Analyse financière détaillée

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1 Analyse financière détaillée L analyse financière détaillée réintègre le cadre comptable de la comptabilité générale. En particulier les hypothèses introduites dans l analyse sommaire sont levées. Cela concerne en particulier : - les amortissements fiscaux - les charges financières - l impôt sur les bénéfices - l impact de la variation des coûts et des prix Le tableau suivant permet de visualiser les différentes étapes de l Analyse Financière Détaillée Présentation générale de la démarche CR Prévisionnel Bilan de départ Charges Produits Emplois Ressources Charges Chiffres d affaires IMMOBILISATIONS Amortissements Besoin en fonds Charges financières roulement Imposition bénéfices Prise en compte de la hausse des prix Tableau d amortissements Prise en compte de la hausse des prix Tableau de Capacité d auto Vérification du tableau de En définitive, on peut assigner à l Analyse Financière Détaillée, les objectifs suivants : - Déterminer le plan de adapté au profil du projet - Vérifier la viabilité financière du projet, c est à dire sa capacité à rembourser les emprunts et à pouvoir au renouvellement du matériel - Calculer les indicateurs exprimant la rentabilité financière du projet.

2 Vérification du plan de La vérification va porter sur l ajustement global des ressources par rapport aux besoins de et sur la disponibilité effective des fonds en regard des exigibilité liées au déroulement du projet. Sur le premier point, il suffit de rappeler que l évaluation des besoins à financer a été faite en prenant en compte une capacité de interne nécessairement majorée (les charges financières et l impôt sur les bénéfices n avaient pas encore déduits) Il faut maintenant vérifier l impact de cette procédure sur les conditions réelles de, étant entendu qu un décalage de faible importance peut être comblé par un rapport de crédit à court terme. Pour le deuxième point, il s agit de vérifier la viabilité financière du projet, c est à dire sa capacité à rembourser les emprunts et à pourvoir au renouvellement du matériel. Pour réaliser l ensemble de ces contrôles, on élabore un tableau conforme au modèle ci-dessous : Année Auto Capital Emprunt long terme Emprunt court terme Subventions Total ressources Investissements Fonds de roulement Remboursement Emprunts L.T. Remboursement Emprunts C.T. Total emplois Solde net trésorerie Solde net cumulé Les données financières et base de calcul - Le problème de la hausse des prix - Le problème des amortissements - Calcul des besoins à financer - Le plan de - Evaluation de la capacité d auto Le problème de la hausse des prix Dans l analyse financière sommaire, nous avons raisonné à prix constants ; il s agit maintenant d envisager une évaluation à prix courants. Ce changement de perspective introduit quatre modifications :

3 - Au niveau des investissements Certains investissements ont une durée de vie plus courtes que le cycle du projet et doivent être renouvelés pendant son déroulement. Au moment où cette situation se produit, il faut calculer une nouvelle valeur de renouvellement différente de la valeur d acquisition initiale du fait de l inflation. Pour calculer cette valeur, on appliquera la formule : Ir = Ia x ( 1 + T )n Ir = Valeur de renouvellement Ia = Valeur d acquisition en période de référence T = Hausse annuelle du prix du bien considéré N= Date de renouvellement - Au niveau des recettes d exploitation Les prix de vente estimés et maintenus constants dans l analyse sommaire doivent être révisés pour tenir compte de l évolution des prix. Généralement on essaie de préciser la hausse des prix pour les produits principaux et on se contente d une évaluation moyenne globale pour les autres postes. Pratiquement, la prise en compte de la hausse des prix sur les postes de recettes d exploitation obéit à la même formulation que celle évoquée précédemment. - Au niveau des dépenses d exploitation Comme les prix des produits vendus, les coûts des facteurs de production sont soumis à une hausse dont il faut tenir compte. La procédure utilisée sera toujours la même avec en particulier un traitement adapté à l importance relative des différents postes. Pour les plus importants d entre eux (matières premières, salaires) on essais de penser un rythme de hausses spécifique à chaque cas ; pour les autres une estimation moyenne non individualisée est envisagée. - Au niveau du besoin en fonds de roulement Les différents postes qui concourent à la création de ce besoin (stocks, crédits clients, crédits fournisseurs) continuelle du niveau des besoins en fonds de roulement. Le problème des amortissements Dans l analyse financière sommaire, nous avons envisagé le renouvellement de matériels dont la durée d utilisation était supérieure au cycle de vie du projet. Le choix de la date de renouvellement était essentiellement basé sur des critères techniques (d usure et d obsolescence). autrement dit, il revenait à l ingénieur de préciser la date de renouvellement en fonction d impératifs d exploitation. Avec la notion d amortissement, le point de vue se complique. On a d un côté des considérations techniques qui obligent à prévoir le renouvellement de certains matériels à une date donnée. On a de l autre, le point de vue fiscal qui amène à calculer les annuités les plus intéressantes pour les résultats de l entreprise compte tenu de la réglementation afférente.

4 Bien sûr, les deux perspectives peuvent ne pas coïncider. Fiscalement parlant, on pourra profiter d une possibilité d amortissement rapide alors que la référence technique conduira à envisager une durée plus longue. Concrètement, on sera donc amené à superposer le point de vue de l ingénieur pour prévoir les dates de renouvellement et le point de vue fiscal pour calculer les amortissements maximum autorisés avec les taux et durées correspondants. Un mot pour en finir en évoquant le problème de l inflation. Comme cela été dit précédemment, le passage en prix courants oblige à calculer des valeurs de renouvellement qui tiennent compte de la hausse des prix des matériels Lorsque ces biens achetés en cours de vie du projet donnent lieu à amortissements, les annuités correspondantes sont calculées sur les nouvelles valeurs d acquisition ; par rapport aux données initiales, on a donc une modification des montants des amortissements. Calcul des besoins à financer Il s agit de déterminer le besoin de global lié au déroulement du projet ainsi que la répartition dans le temps des besoins annuels (profil des besoins) Pour faire ce calcul, on dresse un tableau ayant la présentation suivante : Année Investissements (prix Besoins fonds de roulement (prix Charges d exploitation (prix Recettes d exploitation (prix Besoin annuel de Besoin cumulé de n Les informations réunies suscitent un certain nombre de commentaires : - On notera qu il s agit cette fois d évaluations à prix courants, conformément à la réflexion évoquée au point précédent : «le problème de la hausse des prix» - la ligne intitulée «besoin annuel de» permet de suivre année par année les besoins de du projet. C est elle qui donne le profil du projet en termes de besoins. La disponibilité des différentes sources de devra permettre de couvrir en temps voulu les niveaux d exigibilité correspondants au déroulement du projet. - La ligne intitulée «besoin cumulée de Financement» permet de faire apparaître le besoin maximum de nécessité par le projet. Le montant des à trouver doit couvrir ce besoin maximum et la contrainte de disponibilité doit, là aussi, être respectée.

5 Le plan de Le plan de doit permettre de couvrir les différents besoins de calculés précédemment. Pour élaborer, on va faire intervenir trois sources différentes : - les capitaux propres apportés par le propriétaire du projet - les capitaux empruntés auprès des institutions Financières - la capacité d auto, c est finalement rechercher une combinaison optimale des deux premières origines, en précisant qu à chaque source de correspond des contraintes particulières. Aussi la mobilisation des capitaux propres est généralement limitée par le montant des moyens que le propriétaire peut dégager du projet ; qui plus est, il peut avoir intérêt à limiter son apport en raison de ce que l on appelle l effet de levier : lorsque la rentabilité des capitaux investis est supérieure au taux des capitaux empruntés, l endettement améliore le taux de rentabilité des capitaux propres. parallèlement, et c est la deuxième contrainte, les banquiers sont eux aussi amenés à limiter le montant de leurs prêts et ceci par un soucis de limitation de risques : l accroissement des frais financiers augmente les risques d exploitation et l accroissement des engagements, au titre du service de l emprunt (remboursement) élève les risques financiers. En définitive, à la combinaison trouvée, va correspondre un certain rapport capitaux propres sur dettes à terme caractéristique de l engagement du banquier. On ne peut pas faire de norme a priori pour la valeur de ce ratio car chaque projet est un cas particulier faisant intervenir de nombreux paramètres (importance du projet, nature de l investissement, nature des risques ) Seules quelques règles de «bonne gestion» peuvent être évoquées comme celle-ci : prévoir au niveau des études de faisabilité, un plan de dans lequel la montée du besoin est couverte par des capitaux propres. Une telle règle, assez contraignante par rapport à la réalité des affaires, a la mérite d introduire une référence teintée d orthodoxie dans le raisonnement du plan de. Exemple de construction d un plan de Année Besoin années (500) (300) (200) de Besoin cumulé de (500) (800) (1 000) Besoin maximum à financer : Possibilité d emprunt fixées à 50%, soit 500 Supposons que la durée de l emprunt soit de 5ans et que le taux d intérêt soit de 15% Si on prévoit que cet emprunt est remboursé par annuités constantes, on peut calculer leur montant en appliquant la formule suivante : Annuité constante de remboursement = Montant emprunt x taux d intérêt i 1- (1 + i )n

6 avec n = nombre d années correspondant à la durée du remboursement Application : ici, le montant de l emprunt est 500 Annuité constante = 500 x 0,15 = (1,15)5 Année Capital restant du Intérêt principal remboursement Annuité ,5 112, Nous avons évoqué précédemment le besoin de d un projet qui correspond au montant maximum du solde cumulé des besoins annuels. Face à ce besoin, le propriétaire d un projet va mobiliser trois catégories de ressources : le capital social, l auto, les emprunts à moyen et long terme. Deus observations pour compléter cette approche : a) les subventions, s il y en a, seront prises en compte comme une ressource de externe. b) l auto, dont il est ici question, est nécessairement surévalué car les charges financières et l impôt sur les bénéfices n ont pas encore été calculés. Nous savons par ailleurs que selon la nature et le type de projet, la part du capital social dans les capitaux permanents (capital social + emprunts à moyen et long terme) peut varier. Nous proposons de construire le plan de sur la base d une norme indicative de 50%. A partir de là, on peut calculer le montant des emprunts mobilisables et prévoir : - les charges financières sur dettes à long et à moyen terme, en précisant que ces charges sont à reprendre au compte Résultat, - les annuités de remboursement du principal, lesquelles dépendent de la durée des emprunts et des clauses particulières relatives aux premières années. Un exemple de construction d un premier plan de a été donné précédemment. Pour combiner l écart de qui apparaît éventuellement entre besoins et ressources permanentes, sous réserve que cet écart soit faible, ainsi, que pour faire face au décalage entre encaissements et agissements, le recours à des crédits à court terme (inférieur à un an) est souvent nécessaire. Les possibilités de mobilisation de tels crédits sont affaire de négociation avec le banquier ; celui-ci s appuie sur la construction d un plan de trésorerie faisant apparaître le montant et la répartition des besoins à court terme. Les principes d élaborations d un tel plan ne sont pas évoqués ici.

7 Analyse de la rentabilité du projet Nous avons maintenant l information nécessaire pour calculer la rentabilité du projet, il suffit pour cela de compléter le tableau ci-dessus : Année Postes Dépenses d investissements (prix Besoins fonds de roulement (prix Capacité d auto Flux net de trésorerie Sur cette base, il est facile de calculer les indicateurs de rentabilité évoqués précédemment : Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette, Taux Interne de Rentabilité. Mais attention : le raisonnement se faisant maintenant à des prix courants, il faut en tenir compte dans la détermination du taux d actualisation 1 ou dans l interprétation du taux interne de Rentabilité.

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