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1 A L'ATTENTION DE LA DIRECTION RUE DE SILLY BOULOGNE-BILLANCOURT Boulogne-Billancourt, le 15 février Mesdames, Messieurs, Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires, veuillez trouver ci-après la plateforme de la CGT. Nous rappelons que, malgré plusieurs demandes des Déléguées Syndicales, une partie des informations nécessaires au chiffrage des propositions de la CGT n'a pas été fournie. Les revendications présentées ci-dessous sont par conséquent estimées au plus près, quant cela est possible. Nous demandons une revalorisation automatique de tous les salaires au moins au niveau de l inflation. L inflation sur 2011 a été de 2.1%. Ce taux reste largement en dessous de la perte réelle de pouvoir d achat. En ce qui concerne les salaires fixes, la CGT Alten SIR demande : la mise à jour automatique de l ensemble des salaires, suite à l augmentation des minima conventionnels Syntec ; une augmentation collective de 2,5%, rétroactive au 1 er janvier 2012 ; une enveloppe d augmentation de 2.5% de la masse salariale en ce qui concerne les augmentations individuelles (ceci inclut également la population des Managers) ; la mise à jour automatique des salaires des femmes rentrant de congé maternité (cf. note émise par le service ADP sur le sujet) ; de prévoir une enveloppe de promotion, décorrélée des augmentations individuelles et collectives (pour ceux qui bénéficient d une promotion, et dont le salaire est en principe augmenté de fait) ; de prévoir une enveloppe indépendante visant à réduire les inégalités salariales entre les hommes et les femmes ; 1 / 7

2 afin de diminuer le turn-over, d'encourager la fidélité à Alten SIR par la mise en place d'une prime de 500 par tranche de quatre années d'ancienneté ; de prévoir une prime mensuelle de 100 par salarié, en compensation de la perte de la participation (malgré les bons résultats opérationnels d AltenSIR) ; de respecter l engagement de la DRH Groupe que la mise en place de la nouvelle politique de frais n ait pas d impact sur ces différentes enveloppes d augmentation ; de faire en sorte que le fixe minimum d une fonction donnée soit au moins strictement supérieur au fixe de la fonction directement inférieure. Pour les salaires à part variable, la CGT Alten SIR demande : de fournir aux salariés concernés (en particulier pour les Managers et les Chargés de Recrutement) l ensemble des chiffres de la marge qu ils ont réalisée cette année, mois par mois ainsi que cumulée, afin de pouvoir contrôler eux-mêmes l atteinte ou non de leurs objectifs (demandé et non obtenu depuis 3 ans), sur un tableau clair et non un tableau rempli d indications comptables ; de prévoir pour les plans de commissionnement des deux semestres 2012 des clauses claires et transparentes, ainsi que des objectifs atteignables (des objectifs de l ordre de 25% de croissance de marge par semestre ne peuvent être considérés comme tels) ; de calculer un «embarqué» le premier jour du semestre (et non trois semaines plus tôt, ce qui fait un embarqué majoré d éventuelles sorties ; l embarqué actuel ne peut donc être considéré comme étant juste, et impacte chacun des Managers) ; de communiquer aux Managers les plans de commissionnement dès le mois précédent de chaque semestre (demandé et non obtenu depuis 3 ans). Cette pratique ne permet pas au salarié de savoir précisément sur quoi il est «objectivé», ce qui est fort dommageable pour lui et pour Alten SIR ; de déplafonner les plans de commissionnement ou, à défaut, de pouvoir reporter l'excédent potentiel d'un semestre sur l'autre au cours de la même année. Cette mesure devrait être à coût zéro, voire même être bénéfique à l'entreprise, puisque les Managers ayant atteint leur quota en cours de semestre seraient toujours motivés à placer d'autres consultants ; de rémunérer les commissions des managers au maximum au cours du mois suivant le semestre de référence ; de payer les commissions de façon trimestrielle plutôt que semestrielle, voire mensuelle si cela est possible. Frais et moyens de respecter l engagement de la DRH Groupe que les Consultants ayant contractuellement plus de 15,50 de frais par jour voient réintégrer dans leur salaire fixe le manque à gagner ; 2 / 7

3 que les Managers voient intégrées dans leur fixe la prime mensuelle de 400 que la DRH Groupe a annoncée en compensation des frais actuels ; Pour les Managers : la mise en place d une Carte Affaires avec un débit différé à deux mois (afin d éviter l avance de trésorerie lors de déjeuners Clients et Consultants) ; la suppression ou le changement de la flotte de portables (I-Phone 4GS et non 3GS), dont les forfaits ne correspondent pas à leurs besoins (2h par mois vers les portables), et dont ils ne peuvent assurer le boîtier (600 euros dus à la Direction en cas de perte ou de vol) ; sinon le retour à un remboursement de la facture téléphonique à hauteur de 50%, sur présentation du justificatif comme l'autorise l'urssaf, avec éventuellement un plafonnement à 75 ; la fourniture de voitures de fonction («car plan») pour ceux en faisant la demande, tel que déjà proposé aux Directeurs de Départements et à d'autres postes de Direction ; la mise à disposition de places de parking pour les scooters dans le sous-sol des locaux de rue de Silly pour les Managers (car ceux-ci sont régulièrement en déplacement) ; le déplafonnement des frais et passage aux frais réels concernant les déplacements en voiture, le système actuel défavorisant les Managers se déplaçant beaucoup dans l'est parisien ou sur les sites éloignés ; la prise en charge des frais repas en cas de présence sur le siège, à savoir, dans l'ordre de préférence décroissant : Le maintien du remboursement forfaitaire de 16,80 ; La mise en place d'une prime panier d'un montant inférieur à définir (Proposition à 13,50 ) ; L'accès aux tickets restaurant. Pour le personnel présent au siège (administratifs, consultants en présence société et potentiellement managers) d'augmenter à 10 le montant des tickets restaurants (avec un ratio de prise en charge salarié / entreprise de 35% / 65%) ; l'accès à un restaurant d'entreprise proche du siège afin que les salariés puissent avoir accès à un repas équilibré ; Pour les consultants en mission ou en formation : la prise en charge des frais réels de déplacement sur les sites éloignés et peu ou pas desservis par les transports en commun (Tigery, Vélizy,...) Épargne Salariale la mise en place d'un PERCO avec abondement de l'entreprise (au minimum 300 euros, pour 300 euros épargnés par le salarié). 3 / 7

4 Formation à ce que les plans de commissionnement des Managers ne soient pas impactés par au moins 5 jours de formation par consultant (par exemple en mettant en place un «équivalent marge» pour les journées de formation) ; de ne pas imputer sur le budget formation «0,9%» le coût de la formation Amplify ; afin de conserver leur employabilité, et de diminuer le turn-over, de prévoir une formation annuelle d au moins 3 jours pour les salariés ayant plus de 5 ans d ancienneté. Égalité femmes/hommes le recrutement d un nombre croissant de femmes dans les catégories où elles sont moins représentées (Consultants, Managers) ; la suppression des inégalités de salaires entre salarié(e)s femmes et hommes, autant à l embauche mais aussi et surtout dans l évolution de leur carrière (afin que les femmes ne soient pas impactées dans l évolution de leurs responsabilités d une part, et de l augmentation de leur rémunération d autre part, notamment du fait d éventuelles grossesses) ; la mise en place d un système de discrimination positive pour contrer l effet «plafond de verre» empêchant l atteinte des femmes aux plus hautes fonctions de l entreprise ; la cessation totale de toute tentative de manipulation, «placardisation», pouvant aller jusqu au harcèlement moral, notamment des femmes enceintes ou revenant de congés maternité ; le paiement de journées «enfants malades», de 3 jours par an ; le maintien de salaire pendant le congé paternité. Temps de travail Le personnel du siège, ainsi que l'inspection du Travail, ont demandé la mise en place d'une badgeuse sur le site de rue de Silly (l accord sur le Temps de Travail d Alten SIR étant en heures, et non en jours). la mise en place d'une badgeuse pour le personnel du siège (excepté pour les Directeurs de Département et éventuels Directeurs des Opérations qui, étant les seuls salariés du siège selon la Direction qui sont au «forfait jour», sont non soumis à l horaire collectif ; dans leur cas, cette opération permettra le contrôle de leurs temps de repos quotidiens et hebdomadaires, comme le demande la législation) ; 4 / 7

5 la mise en place d'une saisie déclarative (sur le Compte Rendu d Activité mensuel), pour tous les salariés, de l'activité en heures, avec un total des heures réellement effectuées à la journée, à la semaine et au mois (et non une indication dans la case «commentaires», indication qui n est pas reprise dans le système SAP par le service administratif, notamment lorsque l heure effectuée est intervenue un samedi, et qu un jour férié était présent dans la semaine ; il est absolument nécessaire pour respecter la législation que cette heure soit tracée et prise en compte dans l ensemble des heures effectuées au cours de l année) ; 2 jours offerts en cas de déménagement du salarié. Conditions de travail Pour les salariés au siège : la mise en place d'une deuxième salle de pause équipée (fours micro-onde, réfrigérateur, plaque chauffante et point d eau) ; de faire respecter l obligation de fermeture des portes palières (pour la sécurité des biens et des personnes, ainsi que pour la santé des salariés) ; de faire respecter la loi contre le tabagisme passif ; d installer deux douches (1 Femme, 1 Homme), pour les salariés souhaitant faire du sport ; de recruter un médecin / infirmier de santé au travail afin de contribuer à la protection de la santé physique et mentale des salariés sur les lieux de travail en collaboration étroite avec la Médecine du Travail ; Pour les consultants en mission : la prise en compte du temps de trajet domicile / site client dans l'affectation des missions et la possibilité contractuelle pour un consultant de refuser une mission éloignée de plus d'une heure de son domicile. Mutuelle l engagement de la Direction que le montant de la cotisation salarié ne dépassera pas 35 sur les trois prochaines années ; le remboursement des frais d accouchement en clinique (et pas seulement en hôpital public), pour les salariées qui feraient ce choix, c est-à-dire un remboursement sur la base des frais réels (anesthésistes ) ou tout du moins une augmentation du forfait actuel ; le maintien de la mutuelle durant le congé parental, pour les salarié(e)s en faisant la demande ; 5 / 7

6 le remboursement d une partie des frais d opération (pourquoi pas sur la base d un forfait, à hauteur de 400 euros par œil), pour ceux qui souhaitent se faire opérer des yeux par chirurgie laser (ou chirurgie classique). Il est rappelé que cette opération permet ensuite de faire réaliser des économies substantielles en achat de lunettes sur plusieurs années ; la prise en charge, à l'instar des frais d'ostéopathie, des frais d'étiopathie et de chiropratique. À titre informatif, ci-dessous un tableau donnant quelques indications des calculs que nous avons effectués pour monter notre plateforme de revendications. 6 / 7

7 Catégorie Détail de la mesure Estimation chiffrée Frais et moyens Égalité femmes/hommes Égalité femmes/hommes Mutuelle Mutuelle Augmentation collective Augmentations individuelles Réduction des inégalités hommes/femmes Augmentation des tickets restaurant et de leur prise en charge Paiement de trois jours enfant malade Maintien de salaire pendant le congé paternité Prise en charge des frais de clinique Maintien de la mutuelle pendant le congé parental 3 678,56 de salaire mensuel moyen au 31/12/2011 * 2,5% = 92 par mois par salarié en moyenne 3 678,56 de salaire mensuel moyen au 31/12/2011 * 2,5% = 92 par mois par salarié en moyenne D après les éléments communiqués par la Direction, et en l absence de rapport égalité femmes/hommes, cette enveloppe devrait se monter à environ 120k. D après nos calculs, ceci représente environ sur la base de 93 personnes présentes au siège au 31/12/2012. Cette mesure est estimée au maximum à 197 par salarié. 60 hommes en congé paternité par an sur 10 jours ouvrés en moyenne (11 à 18 jours calendaires), avec un total estimé à environ 360 par salarié concerné. Cette mesure touche 25 salariées en moyenne par an (Nombre de conjointes assurées non estimable) par mois (part employeur) par salarié concerné (moins d une vingtaine par an). Nous espérons cette année des négociations loyales. Nous restons à votre disposition pour toute information complémentaire, et vous prions d accepter nos salutations respectueuses. Les Déléguées Syndicales de la CGT d'alten SIR 7 / 7

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