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1 accompagne l ambition du Secteur Public 1

2 ORCOM SECTEUR PUBLIC Réformes institutionnelles, évolutions règlementaires, contraintes budgétaires, le secteur public relève le défi et ORCOM met à sa disposition une offre de conseil adaptée à ces enjeux : Règlementation budgétaire et comptable Contrôle interne, procédure de fiabilisation et certification des comptes Diagnostic et stratégie financière Outils de pilotage budgétaire et financier Evolution des organisations Accompagnement des processus de mutation 2

3 Les différents sites : Une implantation nationale 3

4 Le Groupe ORCOM en chiffres Chiffre d affaires Groupe Experts comptables Commissaires aux comptes d expertise comptable de commissariat aux comptes Implantations 4

5 L ENGAGEMENT QUALITE Charte La fiabilité technique La qualité relationnelle Les multi-compétences Le dynamisme et l implication La solidarité La confidentialité Démarche qualité Certification ISO 9001 V2008 Approche particulière des procédures de nos clients et de l organisation de nos missions Par notre taille, notre proximité géographique et notre organisation, nous sommes en mesure de garantir la disponibilité permettant de respecter les délais impartis (sauf Agen et Toulouse) Environnement durable La GED Le portail client Les services en ligne L optimisation des déplacements Les réunions à distance (Webex) 5

6 ORCOM SECTEUR PUBLIC Acteur de la fiabilisation des comptes publics Contexte : 2006 : 1 ère certification des comptes de l Etat 2007 : les universités 2009 : les hôpitaux 2014 : charte nationale relative à la fiabilité des comptes publics locaux 2015 : Loi NOTRe, expérimentation en vue de la certification des comptes des collectivités locales 5 mandats de CAC auprès des EPS 1 ère et 2 e vague Membre du groupe EPS à la CNCC et au CNOCP Membre du groupe collectivités locales au CNOCP Partie prenante de l expérimentation des collectivités Présent sur le stand de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes lors du salon des maires du 17 au 19 novembre

7 ORCOM SECTEUR PUBLIC Accélérateur de performance Analyse et prospective financière Construction d une stratégie financière à moyen terme Contrôle de gestion, tableaux de bord, indicateurs de performance Gestion dynamique du patrimoine Audit financier et organisationnel de satellites Modes de gestion des services et équipements Pilotage, dialogue de gestion, vers une fonction financière plus performante 7

8 ORCOM SECTEUR PUBLIC Conseil des Entreprises Publiques Locales Assistance à la création d Epl : rédaction des statuts, constitution du capital, budget prévisionnel, prospective financière Assistance à la fusion de structures dans une logique d optimisation de moyens, à l évolution de statut Business plan, prospective financière, étude de faisabilité, recherche de financements, plan de développement Budget, contrôle de gestion, suivi du business plan, contrôle interne, indicateurs de gestion Optimisation fiscale Problématiques spécifiques aux opérations d aménagement : bilan prévisionnel, CRACL, outils de suivi, clôture d opérations Audits stratégiques, financiers, organisationnels Formation intra adaptée aux besoins de la structure Tenue et révision des comptes Commissariat aux comptes 8

9 ORCOM SECTEUR PUBLIC Partenaire des acteurs du logement social Passage d une comptabilité publique à une comptabilité commerciale Diagnostic des processus budgétaires et comptables Procédures et contrôle interne comptable Optimisation du recouvrement des recettes Problématiques fiscales Tenue et révision des comptes Commissariat aux comptes 9

10 ORCOM - ACTIFORCES Partenaire RH des acteurs locaux Audit organisationnel, audit des processus RH Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, plan de formation Accompagnement des agents (prise de fonctions, évaluation des potentiels internes, bilan professionnel, mobilité, VAE, coaching) Accompagnement des équipes encadrantes à la conduite du changement Cohésion d équipes, développement d une culture managériale Formation (management, efficacité professionnelle, communication, développement personnel, ressources humaines) Recrutement Prévention des risques psychosociaux Externalisation de la paie 10

11 ORCOM SECTEUR PUBLIC Le conseil, valeur ajoutée d ORCOM L originalité de l offre Secteur public d ORCOM, c est aussi une méthode qui lui est propre et qui met l accent sur le conseil. Trois maîtres-mots guident notre action : Le dialogue, propice à l expression des attentes et à la formalisation du contexte singulier de chaque interlocuteur ; L adaptabilité, au service des contraintes des acteurs du secteur, une réponse surmesure adaptée à notre interlocuteur et aux spécificités de sa structure ; une réelle disponibilité pour favoriser l émergence de solutions concertées et surmesure, et qui laisse toute la place à la transmission des compétences et à la formation des équipes. Un soutien méthodologique Des solutions concrètes et opérationnelles Etre à votre écoute Une méthode participative et pragmatique 11

12 ORCOM SECTEUR PUBLIC Une équipe dédiée 10 associés et 40 collaborateurs Isabelle DUBUY, Directrice du pôle, a exercé pendant 20 ans en tant que Directrice des finances au sein d une commune de plus de habitants et d un établissement public de l Etat. ORCOM est également très investi dans les instances nationales : Membre des groupes de travail «Etablissements publics de santé» et «Organismes de logement social» à la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes Membre du groupe de travail «Collectivités territoriales et établissements publics locaux principes comptables» au Conseil de normalisation des comptes publics Membre du club «secteur public» au sein de l ordre des experts comptables Un des associés collabore régulièrement à la revue Pouvoirs Locaux. 12

13 NOS CLIENTS S EXPRIMENT Centre hospitalier régional universitaire Mission de Commissariat aux comptes Entretien d évaluation de fin de mission avec la Directrice adjointe en charge des finances Retour très positif sur la mission. Les échanges réguliers sur l avancement des travaux et sur les problématiques soulevés ont été très appréciés. Elle est tout à fait consciente que nous respectons nos normes. Elle a apprécié le fait que nous ayons bien tenue compte de la complexité du CHRU, tant du point de vue de l organisation que des procédures. Les services du CHRU nous considèrent comme des partenaires. La durée du mandat sur 6 ans permet d avoir une démarche sur le long terme, ce qui est apprécié. M Philippe ROBSON, Directeur administratif et financier adjoint Mission d accompagnement de la comptabilité publique à la comptabilité privée Pourquoi avez-vous retenu ORCOM? Lorsque vous avez présenté votre offre d accompagnement, vous vous êtes projetés dans la problématique de AB Habitat et vous avez parfaitement retranscris nos attentes. La bonne compréhension de nos besoins dès le départ était la garantie d une collaboration efficace. Mais c est essentiellement vos qualités relationnelles qui ont emporté la décision : vous étiez accessibles, consensuels, le dialogue était simple. Quel bilan dressez-vous de la mission? Vous avez pris le temps de rencontrer les collaborateurs concernés par le projet. Vous avez donné à chacun la possibilité de s exprimer, de présenter ses missions, de se projeter sur l organisation future. Votre démarche et votre attitude ont favorisé l ouverture et le dialogue entre les personnes et les unités alors que chacun était, de longue date, sur une position de réserve. Cette construction participative est un facteur important pour la réussite du projet. Comment pouvez-vous définir les relations établies avec ORCOM? Nous travaillons avec vous en confiance, dans un climat d échanges qui permet d être totalement transparent. Vous vous adaptez à nos contraintes de calendrier et vous faites preuve de beaucoup de souplesse dans l organisation et la conduite de la mission. 13

14 NOS CLIENTS S EXPRIMENT M Thierry STARON, Directeur de la SEMRO Mission d expertise comptable et de conseil «Le cabinet ORCOM a été retenu à l origine pour être l expert-comptable de notre société mais son intervention ne se limite pas à la tenue des comptes. Il nous accompagne beaucoup plus largement dans la conduite de nos projets. Notre interlocuteur au sein du cabinet nous apporte le professionnalisme, la proximité et la réactivité nécessaire à notre structure. Il s adapte à nous, à nos moyens, à nos contraintes, à nos objectifs. En tant que conseil, il joue un rôle charnière dans le fonctionnement de la SEM.» Etablissement public Direction générale adjointe chargée des ressources humaines et du dialogue social Mission d audit du Comité des Œuvres Sociales «Je reviens vers vous afin, comme convenu de vous informer des suites données au pré-rapport d audit simplifié réalisé par vos soins sur la situation du COS, étant précisé que celui-ci a été communiqué à sa demande au président du COS. Les conclusions du rapport ont apporté des éclairages très précieux pour le président et le directeur général de notre établissement, qui ont permis une vision très précise de la situation financière et de trésorerie de la situation du comité, éclairages qui ont été pris en compte lors des échanges de la réunion de mars dernier. Ils ont permis également de pointer la situation fragile des COS dits locaux et des mesures correctives sont d ores et déjà envisagées Je tiens donc à vous transmettre les remerciements appuyés de notre établissement et du COS pour la qualité de ce rapport réalisé dans des délais contraints.» 14

15 CONTACTS Estelle COLLET, Associée responsable du pôle secteur public Tél : Isabelle DUBUY, Directrice du pôle secteur public Tél : Vincent COCUELLE, Associée responsable du site de Blois Spécialiste EPL Tél : Dominique LIJOUR, Directeur Général ACTIFORCES Tél :

16 ORCOM 2 Avenue de Paris, Orléans

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