Ateliers de développement professionnel. Format «Lunch & Learn»

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1 Ateliers de développement professionnel Format «Lunch & Learn»

2 Qui sommes-nous? 2 coachs professionnelles très expérimentées, ex-cadres dirigeantes dans des sociétés leaders, intervenantes reconnues dans les grands groupes et les réseaux d alumni de grandes écoles. Monique Cumin Dirigeante, coach certifiée Agnès Théard Directrice associée, coach certifiée Diplômée ESCP Europe Fondatrice et dirigeante de Lasting Success depuis plus de 3 ans Parcours antérieur: 22 ans en direction marketing dans des sociétés internationales reconnues, dont 10 ans en expatriation en Europe et en Asie. Dernier poste : VP Marketing Europe du Sud chez Reckitt Benckiser Diplômée ESIEA Directrice associée de Lasting Success depuis plus de 3 ans Parcours antérieur: 15 ans en direction commerciale et business development dans l IT. Dernier poste : directrice d une Business Unit pour la région EMEA pour une filiale de Motorola (37 pays, CA 200m ) Nos ateliers de développement professionnel «Lunch & Learn» Ateliers de 2 à 3h, souvent à l heure du déjeuner, rassemblant 15 à 40 personnes (animation à 2 coachs à partir de 20 personnes). Interventions en français ou en anglais Ateliers très interactifs, outils concrets, simples et puissants Plus de 70 ateliers animés dans les 18 derniers mois! Nos références: Accenture, Accor, BNP, BNP Personal Finance, Crédit Agricole (Cacib), Crédit Suisse, Dauphine au féminin, EDF, ESCP au féminin, Ferrero, Force Femmes, GDF SUEZ, HEC au féminin, HP, HSBC, La Poste, MW Brands, Nike, Orange Business Services, PWN Paris, Sanofi, SAP, Schneider Electric

3 Atelier n 1: Influencer sans autorité hiérarchique Aujourd hui, le pouvoir hiérarchique n est plus suffisant pour faire avancer ses projets dans l entreprise. Avec l importance croissante de nouvelles structures latérales (en mode matriciel ou projet), les compétences d influence deviennent de plus en plus cruciales. «Bravo pour cette belle énergie. J ai beaucoup appris en un temps très court, et je repars avec des idées concrètes pour mieux influencer.» «Animation très dynamique, exemples bien choisis. Cet outil va m aider dans les cas d influence.» Les personnes qui savent influencer ont beaucoup plus de chances d obtenir des résultats et d être promues. Souhaitez-vous améliorer vos capacités d influence d une équipe projet, de vos pairs, de vos clients ou même de votre boss? Au cours de cet atelier interactif, nous vous présenterons des techniques d influence très efficaces à travers un modèle en 6 étapes. Nous vous donnerons l occasion de l appliquer sur vos cas réels dans votre vie professionnelle. Atelier n 2: Développer sa résilience et son esprit positif La vie dans un grand groupe n est pas un long fleuve tranquille. Toutes les carrières sont faites de hauts et de bas, de périodes où tout semble facile et d autres où l on doit gérer des frustrations : un boss difficile, une promotion ratée, une charge de travail trop importante, etc.. Développer sa ténacité, sa résilience et son esprit positif, même dans les moments plus difficiles, tel est le challenge que nous vous proposons. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour prendre du recul et être plus sereins dans ces moments là, qui sont souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de développement personnel. Nous expérimenterons «en live» des trucs et astuces pour se projeter dans un futur positif et se mettre en action. «Bravo, cet atelier m a fait beaucoup de bien, et je repars avec le plein d énergie.» «Très bons échanges sur le sujet. J ai particulièrement apprécié l exercice sur les 3 bonnes choses de la journée.»

4 Atelier n 3: Utiliser les outils du coaching pour développer ses équipes Comment aider au mieux vos collaborateurs à développer leurs compétences? Les conseils que vous leur donnez ont parfois leurs limites, car ils ne sont pas toujours adaptés à leurs besoins spécifiques et leur façon de fonctionner. «Je me sens mieux armé pour aider mes collaborateurs à se développer, en respectant leur style et leur façon d apprendre. Jeux de rôle très bien faits et très bons exemples» Certains outils issus du coaching peuvent se révéler beaucoup plus efficaces, en faisant émerger des solutions qui viennent d eux et leur appartiennent, dans lesquelles ils s engageront plus volontiers. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à mieux comprendre et à pratiquer des techniques d entretien en posture de manager-coach pour construire avec vos équipes des plans de développement plus efficaces.. Atelier n 4: Développer son intelligence émotionnelle Vous l avez sûrement déjà constaté : en entreprise, le succès professionnel ne dépend seulement des capacités intellectuelles (QI). Influencer, convaincre, faire adhérer une équipe à une vision demandent des qualités personnelles qui sont liées à l intelligence émotionnelle (QE) : connaissance et maîtrise de nos propres émotions, capacité à nous auto-motiver, capacité à comprendre le point de vue des autres à les entraîner avec nous. Dans cet atelier, nous irons plus loin dans la compréhension de l intelligence émotionnelle au travail et nous vous proposerons 2 outils pratiques : un outil pour mieux maîtriser et utiliser des émotions négatives (frustration, colère), et un outil issu de la PNL pour développer notre empathie avec le point de vue de l autre.. «Quelques déclics qui me donnent envie d aller plus loin pour mieux utiliser mes émotions» «Bravo pour une animation très dynamique d un sujet au cœur de mes préoccupations»

5 Atelier n 5: Manager des projets à distance Avec la globalisation de l économie, les managers sont de plus en plus fréquemment amenés à collaborer à distance, en mode hiérarchique ou transverse, avec des personnes basées dans d autres sites, voire même d autres pays. Malgré la mise à disposition d outils sophistiqués de communication à distance, les malentendus et frustrations sont nombreux. «Très bonnes discussions! Je ressors de l atelier avec une page entière de trucs et astuces que je vais expérimenter dans les semaines qui viennent.» Dans cet atelier, nous vous invitons à échanger sur les meilleures pratiques de communication à distance: comment animer des visio ou téléconférences où chacun s implique, comment mixer intelligemment les rencontres physiques et virtuelles, comment créer la confiance malgré la distance. Atelier n 6: Les bases de la collaboration interculturelle Beaucoup de managers doivent maintenant collaborer avec des collègues, clients ou fournisseurs de nationalités diverses. A la distance physique s ajoute la barrière de la culture, qui peut être délicate à appréhender en l absence d une connaissance approfondie de chacun des pays. Dans cet atelier, nous vous proposons d explorer les implications concrètes au travail de 5 dimensions culturelles majeures: le rapport à la hiérarchie, le rapport aux règles, l orientation individu ou groupe, le style de communication, le type de raisonnement. Nous étudierons les préférences culturelles françaises et positionnerons les principaux pays sur chacune des dimensions. «Très bonne initiation, qui donne envie d aller plus loin.» «Très utile de comprendre les préférences culturelles des Français, dons je n étais pas vraiment conscient»

6 Atelier n 7: L art de réseauter en interne Network or not network? La question ne se pose plus! Aujourd hui plus que jamais, l art d entretenir et de développer son réseau professionnel est devenu une compétence clé pour bien gérer sa carrière et faire avancer ses projets. Réseauter en ligne, participer à des conférences ou des ateliers, organiser des déjeuners réseau, les possibilités sont multiples et rendent nécessaire une prise de recul pour choisir la stratégie la plus efficace au service de vos projets. «Une compétence essentielle mais négligée dans la plupart des parcours de formation. Merci pour tous ces trucs et astuces très pratiques.» Cet atelier vous permettra d affiner vos objectifs de réseautage et de réfléchir aux activités à prioriser, tout en échangeant les meilleures pratiques avec vos pairs.. Atelier n 8: se center sur ses priorités A l heure où tout est devenu urgent, au sein de structures de plus en plus courtes avec des charges de travail importantes, savoir bien gérer ses priorités permet souvent de faire la différence. Au-delà de la simple «To Do List», nous vous proposons de réfléchir aux manières les plus efficaces d effectuer des vrais choix pour faire avancer vos projets sans avoir l impression d être toujours débordé. Cet atelier vous permettra d acquérir des outils simples et concrets et d échanger sur les meilleures pratiques avec vos pairs. «Bonne incitation à revoir mes pratiques et à mieux structurer mes journées autour de mes vraies priorités. Echanges très intéressants avec les autres participants.» Contact: Monique Cumin, tel , monique.cumin@lasting-success.com. Plus de détails: ou profil Linkedin.

7 Atelier n 9: Oser les conversations courageuses Les conversations courageuses sont une des composantes essentielles du leadership : oser affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que d autres pensent tout bas, demande parfois du courage et également un certain savoir-faire. Il s agit de se montrer assertive, sans pour autant être agressive. participantes : «L outil est extrêmement simple et facile à appliquer. Un grand merci!» «Une belle énergie, des échanges très constructifs avec les autres participantes, ne changez rien!» Au cours de cet atelier très interactif, nous poserons les bases de l assertivité et vous donnerons des outils pour oser avoir des conversations difficiles : faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une opinion contraire à celle du groupe en réunion, recadrer un collaborateur. Vous aurez ensuite l occasion de vous exercer sur un vrai cas et de recueillir le feedback de vos pairs. Atelier n 10: Mettre en valeur ses points forts Depuis l école, les feed-backs que nous recevons sont plus orientés sur les points d amélioration que sur nos réussites et nos points forts. Pourtant, sur le long terme, il est plus payant de travailler à amplifier ses talents et ses forces, plutôt que d investir toute son énergie à corriger ses faiblesses. Au cours de cet atelier, nous apporterons des outils pour aider les participantes à prendre conscience de leurs points forts : ceux qu elles utilisent aujourd hui dans leur travail, mais aussi ceux qu elles pourraient développer dans les années qui viennent. Nous partagerons ensuite des techniques simples et efficaces pour mieux faire connaître et mettre en valeur nos points forts. participantes : «Cet atelier est un booster de motivation pour continuer à se développer. Très recommandé!» «Bien animé, très vivant, beaucoup d exemples dans lesquels on se reconnait.» Contact: Monique Cumin, tel , monique.cumin@lasting-success.com. Plus de détails: ou profil Linkedin.