Domaine skiable. La gestion du domaine skiable est exemplaire, elle prend en compte les impératifs du développement durable.

Transcription

1 Domaine skiable La gestion du domaine skiable est exemplaire, elle prend en compte les impératifs du développement durable. Le domaine skiable français en quelques chiffres : Avec près de 1180 km², le domaine skiable français est le plus grand au monde. En 2002, la surface de pistes de ski est estimée à hectares, couverts par 3995 remontées mécaniques et 175 sites étaient équipés en neige de culture. Les domaines skiables occupent : 3,5 % de la surface montagnarde des Alpes du Nord et 1,6 % dans les Alpes du sud. (Chiffres 2002 du Service Technique de Remontées Mécaniques et des Transports Guidés. Source : Direction du tourisme Bureau de la statistique touristique) Au 31 décembre 2005, le parc français de remontées mécaniques était composé de 3895 installations qui se concentrent sur 356 sites et répartis en 1137 téléportés, 2719 téléskis et 39 autres installations. Au premier rang mondial par le nombre, il représente près de 15% du parc international. 55 % des stations françaises dans le guide valident ce critère et possèdent une gestion du domaine skiable en accord avec l environnement : certaines perches des canons à neige sont démontées, les lignes électriques progressivement enterrées et la station ne prévoit pas d extension du domaine skiable mais privilégie sa gestion. Travail réalisé par : Alexandra Blandin et Julien Meresse 1

2 Le statut des domaines skiables : Le statut d un domaine skiable peut être de différentes sortes : Le statut privé La société d économie mixte Le statut public communal : La régie. Les employés sont alors des fonctionnaires, et parfois la structure délègue la gestion à une entreprise privée spécialisée. Lorsque le domaine skiable appartient à la commune, il peut y avoir trois types de contrats d exploitation : Le régime de concession qui consiste à exploiter le domaine skiable contre rémunération et pour une durée déterminée. L affermage qui permet de louer le terrain ainsi que du matériel (Remontées mécaniques et autres équipements) La régie lorsqu un service communal gère directement le domaine skiable Les collectivités qui concèdent leur domaine skiable se voient confier le rôle d autorités organisatrices : elles délèguent la gestion et l exploitation du domaine skiable (on parle de délégation de service public), mais pas son organisation, si bien qu elles exercent un contrôle sur l aménagement et le développement de leur territoire par le biais d un dispositif de conventionnement passé entre elles et l opérateur. Il peut aussi arriver que les services des pistes et des remontées mécaniques soient sous une forme juridique différente ; par exemple le service des pistes est une régie et le service des remontées mécaniques une société anonyme en concession sur le domaine ; ou encore le service des pistes appartient à la mairie, et les remontées mécaniques sont privées. Travail réalisé par : Alexandra Blandin et Julien Meresse 2

3 Les caractéristiques des domaines skiables français : En , les adhérents du SNTF exploitent installations réparties en téléskis, 876 télésièges, 145 télécabines, 67 téléphériques, 6 funiculaires, 63 tapis roulants des neiges et 13 appareils classés divers. 59 installations (nouvelles ou de remplacement) ont été construites ou sont en construction en 2006 et il y en avait 66 en Le parc français est le plus performant du monde depuis plusieurs années. La puissance des remontées mécaniques en service en se répartit géographiquement comme suit : o Savoie: 25,4%, Haute-Savoie: 19,3%, Isère & Drôme : 11,2% o Alpes du Sud : 18,1%, o Pyrénées : 11,6%, o Massif jurassien : 5,2%, Massif central : 4,1%, o Massif vosgien : 4,3%, Divers : 0,8%. Ce parc représente : km de longueur développée (soit la distance aérienne Paris- Le Caire), 743 km de dénivelée cumulée (soit la distance routière Grenoble Lille), 3,63 millions de passagers par heure de débit total maximum (la population de Rome pourrait être transportée en une heure). Par ailleurs, l entretien des ha de pistes recensées en France nécessite l utilisation de : chenillettes de damage environ ha de pistes sont enneigés par des installations de neige de culture d une puissance totale de kw. (sources : ODIT France-DEATM) Pour la saison 2005/2006, le niveau des investissements réalisés durant l été 2005 atteint un niveau exceptionnel : rajeunir le parc et rattraper le fort niveau d investissement des concurrents européens, notamment, sont des impératifs pour la profession. Travail réalisé par : Alexandra Blandin et Julien Meresse 3

4 Ces investissements sont très lourds ; en voici quelques exemples : un téléski de 200 m de dénivelée et de 900 skieurs/heure de débit coûte l'équivalent de 40 petites automobiles, soit environ 0,5 million d un télésiège à attaches fixes de 300 m de dénivelée et d'un débit de skieurs/heure coûte plus de 2,5 millions d une télécabine de 500 m de dénivelée et d'un débit de skieurs/heure coûte 5,5 millions d certaines grosses installations (téléphériques, funiculaires) coûtent l'équivalent d'une rame de T.G.V. ou d'un avion "Airbus A 319" (soit plus de 15 millions d ) une grosse chenillette de damage coûte plus de 0,2 million d, une installation d'enneigement moyenne peut coûter autant qu'une télécabine Même si les charges s alourdissent, notamment le coût des appareils neufs, l offre de ski s améliore constamment : - La puissance et le confort du parc de remontées mécaniques augmentent régulièrement. - Les exploitants investissent une part importante de leurs recettes dans la modernisation du parc de remontées mécaniques, les engins de damage, les installations de neige de culture, les aménagements de pistes et les équipements de billetterie. - La professionnalisation des exploitations, désormais souvent certifiées ISO 9001, concourt également à l amélioration de l offre. - Enfin, la profession, en partenariat avec les autorités concédantes, est fortement mobilisée sur la sécurité des usagers et des travailleurs ainsi que sur le respect de l environnement naturel et bâti. Sources : Travail réalisé par : Alexandra Blandin et Julien Meresse 4

5 Attribution du logo du guide Domaine skiable : la gestion du domaine skiable est exemplaire, elle prend en compte les impératifs du développement durable. Critères : ET : La station privilégie les rénovations et les optimisations des procédés aux extensions ET : S il y a création de nouveaux canons ou de nouvelles infrastructures de remontées mécaniques, la cohérence de ces projets par rapport au réchauffement climatique sont apportés (réduction de transport pour une nouvelle remontée ou développement d énergie renouvelable pour les canons) ET : Les canons sont démontés l été, ou les lignes électriques enterrées progressivement ET : Les installations qui ne sont plus utilisées sont démontées. Questions : Une UTN prévoyant la création de nouvelles pistes ou remontées mécaniques est-elle projetée? De quel type? Précisez? La cohérence de ce ou ces projets est-elle apportée par rapport au changement climatique? Comment? Ou peut-on se fournir cette étude? Les perches des canons à neige sont-elles démontées l'été? Les lignes électriques progressivement enterrées? Les installations de remontée qui ne sont plus utilisées sont-elles démontées? Existe-il une installation à l'abandon? A qui est posée la question? - Mairie - Remontées Mécaniques Sources Internet pour retrouver les informations Travail réalisé par : Alexandra Blandin et Julien Meresse 5