Planification à moyen terme

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Planification à moyen terme"

Transcription

1 Chapitre 3: Planification à moyen terme 73 Slide 111 Chapitre 3 Planification à moyen terme Dans ce chapitre, nous décrivons les objectifs de la planification à moyen terme, et nous étudions, en particulier, l élaboration d un plan agrégé.

2 3.1 Activités de planification 74 Table des matières Chapitre Activités de planification Politique de production 118 Slide Plan agrégé 121 Objectifs Principes Stratégies de planification Coûts rencontrés Un exemple Modélisation : représentation graphique Modélisation : programmation linéaire Plan directeur de production (MPS) Activités de planification Slide 113 Planification à long-terme Objectifs de l organisation pour les 2 à 10 ans à venir. capacité investissements produits localisation

3 3.1 Activités de planification 75 Slide 114 Planification à moyen terme Planification agrégée lien entre la planification à long terme et à court terme Prévision par article estimation de la demande pour un produit spécifique Plan directeur de production Master Production Schedule (MPS) énoncé des besoins nets pour un produit fini, spécifiés par date et par quantité Planification sommaire de la capacité conversion du MPS en termes de capacité, ne tenant compte que des ressources principales. La planification agrégée fournit le lien entre la planification à long terme et à court terme. Elle spécifie les outputs mensuels ou trimestriels par groupe de produits, en temps de travail ou en utités de production, pour un horizon allant jusqu à 18 mois dans le futur. L objectif de la planification agrégée est de trouver la combinaison de main d oeuvre et d inventaire qui minimise les coûts liés à la production tout en satisfaisant la demande prévue pour les différents produits. La prévision par article, intégrée au plan agrégé, fournit le niveau d output requis pour le plan directeur de production. Le processus d observation et d intégration de cette information est appelé gestion de la demande. Le plan directeur de production définit les quantités et dates pour la production des produits finis. Il est généralement fixé pour 6 à 8 semaines au-delà desquelles des changements sont possibles. Une révision complète est possible après 6 mois. Enfin, la planification sommaire de la capacité vise à convertir le plan directeur de production en termes de capacité en vue de s assurer de la faisabilité du plan en ne tenant compte que des ressources principales.

4 3.1 Activités de planification 76 Slide 115 Planification à court terme Organisation quotidienne détaillée Désagrégation du plan industriel Ordonnancement Planification et contrôle des activités, achats, inputs/outputs. Long terme Prévisions conjoncturelles Planification stratégique Planification financière Slide 116 Moyen terme Planification gamme produits marché Planification des ressources (capacité) Prévision par article Plan agrégé Plan directeur de production Planification sommaire de la capacité

5 3.2 Politique de production 77 Moyen terme Prévision par article Plan agrégé Slide 117 Court terme Plan directeur de production Planification sommaire de la capacité Ordonnancement de l assemblage final Planification des besoins en composants Planification des besoins en capacité Contrôle de l activité de production Planification et contrôle des achats 3.2 Politique de production Slide 118 Deux choix possibles : sur stock sur commande Choix dépend de la nature des produits, des conjonctures économique, commerciale et financière.

6 3.3 Plan agrégé 78 Fabrication pour le stock Slide 119 Prévisions de vente quantités, fréquences de fabrication grandes séries pour diminuer le coût stock immobilisation de capitaux Application : délais de production > délai commercial. Stocks : produits finis : standards ou saisonniers produits semi-finis : pour produits diversifiés à constituants standards Fabrication sur commande Mise en fabrication après l enregistrement de la commande (mais stock de matières premières ou constituants) Slide 120 Application : produit personnalisés choix de couleur, qualité,...(ligne de production unique, produits diversifiés) catalogue très étendu produit unique longs délais commerciaux peu d immobilisation de capital

7 3.3 Plan agrégé Plan agrégé Objectifs Slide 121 Planification stratégique : ligne de produits politique de production et capacité type de processus Cas idéal : demande certaine et constante taux de production constant. En réalité : demande aléatoire et variable. Comment adapter la capacité de production à moyen terme pour faire face aux fluctuations de la demande? Planification agrégée Objectifs : minimiser les coûts, satisfaire la demande. Slide 122 Variables de décision : Taux de production output / unité de temps Niveau de main d oeuvre nombre d ouvriers requis pour atteindre un niveau de production déterminé Stock disponible surplus résultant d une production excédant la demande pendant une période donnée Arriéré de commandes déficit en unités résultant d une demande supérieure à la production pendant une période donnée

8 3.3 Plan agrégé 80 Principes Slide Agrégation des produits par famille Famille = ensemble de produits utilisant les mêmes composants et équipements Regroupement unité d output agrégée (heures machines, kg d acier,...) diminution de l incertitude sur les demandes 2. Estimation des demandes agrégées (12-24 mois) Prévisions mensuelles pour tous les produits sur la période considérée, exprimées en unités agrégées. Slide Etablissement du plan agrégé Comparaison de plans alternatifs, recherche du meilleur compromis 4. Implantation du plan Désagrégation du plan Plan détaillé produit par produit 5. Mise à jour du plan Plan à moyen terme réalisation effective du début du plan révision périodique (horizon glissant) 6. Lissage de la production En général, maintien d un niveau de production constant (coût de changement)

9 3.3 Plan agrégé 81 Stratégies de planification Slide 125 Quelles sont les actions possibles pour ajuster la production à la demande? 1. Taille de l effectif Engager ou licencier du personnel pour adapter exactement la production à la demande (chase strategy). 2. Niveau d activité du personnel en place Heures supplémentaires ou sous-activité, déplacement de travailleurs, chômage technique. 3. Recours à la sous-traitance 4. Niveau des stocks Absorber les variations de demande par une politique de srocks, accepter les pénuries. Dans tous les cas, demande variable coûts supplémentaires Coûts rencontrés Slide 126 Coûts de production : coûts fixes et variables induits par la production d un type de produits dans une période de temps donnée. Coûts des matériaux, coûts de la main d oeuvre, coûts des heures supplémentaires. Coûts associés aux changements du niveau de production : coûts liés à l engagement, au licenciement ou à la formation de personnel. Coûts de stockage : coûts liés au capital bloqué en stock, coûts de stockage, d assurances, taxes, obsolescence. Coûts de l arriéré de commandes : difficile à mesurer. Inclus la perte de ventes due aux commandes annulées et la diminution de l image de marque,

10 3.3 Plan agrégé 82 Un exemple Slide 127 January February March April May June Totals Demand Forecast Number of Working Days Costs Materials 100 Inventory holding cost 1.5 Marginal cost of stockout 5 Marginal cost of subcontracting 20 Slide 128 Hiring and training cost 200 Layoff cost 250 Labor hours required 5 Straight-line cost (first eight hours each day) 4 Overtime cost (time and a half) 6 Beginning inventory : 400 Current workforce : 50 Safety stock : 0.25 * demand

11 3.3 Plan agrégé 83 Demandes nettes Slide 129 January February March April May June Beginning Inventory Demand Forecast 1,800 1,500 1, ,100 1,600 Safety Stock Production Requirement 1,850 1,425 1, ,150 1,725 Ending Inventory Plan 1 : production exacte Slide 130 January February March April May June Total Production Requirement 1,850 1,425 1, ,150 1,725 Production Hours Required 9,250 7,125 5,000 4,250 5,750 8,625 Working Days per Month Hours per Month per Worker Workers Required New Workers Hired Hiring Cost ,600 4,200 6,400 Workers Laid Off Layoff Cost 0 1,500 4,250 1, ,000 Straight Time Cost 37,000 28,500 20,000 17,000 23,000 34, ,000 Total Cost 173,400

12 3.3 Plan agrégé 84 Plan 2 : production constante Slide 131 January February March April May June Total Beginning Inventory Working Days per Month Production Hours Available Actual Production Demand Forecast Ending Inventory Shortage Cost 0 1, ,540 Safety Stock Units Excess Inventory Cost Straight Time Cost 28,160 24,320 26,880 26,880 28,160 25, ,000 Total Cost 162,488 Plan 3 : faible main d oeuvre (25), sous-traitance Slide 132 January February March April May June Total Production Requirement 1,850 1,425 1, ,150 1,725 Working Day per Month Production Hours Available 4,400 3,800 4,200 4,200 4,400 4,000 Actual Production Units Subcontracted Subcontracting Cost) 19,400 13,300 3, ,400 18,500 60,000 Straight Time Cost 17,600 15,200 16,800 16,800 17,600 16, ,000 Total Cost 160,000

13 3.3 Plan agrégé 85 Plan 4 : main d oeuvre constante, heures supplémentaires Slide 133 January February March April May June Total Beginning Inventory Working Days per Month Production Hours Available 6,688 5,776 6,384 6,384 6,688 6,080 Regular Shift Production 1,338 1,155 1,277 1,277 1,338 1,216 Demand Forecast 1,800 1,500 1, ,100 1, Units Available before Overtime Units Overtime Overtime Cost 1,860 10, ,210 Safety Stock Units Excessive Inventory Cost ,277 Straight Time Cost 26,752 23,104 25,536 25,536 26,752 24, ,000 Total Cost 165,487 Comparaison des plans Slide 134 Cost Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4 Hiring 6, Layoff 7, Excess inventory ,277 Shortage 0 1, Subconstract ,000 0 Overtime ,210 Straight time 160, , , , , , , ,487

14 3.3 Plan agrégé 86 Modélisation : représentation graphique Slide Demandes agrégées par période (prévisions) : D t, t = 1, 2,..., T 2. Stock de sécurité + stock de fabrication stock minimum M t, t = 1, 2,..., T 3. Courbe des besoins cumulés : CR t = t D i + M t i=1 Stock actuel : I 0 4. Plan réalisable : décisions P t, t = 1, 2,..., T. I t = I O + Contrainte : I t M t t P i i=1 t i=1 D i Courbe des besoins cumulés 8000 M 6 CR Slide M 2 D 2 M 1 D 1 M 4 D 4 M 3 D 3 D 6 M 5 D

15 3.3 Plan agrégé 87 Plan P P 5 Slide P 3 P P P 1 I 0 0 v Plan P P 5 Slide P 3 P P P 1 I

16 3.3 Plan agrégé 88 Plan P P 5 Slide P 3 P P P 1 I Plan P P 5 Slide P 3 P P P 1 I

17 3.3 Plan agrégé 89 Modélisation : programmation linéaire Slide 141 Constantes c H c F c J c B c R c O c S n t P h I 0 W 0 D t M t coût d engagement d un ouvrier coût de licenciement d un ouvrier coût de stockage par unité et par période coût de pénurie par unité et par période coût d une heure régulière coût d une heure supplémentaire coût de sous-traitance d une unité de production nombre de jours de production pour la période t taux de production heures de travail par jour stock initial main d oeuvre initiale prévision de demande à la période t stock minimum à la période t Slide 142 Variables Objectif H t F t I t J t B t P t R t O t S t W t nombre d ouvriers engagés à la période t nombre d ouvriers licenciés à la période t stock à la période t stock au-delà du stock de sécurité à la période t pénurie à la période t production à la période t nombre d heures régulières à la période t nombre d heures supplémentaires à la période t nombre d unités sous-traitées à la période t main d oeuvre à la période t T min (c H H t + c F F t + c J J t + c B B t + c R R t + c O O t + c S S t ) t=1

18 3.3 Plan agrégé 90 Containtes conservation de la main d oeuvre Slide 143 W t = W t 1 + H t F t production P t = (R t + O t )P heures de travail régulières R t = h n t W t conservation des unités produites t = 1,... T t = 1,... T t = 1,... T I t = I t 1 + P t + S t D t t = 1,... T excès de stock J t I t M t t = 1,... T Slide 144 pénurie B t + I t 0 t = 1,... T toute la demande doit être satisfaite en période T B T = 0 non-négativite, variables entières W t, H t, F t, P t, R t, O t, J t, B t, S t 0 t = 1,... T W t, H t, F t, P t, S t entiers t = 1,... T

19 3.3 Plan agrégé 91 Comparaison des plans Slide 145 Cost Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4 Optimal Hiring 6, Layoff 7, ,750 Excess inventory , Shortage 0 1, Subconstract , Overtime , Straight time 160, , , , , , , , , ,270

20 3.3 Plan agrégé 92 param nperiods integer >= 0; set Periods = 1..nPeriods; param hiring_cost >= 0; param firing_cost >= 0; param inventory_cost >= 0; param backlog_cost >= 0; param reg_hour_cost >= 0; param over_hour_cost >= 0; param sub_cost >= 0; param working_days {Periods}; param productivity >= 0; param hours_per_day >= 0; param init_inventory; param init_workforce; Modèle AMPL (aggplan.mod) : param demand {Periods}; param safety_stock {p in Periods} := 0.25 * demand[p]; var hire {Periods} integer >= 0; var fire {Periods} integer >= 0; var inventory {0..nPeriods}; var excess_inventory {Periods} >= 0; var backlog {Periods} >= 0; var production {Periods} integer >= 0; var reg_hours {Periods} >= 0; var over_hours {Periods} >= 0; var sub {Periods} integer >= 0; var workforce {0..nPeriods} integer >= 0; minimize total_cost: sum {t in Periods} (hiring_cost * hire[t] + firing_cost * fire[t] + inventory_cost * excess_inventory[t] + backlog_cost * backlog[t] + reg_hour_cost * reg_hours[t] + over_hour_cost * over_hours[t] + sub_cost * sub[t]); subject to workforce_conservation {t in Periods}: workforce[t] = workforce[t-1] + hire[t] - fire[t]; subject to def_production {t in Periods}: production[t] = productivity * (reg_hours[t] + over_hours[t]); subject to working_hours {t in Periods}: reg_hours[t] = hours_per_day * working_days[t] * workforce[t]; subject to unit_conservation {t in Periods}: inventory[t] = inventory[t-1] + production[t] + sub[t] - demand[t]; subject to def_safety_stock {t in Periods}: excess_inventory[t] >= inventory[t] - safety_stock[t];

21 3.4 Plan directeur de production (MPS) 93 subject to def_backlog {t in Periods}: backlog[t] + inventory[t] >= 0; subject to no_final_shortage: backlog[nperiods] = 0; subject to initial_workforce: workforce[0] = init_workforce; subject to initial_inventory: inventory[0] = init_inventory; param nperiods := 6; param hiring_cost := 200; param firing_cost := 250; param inventory_cost := 1.5; param backlog_cost := 5; param reg_hour_cost := 4; param over_hour_cost := 6; param sub_cost := 20; param working_days := ; param productivity := 0.2; param hours_per_day := 8; param init_inventory := 400; param init_workforce := 50; param demand := ; Données (aggplan.dat) :

22 3.4 Plan directeur de production (MPS) Plan directeur de production (MPS) Plan agrégé : familles de produits, intervalles de temps longs MPS (Master Production Schedule) : produits individuels, intervalles de temps plus court Slide 146 Lien entre le plan agrégé et ce qui est réellement produit. Désagrégation du plan industriel en plan de production hebdomadaire Désagrégation en temps et produits Objectifs : Satisfaire la demande Minimiser le nombre de changements OU Garder le même rythme de production (Objectifs opposés) Slide 147 Exemple : Plan de production agrégé pour une famille de produits X composée des produits A,B,C. Stock initial : 500. Plan agrégé Mois Prévision Plan de production Stock Stock de départ Produit Stock A 250 B 150 C 100 Famille X 500

23 3.4 Plan directeur de production (MPS) 95 Le plan directeur de production ci-dessous est obtenu en considérant les contraintes suivantes : Le taux de production est constant pour chaque produit. La production s effectue par lots de taille 18. Vu que le taux de production doit être constant pour chaque produit, et que les quantités totales à produire pour A, B et C sont 755, 439 et 280 pour un total de 1474, idéalement la production devrait être de 755/1474 = 51.2 % de produit A, 439/1474 = 29.8 % de produit B et 280/1474 = 19 % de produit C. Pour respecter le plan agrégé, 720 unités doivent être produites par mois, soit 10 lots de 18 unités par semaine. Répartissant ces 10 lots suivant les proportions ci-dessus, et arrondissant à l entier le plus proche, nous obtenons une production de respectivement 5, 3 et 2 lots de 18 unités par semaine pour les produits A, B et C. Plan directeur de production (rythme de production constant) Slide 148 Produit Semaine A DR (755) MPS Stock B DR (439) MPS Stock C DR (280) MPS Stock DR : Demande révisée

Gestion des stocks. quantité économique de commande recomplétement calendaire gestion à point de commande. Gestion de production

Gestion des stocks. quantité économique de commande recomplétement calendaire gestion à point de commande. Gestion de production GESTION DES STOCKS Gestion des stocks Le stock et ses fonctions les politiques de gestion des stocks : objectifs, contraintes et décisions quelques modèles classiques de gestion des stocks quantité économique

Plus en détail

Séance 9. Planification globale Planification détaillée 4-530-03. Gestion des opérations et de la production

Séance 9. Planification globale Planification détaillée 4-530-03. Gestion des opérations et de la production Gestion des opérations et de la production Séance 9 4-530-03 Planification globale Planification détaillée Plan de la présentation La planification globale : Objectifs et principes de base; Stratégies

Plus en détail

L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE

L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE DIDIER LECLÈRE L ESSENTIEL DE LA GESTION BUDGÉTAIRE LES ESSENTIELS DE LA FINANCE, 1944, 2012 ISBN : 978-2-212-55334-5 Chapitre 4 Le budget des approvisionnements l ESSENTIEL Le budget des achats est lié

Plus en détail

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"?

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie shortage? Que signifie handling? Que signifie raw material Que signifie tool? 1 1 1 1 QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4 Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"? 2 2 2 2 QUESTION 5 QUESTION 6 QUESTION 7 QUESTION

Plus en détail

Exercice sur l optimisation du PIC Le cas La Main Verte

Exercice sur l optimisation du PIC Le cas La Main Verte Prélude 7 ERP Exercice sur l optimisation du PIC Le cas La Main Verte Patrick GENIN - Supmeca 1 Cas La Main Verte 1 Le Groupe La Main Verte a été fondé en 1926 par l ingénieur allemand Andreas Grün, surnommé

Plus en détail

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI 1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI CBP Constraint Based Planning Planification sous contraintes Méthode et techniques permettant de planifier, à capacités finies et réalistes

Plus en détail

Gestion scientifique des stocks

Gestion scientifique des stocks Gestion scientifique des stocks Boualem RABTA Université de Béjaia (Algérie) 13/03/2007 Table des matières 1 Gestion des stocks 2 1.1 Définition...................................... 2 1.2 La fonction

Plus en détail

Préface à l édition française

Préface à l édition française Table des matières Préface à l édition française III Chapitre 1 La compétitivité des opérations 1 1. Qu est-ce qu un processus? 3 1.1. Les processus imbriqués 4 2. Qu est-ce que le management des opérations?

Plus en détail

La planification tactique

La planification tactique La planification tactique État de l art 20/03/2014 David Lemoine David.lemoine@mines-nantes.fr Plan de la présentation Contexte et problématique Détermination de plans tactiques Capacité, délai d obtention

Plus en détail

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution. Professeur Mohamed Reghioui Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module Intervenant: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com)

Plus en détail

TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE

TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 1 Le pilotage de la performance... 17 I. Du contrôle au pilotage de la performance... 17 A. Le contrôle de gestion traditionnel... 17 B. Le pilotage de la performance... 19

Plus en détail

Ce book est destiné à vous présenter quelques unes de nos applications installées. N hésitez pas à nous contacter pour toute question complémentaire.

Ce book est destiné à vous présenter quelques unes de nos applications installées. N hésitez pas à nous contacter pour toute question complémentaire. Book 2012 AppliDev est spécialisé dans le développement d applications informatiques «sur mesure». Notre métier est de créer des interfaces complètes ou complémentaires à votre système d informations

Plus en détail

Operations management & Supply chain management

Operations management & Supply chain management Operations management & Supply chain management Table des matières 1. POM & SCM... 3 1. Exemple d un système de production: MAKE COFFEE... 4 2. Exemple de Supply Chain : FLEXA... 4 3. The Lunch Case :

Plus en détail

Partie I Les modèles de base

Partie I Les modèles de base Partie I Les modèles de base 1 Le système MRP Une méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d anticiper les besoins

Plus en détail

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK Un stock est utile à de nombreux acteurs économiques : Pour le commerçant : il est une sécurité pour garantir la disponibilité des produits et satisfaire plus rapidement

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

Prévision de la demande

Prévision de la demande But : Pour prendre des décisions relatives à la structure et au fonctionnement opérationnel de tout système logistique; il faut s appuyer sur un système de prévision fiable. Concerne le long, moyen et

Plus en détail

Séance 4. Gestion de la capacité. Gestion des opérations et de la logistique 4-530-03

Séance 4. Gestion de la capacité. Gestion des opérations et de la logistique 4-530-03 Gestion des opérations et de la logistique Séance 4 4-530-03 Gestion de la capacité Points importants présentés au dernier cours Les principaux types d aménagement Étude du travail et l amélioration des

Plus en détail

Samuel Bassetto 04/2010

Samuel Bassetto 04/2010 Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de

Plus en détail

Leçon 3. Les principaux outils de gestion des stocks

Leçon 3. Les principaux outils de gestion des stocks CANEGE Leçon 3 Les principaux outils de gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier à la pratique des outils fondamentaux de gestion des stocks : de

Plus en détail

Méthodes de prévision des ventes

Méthodes de prévision des ventes Méthodes de prévision des ventes Il est important pour toute organisation qui souhaite survivre dans un environnement concurrentiel d adopter des démarches de prévision des ventes pour anticiper et agir

Plus en détail

GPO. Gestion de la production et des opérations LECGE1223

GPO. Gestion de la production et des opérations LECGE1223 GPO Gestion de la production et des opérations LECGE1223 Gestion de la production et des opérations Chapitre 1 : Système de production introduction 1. Introduction a Il y a différentes fonctions au sein

Plus en détail

FICHES DE REVISIONS UV2 CONTROLE DE GESTION. UV2 Contrôle de gestion

FICHES DE REVISIONS UV2 CONTROLE DE GESTION. UV2 Contrôle de gestion FICHES DE REVISIONS UV2 CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 Analyse de la masse salariale Chapitre 2 Le modèle de WILSON Chapitre 3 Budgétisation des approvisionnements Chapitre 4 Les écarts sur coûts Chapitre

Plus en détail

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION JDA SOFTWARE SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Supply Chain: un enjeu clé

Supply Chain: un enjeu clé Supply chain Progress towards Aeronautical Community Excellence www.space-aero.org Une Supply Chain cohérente et efficiente pour répondre aux enjeux et à l internationalisation des Grands Donneurs d Ordres

Plus en détail

Projet Gestion De Production

Projet Gestion De Production Projet Gestion De Production Groupe de Projet LALUQUE Florian MONTANVERT Kevin PERS Cyril ROSE Aurélien SAUJOT Steeven Enseignants Responsables LEROUX Stéphane VIDAL Jean- Baptiste Introduction Dans le

Plus en détail

Chap 3 La Gestion des stocks

Chap 3 La Gestion des stocks 1 Chap 3 La Gestion des stocks I LA VALORISATION DES STOCKS...2 A) LA VALORISATION DES ENTRÉES... 2 B) LA VALORISATION DES SORTIES... 3 soit on détermine le coût unitaire de sortie en temps réel par :...3

Plus en détail

Présentation de l épreuve

Présentation de l épreuve MÉTHODO Présentation de l épreuve 1. Programme de l arrêté du 22 décembre 2006 DURÉE DE L ENSEIGNEMENT ÉPREUVE N 11 CONTRÔLE DE GESTION (à titre indicatif) : 210 heures 18 crédits européens 1. Positionnement

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

Management Industriel et Logistique

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III-

Plus en détail

Leçon 6. Systèmes de gestion à recomplétement apériodique

Leçon 6. Systèmes de gestion à recomplétement apériodique CANEGE Leçon 6 Systèmes de gestion à recomplétement apériodique Objectifs : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : dresser un budget de réapprovisionnement dans le cadre d une méthode

Plus en détail

Management de la chaîne logistique. Professeur Mohamed Reghioui

Management de la chaîne logistique. Professeur Mohamed Reghioui Management de la chaîne logistique Professeur Mohamed Reghioui M.Reghioui - 2012 1 Informations générales sur le module Intervenants: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com) Informations générales Répartition

Plus en détail

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières Gestion des opérations et de la production Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 9, 9, Service Service d enseignement d enseignement de la de Gestion la Gestion des Opérations des

Plus en détail

Chapitre III. M.Reghioui - 2011 1

Chapitre III. M.Reghioui - 2011 1 Chapitre III Gestion des stocks M.Reghioui - 2011 1 Contenu du chapitre Introduction Stocks et paramètres Politiques d approvisionnement Conclusion M.Reghioui - 2011 2 1. Introduction M.Reghioui - 2011

Plus en détail

Gestion des stocks et des approvisionnements

Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20 à 80% du total de l actifs. Engendrent un important besoin de financement. Les stocks remplissent d importantes fonctions. Bien gérer les stocks

Plus en détail

Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires

Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires Meilleures pratiques en gestion des achats et inventaires Pierre Bérubé 87 rue Prince, suite 410 Montréal (QC) H3C 2M7 T I 514.399.9999 F I 514.399.1156 www.gestisoft.com 12 juin 2014 La théorie Objectif

Plus en détail

1 ) Prévision de la production : le programme de production..

1 ) Prévision de la production : le programme de production.. R Cordier LE BUDGET DE PRODUCTION Le budget de production est la représentation finale et chiffrée de l'activité productive annuelle. Il est la résultante des décisions prises au niveau du budget des ventes

Plus en détail

Introduction. Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle

Introduction. Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle 1. Introduction Introduction Modélisation Utilisation d un ensemble de relations mathématiques pour refléter le plus adéquatement possible une situation réelle Compromis entre l adéquation avec la réalité

Plus en détail

La gestion des stocks dans l entreprise pharmaceutique. M. Nouas Laboratoire de pharmacie galénique Alger 2014

La gestion des stocks dans l entreprise pharmaceutique. M. Nouas Laboratoire de pharmacie galénique Alger 2014 La gestion des stocks dans l entreprise pharmaceutique M. Nouas Laboratoire de pharmacie galénique Alger 2014 Plan: 1. Définition d un stock 2. Utilité et inconvénients d un stock 3.Principe de la gestion

Plus en détail

Cet exercice a pour but d étudier la couverture du besoin de financement à l'aide de ressources financières à court terme et à moyen long terme.

Cet exercice a pour but d étudier la couverture du besoin de financement à l'aide de ressources financières à court terme et à moyen long terme. Exercice 3 du quiz du cours Gestion financière à court terme (0-013 T1) : «Plan de trésorerie et couverture du besoin de financement à court terme» (9 points + bonus) Cet exercice a pour but d étudier

Plus en détail

Chapitre 2: Prévisions des ventes

Chapitre 2: Prévisions des ventes Chapitre 2: Prévisions des ventes AVIS IMPORTANT : Ces notes sont basées sur le livre de Steven Nahmias : Production et Operations Analysis, 4 ième édition, McGraw-Hill Irwin 200. Les figures sont issues

Plus en détail

Le budget des ventes (méthodes de prévision)

Le budget des ventes (méthodes de prévision) ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3 ème année MGT Groupe : 2 Année Académique : 2011/2012 Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Plan du

Plus en détail

Baccalauréat ST2S Antilles Guyane juin 2013 Correction

Baccalauréat ST2S Antilles Guyane juin 2013 Correction Baccalauréat ST2S Antilles Guyane juin 2013 Correction EXERCICE 1 6 points Le tableau ci-dessous donne le nombre d abonnements au service de téléphonie mobile en France entre fin 2001 et fin 2009, exprimé

Plus en détail

Épreuve n 11 : contrôle de gestion

Épreuve n 11 : contrôle de gestion Épreuve n 11 : contrôle de gestion Nature : épreuve écrite portant sur l étude d une ou de plusieurs situations pratiques et/ou un ou plusieurs excercices et/ou une ou plusieurs questions. Durée : 4 heures.

Plus en détail

Eléments de Gestion Industrielle

Eléments de Gestion Industrielle Eléments de Gestion Industrielle L objet de ce document est de rappeler quelques définitions élémentaires de gestion industrielle à l intention de lecteurs n ayant pas reçu une formation technique. Sommaire

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

MARINE ATLANTIQUE S.C.C.

MARINE ATLANTIQUE S.C.C. Rapport financier trimestriel MARINE ATLANTIQUE S.C.C. Table des matières Page Aperçu de la Société 1 Résultats trimestriels 2 Analyse des risques 3 Rapport sur l utilisation des crédits 3 Déclaration

Plus en détail

DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX

DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX DE L INGÉNIERIE AU PILOTAGE DES FLUX Qu est-ce que c'est? FLOWORKS est l outil informatique permettant d appliquer la méthode GOPAL. Il regroupe en un seul logiciel toutes les fonctions allant de l ingénierie

Plus en détail

JDA SOFTWARE. Optimisation des stocks. JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

JDA SOFTWARE. Optimisation des stocks. JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Pour vos appels d offre Mars 2011 Optimisation des stocks 3 e ÉDITION JDA SOFTWARE JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur

Plus en détail

Ressources pour le lycée général et technologique

Ressources pour le lycée général et technologique éduscol Classe terminale - Série STMG L accompagnement personnalisé Ressources pour le lycée général et technologique Approfondir Vers le supérieur La prévision des tendances et l outil statistique Présentation

Plus en détail

1220 Promenade du St-Laurent, Batiscan, QC, G0X1A0 Tél: 819-415-0451

1220 Promenade du St-Laurent, Batiscan, QC, G0X1A0 Tél: 819-415-0451 Un logiciel sophistiqué, simple à utiliser et conçu avec la toute dernière technologie informatique. Orchestra version Web est un logiciel de Management des ressources de production de type ERP. Il est

Plus en détail

Fiscalité suisse et vaudoise : Quels conseils et opportunités à saisir pour les PME et les investisseurs? Plan de l exposé

Fiscalité suisse et vaudoise : Quels conseils et opportunités à saisir pour les PME et les investisseurs? Plan de l exposé Fiscalité suisse et vaudoise : Quels conseils et opportunités à saisir pour les PME et les investisseurs? PETIT DÉJE JEÛNER DES PME & START-UP séminaire du 23.3.2007 DÉPARTEMENT DES FINANCES Administration

Plus en détail

Maintenance Industrielle

Maintenance Industrielle Maintenance Industrielle et Gestion des Risques Industriels Maintenance Industrielle Chapitre 2: Organisation de la fonction maintenance Dr. N.LABJAR Année universitaire 2013-2014 Processus de Production

Plus en détail

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE

JLD Consulting STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE FORMATION EN LOGISTIQUE STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE , cabinet conseil spécialisé en stratégie, organisation d entreprise vous assiste dans vos choix stratégiques et vous accompagne

Plus en détail

DEMAND MANAGEMENT inc

DEMAND MANAGEMENT inc Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION DEMAND MANAGEMENT inc SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Étapes du développement et de l utilisation d un modèle de simulation

Étapes du développement et de l utilisation d un modèle de simulation Étapes du développement et de l utilisation d un modèle de simulation Étapes du développement et de l utilisation d un modèle de simulation Formulation du problème Cueillette et analyse de données Conception

Plus en détail

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste

Plus en détail

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de

Plus en détail

Recherche Opérationnelle

Recherche Opérationnelle Chapitre 2 : Programmation linéaire (Introduction) Vendredi 06 Novembre 2015 Sommaire 1 Historique 2 3 4 5 Plan 1 Historique 2 3 4 5 La programmation linéaire est un cadre mathématique général permettant

Plus en détail

TXT e-solutions. APS et S&OP. TXTPlanning. Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre

TXT e-solutions. APS et S&OP. TXTPlanning. Logiciels de planification 3 e ÉDITION. Pour vos appels d offre Pour vos appels d offre Mars 2013 APS et S&P Logiciels de planification 3 e ÉDITIN TXT e-solutions TXTPlanning SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur TXT

Plus en détail

VIII : Gestion des prévisions

VIII : Gestion des prévisions CHTIBI Chafik Une prévision est une prédiction des événements à venir qu'on utilise à des fins de planification. Les méthodes de prévision peuvent se fonder sur des modèles mathématiques utilisant les

Plus en détail

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks MRP Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks Articles gérés indépendamment les uns des autres On suppose

Plus en détail

Chapitre I :Seuil de rentabilité. Encadré par: Dr. HOURIA ZAAM

Chapitre I :Seuil de rentabilité. Encadré par: Dr. HOURIA ZAAM Chapitre I :Seuil de rentabilité Encadré par: Dr. HOURIA ZAAM PLA N I- Introduction II- Charges 1- Charges variables 2- Charges fixes 3- Charges mixtes III- Le compte de résultat différentiel IV- Seuil

Plus en détail

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Session 2013 ÉPREUVE DE MATHÉMATIQUES. Durée : 2 heures Coefficient : 2

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Session 2013 ÉPREUVE DE MATHÉMATIQUES. Durée : 2 heures Coefficient : 2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Session 2013 ÉPREUVE DE MATHÉMATIQUES Durée : 2 heures Coefficient : 2 SUJET Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu il

Plus en détail

Les outils de gestion

Les outils de gestion Beida Mohammed Ferhat Taleb Amar Ingénieurs d état en informatique Option : Systèmes d Information (SI) Tel: +213 (0) 76 17 36 69 Fax: +213 (0) 21 32 58 93 Email: mohamed@mtoolkit.com bilal_ini@yahoo.fr

Plus en détail

Connaissance de l Entreprise

Connaissance de l Entreprise Connaissance de l Entreprise Produire Université Lyon I -2011-2012 -Master Physique M2 ERGE3 et DIMN - Master GEP : M1 GPA - M2P DEI - M2P E3I - M2P GE- M2P GP - M2P GPA - M2P GSA - Licence Pro Auto Info

Plus en détail

Norme internationale d information financière 2 Paiement fondé sur des actions

Norme internationale d information financière 2 Paiement fondé sur des actions Norme internationale d information financière 2 Paiement fondé sur des actions Norme internationale d information financière 2 Paiement fondé sur des actions OBJECTIF 1 L objectif de la présente Norme

Plus en détail

FUTURMASTER FUTURMASTER

FUTURMASTER FUTURMASTER Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION FUTURMASTER FUTURMASTER SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur FUTURMASTER

Plus en détail

Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris

Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52

Plus en détail

Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes

Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes Sujet 6: MRP/ERP v. optimisation: modélisation et algorithmes MSE3312: Planification de production et gestion des opérations Andrew J. Miller Dernière mise au jour: December 12, 2011 Dans ce sujet... 1

Plus en détail

Pub radio, l efficience à la puissance CIM Cross Media

Pub radio, l efficience à la puissance CIM Cross Media Juin 2015 Pub radio, l efficience à la puissance CIM Cross Media CIM Cross Media en abrégé Efficiency = Radio Le CIM Cross Media permet désormais de combiner des médias différents pour produire, sous conditions

Plus en détail

Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies

Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies 3 Novembre, 2004 Montréal Plan de la présentation Projet SIAD (français)

Plus en détail

Qualiac Stocks et Logistique

Qualiac Stocks et Logistique Qualiac Stocks et Logistique Qualiac Stocks et Logistique offre à tout moment une vision permanente et actualisée du niveau de stocks. Grâce à ses fonctions de contrôles rigoureux, Qualiac Stocks et Logistique

Plus en détail

Chapitre 4 Modèles d actualisation des flux monétaires disponibles. FIN5570- Analyse et évaluation financière d'entreprise 1

Chapitre 4 Modèles d actualisation des flux monétaires disponibles. FIN5570- Analyse et évaluation financière d'entreprise 1 Chapitre 4 Modèles d actualisation des flux monétaires disponibles FIN5570- Analyse et évaluation financière d'entreprise 1 Plan de la séance Évaluation des Prévisions des flux monétaires disponibles FCFF

Plus en détail

Simulation et première évaluation de ce dispositif

Simulation et première évaluation de ce dispositif les notes N 2 / 29 septembre 2011 Faut il revenir sur la défiscalisation des heures supplémentaires? Simulation et première évaluation de ce dispositif Éric Heyer Parmi les mesures du plan d économies

Plus en détail

Questions. Jean DAMIENS / Florent LEBAUPAIN

Questions. Jean DAMIENS / Florent LEBAUPAIN Introduction : L ASLOG et activités Les secteurs d activité de la Communauté Supply Chain Les différents Métiers de l encadrement du Transport et de la Logistique Une proposition d approche Des réflexions

Plus en détail

Stéphane SIRJEAN Licence. Gestion des flux

Stéphane SIRJEAN Licence. Gestion des flux Stéphane SIRJEAN Licence Gestion des flux 1 Pilotage des flux Plan du Cours Chapitre 1: Introduction Définition des flux Les différents types de flux Notion de processus Notion d opération et d opérations

Plus en détail

Les outils de planification d achat. Préparé par : Othman karra

Les outils de planification d achat. Préparé par : Othman karra Les outils de planification d achat Préparé par : Othman karra plan INTRODUCTION I. Rôle des stocks dans la fonction achat 1. définition des stocks 2. avantages et inconvénients des stocks 3. types de

Plus en détail

Sage 100. Solutions de gestion pour l industrie. Pour les Petites et Moyennes Industries

Sage 100. Solutions de gestion pour l industrie. Pour les Petites et Moyennes Industries Sage 100 Solutions de gestion pour l industrie our les etites et Moyennes Industries Entrez dans le monde Sage Avec plus de 500 000 utilisateurs, 20 millions de bulletins de paie édités chaque année, plus

Plus en détail

Baccalauréat SMTG Pondichéry 8 avril 2014 Sciences et technologies du management et de la gestion correction

Baccalauréat SMTG Pondichéry 8 avril 2014 Sciences et technologies du management et de la gestion correction Baccalauréat SMTG Pondichéry 8 avril 0 Sciences et technologies du management et de la gestion correction EXERCICE points Les deux parties de cet exercice peuvent être traitées de manière indépendante.

Plus en détail

Paiements rétroactifs des ajustements liés à l équité salariale à McGill Questions et réponses Février 2014

Paiements rétroactifs des ajustements liés à l équité salariale à McGill Questions et réponses Février 2014 Paiements rétroactifs des ajustements liés à l équité salariale à McGill Questions et réponses Février 2014 Notes aux lecteurs Suite à l accord signé avec la Commission de l équité salariale du gouvernement

Plus en détail

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS. Les coûts successifs dans une activité industrielle. Cas de synthèse sur la méthode des coûts complets.

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS. Les coûts successifs dans une activité industrielle. Cas de synthèse sur la méthode des coûts complets. LA METHODE DES COÛTS COMPLETS Objectif(s) : o Pré requis : o Modalités : o Les coûts successifs dans une activité industrielle. Les principes de la comptabilité de gestion. Cas de synthèse sur la méthode

Plus en détail

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE : GESTION DE LA PRODUCTION V.GIARD ECONOMICA GESTION DE PROJET V.GIARD ECONOMICA CLASSE A ISERPA LA GESTION DE LA PRODUCTION J.BENASSY

Plus en détail

GPA-786 Rentabilité de projets d automatisation. Cours 1 Rappel des notions de base d analyse de rentabilité de projet

GPA-786 Rentabilité de projets d automatisation. Cours 1 Rappel des notions de base d analyse de rentabilité de projet GPA-786 Rentabilité de projets d automatisation Cours 1 Rappel des notions de base d analyse de rentabilité de projet Cours 1 : Sommaire Concepts de coût Coût d opportunité ou d option Coût perdu Coût

Plus en détail

Conception : Mattio-O. Diorio (1997)

Conception : Mattio-O. Diorio (1997) GESTION DES SYSTÈMES OPÉRATIONNELS 53-504-96 Conception : Mattio-O. Diorio (1997) Adaptation et présentation: C.R. Duguay B. Grenier GESTION DES SYSTÈMES OPÉRATIONNELS 53-504-96 OBJECTIFS Saisir l aspect

Plus en détail

Schéma du plan d affaires

Schéma du plan d affaires Plan d affaires Schéma du plan d affaires SOMMAIRE EXÉCUTIF DESCRIPTION DU PROJET OBJECTIFS FORME JURIDIQUE ÉQUIPE DIRIGEANTE MARKETING PRODUCTION SOUTIEN ADMINISTRATIF ANALYSE MARCHÉ ANALYSE MARKETING

Plus en détail

«Cours Statistique et logiciel R»

«Cours Statistique et logiciel R» «Cours Statistique et logiciel R» Rémy Drouilhet (1), Adeline Leclercq-Samson (1), Frédérique Letué (1), Laurence Viry (2) (1) Laboratoire Jean Kuntzmann, Dép. Probabilites et Statistique, (2) Laboratoire

Plus en détail

SUJET INÉDIT 1. Dossier 1. Charges et choix d une unité d œuvre 4 points 45 minutes CHAPITRES 1 et 4

SUJET INÉDIT 1. Dossier 1. Charges et choix d une unité d œuvre 4 points 45 minutes CHAPITRES 1 et 4 SUJET INÉDIT 1 La société Coupe & Shampoing Coupe & Shampoing est un salon de coiffure indépendant. Afin de faire face à la concurrence de salons de coiffure franchisés, son dirigeant, Kamel, aimerait

Plus en détail

Une étude de différentes analyses réalisées par le BIT

Une étude de différentes analyses réalisées par le BIT Association internationale de la sécurité sociale Quinzième Conférence internationale des actuaires et statisticiens de la sécurité sociale Helsinki, Finlande, 23-25 mai 2007 Comparaison des hypothèses

Plus en détail

Pilotage des couts et des délais

Pilotage des couts et des délais Pilotage des couts et des délais Il existe deux grandes méthodes estimation de la tendance d achèvement du projet: La méthode de l estimation à terminaison (Estimate at Completion ou EAC en anglais) La

Plus en détail

Prélude 7 ERP. Exercice Equip-Hotel. Gérard BAGLIN - Groupe HEC. Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé.

Prélude 7 ERP. Exercice Equip-Hotel. Gérard BAGLIN - Groupe HEC. Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé. Prélude 7 ERP Exercice Equip-Hotel Gérard BAGLIN - Groupe HEC Cet exercice, traitant de la distribution, nécessite le niveau de licence avancé. Introduction Objectif pédagogique de l'exercice Equip-Hotel

Plus en détail

Le poids économique de la principale entreprise de construction

Le poids économique de la principale entreprise de construction L'activité d'airbus dans les statistiques de l'insee Franck Cachia Frédéric Tallet Philippe Gallot (*) Division Synthèse conjoncturelle Division Indicateurs conjoncturels d'activité Le poids économique

Plus en détail

TOOLS GROUP OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

TOOLS GROUP OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION TOOLS GROUP SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Consortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation

Consortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation Consortium de recherche FOR@C Value Stream Mapping Formation Table des matières Historique VSM: C est quoi? VSM: Ça inclut quoi? Exemple d un VSM Étape de réalisation du VSM 2 Historique Méthode développée

Plus en détail

Baccalauréat ES/L Amérique du Sud 21 novembre 2013

Baccalauréat ES/L Amérique du Sud 21 novembre 2013 Baccalauréat ES/L Amérique du Sud 21 novembre 2013 A. P. M. E. P. EXERCICE 1 Commun à tous les candidats 5 points Une entreprise informatique produit et vend des clés USB. La vente de ces clés est réalisée

Plus en détail

CONTRÔLE DE LA QUALITE ANALYTIQUE AU LABO. Août 2009 Hilde De Boeck

CONTRÔLE DE LA QUALITE ANALYTIQUE AU LABO. Août 2009 Hilde De Boeck CONTRÔLE DE LA QUALITE ANALYTIQUE AU LABO Août 2009 Hilde De Boeck SOMMAIRE 1. Introduction 2. Mise en œuvre d un CQI 3. Préparation d un échantillon CQI 4. Calcule des valeurs cibles 5. Réalisation du

Plus en détail

Dans les coulisses d une décision de politique monétaire

Dans les coulisses d une décision de politique monétaire 1 Dans les coulisses d une décision de politique monétaire Yves Longchamp Conjoncture suisse Banque Nationale Suisse Université de Fribourg le 4 mai 2007 Plan de la présentation 2 Plan de la présentation

Plus en détail

CIPE - Présentation Business Classe. CIPE 40 bd. Edgar Quinet 75014 Paris 01 40 64 59 18 www.cipe.fr 1

CIPE - Présentation Business Classe. CIPE 40 bd. Edgar Quinet 75014 Paris 01 40 64 59 18 www.cipe.fr 1 CIPE - Présentation Business Classe CIPE 40 bd. Edgar Quinet 75014 Paris 01 40 64 59 18 www.cipe.fr 1 PRÉSENTATION Objectif du Jeu Initier les participants au fonctionnement de l entreprise. CIPE - Présentation

Plus en détail

Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale

Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale Gestion Commerciale, 01 La chaîne commerciale 1 La gestion commerciale 1.1 Les origines de la gescom et la GesProd La concurrence acharnée et l'incertitude économique au niveau mondial imposent aux entreprises

Plus en détail