Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM. Présentation de Stéphane IMBERT et Jérôme CORNU

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1 Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM Présentation de Stéphane IMBERT et Jérôme CORNU

2 Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM Quelques notions générales La maquette numérique Le travail collaboratif L intégration du BIM L association BIM Révolution Conclusion

3 Quelques notions générales Et dans l Hexagone le Chapitre Francophone de BuildingSmart International L'objet : généraliser le partage de données dématérialisées dans la construction, promouvoir et accompagner l usage de la maquette numérique basée sur un standard (open-bim), faciliter l émergence de nouvelles méthodes du travail collaboratif.

4 Quelques notions générales Un format d échange standard normalisé LES IFC (Industry Foundation Classes) Nov L IFC référencé par l ISO en tant que spécification à caractère public (ISO/PAS 16739) Début de la notion d OPEN Source Les éditeurs de logiciels se lancent dans l aventure Des objets (IfcWall, IfcWindow, IfcOpeningElement, IfcSpace, ) Des relations entre objets (IfcRelVoids, IfcRelFills, IfcContainedInSpacialStructure, ) Des caractéristiques des objets (Attributs de classes, propriétés, quantités de base, soit des métadonnées nécessaires à la gestion de l'information et des informations non-graphiques IFC : Il Faut Communiquer!!

5 Quelques notions générales Une convergence Nationale pour un seul et même but Protocole de Kyoto Directive Européenne Performance énergétique des bâtiments L article 22,4 de la directive Européenne sur la passation des marchés publics Réglementation RT2000 / 2005 / 2012 Loi de transition / 2018 et préparation RBR 2020 RBR 2020 et carte d identité numérique de TPE / PME numérique du bâtiment L entreprise 2.0 PTNB Transition numérique Labélisations Qualifications Certifications Association France Euro BIM et Norme EN XP P «PPBIM» Tous les acteurs des branches professionnelles sont concernés et investis dans le processus Qualité Opérabilité Efficacité et Rentabilité

6 Quelques notions générales Un secteur en crise vis-à-vis des autres et qui doit réagir Entreprise 2.0 : Tous les secteurs sont concernés mais le bâtiment reste dans une position faible +40% Augmentation brut du potentielle du résultat opérationnel pour une entreprise qui réussit sa mutation numérique -20% Risque de réduction du résultat opérationnel pour une entreprise qui ne parvient pas à s adapter au numérique Source : McKinesy France Accélérer la mutation numérique des entreprise

7 Quelques notions générales Un besoin d efficacité mais surtout d économie Raisonner en coût global sur le cycle de vie complet du bâtiment Le coût d entretien, de maintenance et d exploitation dans le cycle de vie du bâtiment représentent les 2/3 de sont coût global. Il faut permettre donc au gestionnaire de mieux anticiper et maîtriser ses coûts La maquette numérique est une solution

8 La Maquette Numérique Les logiciels Le BIM n est pas un logiciel : c est un processus dont le logiciel est l outil principal. Pour échanger en BIM, il faut un logiciel de CAO qui sache lire et écrire en IFC. Logiciels de création / analyse : Logiciels de consultation / gestion des clashs : Logiciels de gestion de patrimoine : Autocad ne peut pas produire d IFC

9 La Maquette Numérique La base de données Elément essentiel du BIM, elle évolue tout au long du cycle du projet grâce aux différents intervenants : Conception : analyser pour la prise de décisions, la maitrise du budget. Construction : exploiter les données techniques (avis techniques, modèles, références, ) Exploitation : consulter pour anticiper et budgétiser les travaux

10 NIVEAU 1 La maquette numérique isolée : le plus répandu Chaque intervenant travaille sur une maquette isolée pour ses propres besoins. NIVEAU 2 La maquette numérique collaborative : En cours de déploiement, elle va devenir obligatoire dans certains pays. Le travail collaboratif Les niveaux de maturité NIVEAU 3 La maquette numérique intégrée : L idéal? Chaque intervenant travaille sur une copie de la même maquette. Le BIM Manager compile, mutualise et établit des rapports de synthèse. Quoi qu il en soit, Avançons pas à pas! Chaque intervenant travaillera sur la même maquette en temps réel.

11 Le travail collaboratif Petit état des lieux des pratiques actuelles Génie Civil Architectes Ing. Structure Ing. MEP Constructeurs Gestionnaires NON BIM Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Imports /Ressaisies 2D Imports /Ressaisies Le processus classique autour d un projet suivi un mouvement linéaire de conception Sources graphiques : Webinaire GEOMAP Éric Milton Québec

12 Le travail collaboratif Comprendre la différence entre la méthode actuelle et le BIM Programme APD PRO Chantier Patrimoine Effort / Effet Latitude de modification Coût induits par une modification dans processus classique Processus classique Coût induits par une modification dans processus BIM Approche BIM Temps L approche orientée objet permet non seulement d anticiper mais surtout d être réactif Source : Diagramme inspiré de «Real World BIM & IPD de MacLeamy Curve

13 Le travail collaboratif Les bases du travail collaboratif Gestionnaires BIM BIM Constructeurs Architectes Génie Civil Ing. MEP Le processus BIM autour d un projet suivi un mouvement circulaire de conception Ing. Structure Nous sommes dans une maturité du BIM niveau 2 voir un jour le niveau 3 Sources graphiques : Webinaire GEOMAP Éric Milton Québec

14 L intégration du BIM Dans votre entreprise Quel budget? Vos motivations Quelle organisation? BIM Management Nouveaux métiers, nouvelles fonctions? La répartition des tâches Compétences et rôles principaux Sur vos projets Objectifs BIM et Cas d usage L élaboration d une Convention BIM

15 L intégration du BIM Dans votre entreprise : Quel budget? La configuration matérielle : entre et / poste de travail L investissement logiciel : entre et , ou abonnement / logiciel L abonnement à une plate forme collaborative ou acquisition d un serveur dédié La formation : en moyenne 300 / personne / jour Afin d optimiser les difficultés et l impact de la transition, il peut être intéressant de s adjoindre les compétences d un spécialiste BIM. Le débit internet est très important au vue de la taille des maquette : avoir le forfait adéquat Appréhender un nouveau projet en BIM et en parallèle en méthode habituelle

16 L intégration du BIM Dans votre entreprise : Vos motivations Vision globale du développement de l entreprise : implique réorganisation et investissements Le dirigeant doit être le moteur de ce changement de façon de travailler et de collaborer. La motivation du directeur est communicative et primordiale pour une équipe soudée. Une baisse de productivité de 30% à court terme (3/6 mois), mais gain de 50% par la suite. Anticiper ce facteur permet de budgétiser le coût du passage au BIM afin d étaler cette perte de rendement de productivité.

17 L intégration du BIM Dans votre entreprise : Quelle organisation? Plan d action : L état des lieux de votre entreprise : Quelle est votre situation (collaborateurs, parc informatique, logiciels, ) Quelles sont vos motivations, vos objectifs Comment y parvenir (plan d action, de formation, de communication, ) Proposition d un plan de développement : Explication du processus Optimiser un environnement collaboratif Plan de formation : programme avec jalon Mise en place du BIM dans votre société : Matériels informatique et réseau Logiciels et formations Méthode de travail collaboratif Mise en place de gabarits Conseils et accompagnement sur votre premier projet BIM

18 L intégration du BIM Sur vos projets : L élaboration d une Convention BIM Constituer le BIM Management Définir les rôles et responsabilités Identifier les objectifs et les usages Valoriser les usages du Bim aux différentes phases du projet (BIM uses) Plan de management du BIM Definir la cartographie des procédures BIM Décrire les échanges d'informations Spécifier les modèles BIM Définir l'infrastructure BIM Définir l'infrastructure du projet requise pour supporter les procèdures BIM Source : : Guide Méthodologique pour une Convention BIM

19 L association BIM Révolution Intérêt collectif Visibilité Retour d expérience

20 L association BIM Révolution Les Objectifs Informer plateforme internet Animer sur le territoire Ateliers, réunions, séminaires, mise en pratique, etc. Veille technologique et réglementaire Logiciels métiers, référent régional Mediaconstruct Développer Un réseau d acteurs territoriaux et un annuaire des membres

21 L association BIM Révolution bim-revolution.com un site d information et de veille > REVUE DE PRESSE LOGITHÈQUE, une plateforme régionale de promotion des membres > ANNUAIRE DE PROFESSIONNELS un réseau d entraide > CONSEIL MISE EN RELATION - AIGUILLAGE un espace d annonces > AGENDA CONFÉRENCE - FORMATIONS

22 Conclusion À quoi le BIM se résume-t-il? Ce n est pas seulement un logiciel C est une nouvelle méthode de travail qui fait appel à la technologie Nécessite une période d adaptation Un travail d équipe mélangeant sociologie et technologie Qui n a pas de règles strictes écrites sur les protocoles qui restent propre à chaque projet et équipe de conception Qui permettra de suivre un projet durant tout son cycle de vie

23 Présentation Limoux le 2 Décembre 2015 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM MERCI A TOUS POUR VOTRE ATTENTION Stéphane IMBERT Consultant / Formations 6D Ф Maquette numérique et ingénierie énergétique Jérôme CORNU BIM Partners Management de Projet BIM et Maquette Numérique Jérôme Valina JV Prospectives Création de sites web dans l Aude Spécialiste SEO & Référencement naturel

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