De geek à directeur technique

Transcription

1 De geek à directeur technique

2 De geek à directeur technique Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise

3 Gestion de carrière

4 Quelle direction pour votre carrière? Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique

5 Quel type d'entreprise? Start-up Choix des méthodes Autonomie Évolution rapide Multinationale Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle

6 Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté

7 Les entretiens d'embauche Entraînez-vous! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le paquet global

8 Implication Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh

9 À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique

10 Organisation personnelle

11 Information entrante Traitement Information sortante

12 «Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horriblement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite...» Terry Pratchett Le grand livre des gnomes

13 Les listes Buglist Todo-list Checklist

14 Ne faites pas confiance à votre mémoire

15 Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'eisenhower

16 GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps

17 GTD information entrante action nécessaire? oui non jeter archiver

18 GTD type d'action? tâche unique projet (tâches multiples) planifier

19 GTD 1ère action < 2 mn? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier

20 GTD action? non archiver oui type? jeter projet planifier tâche < 2 mn? non oui exécuter immédiatement déléguer

21 Matrice d'eisenhower importance NUI non urgent important NUNI non urgent non important UI urgent important UNI urgent non important urgence

22 Matrice d'eisenhower importance NUI planifier préparer NUNI ignorer éliminer UI à traiter immédiatement UNI déléguer urgence

23 Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z

24 Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch

25 Organisation d'équipe

26 Qualité Projet Coût Délai

27 Qualité, coût, délai Rapide Pas cher mauvaise qualité Rapide Bonne qualité cher Bonne qualité Pas cher lent

28 Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité Lent Cher Mauvaise qualité fantasme réalité

29 ASAP

30 ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards

31 Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins

32 Cycle en cascade Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production

33 Cycle en V Expression de besoin Mise en production et recette Spécification fonctionnelle Validation Spécification technique Codage Tests d'intégration Tests unitaires

34 Mise en production et recette Expression de besoin Spécification technique Validation Codage

35 Aa a Expression de besoin arr rrr g Spécification technique Mise en production et recette gg gh Codage hhvalidation h!!!

36 Cycle itératif Expression de besoin Développement Spécification Validation Évaluation Déploiement

37 Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée

38 Connaissez vos collègues Globalistes Vision «projet» Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Incrémentalistes Vision «tâche» Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles

39 Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'homer Saison 8 épisode 23

40 Création d'entreprise

41 Pourquoi créer une entreprise? Pour le plaisir! Faire ses propres choix Money, money, money

42 Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Pas besoin d'argent Soyez créatif Ne vous lancez pas seul Optimisez les compétences

43 Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents) Vite rentable, vite revendue

44 Lancez-vous 1. Définissez votre activité 2. Développez votre idée 3. Faites-vous connaître 4. Sachez arrêter

45 Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent? Un service facilement améliorable?

46 Développez votre idée Travaillez en «sous-marin» Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs indépendants

47 Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus

48 Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier «Serial entrepreneur» Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur? ABANDONNEZ

49 Conclusion

50 Les concepts-clés Simplicité Communication Passion

51 Simplicité Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means Dr Koichi Kawana designer and architect

52 Communication Communication is the real work of leadership Pr. Nitin Nohria Harvard Business School

53 Passion Passion is the genesis of genius Anthony Robbins writer

54 geek-directeur-technique.com 2013, Amaury Bouchard Tous droits réservés