d une solution de management de projets pour l ensemble du groupe CCIP Pilotage des projets informatiques PSA Gestion des programmes de conception des véhicules HP Gestion des développements des produits "Telco" AXA TECH Pilotage des projets de la DSI d'axa Tech France Cogema Gestion de la maintenance des sites de traitement et des flux de déchets nucléaire > La solution EPM a prouvé sa capacité de déploiement à grande échelle

17 Microsoft est déjà leader sur le marché EPM Maconomy Autre Evolve Solution 6 (Novient) Microsoft Deltek Business Engine Primavera Kintana (Mercury) Planview Parts de marché mondiales 2004 ; Source : Gartner Group Agresso Lawson Artemis Niku Elite PeopleSoft Microsoft a la volonté stratégique de s affirmer comme clair standard sur le marché EPM