Allize-Plasturgie RAPPORT ANNUEL 2014

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1 RAPPORT ANNUEL 2014

2 SOMMAIRE ACTIONS MENEES AU NIVEAU D ALLIZE-PLASTURGIE Allizé-Plasturgie : L union Interrégionale 4 Une meilleure proximité pour vous accompagner 5 Le Conseil d administration d Allizé-Plasturgie 6 Une pluralité de services 7 Zoom sur les services, les outils de veille et d anticipation o Accompagnement juridique et Gestion des Ressources Humaines 8 o Intelligence économique 9 o Innovation matériaux et process 10 o Innov Days : sources d inspiration! 11 o Hygiène Sécurité Environnement 12 o L actualité de la filière plasturgie et composites en ligne 13 o Plastilien : LE magazine de la filière plasturgie 14 o Allizé Day : le rassemblement annuel de toute la filière 15 ACTIONS MENEES AU NIVEAU D ALLIZE-PLASTURGIE RHÔNE-ALPES REPRESENTATION D ALLIZE-PLASTURGIE RHONE-ALPES Composition du Conseil d Administration 18 Evolution du nombre d adhérents 19 L activité des différents services : Juridique, Hygiène Sécurité Environnement, Observatoire Economique 22 ACCOMPAGNEMENT GLOBAL 23 Dialogue Social - Comité Stratégique Prospectif (CSP) 23 Contrat d Objectif Emploi Formation Plasturgie (COEF) 23 Rapport d activité

3 Pages ACTIONS DEDIEES AUX RESSOURCES HUMAINES EN RHONE-ALPES 25 Action «ADC+» (Action Développement des Compétences) 25 PLAN D ATTRACTIVITE 26 Mondial des Métiers 26 La Plasturgie en 3 actes 28 Job Dating, Apprentissage Dating, Village de la Plasturgie 28 Journées Portes Ouvertes 31 Promotion Filière 32 ANALYSE PLASTURGIE SUR LA REGION RHÔNE-ALPES 32 Radar Plus état des lieux en La Commission Paritaire du Haut Bugey (CPHB) 38 Rapport d activité

4 Première partie LES ACTIONS MENEES AU NIVEAU D ALLIZE-PLASTURGIE Rapport d activité

5 Allizé-Plasturgie, Union Interrégionale de la Plasturgie composée de sept syndicats régionaux Allizé-Plasturgie Auvergne Allizé-Plasturgie Bourgogne Allizé-Plasturgie Franche-Comté Allizé-Plasturgie Lorraine Allizé-Plasturgie Languedoc-Roussillon Allizé-Plasturgie Provence-Alpes-Côte d Azur Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes Ce sont plus de 800 entreprises de la filière plasturgie qui, au travers de leur syndicat régional respectif, sont rassemblées au sein de cette organisation. Rapport d activité

6 Allizé-Plasturgie se décline en 8 implantations de proximité à la disposition des entreprises sur un territoire qui rassemble plus de 40% de la plasturgie française. Allizé-Plasturgie est membre actif de la Fédération de la Plasturgie et est pilotée par un Conseil d Administration composé d industriels issus des différentes régions et représentatifs de la diversité (tailles, technologies, marchés) des entreprises adhérentes. En terme de pilotage, rappelons que chaque Syndicat Régional fonctionne en effet sous l autorité et le contrôle de son propre Conseil d Administration, composé en moyenne d une douzaine d Administrateurs. Certains d entre eux sont également membres du Conseil d Administration d Allizé- Plasturgie (qui compte à ce jour 22 administrateurs) et qui est présidé par Monsieur Sylvain RAUX (CGL PACK) Ainsi au travers de ces instances régionales, ce sont environ plus de 70 industriels qui s impliquent dans le pilotage et la stratégie d Allizé-Plasturgie. Rapport d activité

7 Rapport d activité

8 Une pluralité de services assurés par 120 collaborateurs totalement dédiés à l accompagnement des entreprises de la filière plasturgie. Rapport d activité

9 Accompagnement juridique & GRH Droit social Accompagnement en gestion des Ressources Humaines Droit des affaires et des contrats Droit de la sous-traitance Fiscalité L équipe juridique répond chaque année à plus de appels téléphoniques, et à des dizaines de milliers de mails, et se rend aussi régulièrement «sur le terrain» en entreprise. Elle organise tout au long de l année des journées thématiques et anime des formations relevant de ses domaines de compétences. L équipe est également en mesure d aider à anticiper les évolutions sociales, sociétales et réglementaires ainsi que leurs conséquences en termes d organisation, de relations avec les partenaires sociaux, de politique managériale et de mobilisation des salariés. L équipe juridique conduit régulièrement des réflexions de fonds sur des sujets correspondant aux préoccupations de nos adhérents comme le «Benchmark social», tout en proposant un ensemble de modules de formation sur les grandes thématiques du droit qui peuvent être suivies dans le cadre du «Parcours social». Le service juridique participe également aux réflexions de la Branche notamment au sein de la «Commission Politique RH» et du «Comité des Relations inter-entreprises et de sous-traitance». Enfin le service juridique est au coeur des actions de lobbying menées par la Branche (Délais de paiement, Loi Hamon, réforme de la sous-traitance, approvisionnement des matières premières, etc.). Rapport d activité

10 Intelligence économique Le service d Intelligence Economique d Allizé-Plasturgie met à disposition plusieurs outils mutualisés, dédiés aux entreprises de la filière plasturgie, afin de les aider dans leurs prises de décisions stratégiques. Des publications, chiffres et études sont également régulièrement mis à disposition des adhérents. L équipe multilingue, composée d experts dans la collecte et l analyse d informations, répond aussi aux problématiques marketing individuelles des entreprises en réalisant des études documentaires, des enquêtes clients et des veilles personnalisées. > La veille quotidienne Tous les adhérents d Allizé-Plasturgie reçoivent chaque soir une alerte qui relaie l actualité mondiale de la filière (de la production de matières plastiques au recyclage), actualité des entreprises, innovations, tendances,. Cette alerte est basée sur la surveillance en continue de plus de 500 sites Internet via des logiciels spécialisés. Un service simple adapté à la fois aux PME et aux grands groupes. 96% des destinataires se déclarent satisfaits de ce service! > La conjoncture plasturgie Outil mensuel de suivi de la conjoncture économique de la Fédération de la Plasturgie et des Composites, il permet de situer et d anticiper les évolutions d activité dans la plasturgie. Les résultats, envoyés aux répondants sont des points de repère pour le pilotage des entreprises. Cette étude dote la profession d arguments objectifs, quantitatifs et qualitatifs, pour mener des actions de lobbying au nom de la filière (respect des délais de paiement, pression réglementaire, besoins en financement, etc.). > Le baromètre des matières plastiques Le baromètre est l outil de la profession dédié au suivi et à l anticipation des conditions d achats des matières plastiques dans la filière. Il analyse au plus près du terrain les prix des polymères, non pas seulement sous la forme d indices indiquant des fluctuations mais en donnant un prix bas/ prix haut / prix médian. De plus, le baromètre donne une vision des évolutions de prix attendues par les acheteurs ainsi qu un suivi précis des incidents d approvisionnements (Force Majeure, allongements des délais, grade non disponible, ). Rapport d activité

11 > Innovation matériaux et process Animée par une équipe d'ingénieurs qui s'appuie sur un réseau d'experts de la filière plasturgie, la Materiautech est un support technologique pour les industriels qui sont à la recherche d'informations pour le développement de produits innovants. L intérêt majeur de la Materiautech est de concentrer sur un seul lieu toute l information disponible sur les matières, les procédés de transformations, les applications et les tendances du monde de la plasturgie. Grâce à des échantillons mis à disposition, les visiteurs disposent d'un large panel de matières permettant d'orienter leur choix. Des bases de données permettent d'aller plus loin dans la recherche afin d'obtenir des informations complémentaires comme par exemple la tenue thermique, le comportement à la coloration, au vieillissement, sans oublier leur compatibilité pour des applications alimentaires ou médicales... Rapport d activité

12 > Les Innov Days : sources d inspiration! Les Innov Days sont conçues comme des journées techniques d information et d échanges sur des sujets innovants, elles sont des sources puissantes d inspiration et de contacts à la disposition des entreprises, elles permettent de diffuser les expérimentations les plus actuelles liées à la filière plasturgie. Rapport d activité

13 > Hygiène Sécurité Environnement L équipe HSE accompagne les entreprises sur la réglementation et ses évolutions. C est aussi l aide à la gestion des risques (analyse, document unique, risques chimiques, diagnostic environnement) ; > enviroplast.org : l outil de veille HSE dédié à la filière plasturgie et composites Depuis 2013, c est l équipe HSE d Allizé-Plasturgie qui a en charge pour l ensemble de la profession, la veille environnementale. C est elle qui anime la communauté des professionnels HSE abonnés au site enviroplast.org. Enviroplast est la veille réglementaire sécurité environnement qui permet aux plasturgistes : D'obtenir uniquement les textes en vigueur qui concernent la plasturgie parmi les dizaines de textes qui paraissent au quotidien en réglementation sécurité et environnement D'avoir uniquement le contenu du texte qui s'applique aux plasturgistes D'avoir la possibilité de rechercher la règlementation environnementale applicable en fonction de la situation ICPE (Installation Classée pour la Protection de l'environnement) du site D'avoir la possibilité d'extraire la liste des textes spécifiquement applicables au site D'avoir des explications et décryptages de la lecture des texte Rapport d activité

14 > L actualité de la filière plasturgie accessible en ligne Deux outils complémentaires avec des objectifs qui leur sont propres... Le portail Le portail permet de disposer en un seul lieu de toute l information dédiée à la filière plasturgie dans les domaines les plus variés (économiques, sociaux, juridiques, veille technologique, veille règlementaire, environnementale...) avec des angles de vues adaptables (de la dimension régionale, à la dimension nationale) et totalement personnalisable selon les centres d intérêt de chacun. Le compte twitter : Le compte twitter s adresse à un public plus large, dans la perspective de faire passer des messages positifs sur la filière plasturgie au sein des réseaux sociaux et est aussi un pertinent outil de veille et de lobbying... Rapport d activité

15 Plastilien : LE magazine de la Plasturgie et des composites Plastilien est le magazine d'information de la plasturgie et des composites, réalisé et publié par Allizé- Plasturgie à destination de ses adhérents. En moyenne, la version imprimée de Plastilien est lu chaque mois par environ personnes et la version en ligne sur le portail allize-plasturgie.org par plus de visiteurs par an. Selon l enquête de lectorat réalisée par E & Y: 93,2 % des personnes déclarent lire Plastilien «régulièrement» 77 % s en déclarent «satisfaits» 13,5% «très satisfaits». Rapport d activité

16 > Allizé Day = le rassemblement annuel de toute la filière plasturgie! Allizé Day est le rendez-vous annuel d Allizé-Plasturgie qui réunit plus de 500 chefs d entreprises. Cet événement a pour ambition de leur proposer matière à réflexion pour aller de l avant, gagner en performance, mais aussi être porteur de rêves. Y sont privilégiées les interventions de personnalités qui viennent partager une expérience, une réflexion, une vision. Prochaine édition Jeudi 8 octobre 2015! Rapport d activité

17 Seconde partie LES ACTIONS MENEES AU NIVEAU D ALLIZE-PLASTURGIE RHÔNE-ALPES Rapport d activité

18 Représentation d Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes en 2014 ADMINISTRATEURS Les administrateurs Emmanuelle PERDRIX Présidente ROVIP Sylvain RAUX Vice-Président CGL PACK Philippe REMENIERAS Secrétaire VERCORS THERMOFORMAGE Christophe TORRES Trésorier EXSTO Vincent PIRAUD Administrateur KPLAST Yvan RIVA Administrateur AG PLAST Dominique ROULLET-REVOL Administrateur A.RAYMOND Ermete MASCIOTRA Administrateur MTS François-Xavier LEMASSON Administrateur EUROSTYLE SYSTEMS Philippe CRUAU Administrateur MECAPLAST FRANCE Pierre SEGOL Administrateur ELIAN, A. SCHULMAN Thierry EYRARD Administrateur FRESENIUS MEDICAL CARE SMAD Marc Antoine BLIN Administrateur RYB Thierry d ALLARD Administrateur STYL MONDE Délégué Régional : Benoît DORSEMAINE Délégués Régionaux Adjoints : Elisabeth GARNIER / Olivier COURTY Rapport d activité

19 Evolution du nombre d adhérents, typologie géographique, effectif, filière Le nombre d'adhérents est une composante importante dans la construction de l'image d'allizé-plasturgie Rhône-Alpes. La représentation en nombre de l'organisation professionnelle assoit sa notoriété auprès des acteurs institutionnels, Etat, collectivités territoriales. C'est pour eux un indicateur de mesure de la crédibilité d'allizé-plasturgie Rhône-Alpes qui les fait s'engager politiquement et financièrement dans des actions au bénéfice de la filière plasturgie rhônalpine. Au 31 décembre 2014, Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes comptait 434 adhérents, dont 30 nouvelles entreprises et 25 démissions. Rapport d activité

20 Les nouveaux adhérents d Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes en 2014 Raison sociale Département Catégorie Effectifs ACTIFOR RHONE AUTRE 1-9 ALPES CONNECTIQUE SERVICES SAVOIE PLASTURGISTE AMINEAU LOIRE-ATLANTIQUE AUTRE APIRA PLASTURGIE SAVOIE PLASTURGISTE 1-9 ARRK LCO PROTOMOULE HAUTE-SAVOIE AUTRE ASSURIS RHONE AUTRE 1-9 CCM AIN PLASTURGISTE CEICA INDUSTRIE AIN PLASTURGISTE CMSI AIN PLASTURGISTE DECORACET AIN UTILISATEUR 1-9 ESAT CROIX ROUGE FRANCAISE DROME UTILISATEUR GILAC PROFESSIONEL AIN PLASTURGISTE GSF ORION AIN AUTRE HELIOSCOPIE ISERE AUTRE INLAB ISERE AUTRE 1-9 INTERPLASTICS ETRANGER PLASTURGISTE MG2 AIN AUTRE 1-9 MONTAGE DIFFUSION TECHNIQUE ISERE AUTRE 1-9 MT ROBOT AG ETRANGER AUTRE NEGOFILTRES SEINE ET MARNE AUTRE 1-9 ORELA ILE ET VILAINE PLASTURGISTE POLYMER COMPOUNDERS LIMITED ETRANGER PLASTURGISTE ROSE SA AIN PLASTURGISTE SEPRO ROBOTIQUE VENDEE CONSTRUCTEUR-MOULISTE SIEVE FRANCE RHONE UTILISATEUR 1-9 SISA PLASTIC HAUTE-SAVOIE PLASTURGISTE SONIA B DESIGN AIN PLASTURGISTE 1-9 SR2P AIN PLASTURGISTE TEXEN SERVICES AIN PLASTURGISTE YVROUD SARL LOIRET AUTRE 1-9 Rapport d activité

21 Les entreprises ayant mis un terme à leur adhésion en 2014 Entreprise Département Catégorie Effectifs AMPHENOL SOCAPEX HAUTE-SAVOIE AUTRE CHAPPEL DEVELOPPEMENT PLASTIQUES HAUTE-SAVOIE PLASTURGISTE COMAPLEX RHONE PLASTURGISTE ET2C ISERE PLASTURGISTE 1-9 GILAC AIN PLASTURGISTE GROUPE SOLID AIRE AIN SERVICES HARMONYL PLASTIQUE ISERE PLASTURGISTE HEYR MOULES SA AIN CONSTRUCTEUR-MOULISTE ICTDP NORD PLASTURGISTE JV PLAST AIN PLASTURGISTE LUNETTES REGE ET ASSOCIES AIN AUTRE MECA FONCTION ISERE CONSTRUCTEUR-MOULISTE MICEL LOIRE PLASTURGISTE MODELAGE MARTIN LOIRE CONSTRUCTEUR-MOULISTE 1-9 PANELCO SAS AIN INTEGRE PLASTI RHONE ALPES LOIRE MATIERE PLASTIQUE REACOMPOSIT DROME PLASTURGISTE REAPLASTIC DROME PLASTURGISTE REVETEMENT PISCINE CONCEPT RHONE AUTRE ROTOMOD ARDECHE PLASTURGISTE RX SOLUTIONS HAUTE-SAVOIE AUTRE 1-09 SECAD AIN CONSTRUCTEUR-MOULISTE SOFRAS RHONE AUTRE TECHNIFILM DROME PLASTURGISTE VALLA RHONE CONSTRUCTEUR-MOULISTE Rapport d activité

22 L équipe Allizé Plasturgie Rhône-Alpes L équipe, composée de quatre chargés d affaires, accompagne les adhérents sur l ensemble des services qu apporte Allizé Plasturgie. Les chargés d affaires se répartissent la région par zones géographiques, associées aux départements. Ils représentent les interlocuteurs privilégiés des adhérents et se chargent d orienter en fonction des besoins vers les collaborateurs d Allizé-Plasturgie. En 2014, les chargés d affaires ont effectué plus de 650 visites en entreprise qui ont permis d être au plus près des adhérents et de mettre en place des projets d accompagnement en formation, d aide financière, de montée et qualification des compétences, de recherche de nouvelle matière et/ou procédés. L activité des différents services sur le plan juridique, Hygiène Sécurité Environnement, et de l Observatoire Economique Le Service Juridique : Composé d une équipe de 7 juristes expérimentés, il témoigne toute l année d une réactivité constante, afin de donner entière satisfaction aux adhérents. Le service juridique a répondu au titre de l année 2014, à plus de sollicitations, dont provenant de la région Rhône Alpes. Le Service Hygiène Sécurité Environnement L activité du Service Hygiène Sécurité Environnement en 2014 a connu un maintien des appels et une forte croissance des journées d interventions en entreprise. Sur l année, le nombre d appels sur la zone Allizé Plasturgie s est stabilisé à 500 contacts, la région Rhône- Alpes quant à elle a enregistré 300 appels d industriels. Le nombre annuel de journées d interventions en entreprise est passé de 50 à 140. L Observatoire économique : L année 2014 a été marquée par une progression importante du nombre de répondants à l Observatoire économique sur la Région. Alors que le nombre de réponses au niveau national s est stabilisé à 190, le nombre moyen mensuel de répondants sur Rhône-Alpes est passé de 95 en 2013 à 103 en 2014 avec un niveau sur le deuxième semestre de 107 répondants par mois. Rapport d activité

23 L accompagnement global d Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes Dialogue social Comité Stratégique Prospectif Le Comité Stratégique Prospectif (CSP) est une instance de dialogue social territorial qui réunit des représentants patronaux (Allizé Plasturgie Rhône Alpes) et des représentants des cinq organisations syndicales de salariés suivantes : CGT, CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT-FO Cette instance de concertation a pour objectifs d échanger entre partenaires sociaux sur les grandes orientations de notre profession sur la Région Rhône Alpes. Suite à l important travail réalisé en 2013 dans la cadre du lancement du Contrat Objectif emploi Formation (COEF), l année 2014 a connu une dynamique moins présente du Comité Stratégique Prospectif, la construction et le suivi des actions dans le cadre du Coef étant venu, en partie, se substituer au CSP, une partie des membres des 2 instances étant identique. Le Contrat Objectif Emploi Formation Plasturgie COEF Pour rappel, depuis près de 20 ans, la Plasturgie en Rhône Alpes met en œuvre, avec le soutien des pouvoirs publics, des actions aux services des entreprises de la filière visant à renforcer leur compétitivité (développement commercial, optimisation financière, accompagnement RH, ) Dans le cadre d une volonté commune de cohérence et de lisibilité de l ensemble des actions menées sur la filière Rhône-Alpine, il a été décidé l élaboration de deux accords-cadres complémentaires : L élaboration d un contrat de performance du pôle de compétitivité PLASTIPOLIS. Le Contrat d Objectif Emploi Formation (COEF) entre la branche, l Etat et la Région Rhône-Alpes, accord pluriannuel ( ) Depuis 2009, en effet, les pouvoirs publics ont souhaité développer un lien plus significatif entre stratégie économique, emploi formation et dialogue sociale. Le COEF prend ainsi toute son ampleur représentant avant tout une démarche d anticipation et de dialogue avec les partenaires régionaux, dans un cadre centré sur les domaines de l économie, l emploi et la formation. La démarche du COEF (Contrat d Objectifs Emploi Formation pluriannuel) amorcée en 2013, et portée par Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes, pour s achever en 2016, s inscrit dans une forte volonté de la filière, de Rapport d activité

24 développer une stratégie de croissance de l activité plasturgie en favorisant la formation et l emploi, et ainsi mieux répondre aux besoins des entreprises en recherche de personnel qualifié. Ce contrat COEF a été élaboré à l issue d un diagnostic réalisé par un cabinet conseil indépendant, qui a permis de dresser un état des lieux de l emploi et la formation en région Rhône-Alpes dans notre branche, et de réfléchir avec l ensemble des acteurs ainsi à la mise en place d un plan d actions. Ainsi, il a été convenu de mettre en œuvre l action du COEF autour des trois axes principaux suivants : En premier lieu, il s agit de concilier la performance économique et la performance sociale des entreprises, et aider ces dernières à anticiper les mutations économiques. La seconde priorité est de favoriser l accès à l emploi, le développement des compétences et la sécurisation des parcours professionnels. Les entreprises de plasturgie sont souvent confrontées, à ce jour, à la difficulté de recruter des personnes qualifiées. La profession exige actuellement une meilleure technicité, une réelle polyvalence alliée à une capacité d autonomie pour être compétitif dans un contexte de concurrence exacerbée. Ce constat met en exergue la nécessité de faciliter l évolution et la mobilité professionnelles des salariés du secteur de la plasturgie. Par ailleurs, le développement durable et l éco-conception constituent un enjeu significatif, à intégrer dans les priorités des entreprises de plasturgie. La poursuite du dialogue social de branche est également un critère à ne pas négliger, tant dans l intérêt des plasturgistes, sur le plan de la conception et de l innovation, que dans celui des salariés (élévation de compétences et meilleure motivation). Enfin, le 3 ème axe du COEF réside dans la nécessité d améliorer l attractivité de la filière dans les territoires. Suite à la signature du Coef en Décembre 2013, l année 2014 a été consacrée à la formalisation de l ensemble des actions engagées par les partenaires du Contrat selon les 3 axes prioritaires définis. De nouvelles actions ont été construites et lancées. Parmi les plus marquantes, nous retiendrons : - L enquête RADAR+ menée sur 200 entreprises de la Région (dont 100 dans le Haut-Bugey) avec l intégration d une composante ressources humaines renforcée. - L étude de faisabilité d un Groupement d Employeurs Plasturgie Lyon Métropole (7 territoires identifiés dans un rayon de 40 kms autour de Lyon). - Lancement de l opération ADC+ Rhône-Alpes (Action Développement des Compétences) pour former 100 salariés et 50 tuteurs sur la Région. 3 CQP (Conduite d Equipement de Fabrication, Assemblage Parachèvement Finition et Montage Réglage) composent cette nouvelle opération ADC+. Rapport d activité

25 Actions dédiées aux Ressources Humaines en Rhône-Alpes Action «ADC +» (Action Développement des Compétences) Il existe sur le territoire du Haut-Bugey une inadéquation importante et grandissante entre l offre et la demande d emploi et notamment en plasturgie. Un des axes de travail pour pallier à cet état de fait consiste à monter le niveau de compétences de la population active (salariés et intérimaires de la plasturgie, demandeurs d emploi). L enjeu : Construire un plan de formation capable de répondre aux mutations techniques, organisationnelles des entreprises du bassin avec pour cible les salariés en poste et les fonctions clés impactant l avenir de la filière et les demandeurs d emploi, futur vivier de compétences. Pour les salariés en place l objectif est d élever leur niveau de compétences et anticiper les évolutions métiers (Production, méthodes, management de proximité). Pour les demandeurs d emplois et le personnel de travail temporaire, sécuriser un parcours de formation qualifiant avec à la clé l employabilité et le développement d un vivier ressources pour le bassin. Pendant la période de formation des salariés, l'activité de l'entreprise est maintenue par l'intégration des demandeurs d'emplois, préalablement formés aux postes de production. Le GEP, Groupement d'employeurs Plasturgie, est partenaire pour le portage salarial de ceux ci. L'action ADC+ a été élaborée avec le soutien financier de l'etat, de l Europe (Fond Social Européen FSE), l'opca DEFI, la Communauté de Communes d'oyonnax. L'action ADC+ a permis de former 49 salariés avec plus de 8000 heures de formation, 20 sur le CQP Assemblage Parachèvement et 29 sur le CQP Conduite d Equipement de Fabrication. Une manifestation a été organisée en collaboration avec le GEP Plastic Vallée le 10 décembre au Stade de l USO à Oyonnax pour valoriser les premiers salariés diplômés CQP de la Plasturgie a également vu le lancement de l opération ADC+ Rhône-Alpes démarrée en septembre et qui se prolongera jusqu à fin Fort du succès de la première vague, les entreprises du bassin du Haut-Bugey ont rapidement adhéré au nouveau dispositif. Au 31 décembre 2014, 12 entreprises et 30 salariés avaient déjà adhéré à cette nouvelle opération ADC+. La répartition des salariés : - 8 personnes en CQP Conduite d Equipement de Fabrication - 13 personnes en CQP Assemblage Parachèvement Finition - 9 personnes en CQP Montage Réglage Equipement de Fabrication Rapport d activité

26 Plan d attractivité Promotion des métiers LE MONDIAL DES METIERS La 18 ème édition du Mondial des Métiers, du 6 au 9 février 2014, a connu un grand succès avec près de visiteurs dans les locaux d Eurexpo. Cet évènement reste une manifestation particulièrement appréciée par les jeunes en cours d orientation, voire des adultes en réorientation ou encore, en recherche d emploi pour certains. L espace de la Plasturgie et des composites a suscité un véritable engouement chez les jeunes visiteurs, venus de différents départements de la région Rhône-Alpes. En 2014, le salon était orienté sur la thématique de l égalité professionnelle «Femmes / Hommes». Comme chaque année, les équipes d Allizé-Plasturgie, du Cirfap ont pu organiser cette manifestation, avec le précieux concours du Lycée Arbez Carme, du Lycée Hector Guimard, de l IUT de Chambéry, l ITECH, l INSA, Pep-Compositec, Plastipolis et du Lycée Vaucanson, partenaires de longue date dans la réalisation de ce projet. Donner au public un éclairage sur les applications de la plasturgie et des composites d aujourd hui A l entrée de l espace, étaient exposées des pièces surprenantes, tant par leur design, que par leur technicité. Les visiteurs ont pu observer des personnages «grandeur nature» utilisés pour la signalétique aux abords des écoles pour la sécurité des enfants, une borne d urgence pour autoroute, un hublot pour Airbus A350, des raquettes de tennis de compétition, un canoë, un pare-chocs de Clio, des casques de pompier, une protection de nuque pour coureur automobile, une centrale vapeur, un vélo de piste. Plus que jamais, la plasturgie trouve sa place dans tous les secteurs de marché! Rapport d activité

27 Cette illustration diversifiée met en exergue la présence de la plasturgie dans notre vie quotidienne, mais est aussi le reflet d une activité très développée dans les entreprises de notre territoire. Ce même constat, a également aidé les jeunes à prendre conscience de la diversité des métiers offerts par la filière de la plasturgie et des composites, notamment en région Rhône-Alpes. En effet, depuis plusieurs années, de nombreux dirigeants rencontrent des difficultés pour recruter des personnels qualifiés de différents niveaux. Démonstrations et informations métiers Le camion Destination Plasturgie a, une fois de plus, suscité un vif enthousiasme auprès des visiteurs. Des élèves apprentis ont ainsi expliqué le principe de transformation du plastique via l injection, et le thermoformage. Il était par ailleurs impératif d informer le public sur la volonté, de notre profession, de s impliquer sur les aspects du recyclage et de l éco-conception. Ainsi, les jeunes ont eu la possibilité d intégrer les chutes des voiturettes en plastique, dans le broyeur, implanté sur le stand. Ces dernières ont été transformées ensuite en mousquetons, par procédé d injection. En parallèle, l équipe de Pep-Compositec proposait au public une démonstration de moulage au diaphragme, pour la réalisation de revêtements techniques, ultra-résistants destinés aux secteurs de l aéronautique, de l automobile ou encore du sport. Les apprentis du Cirfap et de la matériautech ont effectué des démonstrations de matières et présenté des échantillons de plastique étonnants, parfois parfumés, irisés, changeant de couleur Les métiers de conception étaient également à l honneur. Ainsi, l Itech et l Insa ont proposé des simulations de conception d un objet par ordinateur, et apporté un éclairage sur les formations supérieures rattachées à la plasturgie. L Itech a présenté, sur écran plasma, la conception d une coquelle avec son couvercle. En parallèle, la démonstration par simulation portait sur la fabrication d un bouchon de gourde pour l équipe de l Insa. L IUT de Chambéry a de son côté, effectué des réalisations d objets au moyen d une imprimante 3D, outil d avenir pour la conception et la fabrication de prototypes et de petites séries de pièces. Rapport d activité

28 La plasturgie en trois actes Il s agit d une action de promotion des métiers de la plasturgie développée par Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes en partenariat avec les collèges et les entreprises du bassin d Oyonnax. Cette action s'inscrit dans le cadre du nouveau Parcours de Découverte des Métiers et des Formations (PDMF), mis en place par l'eduction Nationale et qui prévoit dès la classe de 5 ème, un focus particulier sur les métiers. Ce public cible a donc été retenu pour proposer aux principaux des collèges du bassin du Haut-Bugey un dispositif en trois actes qui concerne collégiens et professeurs. Le projet se déroule sur 3 étapes - Acte 1 2 jours en novembre 2013: immersion des enseignants en entreprises pour une observation concrète de leur activité, des métiers, des fonctions transverses ; - Acte 2 mars 2014 : accueil de professionnels de la plasturgie dans les classes ; - Acte 3 du 7 au 11 avril 2014 : accueil des classes en entreprises, dans le cadre des Journées Portes Ouvertes et de la Semaine de l Industrie. L opération Plasturgie en 3 actes a démarré en novembre 2014, 6 enseignants sont impliqués dans ce dispositif. JOB Dating, APPRENTISSAGE Dating, Village Plasturgie à Oyonnax dans l'ain 1 Matinée JOB DATING APPRENTISSAGE DATING, jeudi 26 juin 2014 Le département de l'ain concentre 39 % des effectifs de la plasturgie rhônalpine, notamment dans le Haut- Bugey, autour de la ville d'oyonnax. 71% des dirigeants déclarent avoir des difficultés de recrutement pour les métiers liés à la production (source Radar Haut-Bugey). Paradoxalement alors que l'offre de formation est présente au lycée Arbez Carme en formation initiale temps plein (Bac Pro Plasturgie, BTS Euro Plastic) et en formation sous statut "apprenti" via le CIRFAP (également Bac Pro Plasturgie et BTS Euro plastic) les objectifs de remplissage des sections ne sont pas atteints. De plus le bassin oyonnaxien connait le plus fort taux de décrochage scolaire de Rhône-Alpes. Les acteurs locaux, Mairie d'oyonnax, Mission locale Action Jeunes, centres sociaux et Allizé-Plasturgie Rhône- Alpes se sont mobilisés pour organiser une matinée dédiée à la Plasturgie à laquelle tous les jeunes du bassin, Rapport d activité

29 en recherche d'emplois, d'orientation, d'entreprises pour un stage, contrat d'apprentissage ont été conviés. La matinée s'est déroulée en deux temps : - Une table ronde qui réunissait des dirigeants d'entreprises pour qu'ils expriment leurs attentes en termes de compétences mais aussi de savoir-être. Des apprentis témoignaient de leur expérience en entreprise, de leur motivation lors de l'orientation vers cette filière de formation. - Des rencontres "job dating" rythmées (20 mn de d'échanges) entre les jeunes, et les responsables des Ressources Humaines de différentes entreprises qui présentaient leurs savoir-faire, secteurs d'activité et recueillaient les CV. Plus de 300 jeunes sont venus assister à cette matinée. Rapport d activité

30 2 Village PLASTURGIE lors de l'arrivée du Tour de France, Oyonnax ville étape Le Tour de France cycliste est le troisième évènement médiatique au niveau mondial (après la coupe du monde de football et les jeux olympiques) Oyonnax, ville candidate à l'édition 2014, a été choisie comme ville étape pour l'arrivée le mercredi 16 juillet. Cette manifestation est couverte par plus de 400 journalistes pour 190 pays. L'ensemble des acteurs de la Plasturgie dont Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes ont souhaité être présent lors de cette arrivée. Une ligne de production opérationnelle fabriquait in situ des "cup" (gobelets) jaune, couleur officielle du Tour de France, distribués à des milliers de visiteurs. Plusieurs espaces showroom étaient dédiés à l'exposition des produits conçus et fabriqués par les entreprises plasturgistes de la Plastics Vallée. Une ligne de production sous chapiteau en action de fabrication Un espace showroom dédié aux produits conçus sur le bassin Rapport d activité

31 Journées Portes Ouvertes La Plasturgie expliquée aux élèves du collège Jacques Prévert Andrézieux Bouthéon dans la Loire La Loire totalise 6,5 % des effectifs salariés de la Plasturgie. Les dirigeants des entreprises sont confrontés à des problématiques de recrutement d'autant plus importantes que la filière de formation est inexistante dans ce département. Une trentaine d'entreprises est implantée dans les zones industrielles de la plaine du Forez. Des noms comme DESJOYAUX, leader de la conception de piscines, identifié commercialement par le grand public, possède un site de production non loin d'andrézieux Bouthéon. Durant deux jours les 16 et 17 octobre 2015, tous les collégiens de l'établissement Jacques Prévert ont été initiés aux techniques de transformation des matières plastiques et aux métiers de la Plasturgie. La découverte était rythmée en deux temps : information en salle pour présenter la Plasturgie, les secteurs d'applications, les enjeux stratégiques vis-à-vis du développement durable, les filières de formation, puis découverte des processus de fabrication dans l'unité d'apprentissage mobile MAJOR, gérée par Destination Plasturgie. La promotion de la filière Plasturgie a été complétée pour les classes de troisième par des visites d'entreprises : Loire Plastic Industrie et Actipack. Ces deux entités font partie du groupe Axium et sont complémentaires quant à leurs offres produits. Les jeunes collégiens ont ainsi visualisé les métiers liés à la production par injection et injection soufflage de pots et bouchons pour la cosmétique, pharmacie, agroalimentaire Cluses en Haute-Savoie, les 10 novembre et 9 décembre 2014 Cluses, au cœur de la vallée de l'arve, est reconnue pour le savoir-faire des entreprises sur les techniques de décolletage qui relèvent des métiers de la métallurgie. Cependant de plus en plus de pièces techniques complexes sont conçues à partir de composants métalliques et de composants en matières plastiques : pièces pour la connectique, domotique Des entreprises comme SOMFY, AMPHENOL SOCAPEX, SAVOY INTERNATIONAL ne sont pas affiliées à la Plasturgie mais entrent dans la catégorie des entreprises dites intégrées : elles ont développé un département R&D qui portent sur la connaissance des matériaux plastiques, l'innovation et ont besoin de compétences qui relèvent de la filière de formation en plasturgie. Rapport d activité

32 Le lycée des Métiers de l'industrie Charles Poncet et le lycée professionnel de l'arve comptent près de 1500 élèves et étudiants post baccalauréat. Les sections sont majoritairement à option technologique, sciences de l'ingénieur, en adéquation avec la demande des industriels du bassin. L'ensemble des élèves de seconde, première, option STI, ont bénéficié de la venue du camion pédagogique de la Plasturgie pour découvrir les procédés de transformation présents dans l'unité mobile : injection, thermoformage, extrusion. Ces trois technologies font partie des référentiels de l'éducation nationale pour l'obtention des diplômes bac pro et BTS. Les parents étant partie prenante quant à l'orientation de leurs enfants, un flyer imprimé en 1500 exemplaires a été distribué aux familles, pour les inviter à découvrir elles aussi l'unité mobile de Destination Plasturgie et vaincre ainsi quelques préjugés sur les matériaux plastiques en général. Promotion de la filière Des journées spécifiques pour promouvoir la Plasturgie auprès des jeunes ont été organisées sur la région : Journée Découverte industrie à Saint-Marcellin (38) le 30 janvier 14 Journée Villefranche sur Saône le 11 juin 2014 Ecole de la 2 ème chance à Valence le 2 juillet 2014 Manifestation Plastics Vallée Football Club, Fête de la science dans le Haut-Bugey (01) le 6 septembre 2014 Forum des métiers à Villefontaine (69) et à Moutiers (73) les 14 octobre et 4 décembre 2014 Présence dans les collèges de Belleveaux, Bonneville (74) les 5 et 8 décembre 2014 Rapport d activité

33 Analyse Plasturgie sur la région Rhône-Alpes (Radar+) Le Radar est un dispositif de veille stratégique novateur qui permet de suivre dans le temps la situation de la filière plasturgie sur un territoire en la replaçant dans son contexte national et international. Dans le Haut Bugey, ce sont 100 entreprises qui sont auditées tous les ans afin de suivre précisément les évolutions dans la situation de la filière locale. L enquête Radar Plus 2014 se voulait plus étoffée sur le volet ressources humaines en développant les besoins en compétences pour les années à venir. Elle avait également pour ambition de s adresser à un panel d entreprises plus important -200 entreprises sur la région- et sur une zone géographique plus étendue puisque du Haut Bugey, l enquête s est élargie à toute la Région Rhône-Alpes. Les résultats sont donc plus riches et doivent être traduits en plans d actions concrets pour les entreprises. En 2014, la région Rhône-Alpes reste leader de la plasturgie en France avec des forces indéniables : o Une forte présence de centres de formation, o La représentation de toute la chaîne de valeur (amont et aval), o Un équipement technique au-dessus de la moyenne, o Une bonne fidélisation et répartition des clientèles, o Un repositionnement amorcé pour certains sur des marchés porteurs, o Des capacités d investissement. Rapport d activité

34 Le tissu d entreprises n est pour autant pas homogène et certains bassins, avec les spécificités qui leur sont propres, nécessitent d adapter les actions à déployer. Face aux nombreuses opportunités et menaces sur les marchés de la plasturgie, les entreprises ont de plus en plus conscience du besoin d aller vers plus d innovation et de valeur ajoutée. Pour réussir, il va donc falloir faire face à certaines faiblesses et notamment le manque de méthodes et de structuration (expliqué par la petite taille des entreprises). Dans ce contexte, les aspects ressources humaines deviennent d autant plus prioritaires. En effet, une évolution réussie vers des produits à plus forte valeur ajoutée et des marchés porteurs ne se fera que par une montée en compétences significative des salariés. Nous pouvons noter que les industriels de la plasturgie ont un besoin toujours plus important de montée en compétences de leurs équipes et que les difficultés de recrutement persistent, voire s accentuent. Rapport d activité

35 Rapport d activité

36 Ces difficultés peuvent se travailler à plusieurs niveaux. En interne, les entreprises font progresser leurs salariés lorsque cela est possible. Les actions de type ADC Plus qui rencontrent un très grand succès, répondent à ce besoin et sont à reconduire sur l ensemble de la région en intégrant les nouveaux besoins en compétence exprimés par les industriels. L accompagnement des salariés dans une montée en compétences peut également être encouragé et catalysé par des structures telles que les Groupements d Employeurs spécialisés dans la plasturgie. L expérience du GEP Oyonnax, reconnu sur la Plastics Vallée est à reconduire sur d autres territoires. L étude de faisabilité, conduite en 2014, pour la création d un GEP Métropole Lyonnaise a permis de valider ce projet qui a vu le jour en mars 2015, et qui couvrira les besoins des industriels dans une grande couronne d une quarantaine de kilomètres autour de Lyon. En externe, le désintérêt des jeunes pour les métiers industriels et de la plasturgie est toujours bien réel. Ce manque d attractivité de la filière nécessite encore plus d opérations de promotion et d échange avec les jeunes et le Grand Public. En complément des actions menées tout au long de l année sur l ensemble des territoires (Journées Portes Ouvertes avec étudiants et industriels, promotion de la filière dans les établissements, participation aux salons de l emploi et des métiers), il nous faut renforcer la communication auprès des jeunes via des moyens de communications en adéquation avec notre époque et développer une image grand public moderne, dynamique et soucieuse des enjeux économiques et écologiques. Sur ce dernier point, les actions engagées sur le recyclage des matières plastiques, souffrent d un manque de communication qu il conviendra de combler. Il ne faut pas oublier que l attractivité de notre filière provient aussi des salariés qui vivent au quotidien au cœur de notre industrie. Des actions sont donc à envisager pour accompagner les entreprises dans une approche managériale et sociétale qui permettent de générer une fierté d appartenance à une filière qui met l humain au centre de ses préoccupations. Mais face aux enjeux nationaux et internationaux, les entreprises de la plasturgie, du fait de leur petite taille, ont également du mal à se structurer et à s entourer de compétences leur permettant de se développer. L enquête nous révèle des lacunes sur les fonctions supports telles que la qualité, le marketing, le commercial, l innovation et les ressources humaines. Des actions spécifiques et territoriales de mutualisation et/ou partage des compétences doivent être étudiées pour répondre à ce besoin, et permettre aux industriels de compter sur des compétences vitales et à un coût modéré. Rapport d activité

37 Comme pour certaines fonctions support, les chefs d entreprises sont trop souvent démunis et seuls face à leurs problématiques. L enquête montre que l intégration dans des réseaux ou la création de liens avec d autres chefs d entreprises est encore trop faible. La force de l industrie plasturgiste allemande réside dans une culture de réseau et une grande capacité à répondre collectivement aux sollicitations des clients. Cet axe de développement doit être présent dans les actions qui seront à engager. Il faut développer les moments d information et d échanges collectifs sur les territoires, et développer les groupes de travail et d accompagnement en collectif en croisant les expériences des participants. Ces moments forts permettront aux acteurs impliqués de mieux se connaître et d échanger sur leurs pratiques. Pour mieux se situer dans un environnement globalisé et extrêmement compétitif, le chef d entreprise est également souvent seul pour définir sa stratégie sur le moyen/long terme. Un accompagnement spécifique doit être développé pour lui permettre de prendre conscience des moyens dont il peut bénéficier pour mesurer les enjeux, définir ses objectifs et construire sa vision organisationnelle et stratégique. En complément, les outils d Intelligence Economique, aujourd hui peu ou pas utilisés, constituent des leviers pour limiter les risques dans les prises de décision stratégiques et conforter les démarches de positionnement et de diversification. Rapport d activité

38 LA CPHB (Commission Paritaire du Haut-BUGEY) La Commission Paritaire du Haut Bugey (CPHB) est une instance qui réunit des employeurs représentant Allizé Plasturgie Rhône Alpes et des représentants de syndicats de salariés du Haut Bugey : CGT, CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT-FO, UNSA Depuis 2012 la CPHB travaille sur un projet territorial prospectif avec pour objectif l évolution des compétences et le maintien de l emploi dans le bassin d Oyonnax. l anticipation sur L année 2014 a été consacrée au lancement d une réflexion sur l entretien annuel et sur le passeport formation. Les membres de la CPHB se sont réunis pour construire un guide de préconisations sur l entretien annuel, ce guide s adresse aussi bien aux salariés qu aux managers et chefs d entreprises. Le passeport formation, quant à lui, est un document à destination des personnes en recherche d emploi et intérimaires. Il permet de formaliser et valider les compétences acquises. La CPHB a également réuni les acteurs du territoire pour échanger sur les besoins identifiés et non couverts par la commission. Enfin, la CPHB a initié une réflexion sur la communication qu elle devait déployer pour se faire connaître et faire connaître ses travaux sur le territoire. L ensemble de ces éléments a été présenté lors d un colloque organisé en avril Parallèlement, d autres régions françaises, intéressées par cette initiative de dialogue social territorial ont sollicité la CPHB pour une présentation du modèle. Cela a été le cas de la Loraine et de l Auvergne. Rapport d activité