anma RECRUITMENT Tél. : 01 47 25 94 75 cntact@anma-recruitment.cm www.anma-recruitment.cm Démarche Caching Individuel 1
Ntre Visin du Caching LE COACHING est un accmpagnement sur mesure rienté résultats qui a pur but d amélirer l efficacité des individus, des équipes et des rganisatins. Cette prestatin permet nn seulement d accrître l efficacité individuelle et cllective mais également d engager les bénéficiaires dans un apprentissage permettant de dévelpper de nuvelles cmpétences et capacités. Dans la pursuite d bjectifs pragmatiques et pératinnels, le caching permet d élargir le cadre du pssible et de faire éclre de nuvelles ptentialités. Il permet de stimuler un regain de mtivatin et d engagement et d installer une dynamique cnstructive et créative. Quelles que sient l apprche et la méthdlgie chisie, le caching s rganise autur d une cmpréhensin et d une visin systémique, qui prend en cmpte les intérêts et les enjeux pur l individu, l équipe et l entreprise. Pur ptimiser la valeur ajutée et démntrer clairement un retur sur investissement, il est imprtant d aligner les bjectifs visés par le caching à la stratégie de l entreprise, précisant ainsi les indicateurs de suivi et de mesure à la fis quantitatifs et qualitatifs. 2
Les Fndamentaux Les apprts du cach relèvent de tris facteurs clés : Sa capacité à cmprendre les enjeux et le fnctinnement des systèmes d entreprise cmplexes Pser un diagnstic et élabrer une stratégie avec une feuille de rute pur l accmpagnement qui prend en cmpte les 3 dimensins impactées : persnnelle, équipe et interpersnnelle et rganisatinnelle Viser l atteinte des bjectifs définis et en même temps l apprentissage et le dévelppement des individus Le cach met en place un espace de cnfiance et de partenariat : Il crit fndamentalement que le caché détient sa prpre slutin. Il autrise une expressin et un travail fécnd par sn écute active, bienveillante et sans a priri. Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blcages qui empêchent d avancer vers la réussite. Le cach se fcalise sur les infrmatins priritaires relevant de la prblématique expsée : Il facilite la prise de distance du caché Il uvre une autre visin de la situatin du caché ; il amène à faire évluer la perceptin de la situatin et à libérer la créativité dans la recherche de répnses les plus adaptées Le cach veille à l alignement entre les valeurs persnnelles du caché et celles de l entreprise et permet ainsi de réduire tut écart cmprtemental, suvent surce de prblème Le cach prtège par ses interventins et stimule par sa cnfiance : Il permet au caché de s écarter de sa «zne de cnfrt» et d explrer de nuveaux cmprtements Il met le caché en psitin de faire émerger sa slutin et favrise le dévelppement de sn autnmie Ainsi il aide le caché à truver une plus grande efficacité dans sn dévelppement 3
Les Résultats Les résultats du caching s bservent : Au niveau prfessinnel Le caché intègre davantage les challenges et les pprtunités liés à sn rôle et sn psitinnement. Il prgresse dans la prise de décisin, renfrce sa légitimité et sa crédibilité. Il gagne en autnmie et en perfrmance. Il renfrce sn ptentiel de cntributin à l entreprise et s intègre dans un réseau relatinnel stratégique. Il s inscrit dans une dynamique d apprentissage et d améliratin cntinus. Au niveau de l équipe Le caché prgresse dans sa capacité à : Mbiliser et faire adhérer sn équipe Prévenir et à gérer les cnflits Gérer les persnnalités cmplexes u difficiles Juer le rôle d interface avec l entreprise Dévelpper les cmpétences et l intelligence cllectives. Au niveau individuel Le caché cnnaît davantage ses frces et ses ressurces ainsi que ces difficultés et challenges. Il intègre le cmplexe et l incertain dans une visin suvent cartésienne des chses. Il prend du recul sur les événements pur mieux les analyser et adapter ses répnses. Il gère mieux le stress et la pressin, réduisant ce qui nuit à la perfrmance. 4
Prcess d une démarche de Caching Individuel Nus vus prpsns une prestatin qui se dérule en six phases : Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 3 Phase 5 Phase 6 Explratin des besins et attentes RRH/N+1 Pré-entretien Bénéficiaire Cach Cadrage et lancement de la missin Entretien tripartite N+1/ RRH Bénéficiaire Cach Caching Bilan Intermédiaire sur demande du client N+1/RRH Bénéficiaire Cach Caching Bilan de la missin N+1/RRH Bénéficiaire Cach Évaluatin qualitative Bénéficiaire Cach Durée myenne : 6 à 9 mis Lieu de l'accmpagnement Les entretiens se dérulent dans un lieu neutre et cnfidentiel, sur place u en ntre cabinet au centre de Paris Les mdalités des entretiens 2 u 3 rendez-vus tripartites u quadripartite avec le bénéficiaire, le cach et le N+1 et/u un membre de la DRH. 9 entretiens de 2 heures, à raisn d une séance tutes les 2 u 3 semaines, en myenne. 5
Une séance type Définitin de l bjectif de la Séance Expressin d une demande explicite & les résultats recherchés Cntrat de séance Accrd autur des bjectifs à atteindre Explratin de slutins Cette phase prend appui : sur les ressurces du caché à partir des utils du cach Synthèse de séance & plan d actin Durée myenne : 2 heures Des cntrats de séance Chaque rencntre fait l'bjet d'un «cntrat». Ce cntrat précise les attentes, le thème et l'bjectif de travail de la séance en rapprt avec le cntrat d bjectifs établit. L'intérêt est triple : Pérenniser la mbilisatin de l individu dans la démarche Fixer un cadre de travail évlutif et en chérence avec les finalités de la missin Prendre en cmpte les évlutins entre 2 séances Des synthèses de séance cmprtant : Les apprentissages. Un feedback. Les axes de prgrès et les actins à mener pur l'intervalle entre 2 séances. Cette synthèse est élabrée par le caché dans un supprt dédié à cet effet. Les rencntres peuvent être cmplétées par des pints d échanges intermédiaires par téléphne u email. 6
Valérie Missnnier 18 ans pératinnel en cmmercial, management et directin d entreprise 12 ans cach / cnseil / frmatin Expérience prfessinnelle Depuis 2002 Cach Cnsultante RH 1999-2001 DG Ad pepper média France (régie publicitaire) 1986-1998 Dir de Clientèle Directeur de Publicité 1984-1986 Attachée de Presse Frmatin Master Scilgie entreprise et strat. du changement 3ème Cycle Management et RH IGS 2ème Cycle Cmmunicatin & Media - EFAP Expertises Cach de Dirigeants Cach d équipes Caching Cllectif Supervisin et frmatin cachs Bien être au travail Evaluatin des cmpétences Bilan Cmpétences Analyse et caching des structures Frmatin Management Gestin du stress / cnflits Cmmunicatin Visin Certificatin et utils Certifiée Master Cach / Praticien PNL Institut caching Int. + 200 h Certifiée Analyse systémique Écle Pal Alt IGB + 500 h Certifiée Prcess Cmmunicatin Management - KCF Certifiée Disc Succès Insight France Certifiée au Bilan Interqualia - Bien-être au travail - KCF Certifiée Leadership situatinnel II - Mailleux Certifiée 360 et 180 Odyssée - ECPA Certifiée Echelles de mtivatin Apter RH cnseil Frmée à la Thérie des rganisatins - Éric Berne - KCF Spécificités Membre ffcpr.rg Travail sur si Psychanalyse jungienne (15 ans) Thérapie Brève (2 ans) Dévelppement persnnel (Susan Jeffers, Rbert Diltz, Jim Bergquist ) 7
Les tarifs Prestatins Bénéficiaires Prix HT Caching pératinnel Intégratin 12h 2 entretiens tripartite d 1h 8 séances d une heure Caching Intégratin à frts enjeux 16h 2 entretiens tripartite d 1h 7 séances de 2h Managers 3 840 Cadre Supérieur 5 120 Caching de Dirigeants 18h 9 entretiens de 2 h Cadre Dirigeants Dirigeants 7 200 Evaluatin 360 u Leadership 180 En caching Evaluatin 360 u Leadership 180 Hrs caching - 2 entretiens de 2h Tut cadre 700 Tut cadre 1 925 Assesment Flash ½ jurnée Tut cadre 1 250 Bilan Interqualia de cmpétences transverses et bien-être au travail (2 entretiens de 2h) Tut cadre 1 290 8
Nus vus Accueillns au centre de Paris 6, rue Geffry L Angevin 75004 Paris RDC sur rue, entrez c est uvert! Par les transprts en cmmun Métr : Les plus prches : Rambuteau (ligne 11) srtie 3 Hôtel de Ville (ligne 1) Et aussi : Les Halles (ligne 4) Châtelet (ligne 1, 4, 7, 11, 14) RER : Châtelet/Les Halles (ligne A et B), En viture : Se garer au parking Rambuteau 9
Quelques références swarvski 10