Performances Hôtelières

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1 Performances Hôtelières POLES URBAINS DE LA COTE D AZUR Juin L analyse du mois de juin Les performances hôtelières enregistrées au mois de juin sont en légère hausse par rapport à l an dernier dans les Alpes-Maritimes. La fréquentation a augmenté de 1,3 pt, combinée à une hausse des prix moyens de 1,1%, le RevPAR a donc progressé de 2,8%. La Côte d Azur a pu continuer à réaliser de bonnes performances avec l organisation de différents évènements habituels à cette période de l année, comme l organisation de divers salons du MIDEM à Cannes du 5 au 8 Juin, Cannes Lions du 21 au 27 juin ou encore IDEF (jeux videos) du 29 juin au 2 juillet. A Nice, il y a également eu l accueil de différents évènements comme TMFORUM Management World du 31 mai au 4 juin, IUGA (congrès médical) du 8 au 13 uin, WDM (congrès sur l optique) du 22 au 25 juin et d Innovative City (conférences urbanisation) du 24 au 25 Juin. Le segment luxe enregistre une hausse des prix moyens de 4,3% et une stabilité de la fréquentation (+0,2 pt), entraînant une hausse de RevPAR de 4,6%. Mais les résidences affichent la plus forte hausse de RevPAR (+10,9%). Le segment haut de gamme et économique affichent une stabilité dans leurs résultats (respectivement +0,2% et 0,1%). Le segment super-économique voit ses résultats progresser de 3,4% avec une hausse des prix moyens de 2,8% notamment. Quant au moyen de gamme, la hausse de la fréquentation permet au RevPAR de progresser de 0,9%. Les performances de juin, par segment COTE D AZUR / ALPES-MARITIMES HORS MONACO Taux d'occupation en % Prix Moyen HT (en euros) RevPAR HT (en euros) (en %) (pts) RESULTATS DU MOIS DE JUIN 2014 (en %) Super-économique 84,8% 0,5 54,4 2,8% 46,2 3,4% Economique 79,6% 2,6 72,4-3,4% 61,6-0,1% Moyen de Gamme 83,9% 1,9 107,1-1,4% 101,3 0,9% Haut de Gamme 81,9% 1,8 187,4-2,0% 161,0 0,2% Luxe 78,4% 0,2 424,9 4,3% 326,9 4,6% GLOBAL Hôtellerie 81,6% 1,6 174,9-0,1% 142,7 1,9% Résidences hôtelières GLOBAL Alpes- Maritimes (06) 80,6% -2,4 83,5 14,2% 90,4 10,9% 81,5% 1,3 171,5 1,1% 139,8 2,8% RESULTATS CUMULES DEPUIS LE DEBUT DE L ANNEE : JANVIER A JUIN Super-économique 61,8% 0,2 50,6 1,9% 31,3 2,3% Economique 56,9% 1,1 71,1-3,3% 40,4-1,4% Moyen de Gamme 62,5% 4,3 106,6-0,4% 66,7 7,0% Haut de Gamme 60,5% 5,9 165,6-0,1% 100,2 10,7% Luxe 53,6% 0,2 361,6 1,0% 194,0 1,3% GLOBAL Hôtellerie 59,2% 3,0 149,0 0,4% 88,3 5,8% Résidences hôtelières GLOBAL Alpes- Maritimes (06) Echantillon constant sur 24 mois : Nombre d hôtels étudiés sur la période : 176 Nombre de chambres étudiées sur la période : ,0% -1,8 96,9 12,8% 60,1 9,5% 59,4% 2,7 145,8 1,6% 86,6 6,3%

2 Les performances de juin, en graphiques TAUX D OCCUPATION EN % PRIX MOYEN EN EUROS HT REVPAR EN EUROS HT Juin / Page 2

3 Les performances de juin, par pôles touristiques VILLENEUVE VALBONNE TO 76,7 % PM HT 90,4 RevPAR HT 69,4 CASA ANTIBES (dont Vallauris) TO 78,0 % PM HT 82,3 RevPAR HT 64,3 MANDELIEU TO 82,6 % PM HT 102,7 RevPAR HT 84,8 CANNES VILLE NICE VILLE TO 90,0 % PM HT 146,9 RevPAR HT 132,3 TO 73,3 % PM HT 264,4 RevPAR HT 193,9 MENTON (dont Roquebrune, Cap d Ail, TO 87,0 % PM HT 152,8 RevPAR HT 132,9 METROPOLE HORS NICE TO 74,1 % PM HT 238,1 RevPAR HT 176,5 Focus Nice et Cannes Les performances de juin Taux d'occ. Prix Moyen HT (en RevPAR HT Taux d'occ. Prix Moyen HT (en RevPAR HT (en %) euros) (en euros) (en %) euros) (en euros) 2014 (pts) 2014 (pts) NICE VILLE CANNES VILLE Economique 89,5% 3,5 80,8-3,9% 72,3 0,0% 65,8% 0,2 74,1 2,8% 48,8 3,1% Moyen de Gamme 90,3% 1,1 120,2-3,8% 108,5-2,5% 73,5% 1,6 145,4 6,3% 106,8 8,6% Haut de Gamme 90,0% 3,3 190,8-6,3% 171,8-2,8% 71,2% 1,8 216,6 11,0% 154,2 13,9% Luxe 75,7% -0,8 462,0 6,3% 349,8 5,3% Global Hôtellerie 90,2% 2,4 149,3-3,0% 134,7-0,3% 73,4% 0,8 274,2 9,6% 201,2 10,8% Résidences hôtelières 86,8% -4,0 99,9 4,1% 86,8-0,5% 72,7% 0,2 121,2 3,6% 88,2 3,9% TOTAL 90,0% 2,0 146,9-2,2% 132,3 0,1% 73,3% 0,7 264,4 9,5% 193,9 10,6% Juin / Page 3

4 Focus CASA-Antibes par segment Les performances de Juin Taux d'occ. (en %) Prix Moyen HT (en euros) RevPAR HT (en euros) 2014 (pts) CASA Antibes Superéconomique 83,0% 10,6 56,2 10,1% 46,6 26,1% Economique 76,3% 5,4 68,3 4,7% 52,1 12,6% Moyen de Gamme 75,3% -2,1 97,1-3,2% 73,1-5,8% Haut de Gamme nd nd nd nd nd nd Luxe nd nd nd nd nd nd Global 78,0% 4,3 82,3 6,2% 64,3 12,4% Focus sur les différents pôles urbains des Alpes-Maritimes Les performances de Juin Taux d'occ. RevPAR HT Prix Moyen HT (en euros) (en %) (en euros) (pts) Pôles Urbains des Alpes-Maritimes Antibes (incluant Vallauris) 78,8% 6,7 77,9-13,5% 61,4-5,4% Villeneuve-Valbonne 76,7% 0,7 90,4 47,4% 69,4 48,7% Mandelieu (incluant Théoule, Le Cannet, Mougins) Nice Métropole (hors Nice) Menton (incluant Roquebrune, Cap d Ail, Beausoleil) 82,6% 2,6 102,7-50,0% 84,8-48,3% 74,1% 2,2 238,1 25,9% 176,5 29,8% 87,0% 4,4 152,8-9,8% 132,9-5,0% Monaco 85,5% 7,2 316,9-3,1% 270,9 5,8% Juin / Page 4

5 Les autres pôles urbains de la région Taux d'occupation en % Prix Moyen HT (en euros) RevPAR HT (n euros) 2014 (pts) 2014 (%) 2014 (%) LES AUTRES POLES URBAINS - RESULTATS DU MOIS DE JUIN Marseille Provence Métropole 80,6% 2,0 94,6-2,4% 76,2 0,1% Communauté du pays d'aix 83,1% 5,6 78,0 1,1% 64,8 8,4% Fréjus / St Raphaël 67,8% -0,1 65,8-1,1% 44,6-1,2% Toulon Provence Méditerranée 75,2% -0,5 44,0 3,9% 33,1 3,2% Avignon ville 85,9% 6,8 66,5 2,7% 57,2 11,6% LES AUTRES DEPARTEMENTS DE LA REGION PACA - RESULTATS DU MOIS DE JUIN Bouches du Rhône 79,4% 3,0 84,3-1,1% 66,9 2,8% Vaucluse 79,3% 1,6 72,0 3,1% 57,1 5,2% Var 68,4% 0,2 102,4-5,7% 70,0-5,4% TOTAL des pôles urbains PACA 78,8% 1,8 122,7-0,4% 96,6 1,8% Les autres destinations françaises et européennes TAUX D OCCUPATION EN % PRIX MOYEN EN EUROS HT Juin / Page 5

6 Méthodologie Glossaire Taux d occupation : Rapport entre le nombre de chambres vendues et le nombre de chambres disponibles, renseignées par les hôtels Prix moyen : Chiffre d affaires hébergement divisé par le nombre de chambres vendues RevPAR : Taux d occupation multiplié par le prix moyen ou CA hébergement divisé par le nombre de chambres disponibles Résultats moyens : il s agit des résultats moyens sur le panel des répondants uniquement, non redressé par l offre réelle et le poids réel de chacun des segments dans l offre totale. Chambres occupées : Ensemble des chambres louées par l hôtel, y compris les gratuités Chiffre d affaires : Seul le chiffre d affaires hébergement est utilisé dans les traitements. Le CA restauration n est pas pris en compte. Evolution (points ou %) : Hausse ou baisse comparée à la même période de l année précédente Définition de l offre hôtelière classée «urbaine» L'offre hôtelière 'classée' est définie sur la base des établissements hôteliers classés en nouvelles normes (hôtels et résidences). Cependant, même si depuis le 23 Juin dernier seul le classement d un établissement en nouvelles normes est valable, nous avons choisi de continuer à suivre et à intégrer les résultats de tout établissement hôtelier anciennement classé et non encore classé en nouvelles normes. Ainsi en cette période de transition, l analyse des catégories reste encore instable au niveau national. C est pourquoi, dans un souci de clarté et de cohérence d analyse au niveau national, la catégorie d'hôtels prise en compte est établie en fonction de l'ancien, ou du nouveau classement, correspondant effectivement à un certain type de produit. Définition des segments analysés Tous les hôtels n'ayant pas encore obtenu leur nouveau classement, il est préconisé de privilégier ce regroupement afin de pouvoir comparer les destinations entre elles. La catégorie super-économique correspond aux établissements anciennement classés 0/1*, la catégorie économique aux établissements classés 2*, la catégorie moyen de gamme aux établissements classés 3* et la catégorie haut de gamme aux établissements classés 4*. Vos contacts : CRT Côte d Azur Patrick VECE au E-Juinl : [email protected] MKG Hospitality Marion JAMMET au E-Juinl : [email protected] Juin / Page 6