Optimisation organisationnelle et management de la performance

Transcription

1 Optimisation organisationnelle et management de la performance Après dix ans de recherche, nous avons conçu une méthode innovante au service de l efficacité organisationnelle et des performances managériales. Vous êtes convaincu de la nécessité d une optimisation globale En lien avec la recherche scientifique de haut niveau, l évaluation du potentiel logique, psychologique et éthique de votre entreprise donne lieu à une méthode d accompagnement et de conseil d une redoutable efficacité Entreprise reconnue par l Agence pour l Innovation et le Transfert de Technologie

2 Notre méthode consiste à allier le logique, le psychologique et l éthique Les savoir-faire sont la base de la réussite de l entreprise, mais le savoir-être ajoute à la logique de leur méthode une part de psychologie et d éthique qui rendent les performances durables. L optimisation de votre organisation tient donc à trois ordres d enjeux. Le logique La structure, la clarté et la rigueur des procédures et de la stratégie sont la base objective de votre efficacité. Des méthodologies d optimisation nous permettent d expliquer, de contrôler et de soutenir les objectifs fixés par l entreprise au service de sa stratégie. Le psychologique Les activités de l entreprise ne se réduisent cependant pas à l application de procédures, mais impliquent aussi le discernement et le savoir-être de ceux qui les mettent en œuvre. C est ainsi que les acteurs peuvent avoir un usage juste et responsable des outils que la logique met à leur disposition. L éthique L objectivité des savoir-faire et la pertinence des savoir-être ne sont pas seulement les moyens d une meilleure efficacité de l entreprise, mais elles lui donnent aussi des valeurs fortes. Ces valeurs sont le fait d une conscience éthique qui est la garante des performances durables de l entreprise.

3 Les axes de recherche de Gaeris Le manager doit être doué d une intelligence à la fois organisationnelle (logique) et comportementale (psychologique), et la complexité de ses missions implique toujours un certain "savoir-être". Les philosophes, les psychologues et les sociologues de Gaeris contribuent à repenser le management, et donnent ainsi les moyens de porter les valeurs fortes de l entreprise (éthique). Les domaines principaux concernés par le cœur de l innovation : La maîtrise des risques psychosociaux L efficience du management L efficacité des commerciaux Les changements d organisations Les changements d organisations (industrielles) accompagnés ou orchestrés : Réimplantation de l outil industriel/transferts industriels CRI Cessions-reconversions industrielles sans PSE En amont des changements d organisations, audit et conseil en stratégie prennent en compte les hommes et la culture de l entreprise, le dispositif industriel (technologie, coûts), et le chiffrage des marchés : OPS Optimisation du positionnement stratégique (augmentation de la marge nette, prise de parts de marché sélectives, prévention des PSE) Plans d actions tactiques (industriel, commercial, humain) Accompagnement à la mise en œuvre

4 Quelques références : En 2011, tous les clients de Gaeris se sont déclarés très satisfaits Plus de la moitié des clients lui ont confié au moins 2 missions, dans des domaines souvent différents.

5 Parmi nos intervenants : David Lucas est docteur en philosophie, et a conçu une méthode reconnue innovante par les Ministères de la Recherche et de l Industrie. Cette méthode consiste essentiellement à concevoir et mettre en œuvre des matrices de compréhension logiques, psychologiques et éthiques. Cette innovation permet de comprendre et de diagnostiquer les organisations du travail (efficacité organisationnelle, management, risques psychosociaux, contexte relationnel, éthique ). Cette innovation a été largement éprouvée lors de missions de conseil dans l industrie. Ses travaux de recherche ont donné lieu à diverses publications scientifiques : - «Uniformité et individualisme dans l entreprise. Les deux sources de la souffrance au travail», in la revue Transverse n 2, Université de Metz (accep té). - «Le milieu de l entreprise. Souffrance au travail et juste milieu», (pp ), in la revue Transverse n 1, Université de Metz, «Vision des Ressources Humaines», in Magazine de l Union des Entreprises du Loiret n 15, été 2010, p Le démon intérieur. Dissertation philosophique sur les complexes jungiens, Editions du Portique, «Le temps de l écoute», in Magazine de l Union des Entreprises du Loiret n 14, printemps 2010, p «Eduquer est-il encore possible?», in Valeurs actuelles n 3802, du 8 au 14 octobre 2009, p «Corps et valeurs» (pp ), in la revue Science et Motricité, n 66, Bruxelles, De Bœck Université, «Le stress ça fait du mal au travail», in Magazine de l Union des Entreprises du Loiret n 8, hiver 2008, p «Carl Gustav Jung et la révolution copernicienne de la pédagogie» (pp ), in la revue Le Portique n 18, Heidegger. La pensée à l heure de la mondialisation, Metz, Editions du Portique, Et à de nombreuses références de communication orale, dont par exemple : - «La prévention des risques psychosociaux», conférence 3M France, «L éthique en entreprise», conférences de l Union des Entreprises du Loiret, «Comment manager la génération Y?», conférences de l Union des Entreprises du Loiret, «Manager Force de Proposition», conférences des managériales du Crédit Agricole, «L innovation au service d un management durable», conférence de l ARACT (réseau de l Agence Nationale pour l Amélioration des Conditions de Travail), 2009.

6 Bruno Bérard a 30 ans d expérience dans l industrie à l international : 15 années de directions opérationnelles (PDG, DGA) dans l industrie des composants et des équipements (automobile, aéronautique, matériaux, médical) à l international (Europe, Amérique, Asie) ; 10 années de directions de la stratégie et du développement industriel (Europe, Asie) ; et 5 années de conseil et management de transition (France, États-Unis). Il dispose de nombreuses références en repositionnement stratégique d unités industrielles, en cessions-reconversions industrielles sans PSE, en fermetures de site (France, Portugal), en acquisitions et intégrations culturelles (Asie, États-Unis, Europe). Expert auprès de l ANVAR (aujourd hui OSEO) depuis 1988, il intervient dans l enseignement et la formation d ingénieurs hydrauliciens ( ) sur les tuyauteries flexibles, d étudiants (ECCIP, CSG, École Centrale Paris, ACI, ) sur les financements export et le management de la technologie, des ingénieurs du ministère de l Industrie, de l ANVAR, des DRIRE et RDT ( ) sur les céramiques techniques, et des directions générales et commerciales de SAINT-GOBAIN sur la segmentation industrielle et l innovation ( ). Il a publié divers articles dans ce domaine : - «Histoire et panorama des technologies céramiques» (Industrie Minérale, 1997), - «Histoire et technologies des applications des céramiques en robinetterie sanitaire» (3 publications, Chaud, Froid, Plomberie, ), Il est également l auteur de divers ouvrages de philosophie (l Harmattan, ). Diplômé de l Académie Commerciale Internationale (Paris, DSEC, CSCE, 1980), il a préparé un DEA d économie (mondialisation) à Paris XI ( , examen non passé pour prise de poste), et est actuellement doctorant 5 e année à l EPHE (École Pratique des Hautes Études, Paris-Sorbonne).