ATELIER-TABLE RONDE N 1 (1/2) LE BÉNÉVOLAT : VALEURS ET RESSOURCES

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2 ATELIER-TABLE RONDE N 1 (1/2) LE BÉNÉVOLAT : VALEURS ET RESSOURCES ol'engagement des jeunes, au travers de 3 exemples : Entraide- Jeunes, Ordre de Malte et Incroyables Comestibles o Un point commun : mobiliser sur un projet précis et donner envie : importance du projet associatif et du partage de ce projet avec les bénévoles o Sens du bénévolat : donner et recevoir, notion de partage, de convivialité et de lien social o L'engagement évolue vers un engagement de projet, parfois de courte durée, qui peut être multiple dans des associations de différents secteurs. Nécessité d'accepter des «pauses» dans l'engagement et de gérer le turn-over. o Prendre en compte le projet individuel du bénévole au regard du projet associatif ; nécessité de faire évoluer régulièrement le projet associatif et le mode de fonctionnement, dans un sens plus participatif (ex : «le jeu de la ruche»).

3 ATELIER-TABLE RONDE N 1 (2/2) LE BÉNÉVOLAT : VALEURS ET RESSOURCES ocomment renouveler la gouvernance des associations? o L'engagement dans les fonctions de dirigeant fait peur o Difficulté, pour les dirigeants en place à «passer la main» oréfléchir à des formes plus légères, partagées ou mutualisées des structures associatives : oco-présidence, présidence tournante, renouvellement fréquent des instances. o Collectifs, juniors associations, associations collégiales o Formation et accueil des nouveaux bénévoles o Mutualisation des fonctions supports : plate-formes communes de ressources (compta, RH,...)

4 ATELIER-TABLE RONDE N 2 (1/2) LE DIRIGEANT ASSOCIATIF o1. Responsabilité juridique o Responsabilité pénale très médiatisée peu mise en jeu (faute de gestion, homicide involontaire...) o Responsabilité civile qui est assurable (obligation d'être assuré en tant que personne morale de l'association) o Les associations sans salariés doivent principalement veiller à une gestion en bon père de famille o2. Responsabilité du dirigeant employeur o Le recrutement des salariés o Être attentif aux statuts des salariés, au recours aux travailleurs indépendants, prestataires de services et aux CDD à répétition avec risque requalification en CDI o Nécessite de respecter la durée du temps de travail, la qualification du travail et d assurer la sécurité des salariés o Modalité de recrutement des salariés : le groupement d'employeurs peut être une solution. Mutualisation des salariés : formes juridiques à expertiser, cohérence sur l'emploi et le projet.

5 ATELIER-TABLE RONDE N 2 (2/2) LE DIRIGEANT ASSOCIATIF o3. Liens entre bénévoles et salariés o Rôle de chacun et mise en place de délégation de pouvoir. o Les salariés ne sont pas des militants de leur association o Différencier les rôles entre bénévoles et salariés o La rémunération du président et du bénévole reste exceptionnelle (dans la limite des ¾ du SMIC) o L'élu a un rôle politique o Le salarié a un rôle technique et opérationnel o Information sur les contrats aidés pour permettre à l association de recruter u salarié pour favoriser le développement : anticiper la pérennisation de l'emploi

6 ATELIER-TABLE RONDE N 3 (1/2) LE PROJET ASSOCIATIF ET LES RESSOURCES DES ASSOCIATIONS o Lutter contre la force des habitudes : à quoi sert le projet associatif? à «vendre» les orientations, les actions ou les productions de l'association ; du concret qui dépasse le simple rédactionnel statutaire, à renouveler. o Considérer toute association comme une entreprise, à but non lucratif certes, mais avec des obligations de gestion et un objectif de sortie de la dépendance financière aux fonds publics. o Se renouveler, mutualiser ou fusionner avec d'autres associations pour se compléter et apporter du professionnalisme au bénévolat et s'appuyer sur au moins une action génératrice de revenus. o Fusionner aussi au niveau institutionnel : les villes doivent pousser à la mutualisation des associations, trop à l'étroit dans leurs limites territoriales. o Faire évoluer le projet associatif, innovation obligatoire pour renforcer les ressources, les bénévoles et les dirigeants : pour assurer l'avenir.

7 ATELIER-TABLE RONDE N 3 (2/2) LE PROJET ASSOCIATIF ET LES RESSOURCES DES ASSOCIATIONS o Gestion désintéressée ou à but non lucratif ne veut pas dire absence de recherches de bénéfices ; de plus, les règles fiscales et concurrentielles sont favorables aux associations. o Freins dans la recherche de partenaires : les règles publiques de promotions publicitaires. Attentes fortes de soutiens publics pour la communication et le lien entreprises-associations. o S'appuyer sur les adhérents pour faire entrer de nouvelles ressources privées dans l'association. o Différencier les outils : dons, mécénat, sponsoring, apports en prestations, crowdfunding (financements participatifs), micro-crédits, avances remboursables et promouvoir, le ou les outils, en phase avec les projets de l'association. o Pour attirer des bénévoles il faut des projets, précis, simples et impliquants.

8 ATELIER-TABLE RONDE N 4 (1/2) LA VISIBILITÉ, LA VALORISATION ET LA COMMUNICATION DES ASSOCIATIONS o Attentes et difficultés o Comment communiquer pour «recruter» (attirer des jeunes notamment)? o Comment communiquer sur des événements? Comment prendre en compte la diversité des médias? Comment travailler avec les médias traditionnels? o Absence du guide des manifestations (papier). Internet ne suffit pas forcément. o Tout repose sur 2 ou 3 personnes à la tête de l association. o Bonnes pratiques / Expériences positives o Retravailler ses fondamentaux : quel message, pour quoi, pour qui, sous quelle forme? o Se former à la communication. o France bénévolat répertorie les associations. S y inscrire donne un peu de visibilité. Est-ce assez précis? Faut-il créer un répertoire parallèle? o Fournir du contenu aux journalistes, en prenant du temps pour leur expliquer notre cause, notre message. Et communiquer avec les médias tout au long de l année (à froid) et pas seulement lors des événements (à chaud). «Raconter une histoire». o Créer un événement comme source de notoriété (attention en cas d arrêt de l événement). o Affichages possible sur le réseau Ville d Annecy (contraintes taille d affiche et calendrier). o Expérience «Glisse en cœur» : faire des participants à la manifestation les porteurs de la communication sur notre événement.

9 ATELIER-TABLE RONDE N 4 (2/2) LA VISIBILITÉ, LA VALORISATION ET LA COMMUNICATION DES ASSOCIATIONS obonnes pratiques / Expériences positives (suite) o Organiser l association en déconcentrant les responsabilités : création de commissions, de groupes de travail. o Développer la transversalité associative. Multiplier les rencontres entre associations pour trouver des pistes de solution à ses problèmes. o Arrêter de voir les partenaires comme de simples sponsors. Les impliquer dans l association. Créer des clubs de partenaires. Eventuellement créer une manifestation dédiée aux partenaires. o Pistes d amélioration / Solutions envisageables o Créer un flyer mensuel avec l ensemble des activités du mois, mais sur le périmètre de l agglomération. Attention aux coûts importants. o Ou plutôt : plateforme web centralisée et collaborative pour donner de la visibilité aux manifestations de toutes les associations. Créer une «newsletter» automatisée et ciblée (catégories d information) d après les informations présentes sur la plateforme centralisée. o Développer un outil de transversalité associative. o Aide par la Ville à la formation à la communication des cadres associatifs. o Créer un lieu/guichet unique à destination de la vie associative (sujet à débat).

10 ATELIER-TABLE RONDE N 5 (1/2) LES ASSOCIATIONS CITOYENNES o3 témoignages d'actions citoyenne : o une manifestation à finalité sportive écoresponsable qui prends en compte dans son intérêt particulier l'intérêt général (environnement, social, économique) o Une association engagée dans un travail collaboratif avec les collectivités pour son intérêt particulier mais aussi pour l'intérêt général pour le mieux vivre ensemble ( comment se partager l'espace public?) o Une association dont le but est l'appropriation locale de l'environnement, et de faire de l'environnement un outil de développement local. oune association citoyenne est une association tournée vers les autres. oles associations même en désaccord avec les projets de la ville, doivent être considérées comme des associations citoyennes apportant leur pierre à la démocratie locale

11 ATELIER-TABLE RONDE N 5 (2/2) LES ASSOCIATIONS CITOYENNES A un certain niveau d'action, une association doit elle le rester ou devenir une structure à inventer (fiscalité). La finalité de l'action décide du statut (but non lucratif). o Renforcer le lien avec la population (au travers la co-construction) oune association citoyenne doit dans son fonctionnement trouver des moments de réflexion sur des problématiques de société. oproblématique d'avenir par rapport aux réseaux sociaux : la vie citoyenne se fait autrement sans formalisme, mais l'association permet l'élaboration collaborative et l'élévation des compétences. oimportance des fondamentaux de la loi modèle essentiel pour le débat citoyen

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