Manager la génération Y : Utopie ou réalisme?

Transcription

1 Manager la génération Y : Utopie ou réalisme?

2 2

3 I Quelques traits de caractère 3

4 La génération des Boomers ( ) A connu le plein emploi, A connu les mouvements de libération des mœurs, Préoccupée par la famille et les traditions mais a connu le divorce, Carriériste qui recherche un statut social, Recherche l argent, les belles choses à acheter, 4

5 La génération X qui manque d identité propre ( ) Plutôt egocentrique, cynique et sarcastique, Déçu par rapport à leurs modèles et leurs engagements, Vit dans le présent et pour le présent, Critique et remet en cause en particulier l autorité, Plus dépendante que son ainée (Tanguy), La liberté passe par l employabilité, La vie, ce n est pas que le travail (génération loisir), Très éduquée intéressée par l écologie, l égalitarisme. 5

6 II -Mais, qui es tu, génération Y? 6

7 La génération Y (à partir de 1980) Incompréhensibles pour les générations précédentes, Baignés dans l abondance matérielle, Enfants de la crise et des divorces, Individualistes et débrouillards, Nés avec des jeux vidéo, ils sont à l aise avec les outils de communication, Ne font confiance qu à leur propre réseau, Multitâches, Impatients et curieux. 7

8 III Comprendre la génération Y 8

9 Le Y, individualiste, adaptable et débrouillard Libre, il n a jamais référé à ses parents, profs, employeurs, N attend pas la validation de la hiérarchie, Court-circuite la hiérarchie, Va à l essentiel et vite, Ne sait pas rendre compte, Se veut être efficace avant tout 9

10 Comment gérer sa soif d évolution? Le Y recherche la performance individuelle, Pour lui l apprentissage se fait au quotidien, Il demande une nouvelle conception de la formation, Il privilégie la vision à court terme, Très autonome, il aime le challenge, Il refuse la routine au profit de la nouveauté, Il aime satisfaire le client, Il a un grand besoin de reconnaissance. 10

11 Son authenticité, son sens de la négociation permanente. Son besoin d authenticité et de simplicité, Il ne cherche pas un emploi mais une expérience de vie, Le manager devra être vrai et défendre ses positions, C est un fin négociateur, de plus il est unique, Il faut lui fixer des règles et les expliquer, Il faut l éduquer. 11

12 Sa sensibilité de créateur et d entrepreneur. Il est à l aise dans l incertain, Très réactif, il sait surfer sur la bonne opportunité, Il a de grandes capacités à innover, et à se donner les moyens, Il cherche à réussir rapidement (Face book, Second life...). 12

13 Son impatience, son activité multitâches, et sa dépendance au web 2.0. Tout et tout de suite, telle est sa devise Il vit à 1000 à l heure, Il a une vision à court terme, Il prône pour la reconnaissance sans l effort, Il a une grande estime de lui-même, Il zappe et consomme, Il ne sait pas se concentrer. 13

14 Sa sensibilité à l ambiance et au relationnel. Il a besoin d une ambiance, Il gère ses 4 vies, Avec le Y, la relation hiérarchique est devenue commerciale, De subordonné il devient associé, Il mènera plusieurs carrières, Il refuse les contraintes inutiles. 14

15 Son besoin de vivre en tribu. L Y est individualiste, Il a besoin de vivre en communauté, Il choisit ses réseaux sociaux, 15

16 IV- La génération Y, une opportunité pour l entreprise 16

17 La génération Y, une opportunité pour l entreprise. Transformons une difficulté en opportunité, La richesse de la diversité et la gestion de la différence, Un nouveau style de management profitable pour tous, Une influence réciproque intergénérationnel, L intégration des Y, un challenge et une force sur ses concurrents, Des équipes constituées de talents complémentaires. 17

18 Une entreprise qui aura investi du temps, à comprendre le fonctionnement des jeunes Y et réussi leur intégration avec des plus anciens, bénéficiera non seulement des facilités à embaucher par rapport à ses concurrents, mais connaîtra également un vrai booster de son dynamisme, de sa réactivité et de son degré d innovation par rapport à ses concurrents. 18

19 V Messages aux managers 19

20 Le Yer: Est dans l instant présent, Besoin d une vision, d une stratégie Est autonome, sollicite la confiance Aime la nouveauté Besoin d un objectif CT, moyens et délais courts Besoin de challenges à relever, toujours différents Sensible a la satisfaction du client Besoin d opération coup de feu, mission impossible Il est unique mais apprend vite, Besoin de reconnaissance et de découvrir l esprit d équipe 20

21 Je vous remercie pour votre attention et maintenant place aux questions. 21