Quelle stratégie face à la pénurie des liquidités?

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1 Quelle stratégie face à la pénurie des liquidités? Une invitation exclusive à l attention des cadres dirigeants Jeudi 25 septembre 2008 Four Seasons Hôtel George V Paris Sponsorisé par

2 Quelle stratégie face à la pénurie des liquidités? La forte augmentation ces dernières années des prises de contrôle hostiles, le développement important du private equity, l activisme des hedge funds et plus récemment les profondes modifications du marché du crédit ont pour conséquence une surveillance renforcée de la structure de financement avec parallèlement une préoccupation croissante des dirigeants quant à la manière d optimiser la rentabilité de leurs fonds propres. Face à la multitude des techniques de mesure existantes, comment les cadres dirigeants peuvent-ils sélectionner les meilleurs outils de pilotage? Comment choisir les structures de financement les plus appropriées pour soutenir efficacement la stratégie et les investissements à long terme? Au cours de cette conférence seront présentés les dernières informations et enseignements tirés de la toute dernière étude menée par Economist Intelligence Unit et par le magazine CFO, en association avec RBS, auprès d entreprises du monde entier. Développée à partir de sondages très étendus et d interviews approfondies, cette enquête soulève des questions cruciales qui seront abordées lors de ce séminaire, comme par exemple : Que doivent faire les dirigeants d entreprises pour optimiser la structure de leur financement dans un environnement de crise des liquidités? Quelles sont les circonstances qui doivent amener les sociétés à modifier leurs ratios de dettes sur fonds propres? Quand faut-il privilégier l endettement et quand au contraire faut-il privilégier le renforcement des fonds propres? Quels changements opérationnels s imposent-ils pour améliorer la rentabilité des fonds propres? Existent-ils des différences dans les structures de capitaux propres des entreprises selon leur secteur industriel ou leur origine géographique? Certaines sont-elles plus enclines à augmenter leur levier? Ce séminaire exclusif d une demi-journée permettra aux participants de débattre de ces questions, de partager leurs expériences et de comparer leurs stratégies avec leurs homologues de tous secteurs du commerce et de l industrie confondus. Les discussions seront animées par des acteurs reconnus du monde de l entreprise et conduites dans le respect de la plus stricte confidentialité.

3 Quelle stratégie face à la pénurie des liquidités? Jeudi 25 septembre 2008 Paris Accueil et petit-déjeuner Allocution d ouverture du Président Margaret Doyle, Contributing Editor, Economist Conferences Session 1 : panorama et analyse de la nouvelle donne économique en 2008 Présentation de l étude EIU/CFO : rentabilité des fonds propres face au nouveau marché du crédit Quel est l impact de la récente crise du crédit? En quoi et comment les nouvelles conditions de crédit affectent-elles : la confiance des entreprises la capacité des dirigeants à augmenter la rentabilité des fonds propres A la lumière des évolutions économiques actuelles, comment maximiser la rentabilité des fonds propres? Rob Mitchell, Senior Editor, Industry and Management, Economist Intelligence Unit Christian Saint-Etienne, Professeur aux Universités de Paris-Dauphine et Tours, membre du Conseil d Analyse Economique, Auteur de «La France est-elle en faillite?» Bourin Editeur Pause café

4 10.45 Session 2 : Les dirigeants face aux défis d accroître la rentabilité des fonds propres A quels défis et risques les dirigeants d entreprises doivent-ils faire face lorsqu il s agit d accroître la rentabilité de leurs fonds propres? Comment les nouvelles pressions exercées par le management, la concurrence et les actionnaires impactent-elles la capacité des dirigeants à augmenter la rentabilité des fonds propres? Quelles sont les stratégies qui marchent et celles qui ne marchent pas? Dominique Takizawa, Secrétaire Général, Vice President Corporate Affairs, Mérieux Alliance - biomérieux Christian Labeyrie, Directeur Général Adjoint, Directeur Financier, VINCI Session 3 : Quelle stratégie pour le futur? Comment optimiser la structure des capitaux employés? Quels sont les moyens les plus efficaces pour optimiser la structure des capitaux employés? Comment s assurer qu ils sont en ligne avec votre stratégie? Comment les dirigeants peuvent-ils identifier les techniques les plus appropriées pour leur activité? Actifs immobilisés et fusions acquisitions : jusqu où couper les investissements pour rembourser la dette? Comment les changements radicaux du climat économique actuel peuvent-ils être exploités pour obtenir de meilleurs rendements? Thierry Marraud, Directeur Financier, Bolloré Pierre Fleuriot, Directeur Général de Global Banking & Markets France, Belgique et Luxembourg, RBS Allocution de clôture Déjeuner et fin de session Conférence en français et en anglais avec traduction simultanée Copyright 2008 Economist Intelligence Unit Economist Conferences reserves the right to alter the programme if necessary

5 Intervenants Christian Saint-Etienne Professeur aux Universités de Paris-Dauphine et Tours, membre du Conseil d Analyse Economique Christian Saint-Etienne est Professeur des Universités et Président de l Institut France Stratégie. Il a travaillé comme économiste au Fonds Monétaire International, à Washington, et à l OCDE, à Paris. Il enseigne aux Universités de Tours et de Paris-Dauphine. Il traite notamment des questions monétaires et financières internationales, des politiques budgétaires et des stratégies compétitives des Etats. Christian Saint-Etienne est membre du Conseil d Analyse Economique (CAE), organisme officiel placé auprès du Premier ministre, du Cercle des Economistes et de la Société d Economie Politique. Thierry Marraud Directeur Financier, Bolloré Thierry Marraud est Directeur Financier du Groupe Bolloré et Administrateur de plusieurs sociétés. Avant de rejoindre le Groupe Bolloré en 2003, Thierry Marraud a été Senior Advisor de Proudfoot Consulting, Président du Directoire de Marsh, membre du Comité Executif du Credit Lyonnais. Il a auparavant exercé de nombreuses responsabilités de management et financières au sein du Groupe Saint-Gobain. Thierry Marraud est diplomé de l EDHEC et titulaire d un MBA (IMD Lausanne) Dominique Takizawa Secrétaire Général, Vice President Corporate Affairs, Mérieux Alliance - biomérieux Dominique Takizawa a occupé depuis 2001 différentes positions dans le groupe, tant au niveau de Mérieux Alliance que de biomérieux. Elle a assisté Monsieur Alain Mérieux et l équipe dirigeante dans le développement stratégique du groupe, en particulier lors de l introduction en bourse de biomérieux. Elle a exercé auparavant des fonctions de Directeur Financier et de Contrôleur auprès de l'institut Mérieux, de Mérial et d'aventis Cropscience. Elle est diplômée de l'ecole des Hautes Etudes Commerciales et titulaire de diplômes d'expertise comptable. Margaret Doyle Contributing Editor, Economist Conferences Rob Mitchell Senior Editor, Industry and Management, Economist Intelligence Unit Pierre Fleuriot Directeur Général de Global Banking & Markets France, Belgique et Luxembourg, RBS Christian Labeyrie Directeur Général Adjoint, Directeur Financier et Membre du Comité Exécutif, VINCI Avant de rejoindre le Groupe VINCI en 1990, Christian Labeyrie a exercé diverses fonctions financières dans les Groupes Rhône-Poulenc et Schlumberger. Il a démarré sa carrière dans la banque. Christian Labeyrie est diplômé de HEC, de l'escuela Superior de Administracion de Empresas (Barcelone) et de Mc Gill University (Canada), et titulaire du DECS ( Diplôme d'etudes Comptables Supérieures) Christian Labeyrie est chevalier de l'ordre National du Mérite et Conseiller de la Banque de France des Hauts-de-Seine (Nanterre).

6 Merci de nous transmettre votre réponse par Fax Courrier +33 (0) Sophie Gamel, Economist Conferences 87 bd Haussmann, 75008, Paris, France Merci de bien vouloir noter que votre inscription ne sera confirmée qu après accord écrit de notre part. Pour tout renseignement, merci d appeler Sophie Gamel au +33 (0)

7 INVITATION Quelle stratégie face à la pénurie des liquidités? Jeudi 25 septembre 2008 Four Seasons Hôtel George V Paris Nous vous serions reconnaissants de bien vouloir nous répondre par fax ou . Je souhaiterais assister à cette conférence Mes coordonnées sont : Nom... Fonction... Entreprise... Téléphone...Numéro de fax Adresse......Code postal... (Merci de bien vouloir nous indiquer votre numéro de téléphone et adresse .) Ne sera pas en mesure d assister à la conférence, mais souhaiterait être représenté par : Cette conférence exclusive est sur invitation uniquement et le nombre de places disponibles est limité. Vous pouvez transmettre votre invitation à l un de vos collaborateurs mais nous tenons à préciser que tous les candidats éventuels seront soumis à notre approbation. Nom... Fonction... Entreprise... Téléphone Ne sera pas en mesure d assister à la conférence. Merci de nous transmettre votre réponse par Fax Courrier sophiegamel@economist.com +33 (0) Sophie Gamel, Economist Conferences 87 bd Haussmann, 75008, Paris, France Merci de bien vouloir noter que votre inscription ne sera confirmée qu après accord écrit de notre part. Pour tout renseignement, merci d appeler Sophie Gamel au +33 (0) Je ne souhaite pas recevoir de messages supplémentaires de: Economist Intelligence Unit ou Economist Conferences Economist Intelligence Unit ou Economist Conferences par Autres sociétés de The Economist Group Sociétés partenaires de The Economist Group Visitez notre site web pour de plus amples détails sur notre politique de protection de la vie privée.