Les défis de l ingénieur. Dossier. Compte-rendu de la RENCONTRE NATIONALE. n eme trimestre Traditionellement...

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1 n eme trimestre 2014 Traditionellement... Au sommaire Dossier 2 Enquête IESF Vie de l association 10 Vie des écoles 14 News 15 La page de l aumônier 17 Vie des promos 18 Vie des régions 21 D une région à l autre (nouveau! ) 23 Carnet - Voyages 24 Bulletin de l Association des Ingénieurs Icam (Institut Catholique d Arts et Métiers), Membre de la CECAM et du IESF. 35 rue de la Bienfaisance PARIS Téléphone : Fax : assoc@icam.fr Comité de rédaction : Rédacteur en chef : Dominique Lamarque, Pierre Idrac - Assistante : Marie-Christine Bidault Maquette : Corpus design graphic - Thomas Valentin Crédits photo : Fotolia - Association des ingénieurs Icam Le numéro du 4 eme trimestre 2014 d Icam-Liaisons est adressé à tous les ingénieurs Icam, à ce jour au nombre de Encore une version papier diront certains! Oui, car l expérience prouve qu il est un bon support pour atteindre le plus grand nombre. Vous pourrez, aussi, le retrouver sur notre site web ainsi que les numéros précédents. Un site web relooké que je vous convie à consulter ; la navigation au travers des différentes rubriques remises à jour y est plus conviviale. Le dossier de ce numéro traite de notre Rencontre Nationale du 9 novembre à Paris. Consacrée aux Défis de l ingénieur, elle fut un succès, les participants ayant apprécié la qualité des échanges et la richesse des expériences présentées par des ingénieurs Icam. Enfin, en ce début, d année puis-je vous inviter à faire bon accueil, à relayer et à soutenir la Campagne de levée de fond Audace et Développement que poursuit le Groupe Icam pour contribuer à ses 5 grands projets de développement pour lesquels nous sommes tous enthousiastes. Bonne année à vous, chers amis, et bonne année à la Grande Famille Icam. Pierre IDRAC (68IL), Président de l Association Dossier Les défis de l ingénieur Compte-rendu de la RENCONTRE NATIONALE

2 DOSSIER préparé par Benoit Gros (71 IL) Rencontre Nationale sur les défis de l ingénieur Benoit Gros (71 IL) Le nouveau format de la rencontre nationale est né d une insatisfaction. Lors des rencontres précédentes, seules les promotions les plus anciennes étaient représentées. Nous faisions un gros investissement en organisation, hébergement, traiteur, animation touristique, visites, interventions, sans constater d intérêt de la part de la majeure partie de la population Icam et notamment, les moins de 35 ans qui représentent la moitié des ingénieurs Icam. Le bureau de l association a donc décidé d alléger les contraintes d organisation en adoptant le format d une demi-journée en région parisienne. Au-delà d un temps convivial et festif, notre objectif était de nous recentrer sur ce qui fait la vie des membres de l association et ce qui fait notre spécificité Icam. Notre objectif était, dans un environnement professionnel difficile, de redonner le goût du partage, de prendre conscience que d autres vivent des défis comparables et y apportent des réponses. Nous avons pris le parti de donner la parole à des Icam confrontés à différentes difficultés, contraintes, mutations lesquels ont su apporter leurs réponses, réponses que nous pensions intéressantes à entendre et partager. C est ainsi que nous est venu le titre de la rencontre : «mes défis d Ingénieur». La question suivante était de définir ces défis et qui peut nous en parler? Avec Jean-Yves Aubé, nous avons lancé une enquête sur les défis rencontrés dans le domaine professionnel, le domaine social et sociétal ainsi que le domaine personnel. Nous avons eu 380 réponses. La partie qualitative, largement renseignée, nous a permis d identifier des Icam qui étaient d accord pour partager leur expérience. Nous avons regroupé les réponses en quatre thèmes : Recherche de sens dans la vie professionnelle 2 Icam liaisons n 181 Equilibre vie professionnelle / vie personnelle Nouvelles formes de management et leurs conséquences Etre acteur de sa vie professionnelle. Lors du CA du 14 juin, quatre binômes, membres du CA, ont, chacun, accepté de prendre en charge un des thèmes. Il était prévu deux ateliers par thème. La préparation a été méthodique et Pierre Thiam a défini une fiche Atelier en 13 éléments qui structurait avec méthode la préparation, fiche adoptée par tous les binômes, on ne se refait pas Il restait la communication. Mathieu Jehanno (105 IN), Véronique Blaise (85 IL) et Vivianne Barrais (104 AB) ont pris les choses en main. La présentation de la rencontre sur le site, les textes des mails ont été travaillés sur le fond et la forme. Les messages destinés aux différents publics ont été différenciés. Les textes de présentation des ateliers ont été homogénéisés et recyclés pour faire du teasing sur les réseaux sociaux. Cette démarche a été efficace si l on en juge la pyramide des âges observée et la satisfaction exprimée par les participants. Enfin, nous souhaitions faire intervenir un grand témoin extérieur qui nous permettrait de relire et de mettre en perspective ce qui aurait été dit. L exercice demandé était délicat. Par l intermédiaire d Hubert Hirrien, notre aumônier, nous avons approché Xavier Becquey, cadre dirigeant de Fives, cofondateur de l association «l entreprise, une bonne nouvelle». Xavier s est montré intéressé par notre approche et a relevé le gant. Quels premiers enseignements tirer de cette rencontre? Il y a, dans notre réseau, des expériences passionnantes à partager. Nous savons créer et mettre en œuvre des conditions d écoute et d échange de qualité. Il est intéressant de se rencontrer, d échanger et de se questionner. C est en nous rencontrant que nous trouvons les réponses à nos défis et c est le rôle de l association d en être le catalyseur. Il semble que nous ayons trouvé la voie, il nous faut, maintenant, continuer dans cette dynamique. Il ne suffit pas de savoir faire, il faut faire savoir et revoir notre façon de communiquer, ce dont notre trio de communicants nous a fait la démonstration. Atelier 1 Equilibre vie privée / vie professionnelle. Sens de l engagement Comment trouver son équilibre entre vie privée et vie professionnelle? Quel sens donner à nos engagements? Nous nous sommes réunis autour de 2 témoignages : Jean-Bernard Olive (102AcV ) et le couple Marie et Timothée Vialle-Guérin (109 IL) Lors de son entrée à l Icam, au détour d un parcours en formation humaine, Jean-Bernard a initialisé un effort de mémoire. De cet effort et d un engagement à part entière est né, quelques années plus tard, un livre sur la cité où il est né. Son plaisir? sortir des clichés pour aller à la rencontre des gens humbles. Quand il écrit ou lorsqu il qu il travaille, il reprend confiance en lui. Ecrire est équilibrant et lui donne une forme de «reconnaissance». Egalement, avec l aide de son entreprise et du Secours Populaire, il a accompagné des «oubliés des vacances» vers la mer, pour partager quelques heureux moments. «C est un bonheur total de participer et d emmener des jeunes en vacances». Aujourd hui le «qu est-ce que je fais pour les autres?» n a plus beaucoup de place

3 dans ses activités professionnelles. Ingénieur travaux neufs, après avoir été responsable maintenance il a toujours besoin d un équilibre entre le professionnel, le familial et le sociétal. Marie et Timothée ont fondé leur mariage sur leurs engagements. Dès le départ, une même cause les a unis. Aider des jeunes à se développer pour faire émerger leurs talents, en faire des citoyens actifs heureux, des artisans de paix, n est-ce pas là un fondement idéal? Aujourd hui, Timothée est responsable de fabrication chez L Oréal et Marie est ingénieur logistique chez Saint Louis Sucre. Tous deux poursuivent leurs engagements. Marie, qui fut monitrice de gym pendant une dizaine d année, continue de faire progresser les jeunes. Timothée s est engagé dans le scoutisme. Tous deux encadrent la branche aînée pour les projets solidaires... Répondant à l appel de Jean- Gabriel Prieur (71 IL) et de son épouse Elisabeth, ils ont rejoint l ISTAC pendant 2 ans. Ceci leur a permis de se construire et de donner un sens à leur vie Ah oui, j oubliais : actuellement, le soir à h, avec la bienveillance de son entreprise et à l heure où son mari est encore en réunion, Marie accompagne une autiste Des échanges qui ont suivi, voici quelques phrases entendues : «La nature ayant horreur du vide, quand on ne s engage pas, on finit par faire autre chose que l essentiel» S engager, n est-ce pas d abord choisir? «Faire des choses avec des personnes avec qui on a envie de le faire, faire ce que j aime». L engagement finira par enrichir aussi la vie professionnelle. C est tout le contraire du «burn out» dont on finit par être prisonnier Jean-Gabriel nous a fait remarquer que de par notre passage à l Icam, sans doute avions-nous reçu une interpellation particulière («ADN»)? Est-ce l Icam qui recrute des candidats orientés vers l engagement où sommes-nous formés techniquement et humainement de façon entière? Est-ce qu il faut s engager où en ai-je l envie? Olivier a souligné, alors, que l engagement n est pas une fin en soi, même si c est vital. Pour donner envie, il faut avoir envie soi-même. Jean-François nous a rappelé qu il était important de valoriser les petites choses. Les problématiques d entreprises sont là. Au quotidien, ça ne rentre pas toujours en ligne de compte. Tant mieux si, chez Essilor, il y a une dimension sociale. Même si c est, aussi, du marketing. Fournir une paire de lunettes à un enfant participe à l image de l entreprise. Nous ne sommes pas adeptes du jour et de la nuit. Chacun a son rôle. Bien faire ses entretiens annuels, être engagé dans le boulot n est pas forcément créer une fondation. C est plutôt un savoir être, une façon de travailler «Dites bonjour à vos collaborateurs, ça leur fera du bien.» Atelier 2 Mes talents et mon parcours Comment combiner ses propres talents et son parcours professionnel? Trois Icam, d âges échelonnés, nous ont exposé comment ils sont parvenus à exercer une activité professionnelle selon leurs aspirations et talents, au prix d une rupture avec la trajectoire conventionnelle. Etienne Appert (95IL) a été consultant en management pendant 15 ans. Depuis 2010, il se consacre à son nouveau métier, sa passion : dessinateur, auteur de bandes dessinées. Travaillant à temps plein, il intervient dans les entreprises où il utilise le dessin comme support d activités. Une présentation sur l écran nous a été faite pendant la séance. Il a édité 4 livres. De son parcours, Etienne a voulu nous faire partager quelques idées-forces : Interroger le rapport à la sécurité qu il a radicalement modifié. Avant d être franchi, le passage vers un statut d indépendant lui apparaissait terrifiant. Il considère maintenant que la «sécurité, c est être le plus possible à l endroit où l on est appelé à être, et aligné de plus en plus avec ce que l on porte en soi.» Lutter contre l impératif des «modèles». Devoir correspondre à des modèles existants comme «super-consultant» ou «dessinateur de best-sellers», sans pouvoir les concilier, le tiraillait. Le pas franchi, la solution s est imposée naturellement : «il faut être là où la vie vous appelle, et cette place est celle de vos talents et de vos expériences : on y est le seul et donc sûr d y être le meilleur en devenant son propre modèle». Jean Schmuz (83IL), directeur de «La Puce à L Oreille», une association qui conçoit des instruments de musique électroniques, dont le «BAO-PAO», pour personnes en déficience moteur, accompagne des projets institutionnels et forme des personnels du secteur médico-social. La rencontre avec un médecin, pianiste et musicologue, a été déterminante et leur collaboration depuis 25 ans les a conduit vers cette forme d excellence qu il nous fait entendre en introduction : un orchestre avec des handicapés lourds, puis un morceau de méta-piano (9 touches) et, pour finir, des cordes laser avec 2 jeunes autistes et leur éducatrice La démonstration magistrale se suffisait à elle-même et Jean était plus réticent à traiter la seconde partie de l exposé : son parcours personnel. Il s y est efforcé, cependant, pour le plus grand intérêt des participants captivés par un parcours qu il qualifie de «post-soixante huitard» : rétif aux chemins imposés mais cherchant à répondre aux demandes formulées, passant par des «galères», beaucoup de moulins à vent créés par soi-même mais lauréat national en 2005 du concours OSEO-ANVAR de création d entreprises de technologies innovantes remis par le Ministre Icam liaisons n 181 3

4 Jean-Baptiste Bournaison (106 IL), Directeur d une entreprise travaillant dans les énergies renouvelables depuis février Membre du Club Icam Entrepreneurs. Jean-Baptiste avait un plan de carrière bien établi et ambitieux initié chez l Oréal. En parallèle, il s était investi sur un projet familial qui, par les contacts internationaux et l activation de son réseau, lui a procuré un puissant sentiment d ouverture et donné «l impression d éclore, de découvrir autre chose». Il quitte l Oréal après y avoir passé trois années qui lui ont permis de se structurer et crée l entreprise Silicéo : Etude, réalisation, suivi d installations photovoltaïques. Les aspects du créateur d entreprise qu il veut souligner : en contrepartie de la liberté d entreprendre, d être reconnu, la notion de responsabilité est différente : «quand il y a des problèmes, on porte tout! C est ce qui permet d avoir des relations clients qui deviennent des amis parce qu on assume vraiment les choses». et revenant sur la notion de «carrière», pour lui «l essentiel est de savoir saisir les opportunités et ce sont vraiment les rencontres que l on fait qui nous emmènent un peu plus loin». Des idées forces communes se sont dégagées et ont été discutées : remettre en cause le «rapport à l idéal», ne pas rechercher le «professionnalisme à tout prix mais faire ce que l on a envie de faire, résoudre la dichotomie entre suivre ses valeurs ou ses passions» En final, un atelier foisonnant, avec trois parcours marquants, pleins de lumières et d ombres, à mettre d urgence en musique et bandes dessinées 4 Icam liaisons n 181 Atelier 3 Manager et être managé Trois témoignages d ingénieurs étaient à l origine de cet atelier. Deux d ingénieurs de la 101, celui de Mathieu Gobin (101 IL) avec une expérience internationale très variée de plus de 10 ans, celui de Thomas Bernard (101 IN), confronté à une succession de 6 managers en 1 an, et, enfin, celui de Patrick Rafin (80 IL), DRH France d Arc international. Ce fut l occasion d échanger autour de ces retours d expérience sur certains aspects du management. Le management interculturel Quand il a démarré sa carrière chez Air Liquide, Mathieu, issu d une famille multiculturelle, n a pas hésité à passer d un pays à l autre, au gré des projets. Il a été confronté, plusieurs fois, à des situations interculturelles qui rendaient ses missions délicates. Avec le recul, il conseille à ceux qui ont envie de partir à l étranger de prendre le temps de se préparer. Si se connaître soimême est important, il faut, aussi, connaître sa propre culture, et en prendre conscience par l image que les autres ont de vousmêmes, collectivement. En se rappelant que les écarts-types sont très importants quand il s agit du comportement humain, Mathieu a présenté quelques solides outils sur lesquels s appuyer, comme le site Ils permettent de mettre en perspective des cultures entre elles. Mathieu a évoqué, aussi, l importance de connaître l histoire du pays où l on part. Il a insisté sur le fait de ne pas sous-estimer la difficulté de prendre des décisions dans des contextes complexes et incertains, tout en étant isolé. Management et restructuration Thomas a dû s adapter à une toute autre situation. Travaillant dans le secteur de la grande distribution, il a traversé une période de rachat et restructuration, son organisation passant d une culture familiale à une culture beaucoup plus financière. Il a changé 6 fois de manager en 1 an et a mesuré ce que le management avait de positif ou de négatif sur les équipes. Dans une période de flou, pression et démultiplication d ordres, sans en comprendre la finalité, deviennent très vite nocives. Thomas a insisté sur l importance du respect, du temps à accorder à chacun et à la communication pour donner envie de travailler dans ces périodes de restructuration. Il a, également, insisté sur la confiance qu il est essentiel d accorder à chacun lorsque que l on arrive dans un nouveau poste. Mise en perspective Patrick a mis en perspective le rôle du manager qui évolue et à qui l on demande, d abord, un relationnel avant des compétences techniques. Sa capacité à s adapter à un environnement de plus en plus variable est essentiel. Il doit créer la confiance au sein de son équipe, la pousser à prendre les bonnes décisions et qu elle le tienne suffisamment informé. Enfin, il a insisté sur l importance d avoir des valeurs bien affirmées sur lesquelles on peut s appuyer. Les échanges avec la salle ont conforté ces points, et ont, aussi, ouvert le dialogue vers d autres sujets de discussion : gérer une carrière internationale à deux, ou la reconnaissance accordée aux experts par rapport aux managers... Atelier 4 Mon social business Travailler dans une entreprise ou association à but socio-économique Rémi Tricart (99 IL), depuis un an Directeur d Emmaüs Défi, à Paris, et Anne Morice (106 AV ), adjointe de direction à l ESAT Yon et Bocage, nous ont expliqué leurs parcours et les raisons de leur choix. Rémi a travaillé pour le Groupe Lesaffre (fabrication de levures) pendant 15 ans, dont 10 en expatriation (République Tchèque, Turquie puis Ukraine), pendant lesquels il a été amené à fermer une usine, tâche acceptée après obtention de la garantie de conditions de licenciement correctes pour le personnel. En 2009, il décide de revenir en France pour des raisons familiales. En 2012, pour progresser dans la hiérarchie, il fait un Executive MBA, à HEC, au cours duquel beaucoup de choses sont remises en jeu. Il constate, alors, que dans l usine où il travaille dans un contexte de crise, et par les rencontres qu il a, dans le cadre de sa formation, que l image renvoyée de sa personnalité n est pas celle qu il voulait donner. Il décide, alors, de faire un mémoire sur

5 l économie solidaire qui lui fait rencontrer des personnes du secteur. En 2013, devenu directeur industriel depuis 6 mois, une de ces personnes lui propose de le remplacer au poste de Directeur d Emmaüs Défi (150 personnes, dont 35 permanents). Il accepte la proposition avec le souci de renvoyer à ses enfants une bonne image et en s appuyant sur une réflexion autour de l argent, de ce qu il apporte réellement, de son partage, mais aussi de ce qu il implique (une réorganisation familiale). Anne a réalisé, en dernière année Icam, sa mission sociale dans un ESAT (ancien CAT ) dont elle a retiré un sentiment d accomplissement. A sa sortie de l école, elle s inscrit à la DCC et part comme coopérante à Madagascar (2 ans) au Lycée Saint François Xavier où elle enseigne et met en place des projets BTS et leurs suivis. A son retour, elle fait le choix de s orienter vers le secteur médico-social avec un poste de responsable de structure ESAT. La charge est lourde et variée : responsable de production et de l établissement avec 40 personnes d encadrement et 120 travailleurs handicapés. Elle fera passer l ESAT vers une culture de l écrit plus industrielle. Elle travaille également sur le projet de CAP «différent et compétent», dispositif national avec échelons permettant à chacun d obtenir un diplôme à son rythme. En parallèle de sa vie de familiale (bientôt son 3ème enfant ), elle a suivi, l an passé, une formation bac+4 dans le domaine social (Caferuis). Les deux intervenants ont témoigné de l importance de leur formation d ingénieur Icam qui se transpose facilement dans le secteur social (gestions de la production, de projets, financière/budgétaire). Ils rendent compte de la difficulté de l activité dans ce secteur : densité des problèmes humains, présence de la maladie, et sur le fait que rien n est acquis dans la gestion humaine et que les rechutes sont toujours possibles. Mais tous deux insistent sur la richesse de cette activité : par la prise en compte entière de la personne avec des moments forts lorsque l on peut se dire :«s ils sont là, c est parce qu on est là» et soulignent que l argent ne doit pas être un des leviers de motivations. mais aussi par la découverte de ce que l innovation est bien présente dans ce secteur, à la fois dans l accompagnement des compagnons (une loi est sortie cet été) et comme acteur dans le domaine du développement durable (par le recyclage réalisé). Ils reconnaissent la nécessité de la prise en compte de la contrainte économique, bien qu elle soit, parfois, contradictoire avec les contraintes du suivi éducatif. L un est venu vers ce secteur après une démarche où il a «conscientisé» que la carrière traditionnelle n était pas ce qu il voulait, l autre parce qu elle a senti, dès sa mission sociale, qu elle s y accomplirait et, finalement, tous deux se retrouvent dans l attachement profond qu ils ont exprimé pour ce secteur d activité et qu ils nous ont permis de partager. Atelier 5 Le BURN OUT, comment l éviter? Comment introduire le thème de l épuisement professionnel? Comment faire la différence entre déprime passagère et le burn out total, vu du salarié ou vu de l employeur? Voici, en quelques lignes, les témoignages reçus : 1er témoignage «Mon travail, intellectuellement parlant, était devenu extrêmement pauvre ; j avais l impression d être en prison de jour permanente. Mon manager prenait tout ce que les autres ne voulaient pas faire et m imposait de le traiter. Mon avis n avait plus de poids. Je n étais pas formé à la douane, on m a imposé de le faire. Quand vous êtes dans une entreprise qui brûle des millions d euros par mois, il y a ce que vous voulez faire et il y a ce que vous pouvez faire. Mon chef n a pas été correct avec moi... Est-ce l entêtement de mon manager ou n avait-il pas d autre choix? Pourtant, j étais le seul à pouvoir gérer un transfert d outillages vers l étranger». Maxime a, alors, pu avoir un entretien avec une personne des ressources humaines qui, elle-même, était passée par là. Il a, alors, décidé de se faire aider. Et ce sont les médicaments qu il a trouvés sur sa route. Il a bien insisté pour nous faire savoir que les anti-dépresseurs n étaient vraiment efficaces qu après quelques semaines... Entrevoyant une porte de sortie, il a demandé à partir en usine pour ne plus avoir à gérer des problèmes de douane. Dans l intervalle, il a essayé de chercher du travail ailleurs La seule porte de sortie a été, finalement, de quitter l entreprise. «Et si c était à refaire? - Refuser, comme les autres, ces missions hors de ma fonction. - Identifier ce qui me fait plaisir et m allouer du temps libre. - Etre un peu seul si nécessaire, même si je suis très heureux avec ma famille. - M organiser pour faire un point mensuel et avoir une ou plusieurs passions en dehors du travail, car, quand j étais au boulot, j y étais à fond». 2ème témoignage «Mon chef était très ouvert, très à l écoute et, d ailleurs, ne s en est jamais remis de ce qui s est passé. Rien ne me prédisposait à rencontrer le syndrome de l épuisement professionnel. Alors, comment ça commence? Le premier symptôme survient lorsque l on commence à sacrifier ses priorités. Se surinvestir crée un déséquilibre. Un décès dans ma famille a été, pour moi, le facteur déclenchant. Très rapidement, dans mon travail, j ai commencé à déborder dans mes horaires. Je décalais les temps d activité grâce aux smartphones. Débordé par la charge, je mettais mes besoins personnels en retrait pour faire face à la charge, pour «finir» tel que je l avais appris à l Icam. Même en open-space on peut se mettre le casque et se trouver en retrait des autres. On a, alors, une très grande baisse de l estime de soi, on est plus en mesure d être objectif. C est très insidieux. Un manager devrait pouvoir le voir car ce sont bien les extérieurs, le manager, le conjoint qui sont à même d entrevoir cet effondrement. En y réfléchissant bien, plusieurs caractéristiques du phénomène sont communes à ces personnes. L âge : vers ans, le fait Icam liaisons n 181 5

6 de s investir trop dans l entreprise combiné à un fort relationnel et des séquences de retrait importantes ; toujours disponible, toujours ouvert, on prend en charge les problèmes de chacun.. Résultat : un arrêt de travail pendant 12 mois. Un soutien médicamenteux et un soutien psychologique pour libérer la parole. Depuis j ai suivi une formation : pas d alcool, du sport, pas de sucre rapide, parler à ses parents, ses collègues, son manager ; prendre soin de soi ce qui peut, d ailleurs, faire du bien. Quand on s écroule on a plus envie de rien. Depuis, je suis resté dans l entreprise. Mon mi-temps a été organisé pour être physiquement supportable. Mon manager m a orienté vers une mission de conseil transversal avec bilan de compétence. J ai pu prendre de la distance avec l entreprise, tout en me rapprochant de l Icam. Depuis, j ai pu reprendre confiance et postuler pour un poste dans une autre business unit, moins opérationnelle. 3ème témoignage «Je me suis surinvesti dans l entreprise. Je travaillais le week-end. J ai commencé dans une petite entreprise qui promettait de se développer. Mais, ce ne fut pas le cas et, chaque mois, nous nous demandions ce que nous allions devenir. Nous étions en stress permanent. Cette pression m obligea à demander un mi-temps thérapeutique, lequel m a été refusé. Ils n ont pas compris l intérêt réciproque que nous aurions pu avoir sachant qu un manager peut, toujours, demander l avis du médecin du travail. Depuis, j ai rebondi dans une grande banque internationale où il y a une action sur le bien-être au travail, sur la relaxation. J ai, ainsi, la possibilité de faire du sport... de ne plus me surinvestir... et peux peindre, dessiner, pour mon seul plaisir, sans but! Ces 3 témoignages ont ensuite laissé place à quelques échanges : Où mettre la limite? C est un travail du quotidien. Un jeu d équilibres. Nous sommes des marathoniens du quotidien. Et comme pour les jeux olympiques, nous ne pouvons pas faire des exploits tous les jours. C est le plaisir qui est important. Je peux faire 70 h par semaine si je m éclate. En début de carrière, je découvre le quo- 6 Icam liaisons n 181 tidien du chantier, auquel s ajoutent les relations de fin de journée et les temps à l agence régionale. Mais, dois-je être autant présent? Qu est-ce que vous feriez différemment pour l éviter? En parler : Une première étape est d en parler, tout en remerciant ceux qui écoutent. Ce phénomène n est pas uniquement lié au monde professionnel. La situation peut être plus compliquée. Cela n est que rarement lié uniquement au travail. Pression du «je ne vais quand même pas poser un arrêt» Je ne vais pas poser d arrêt car je ne suis pas sûr de revenir! Etre inapte au travail? Un comble quand même! Rendre les choses tout à fait objectives. Une partie de colère. Pas juste un recours. Ne pas rester seul. Faire appel à la médecine du travail «Je n ai pas choisi d en parler, même à ma mère». Or il ne faut pas hésiter à se faire aider. Savoir se dire : «là, j ai un problème, je ne sais pas comment le gérer». Les Icam ont un défaut, ils sont loyaux. Quand on n a pas envie de voir, on ne voit pas. Se dégager du temps. Rappel d un enseignement jésuite : quels sont les espaces de liberté que nous nous sommes accordés? Equilibre privé/professionnel et smart phone Rétablir mon propre équilibre et mettre des limites. Maîtriser les outils qui empiètent sur l espace privé : Smartphone, travail 24 h sur 24, mails qui tombent toutes les minutes. Le manager doit agir de manière radicale. Qu auriez-vous souhaité que votre manager fasse? Qu est-ce que ça aurait pu entraîner? Le besoin d imposer un changement sur la façon de travailler et le périmètre se discutent. Un discours de revalorisation est important. Initialiser une alerte, risque psychosocial Finir ailleurs sa carrière Quand on est parent : Permettre l échange tout en sachant que l on ne peut pas gérer le stress de ses enfants Atelier 6 La fermeture du site de l usine de pneus Continental Louis Forzi (77 IL) nous a fait un formidable récit d une difficile expérience. Après avoir évolué pendant plus de 20 ans chez Continental et ceci dans différentes fonctions, il a dû procéder à la fermeture du site de Compiègne, qu il dirigeait. Comment viton une telle annonce imposée par la maison mère? Comment l ingénieur habitué à construire des projets, le manager habitué à établir la confiance, réagit-il? Comment prépare-t-on un tel projet sans rien ébruiter? Avec quelle équipe? Dans quelles conditions? Comment l homme se reconstruit-il après une telle expérience? On retiendra, d abord, un grand professionnalisme dans la préparation de la fermeture, en particulier en amont de l annonce. Vient, ensuite, une grande humanité pour expliquer les choses à ses proches et les tenir au courant en les préservant. Dans ce contexte lourd, une pression énorme et une charge de travail excessive, il a apprécié l écoute d un ami, voisin et également chef d entreprise, ami dans lequel il pouvait avoir une entière confiance. Tous les participants ont reconnu que Louis était resté fidèle à ses valeurs, lui qui a accordé toute sa confiance à l équipe qui a géré ces temps délicats et a su la garder. Au-delà des débordements et des grèves qui ont pu être vus à la télévision, le plan social a été mis en œuvre en quelques mois, l usine a redémarré et les clients livrés, en toute sécurité, essentielle pour cet organe de sécurité sur votre voiture. Difficile de retranscrire complètement ce témoignage qui nous a pris aux tripes. Si vous êtes intéressés, faites-le nous savoir, nous essayerons d organiser une conférence avec sa participation.

7 Atelier 7 Anticipation des changements professionnels et mobilité Dans un monde économique qui évolue très vite, chacun peut être confronté à des évènements professionnels significatifs pour lui et pour son entourage: comment les anticiper pour bien les vivre? C est ce que Dominique Reignier (85 IL), responsable Prospective Métiers et animation de la mobilité chez Schneider Electric et Marc Petitqueux (82 IL), PDG de la société Brocoletti ont partagé avec nous lors de cet atelier. Après avoir posé le décor : - raccourcissement de la durée de vie des nouveaux métiers ; - des métiers de plus en plus agrégés ; - un horizon décisionnel court ; - une plus grande volatilité des relations contractuelles ; Dominique souligne l importance d agir sur son devenir professionnel : - être très actif sur l ajustement ou l accroissement de ses connaissances de base (formations internes ou certifiantes, plateformes de compétences intra ou extra entreprise) - rendre visible sa valeur ajoutée dans les réseaux externes (LinkedIn, groupes professionnels ) - pourquoi ne pas avoir une deuxième activité rémunérée (30% des auto-entrepreneurs ont une double activité) - surtout prendre soin de soi et de sa santé. En tant que manager, il est fondamental de lutter contre l obsolescence des compétences. Se positionner comme «agitateur d employabilité» de ses propres collaborateurs c est, aussi, se poser des questions sur le développement de sa propre employabilité. Plus de 80 % de la population active étant prochainement composée des générations X et Y, il faudra savoir se remettre en cause : - alimenter la capacité de chacun à l autoapprentissage ; - apprendre à gérer des communautés ouvertes ; - développer la compétence «savoir relier» ce qui est différent d être connecté. Fort d un parcours jalonné de mouvements géographiques et de projets professionnels diversifiés, Marc a repris, depuis 2012, une entreprise de 56 personnes dans le domaine des services aux assurances. Il partage, avec le groupe, les caractéristiques qu il a mises en œuvre dans la gestion de sa mobilité : - être en cohérence avec soi-même dans son métier et dans ses activités ; - connaître ses fondamentaux, ses compétences clés ; - ne pas confondre désir et aspirations profondes ; - bien intégrer ce qui est important pour soi et pour ses proches ; - identifier un tiers bienveillant qui accompagne et questionne en vérité, - être vigilant par rapport à ses impulsions ; - se donner le temps pour préparer ses changements et rechercher la bonne adéquation. Avant tout changement, il est nécessaire de bien connaître le business modèle vers lequel l on veut aller, en appréhender les fondamentaux et se former dans l axe qui correspond à ce que l on cherche. En résumé, anticiper les changements et dynamiser sa mobilité requiert une dose équilibrée d audace et de raison. Comme au tennis, cela nécessite d être en permanence en mouvement tout en ayant des points d appui à la fois solides et agiles! Atelier 8 Création ou reprise entreprise De salarié à entrepreneur : Création ou reprise entreprise Cet atelier a commencé par le témoignage d Hervé Blanchard (73 IL), PDG de Mecamont Hydro. Après une expérience de 15 ans chez Aluminium Pechiney, Hervé a franchi le pas de reprendre cette société qu il a fait grandir et qui compte aujourd hui une cinquantaine de salariés. Ses conseils pour devenir entrepreneur sont : - Avoir envie et ne pas avoir peur de se lancer ; - Avoir une idée précise du projet profes- sionnel et une forte motivation personnelle. Ne pas hésiter à prendre le temps nécessaire à la préparation et n y aller que lorsque les indicateurs sont au vert ; - Se faire un réseau pour être conseillé, pour être écouté et pour échanger sur les problématiques ; - Le coté humain étant un atout majeur dans les PME, la qualité des relations prime ; - Ne pas négliger, en région, le contexte politique. Hervé nous a dit qu il était important d avoir un objectif plus éloigné que son propre désir et que la question suivante permettait d y répondre : Pourquoi devenir entrepreneur? Une réponse qui commence par «parce que...» ou «pour faire...» donne les premières pistes de réflexion. En tant qu entrepreneur, il est important de croire en chaque personne, croire en ce qu elle peut être et l aider à devenir ce qu elle est capable d être. Puis, nous avons eu le témoignage de Thierry Dehondt (93 IL), créateur et gérant de Clic-It. Après 18 ans d expérience en développement et innovation dans plusieurs grandes entreprises, Thierry a créé Clic-It, en 2010, sur la base d un système d assurage/sécurité qu il a conçu et breveté. Il a créé son entreprise tout en gardant, durant une année, un statut de salarié dans une entreprise, et a développé son produit avec des prestataires le soir et les weekends. Cela permettait d assurer ses arrières et de ne pas se lancer tête baissée. Durant cette période, il a essayé de recueillir de la région et du réseau Entreprendre, des conseils d organismes (OZEO...) de manière à pouvoir bénéficier de subventions conséquentes (350k ). L occasion, aussi, d établir un business model, un bu- Icam liaisons n 181 7

8 siness plan et un fil directeur à remettre à jour régulièrement. La motivation première de Thierry était le besoin d autonomie, de visibilité, de futur en appliquant sa manière de voir pour développer un monde meilleur». Il nous explicite, également, les points d un tel projet qui demandent vigilance : - Eviter la solitude ; - trouver des personnes pour se confronter ; - Montrer l exemple à son équipe («mouiller la chemise avec eux») ; - Vendre et rapidement... - Garder l équilibre avec sa famille, garder une activité sportive, ne pas se couper du monde. Pour finir, la discussion s est ouverte à l ensemble des participants avec différents témoignages de jeunes et moins jeunes. Les points suivants sont ressortis des échanges : Les 4 conseils pour réussir sa création ou sa reprise d entreprise : - Un bon projet - Un chef d entreprise - Une bonne équipe - Un conseil d administration ou un conseil amical qui soutient sans objectif financier. Pour se préparer à devenir entrepreneur, ne pas hésiter à rentrer au CA d une PME et pourquoi pas proposer dans la formation Icam que des étudiants participent au CA d entreprises d ingénieurs Icam? 8 Icam liaisons n 181 Condensé de l intervention de Xavier Becquey Xavier Becquey est cadre dirigeant d une grande entreprise multinationale. Il a, aussi, cofondé une association : «l entreprise, une bonne nouvelle» dont l objectif est de donner plus de sens et d utilité sociale à la vie professionnelle en entreprise. Lors de son intervention il a repris les thèmes abordés dans les différents ateliers. 1- La recherche de sens au travail Le débat conflictuel sur la priorité donnée au profit a appauvri les autres réponses à donner au sens lors des dernières décennies. Les premières questions sur le sens sont, d abord, individuelles : est-ce que mon travail me fait grandir, m est propre, me permet de créer? Ces questions amènent une interrogation au plan collectif : est-ce que je crée les conditions pour que mes collaborateurs trouvent du sens dans leur travail? Cette dimension collective se retrouve dans mon positionnement vis-à-vis du projet de mon entreprise : est-ce que je participe à une aventure commune dont je suis fier? Mais plus déterminant : est-ce que mon travail permet de créer un monde meilleur? Cette recherche du sens de l entreprise prend, aujourd hui, une acuité particulière. Le modèle «extraire, transformer, jeter» ne peut plus continuer car il aboutit à un épuisement des ressources naturelles et à un point de non-retour du réchauffement climatique. Le nouveau modèle doit s articuler autour de «réduire, substituer, réutiliser, recycler, valoriser, utiliser les complémentarités». Notre économie de l offre, basée sur une production de masse, va être remplacée par une économie du besoin et de la finalité. 2- Equilibre : vie professionnelle/vie familiale Il y a une vraie question de l emprise du travail professionnel sur la vie familiale (Proportion de cadres supérieurs de la région parisienne divorcés nettement audessus de la moyenne, multiplication des burn-out, augmentation des cadres géographiquement célibataires pour cause de mobilité). Il est important de ne pas attendre l élément brutal qui va nous faire changer de trajectoire. Pour cela un travail personnel de discernement est nécessaire. Un engagement extérieur peut être utile pour ajuster notre vie professionnelle. Notre regard bienveillant sur nos collègues de travail doit permettre d arrêter des situations difficiles avant qu il ne soit trop tard ; c est l une des responsabilités clés du responsable hiérarchique. La dimension collective intervient également comme source de déséquilibre: nos organisations ne savent pas gérer les tensions qui peuvent exister entre des logiques différentes. 3- Les nouvelles formes de management Le contexte de l entreprise change : - La demande de sens des collaborateurs conduit le manager à faire émerger et partager ce sens dans une communauté créée pour réaliser un projet - L internationalisation oblige le management à s adapter à des exigences culturelles multiples. - Les écosystèmes deviennent de plus en plus compliqués multipliant les acteurs à inclure dans le projet d entreprise (ONGs, opinion publique, sous-traitants) - La recherche d efficacité, les progrès technologiques conduisent à donner plus de responsabilité, d autonomie, de capacité à créer, au collaborateur, près du terrain. Nous devons développer des formes de management bienveillant, ce qui ne veut pas dire complaisant. Manager c est trouver les attitudes qui apportent de la vie et ne détruisent pas l autre. 4 - Etre acteur dans sa vie professionnelle C est gagner des espaces de liberté par rapport à l entreprise. Nous avons plus de degrés de liberté que ce que nous imaginons. Ça se prépare, ça se travaille. Il faut impérativement trouver des lieux où l évidence de la logique de l entreprise est remplacée par d autres façons de voir, de penser et de sentir. Etre acteur de sa vie professionnelle, c est participer à l émergence de l économie de demain, une économie à la hauteur de nos enjeux sociaux et écologiques.

9 ENQUÊTE IESF 2014 préparé par par Pierre Thiam (72 IL) L enquête 2014 de l Observatoire des Ingénieurs sur la situation et les revenus de l année 2013 Avec près de réponses, une variété de sujets évoluant selon l actualité et une méthode de traitement statistique élaborée avec l INSEE, cette enquête s impose comme le portrait-miroir, reconnu par les médias, des ingénieurs diplômés en France et en activité. L Association a apporté, cette année encore, une contribution significative avec la participation de 1400 Icam environ qui ont reçu, en retour, le dossier de l ensemble des résultats. Elle a demandé à l IESF un traitement spécifique de ces données afin d éclairer, de façon plus détaillée, la situation propre des Icam par rapport à l ensemble des ingénieurs français. Ce rapport spécifique est disponible sur le site de l association : et_scientifiques_de_france/communication.aspx Poursuite des tendances pour l ensemble des ingénieurs Pour l ensemble des ingénieurs, on observe une confirmation des tendances et la dynamique du recrutement se renforce avec près de ingénieurs pour une première embauche ou une évolution dans leur carrière. Le flux des départs vers l étranger s accentue encore, notamment chez les jeunes et ce vers l Asie, en particulier. La féminisation du métier se poursuit lentement. Ingénieur Icam, différent? Un trait saillant apparaît d emblée : la faible «féminisation» des Ingénieurs Icam (11 % environ), au même niveau que les «Arts et Métiers», deux fois moindre environ, que pour l ensemble des ingénieurs, et sans progression notable. L ingénieur Icam est sensiblement plus jeune (34 ans au lieu de 37 ans pour la moyenne générale), résultat du développement du Groupe Icam, avec un pourcentage de statut apprenti plus important. Il recherche moins le double diplôme et il est plus implanté en province (67 % au lieu de 48 %). Presque absent dans le secteur public (1,5 % au lieu de 9,7 %), il exerce moins dans le tertiaire (26 % au lieu de 46 %) mais est très présent dans les activités production et connexes (47,6 % au lieu de 21,2 %). Il est plus confiant, attaché, enthousiaste envers son entreprise et un pourcentage beaucoup plus élevé que le nominal se déclare avoir été préparé, au cours de ses études, à créer ou reprendre une entreprise (34 % au lieu de 12,5 %) Mais bien représentatif aussi En dehors de ces traits propres, parfois sympathiques, le portrait de l ingénieur Icam reflète celui de l ingénieur français en général, parfois avec une fidélité surprenante Le pourcentage des expatriés et la répartition dans les pays étrangers sont très proches, le taux de ceux exerçant des responsabilités hiérarchiques est plutôt favorable aux Icam, tandis que la mobilité vis-à-vis de l employeur et les périodes de chômage sont presque similaires. Les 11 items de l autoévaluation des compétences révèlent que nous nous situons comme la moyenne des ingénieurs, mais nous nous impliquons un peu plus dans le développement de l entreprise et éprouvons donc, en retour, plus de satisfaction dans le travail. La notation des éléments qui nous attirent dans une entreprise et de ceux qui nous incitent à la quitter reproduit celle de la moyenne des ingénieurs, en pondérant, de la même façon, les satisfactions immatérielles et matérielles. Le pourcentage d Icam ayant créé ou repris une entreprise (11 %) est dans la moyenne, celui de ceux ayant l intention de le faire dans les 10 prochaines années est plus important (23 % au lieu de 16 %), effet probable de la préparation reçue à l école. Cependant, ceux qui ne l envisagent pas car ce «n est pas dans leur tempérament», représentent la même proportion (un peu supérieure à 50 %) dans les deux groupes. Même les activités associatives ne différencient pas, les Icam qui s y investissent et, ce dans la même proportion (presque 30%). Last but not least, ils affichent vis-à-vis de l association des anciens un comportement semblable, avec les mêmes attentes en retour mais sont un peu plus nombreux à contribuer à la vie de l association par leurs cotisations encore un différentiel «sympathique» à renforcer! Et les salaires La médiane est retenue comme valeur centrale car elle ne subit pas l impact de valeurs extrêmes. Elle nous est plutôt favorable dans les tranches seniors, moins pour les juniors. Cette situation relative pouvait déjà être notée l année précédente (voit Icam liaisons N 177) ; tendance à confirmer du fait de l incertitude sur ces valeurs découlant du nombre limité de réponses. Cependant, pour l ensemble des ingénieurs, c est l augmentation des salaires les plus élevés qui tire les moyennes vers le haut. Pour la majorité des ingénieurs, les niveaux de rémunération n ont pratiquement pas changé entre 2008 et Enfin, pour les deux catégories sortant du lot commun des salariés, les rémunérations médianes des non-salariés apparaissent identiques à 200 euros près, ils affichent une plus grande satisfaction au travail, et la médiane de leur retraite est presque la même que celle des ingénieurs salariés. Ce sont plutôt ceux qui bénéficient d une «grosse» retraite qui poursuivent une activité professionnelle. Icam liaisons n 181 9

10 VIE DE L ASSOCIATION Journée des animateurs Paris, Asiem, le 10 novembre 2014 Nous étions une centaine d inscrits. La journée commença par une messe à la chapelle du Bon Accueil, avec le BDSPI des écoles. Un temps fort pour démarrer cette belle journée. S en suivit un moment convivial autour du café-croissant. La matinée débuta par les ateliers en 4 groupes, un par tranche d âge. Objectif : répondre aux questions Qu est-ce que, moi (ingénieur, délégué de promo, délégué régional, membre du CA ), attends de l association? Qu est-ce que je considère être le rôle de l association? Quelles sont les actions prioritaires à privilégier, à lancer ou à développer : - pour répondre aux attentes et aux besoins des ingénieurs, en particulier des jeunes. - pour animer l association et susciter l adhésion et l implication des ingénieurs. Maintenir l annuaire à jour est une demande de tous Ce n est pas une surprise. Cela signifie qu il faut maintenir l effort de sa mise à jour. Les délégués ont besoin du soutien de l Association dans leur rôle de délégué. A titre de simple exemple, ils apprécieraient d avoir une sorte de kit de bonnes pratiques et de tout ce qui «marche bien», surtout pour les nouveaux délégués. Les jeunes Icam souhaiteraient davantage de présence des Icam dans les écoles A comprendre comme : les élèves sont avides de contacts avec les Icam, pouvoir les interroger et écouter leurs expériences. Très important aussi! C est basique mais il était bon que ce fut rappelé : Faire vivre la solidarité entre les ingénieurs. Je citerai enfin, «mieux vendre l appartenance à l Icam». Et pour conclure : Si les Icam attendent beaucoup de l Association, les animateurs et les membres engagés dans l association attendent le soutien de tous les Icam, même ponctuellement Alors chers Icam, n hésitez pas à nous contacter, twiter et alimenter les discussions sur les réseaux sociaux Icam Alumni. Jacques Hénon commença la session de l après-midi par la présentation du site web, nouvelle formule, qui a pu recueillir à chaud les premières réactions, des questions et des suggestions d améliorations. Puis Jean-Michel Viot présenta la vie du Groupe Icam, ainsi que l avancement de la campagne de levée de fonds «Audace et développement». Ce fut une bonne occasion de se recaler par rapport à tous ces changements qui vont, décidément, très vite. La deuxième partie de l après-midi fut consacrée à la restitution des ateliers. Ce fut dense, compte-tenu du timing serré que nous devions tenir. Avant de se quitter, plusieurs Icam ont décidé de reprendre les recommandations des ateliers afin d élaborer, en lien avec le comité exécutif élargi, un plan d actions qui sera débattu et lancé lors du prochain conseil d administration, le samedi 13 décembre. Icam-Liaisons vous donne les principaux points clés. Une attente primordiale est de créer plus de lien en régions. A titre de simple exemple, améliorer l accueil des Icam arrivant dans les régions.. La communication revient très souvent dans les groupes, les animateurs réclamant, notamment, davantage d informations et ce, en temps réel. Si vous souhaitez vous investir dans les réseaux sociaux de l association, n hésitez pas à prendre contact avec : Damien Rossignol (96 IL) - damien.rossignol@1996.icam.fr Viviane Barrais - (104 AB) viviane.barrais@laposte.net 10 Icam liaisons n 181

11 VIE DE L ASSOCIATION Beaucoup de changements en perspective pour la collecte 2015 de la taxe d apprentissage! Mais avant de parler de ce qui va changer, petit retour sur les résultats de la collecte 2014 (salaires 2013). L ensemble des sites Icam en France clôture la campagne de manière très positive, puisque nous enregistrons une progression du montant des versements de 6.9 % (en partie grâce aux versements destinés au site de Paris-Sénart). Le nombre d entreprises qui versent la taxe d apprentissage est en progression de 4 % avec une répartition assez stable de 70 % de verseurs réguliers, 25 % de nouveaux verseurs et 5 % d anciens verseurs qui ont redonné cette année. La tendance est à une augmentation des versements vers les formations par apprentissage et une stagnation pour les formations Ingénieurs Icam Intégré. Ce constat est partagé par de nombreuses écoles d ingénieurs. L implication des ingénieurs Icam (mais aussi des collaborateurs et des familles des étudiants) est primordiale dans chaque campagne de taxe d apprentissage, car vous êtes le meilleur relais auprès des décideurs d entreprises. Ce soutien sera encore plus nécessaire pour la prochaine campagne qui s annonce compliquée suite aux nouvelles lois votées cet été. - Une entreprise ne pourra plus verser un montant supérieur au coût de la formation sauf s il lui reste du quota disponible. La part qui pouvait être fléchée de manière volontaire (Barème ou hors-quota) vers les établissements est fortement réduite, et favorise nettement les formations de niveaux CAP à BTS. Pour plus d informations vous pouvez télécharger la plaquette et le nouveau schéma de décomposition de la taxe d apprentissage 2015 (salaires 2014) applicable en Métropole et DOM hors Dpts 57,67,68 sur Nous allons avoir besoin de la mobilisation de tout le réseau Icam pour maintenir le niveau de collecte de la taxe. Nous comptons sur vous!! Ce qui va changer en 2015 : Objectif du gouvernement : augmenter le nombre d apprentis (de à ) et simplifier la gestion de la taxe. Pour l entreprise, la charge fiscale reste identique (0,68 % de la masse salariale) mais la répartition de cet impôt varie sensiblement. En effet la part de la taxe d apprentissage allant directement aux régions passe de 42 % à 51 %. La part destinée au financement direct de l apprentissage (Quota) reste stable (voire en progression pour les entreprises de plus de 250 salariés qui ne remplissent pas leur obligation de 4 % d alternants). Les entreprises doivent verser aux CFA des écoles qui forment leurs apprentis une partie de leur quota jusqu à hauteur du coût de la formation (déclaré en préfecture). - Si leur quota disponible n est pas suffisant, un prorata est appliqué, éventuellement complété par du barème. AGENDA Gala Icam Lille : 24 Janvier 2014 Promo 69 : du 15 au 22 Mars 2015 en Martinique Promo 75 : du 02 au 06 Juillet 2015 à Evian Icam liaisons n

12 VIE DE L ASSOCIATION Création du réseau Icam Volontariat International En mai 2014, nous avons repris contact avec les personnes ayant vécu une expérience de coopération ou de volontariat en Solidarité Internationale après leur diplôme Icam ou pour des projets soutenus par l Icam. Nous avons souhaité les interroger sur cette expérience (même ancienne) Petit tour d horizon des résultats obtenus : 160 interrogés 68 répondants, en majorité des ingénieurs Icam (promo 1964 à 2013) qui sont partis pour 2 ans. Les pays les plus représentés sont : Madagascar, Cameroun, Congo, Tchad, Burkina Faso ; essentiellement sur des postes autour de l enseignement (professeur ou encadrement) ou de la construction (BTP). La DCC (Délégation Catholique pour la Coopération) est l organisme qui a le plus accompagné les volontaires. Que retiennent-ils de leur période? Voici les principaux mots cités Verbatim sur ce que cette tranche de vie a changé pour eux : «Cette expérience m a permis de prendre davantage confiance en moi». «Cette expérience m a également donné goût à la fois au volontariat avec l envie de repartir plus tard en famille et goût à l enseignement et l éducation de nos jeunes». «Cette expérience fait partie intégrale de mon patrimoine personnel, et est un des points de passage important». «Ces 2 années ont relégué au second plan 30 années de vie professionnelle pourtant intense et accomplie. Mise en avant d autres valeurs, d autres problèmes, d autres solutions. Prise de conscience des attentes d une jeunesse en quête de savoir. Nouvelle approche politique des notions d immigration, de colonisation économique...» Icam Volontariat International Les résultats encourageants du sondage présentés ci-dessous nous incitent à avancer dans la création d un réseau «Icam Volontariat International» au sein de l Association des Ingénieurs Icam. Tous les ingénieurs Icam et leurs conjoints qui ont vécu la Coopération pour les plus anciens ou le Volontariat de la Solidarité Internationale pour les autres, sont invités à le rejoindre ainsi que d autres personnes qui ont participé aux initiatives portées par l Icam à Madagascar (collèges jésuites), en Afrique Centrale (UCAC-ICAM) et en Inde (LICET ). Objectifs : - partager, dans l amitié, nos expériences anciennes ou récentes. Parler du pays - nous dire comment cela a changé quelque chose dans nos vies, dans notre regard sur le monde. - réfléchir ensemble sur le Développement et les rapports Nord- Sud. - nous informer sur les différentes formes que peut prendre la solidarité internationale. - mieux connaître ce que fait l Icam à l international. - faire connaître le Volontariat de la Solidarité internationale auprès des étudiants Icam. Notre fichier actuel de 160 noms est certainement incomplet Tu peux le consulter et l enrichir un nom et une adress suffisent pour être dans la boucle. ( Dès maintenant, retiens sur ton agenda tout ou partie du week-end des 30 et 31 mai 2015 à l occasion du premier rassemblement du réseau qui se tiendra à Jambville (78). Le programme et les modalités d inscription te parviendront bientôt. Fais-le savoir à tous les Icam que tu aurais envie de retrouver à cette occasion. On peut venir en famille, qu on se le dise! L équipe de préparation ne demande qu à s agrandir Manifeste-toi auprès de l une ou l autre ci après : Séverine Catry (95 IL), François Desbarbieux (105 IL), Philippe Dumortier (70 IL), Hubert Hirrien sj (Aumônier de l Association), Nicolas Juhel (97 IN), Estelle Fezeu (107 IL), Jean-Gabriel Prieur (71 IL), Luc Ronssin (102 IN), Marie Vialle-Guérin (109 IL). 12 Icam liaisons n 181

13 VIE DE L ASSOCIATION La Cellule Emploi Carrière en activité Le suivi de la promotion étudiants ont été diplômés «ingénieurs Icam» à fin septembre. L Association représentée par J. P. Floquet (74 IL), Severine Catry (95 IL),Marie-Christine Bidault les ont rencontrés, quelques semaines avant la sortie, pour échanger avec eux sur leurs attentes et leurs questionnements à quelques longueurs de leur entrée véritable dans la vie professionnelle. Relativement peu, apprentis ou intégrés avaient alors une véritable ou une promesse d embauche. Depuis ils sont en situation de recherche active. La cellule emploi carrière a organisé, à leur intention, des ateliers «Demain je trouve mon premier emploi» pour reprendre avec eux les fondamentaux de la recherche d emploi, les 17 et 18 novembre ; re-explicitation de leur projet, affinage de leur CV, mise en valeur de leurs expériences dans le monde professionnel ou lors d activités sportives, sociales, humanitaires, préparation de leurs entretiens. Outre l intervention d un recruteur et d un intervenant de l APEC, 5 membres de la cellule emploi carrière se sont mis à leur disposition, collectivement, puis pour les rencontrer individuellement, examiner leur CV ou simuler des entretiens. Trois jeunes : Thomas Bajeux (101 IL), Olivier Landrieu (103 IL), Thomas Herbinet (110 IL) sont venus partager leur expérience pendant le déjeuner. Dans un premier temps, ce sont leurs délégués de promotion qui suivent les résultats de leurs recherches et, à partir de janvier, les membres de la cellule vont prendre le relais pour suivre individuellement et téléphoniquement la situation de ceux qui n ont pas encore d emploi et leur apporter quelques conseils adaptés pour franchir le pas ; Début mars, une enquête commune aux Grandes Ecoles leur sera aussi proposée. C est vers cette période et grâce à ces différents moyens que nous aurons une première vision significative du placement de la 2014 dont le rythme devrait, à priori, être similaire à celui de Ingénieurs en situation de chômage Journée «Faire face et se relancer» Le 7 octobre, nous avons dû limiter la participation pour pouvoir prendre en compte les situations de chacun des 18 camarades inscrits, en situation de chômage à cette date. A part deux, la situation financière de chacun était satisfaisante (la protection française) et le moral acceptable. Sur une journée, il est difficile de traiter les problèmes, mais il est cependant tout à fait possible de remettre chacun dans une dynamique positive tant, vis-à-vis de lui-même, que vis-à-vis de son environnement de recherche. Ils ont pu échanger sur leurs propres expériences et démarches de recherche (entre autres, le réseau Icam). La population était très intergénérationnelle (de la promo 82 à la promo 2009). Ils nous ont dit être repartis beaucoup mieux outillés et motivés. Ce jour-là aussi, les membres de la cellule emploi carrière étaient à la manœuvre. C est la 3ème session que nous avons organisée depuis un an. Elle semble bien répondre à un véritable besoin et être connue et appréciée. La prochaine session «Faire face et se relancer» est donc programmée le Jeudi 5 Février 2015 Session décentralisée Par ailleurs, la Celllule Emploi Carrière Icam ECAM, suivant de nombreuses demandes, a décidé de faire une session d accompagnement décentralisée en région, pour les ingénieurs en activité. La première se déroulera les 27 et 28 Février et les 27 et 28 Mars à Nantes et la deuxième les 29/30 Mai et 19/20 Juin à Lyon. COTISATION 2015 Coupon réponse à renvoyer à l Association des Ingénieurs Icam : 35 rue de la Bienfaisance, PARIS Téléphone : Mail : assoc@icam.fr Membre actif Apprentissage ou intégré 130 Promos 2010 / Cotisation de soutien 200 à 300 Couple ICAM 180 Autres montants (veuves, Icam en difficulté...) : selon moyens (règlement par chèque) Caisse d entraide : NOM Prénom Promotion. Adresse. CP. Ville. . Pays Ma cotisation 2015 : + Caisse d Entraide : TOTAL PAIEMENT CHEQUE CARTE BANCAIRE (voir le site ingenieurs-icam.fr) VIREMENT BANCAIRE (IBAN : FR P02 691) (BIC : PSSTFRPPLIL) Icam liaisons n

14 VIE DES ÉCOLES L Icam imagine son réseau de Centres de Formation professionnelle : «Icam Vocational Network» Jean-Marc Parisse Permettre à des personnes défavorisées ou en difficulté sociale de bénéficier des savoir-faire de l Icam, de trouver un emploi grâce à des formations professionnalisantes, tout en répondant aux besoins de l industrie locale et en renforçant le développement international du Groupe Icam : un pari ambitieux, concrétisable par la mise en place d un réseau mondial de centres de Formation Professionnelle. Agissant sous l autorité de Bruno Soullard, Directeur de l Icam site de Vendée, Jean-Marc Parisse nous parle de ce futur réseau de Centre de Formation Professionnelle. Salarié de Schneider Electric, ce dernier a été détaché à l Icam pour travailler à temps plein en tant que Chef de Projet Opérationnel sur ce sujet. Répondre à des besoins en personnel qualifié Dans les pays en voie de développement, il est souvent difficile de trouver du personnel qualifié et compétent pour les métiers de production (maintenance, soudage, électricité...). Des besoins croissants auxquels les centres de formation locaux ont des difficultés à répondre, malgré une main d œuvre en recherche d emploi parfois abondante. C est pour cela que l Icam se propose de dupliquer à l étranger son savoir-faire, déjà expérimenté en France, par le biais d un réseau de centres partenaires membres de «Icam Vocational Network». Plusieurs entreprises ont déjà pu apprécier les formations professionnelles du groupe Icam, et seraient disposées à employer du personnel issu de son système d enseignement, adapté à la culture et à la langue du pays. De grands groupes industriels sont déjà intéressés par ce projet, comme Schneider Electric, Total, Renault, Bergerat Monnoyeur, L Oréal, ou autres Des jeunes opérationnels dès la fin de la formation : une spécificité Icam Les atouts de la formation professionnelle Icam sont nombreux ; ils sont plébiscités par les industriels et ils suscitent beaucoup d attentes, tant en France qu à l étranger. Le curriculum proposé aux jeunes est bâti conjointement avec les industriels en fonction de leurs besoins locaux de main d œuvre. Nous prenons en compte les attentes de nos partenaires industriels, non seulement sur la technicité du métier recherché, mais également sur les comportements attendus : discipline, travail en équipe, communication, hygiène, etc De plus la pédagogie Icam, basée sur l expérimentation, permet aux jeunes d être totalement opérationnels et intégrables directement dans un atelier, dès le premier jour de sortie de la formation. Une expérimentation en vraie grandeur, dans trois zones géographiques différentes Afin de valider le concept, il a été décidé de lancer opérationnellement trois centres pilotes dans trois zones géographiques différentes : Maroc, Inde et Afrique du Sud. Ces expérimentations vont nous permettre de valider un certain nombre de points : - Adaptation du modèle français à d autres cultures - Montage économique avec les industriels locaux - Référencement de la formation par les autorités locales - Adaptation et transfert de notre pédagogie. Nous ferons le point dans dix-huit mois sur le fonctionnement de ces centres et nous présenterons les résultats au conseil d administration du Groupe Icam. Le conseil décidera alors si nous devons déployer le concept «Icam Vocational Network» dans d autres pays du monde. Si tel est le cas, notre objectif est d avoir 80 centres opérationnels à un horizon de dix ans. Un projet économiquement rentable pour le Groupe Icam Notre concept est basé sur une proposition de valeur à des industriels qui sont en souffrance économique dans une zone donnée à cause d un manque de main d œuvre qualifiée. Nous participons au développement économique du pays où ils sont implantés en insérant socialement des personnes en difficulté, nous leur fournissons des employés répondant à leurs attentes en termes de formation technique et humaine : en contrepartie, nous leur demandons de financer les coûts de fonctionnement du centre de formation. Nous imaginons également un système de microcrédit accordé aux étudiants pour les responsabiliser et les engager dans leur projet professionnel. Enfin, grâce à diverses aides gouvernementales ou en provenance de fondations, le partenaire local opérateur du centre de formation pourra créer la structure et rémunérer le Groupe Icam pour son transfert de savoir-faire. Unir l Icam et de grands groupes industriels pour permettre le développement durable de certains pays ou régions choisis, notamment pour favoriser l accès des personnes défavorisées ou en difficulté d insertion sociale à des formations professionnalisantes. Contribuer à l ensemble des avancées humaines (énergie électrique, gaz, automobile,...) dans ces régions. Former ces personnes à des nouveaux domaines de compétence en aidant des centres de formation à devenir des références dans leur pays : quel beau projet pour le Groupe Icam! 14 Icam liaisons n 181

15 VIE DES ÉCOLES Phase pilote Le conseil d administration du groupe Icam a validé, en mai 2014 la mise en œuvre de trois ou quatre pilotes expérimentaux dans des pays distincts. Il s agit là d une phase exploratoire pour un projet ambitieux et prometteur. La décision de mettre en œuvre ou non un tel projet sera prise dans dix huit mois à l issue de cette phase pilote. Chaque ingénieur Icam peut nous aider à vérifier l intérêt d un tel projet en répondant à ces trois questions : - Seriez-vous prêt à «renvoyer l ascenseur» à l école qui vous a formé en aidant un Centre «Icam Vocational Network», en France ou à l étranger? - Si un tel centre de formation existait à proximité d une des usines de votre entreprise, vous engageriez-vous à embaucher des jeunes formés dans ce centre à partir de vos demandes? Combien par an? - Dans un tel cas, votre entreprise serait-elle prête à soutenir financièrement une partie des coûts de fonctionnement d un tel centre? Merci d envoyer vos réponses à l adresse mail ci-jointe: icam.vocational.network@ icam.fr D avance, nous vous remercions pour l intérêt que vous porterez à ce projet Jean-Michel VIOT, Directeur Recrutement 2014 : encore une bonne année! Chaque année, nous observons les résultats de notre recrutement niveau Bac au travers d indicateurs. Cette année encore, ils sont très bons : lycéens ont fait acte de candidature (3,3 candidats pour 1 place) % des admis nous ont rejoints, ce qui prouve un fort attachement au projet de l Icam. - Cela nous a permis de remplir tous les sites avec même un léger surbooking (107 %). - Le niveau académique est très bon puisque 91 % des élèves ont obtenu une mention (dont 56 % une mention B ou TB). - La diversité sociale est au rendezvous avec, environ, 25 % de boursiers. - Seule ombre dans ce tableau, nous n accueillons que 14,4 % de filles. La promotion 2019 est donc bien partie pour être un grand cru! NEWS Jean-Marie Vanlerenberghe (61 IL), rapporteur général Le Sénat a désigné Jean-Marie Vanlerenberghe pour être le rapporteur général du projet de loi sur le financement de la Sécurité Sociale. Sénateur du Pas-de-Calais depuis Octobre 2001, Jean-Marie a été élu 2 fois maire d Arras, poste dont il a démissionné en L Association lui présente toutes ses félicitations. Graine d envie de lire Je poursuis mes travaux sur le - à mon avis- nécessaire rééquilibrage entre l économie réelle (celle où travaillent les ingénieurs qui n ont pas été débauchés par la haute finance) et l économie virtuelle (celle qui a fabriqué pour l équivalent de 40 années du PIB mondial en produits dérivés à haute toxicité). Mon dernier ouvrage intitulé Bref essai de thérapie économique de groupe vient de paraître aux Editions le Pré du Plain. Denis Consigny (78 IL) tél denisconsigny@aol.com N.D.L.R. Denis Consigny est un homme libre d esprit et de tout lien politique. Il jouit d une totale liberté de jugement d où sa grande objectivité. Son livre, vendu 7 euros, ne lui fera pas faire fortune mais, par contre, en le lisant, vous apprendrez beaucoup!.. Icam liaisons n

16 NEWS KARENJY, la marque automobile africaine pour le développement de Madagascar. LE RELAIS, créé par Pierre Duponchel (75 IL), est bien connu, en France, pour son approche unique d entreprise socio-économique. De nombreux Icam y sont engagés, notamment à Madagascar où Luc RONSSIN (102 IN) a été envoyé, en 2008, pour monter l antenne locale. Aujourd hui, LE RELAIS MADAGASCAR emploie 350 personnes dans des secteurs d activité très divers comme la confection et le recyclage textile, la riziculture, le tourisme durable, la valorisation des déchets urbains et étonnamment, l industrie automobile! L idée semblait folle et utopique en 2009, lors de la reprise de l usine de voitures malgaches KARENJY, textuellement la «vadrouilleuse», à l abandon depuis Comment faire revivre une production automobile multi-unitaire, avec un bâtiment délabré, un outillage abîmé et la définition d un produit obsolète? 4 années plus tard, une cinquantaine de véhicules est sortie de la ligne encore très artisanale, proposant deux modèles : la Mazana 4x4 diesel et l utilitaire Lanja essence. KARENJY est, ainsi, devenue la seule marque automobile 100 % africaine. Rapidement, la question de l avenir s est posée, le stock récupéré ne pouvait suffire qu à finir 80 véhicules. Alors, en 3 ans, l équipe du Relais, le cœur à l ouvrage, a permis la mise en fonction d une équipe compétente, la création d un bureau d études, d un service industrialisation, d une production méthodique avec l appui de stagiaires, expériments, volontaires, experts, Icam ou non. Désormais, nous sommes en passe de relever le challenge de définir un nouveau modèle et de le produire en petite série!... Le Prix Philibert Vrau récompense un patron social Remis pour la première fois, mardi 25 novembre, le Prix Philibert Vrau, co-fondateur de l Icam, distingue un chef d entreprise qui combine action économique et finalité sociale. C est une première. Mardi 25 novembre a été remis à l Institut Catholique de Paris le premier prix Philibert Vrau à un entrepreneur engagé en faveur du bien commun. À l initiative du Prix, remis en partenariat avec La Croix, la Fondation pour une économie au service de l homme (FESH) a été créée, en 2011, par le réseau des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens (EDC). «Nous menons d ordinaire des actions de réflexions plutôt spirituelles, explique Henri Nijdam, vice-président de la Fondation. En créant la Fondation et maintenant ce prix, il s agit d avoir à disposition un outil concret pour mettre en avant des dirigeants mettant en œuvre des politiques en faveur de l humanisation de l entreprise». Accueil de la diversité La Fondation s est appuyée sur le réseau local des EDC pour sélectionner les candidats pour cette première édition du Prix. Parmi les onze prétendants ainsi retenus, tous sont chefs d entreprise classiques (SA ou SAS). Certains sont membres du réseau chrétien, d autres pas. «Ce qui les distingue, remarque Henri Nijdam, c est leur sensibilité à l accueil de la diversité et des fragilités au sein de leurs entreprises». Certains d entre eux sont également attentifs à la manière dont est redistribuée la valeur au sein de leur entreprise et au mode de transmission des actifs. Finalité sociale de l entreprise Des patrons modernes qui donnent une finalité sociale à leur action économique. Il était logique pour les dirigeants de la Fondation, de donner à ce Prix, Philibert Vrau ( ) comme parrain. L industriel nordiste, figure du catholicisme social de la fin du XIXe siècle, a consacré une large part des revenus tirés de son usine de fil au développement d œuvres catholiques et à la construction d églises, d écoles et de patronages dans les quartiers ouvriers. Un Comité milite aujourd hui pour la cause en béatification de l industriel. Ce serait l un des premiers chefs d entreprise à être béatifié. La MAZANA II est née! C est un concept-car pour l Afrique basé sur un châssis redimensionné, portant le design unique d un mélange de fonctionnel et d histoire, proposant une motorisation PSA tropicalisée et adaptée aux contraintes locales. Le prototype sillonne la grande île depuis quelques mois, en préparation d une industrialisation en série pour fin 2015 et d un objectif de 200 véhicules par an, en Tout Madagascar la regarde, même le Président, fraîchement élu, est venu, en personne, montrer son intérêt. Mais la belle histoire dans cette aventure, est que toutes les activités que développe Le Relais, dans une intelligente entrepreneuriale, ne sont finalement que des supports d insertion pour un public en extrême exclusion, leur permettant une reprise de repères par les valeurs de travail et de solidarité. Le projet d entreprise reste, aussi, coopératif et propose une réelle démocratie d entreprise qui démontre, ainsi, un modèle d entreprise innovant et plus humain, laissant l économie au service de l Homme. Pour plus d informations, visitez les activités à Madagascar : et en France : et la page Facebook officielle de la Karenjy. 16 Icam liaisons n 181

17 LA PAGE DE L AUMÔNIER Préparée par Hubert Hirrien, s.j. Aumônier de l Association Pèlerinage en Terre sainte : Après le succès 2014, 2 groupes en 2015 sur une seule date! Du 4 au 12 octobre dernier, 41 jeunes professionnels ont pèleriné en Terre sainte. Parmi eux, 4 ingénieurs Icam issus de 4 sites différents : Lille, Nantes, Vannes et Toulouse. Les célibataires étaient majoritaires et l on ne dénombrait que 3 couples. Le groupe était accompagné par deux religieuses (Bénédicte Barthalon, auxi et Amélie Jarousse, Sacré Cœur) et deux jésuites (Erwan Chauty, bibliste et Hubert Hirrien, aumônier de l Association). Voici quelques échos : - «Nous avons rencontré des témoins lucides, courageux mais aussi paisibles, joyeux et d une espérance solide». - «Je reste bleuffé par la magnifique énergie de notre groupe». - «Nos dialogues avec des acteurs de la Terre Sainte (jeunes chrétiens en Samarie, médecin juive à Jérusalem, jeune ingénieur du Consulat français, jésuite d origine juive) ont été pour moi le jocker de ce pélé». - «Les Evangiles s ancrent dans un territoire et un contexte qui font davantage sens pour moi, aujourd hui. Cela vient déplacer et déconstruire mes images d Epinal, images un peu enfantines de mes livres de catéchisme ou de Grain de Soleil. Notamment le Saint-Sépulcre, lieu déroutant. Des choses se déplacent en moi!» - «J ai été très marqué par l attitude de notre Eglise mère qui fait le grand écart entre les deux peuples israélien et palestinien». - In 3 years of student life, I have never had an excellent integration and fraternity like in this trip. Bless of God. (un jeune ingénieur colombien) - Groupe des jeunes professionnels (23-32 ans) : euros (logement simple et davantage de marches) 1 - Groupe des ans : euros (logement en chambre) Infos et inscriptions : asso.fr (1) Mise à jour des conditions (prix, date des inscriptions, arrhes ) sur le site : - «Les temps en équipe étaient vitaux pour bien vivre ce pèlerinage». - «J ai redonné un élan à ma foi. Du coup, je pense que la façon dont je vivais ma foi jusqu ici ne me nourrissait pas suffisamment». - «Ce voyage m a remis dans le cœur mon désir de vivre avec les fragiles, d aligner pleinement ma foi et mon action». - «Je découvre la spiritualité ignacienne : son côté très «concret et en rapport avec la vie réelle» me plaît beaucoup». En préparation : un pèlerinage en Terre sainte en 2 groupes Du samedi 26 septembre au dimanche 4 octobre 2015 Départ et retour de Roissy Préparé et animé par Hubert Hirrien, sj, Aumônier de l Association des ingénieurs Icam et du MCC Notre bien commun Une introduction bi-media aux thèmes de la pensée sociale de l Eglise Sous la direction du Service national Famille et Société, Conférence des évêques de France. 112 pages + DVD, 2014, 10 euros. Une vie simple Devant la complexité et les exigences du réel, nos désirs de simplification se trouvent chahutés. Ces courts articles peuvent être des points d appui pour opter pour davantage de simplicité dans nos vies. «Une vie simple», revue Christus, octobre 2014, 12 euros Quatre petits bouts de pain A seize ans, Magda Hollander-Lafon, juive hongroise, a été déportée à Auschwitz-Birkenau en 1944 avec sa famille qui y a péri. Arrachées à cette expérience de la mort, ces pages sont nées d une longue traversée tissée de renaissances. La première fut le don de quatre petits bouts de pain offerts à l adolescente par une mourante dans le camp. L homme est capable du pire, mais c est au meilleur qu appelle Magda Hollander-Lafon, c est-à-dire à la joie. Une joie dont elle partage ici toute la fécondité et qui resplendit en un vibrant appel à devenir créateur de sa vie. Icam liaisons n

18 VIE DES PROMOS PROMO 48 Une sortie originale Depuis sa sortie de l Icam en Juin 1948, notre promo 48 avait organisé 20 sorties de promo, mais quand l âge moyen des participants parvient à dépasser les 87 ans, l inévitable question de pouvoir poursuivre ces belles et si amicales rencontres vient naturellement se poser. Mais comment annoncer cette fin? Adresser une banale circulaire à ses amis pour leur confirmer que ces 3 jours de bonheur qui revenaient tous les 2 ans ne pourront plus se produire, m est apparu, voici un an, comme une tâche impensable! Précisons d abord que nos sorties de promo avait été initiées, voici 51 ans, avec le brio que Jacques Flatet savait générer pour chacune de ses responsabilités. Il avait su créer ce merveilleux état d esprit 48 construit sur une amitié partagée, laquelle se renouvelait instinctivement lors de chaque sortie de promo. Quand Jacques prit la Présidence de l Association en 1989, sa charge de Délégué de promo me fut confiée. Il me revenait donc de trouver comment bien «finir» nos sorties de promo en beauté c est-à-dire, comme Jacques aurait pu l imaginer, sans se contenter d un beau voyage et de joyeux repas, mais en organisant une réflexion commune L idée de pouvoir échanger ensemble, dans notre amicale franchise, sur les différents «parcours» de vie rencontrés par chacun, afin de dégager ces valeurs que nous avions défendues, était née. Il fallait trouver un lieu correspondant aux thèmes de nos réflexions. 50 Et c est tout naturellement que Cécile me proposait: «Pourquoi pas Lourdes?». C était aussi un souvenir des pèlerinages triennaux réussis par l Association lors des années 80 et 90. La préparation des thèmes et leur animation imposaient, naturellement, un encadrement de qualité. Nous avons eu cette grande chance que le Père Remi de Maindreville, sollicité, me répondit ainsi par retour : «Ce serait pour moi une grande joie, en même temps qu une action de grâces, pour ce que l Icam m a apporté et tout spécialement à ceux qui nous aident de la lumière et de l Esprit qu ils partagent pour l éternité avec le Seigneur». 53 La période choisie fut arrêtée du Lundi soir 15 Septembre au Vendredi matin 19 Septembre. Joseph et Marie Daban de Pau furent très efficaces pour régler les détails sur place. Puis, il ne fallut pas moins de 3 moutures pour arrêter les thèmes de nos échanges 48 pour chacune de nos 4 réunions de 1 h 30 sur 2 journées que nous avions programmées. Restait à donner un titre à nos réflexions et c est le souffle habituel de l Esprit Saint qui nous inspira celui-ci : «Comme un chant d Espérance» En voici les têtes de chapitres. Le programme détaillé sera adressé à chacun de ceux qui me le demanderont : 1) Quelles sont aujourd hui nos plus grandes joies? 2) Quelles sont aujourd hui nos plus grandes difficultés? 3) Quelles sont les décisions qu il nous faudrait prendre encore, les choix que nous pouvons faire? 4) Quelles sont les sources et les fontaines de notre Espérance? Sur les 57 que comptait notre promotion à sa sortie de l Icam, voici 66 ans, nous ne restons plus, aujourd hui, que 19 vivants. Nous devons compter 12 foyers disparus, 3 sont veufs, et nous nous appuyons sur toute l amitié de 26 veuves. A Lourdes, nous étions au total 19 participants, composés de 5 Icam dont 4 couples, 8 veuves et 2 filles accompagnant leurs parents. Le Père Remi dépassa l excellence pour l animation de nos échanges-débats en totale franchise. Il sut les élever quand il le fallait, les diriger pour mettre en valeur des témoignages etc Nous en sommes tous sortis enthousiasmés, et combien heureux d avoir pu, en ces 3 jours, clôturer nos sorties de promotion par cette mémorable 21 et, hélas, dernière sortie de promotion. A notre habitude, les absents ne furent pas oubliés car, au cours de ces 3 jours, des lettres préparées à l intention des 29 qui s étaient excusés ont circulé afin que chaque participant à Lourdes puisse leur écrire son amitié. Notre 48 reste ainsi toujours en union par la pensée. Et nous avons terminé par une belle journée de détente amicale, pour le troisième et dernier jour, par une excursion à Gavarnie dans la splendeur pyrénéenne. Pierre David (48IL) PROMO 50 Rencontre sur la Seine Du 04 au 08 octobre Une croisière sur la Seine, inutile de raconter le périple touristique, nous ne sommes pas les premiers à la faire. C est surtout l occasion, pour les 16 d entre nous, encore valides et qui ont eu la chance d y participer, de se retrouver et de passer de bons moments ensemble, dans la franche camaraderie qui nous unit depuis plus de 60 ans. Claude Vigneron (50IL) PROMO 53 Besançon les 3, 4 et 5 septembre 2014 Nous avions bien fait de choisir ce début de septembre pour nous retrouver en Franche-Comté car c est 18 Icam liaisons n 181

19 VIE DES PROMOS sous un grand soleil que nous avons passé 3 jours, minutieusement préparés par nos 2 guides, Bénédicte et Jean-Marie, fille et gendre de Christiane et Michel Parent. Ils nous ont fait découvrir cette région dans des domaines les plus variés, historique, culturel, économique, gastronomique, pays des grands hommes que ces lieux ont donné à la France. Nous étions entre 18 et 24 suivant les jours. Premier jour : direction sud-est, à la conquête des sommets jurassiens, Deuxième jour : La citadelle de Besançon. Nous avons été accueillis par Monsieur de Vauban en personne et en habit, qui, avec beaucoup d humour et utilisant le langage d époque, nous a exposé, avec dessins tracés au sol de son épée, sa conception de l architecture de défense de la citadelle. Troisième jour : la «Route du Sel». Tous garderont un excellent souvenir de ces bons moments de découverte régionale, et adressent à nos deux guides leurs félicitations et leurs remerciements. C est tout de même bon d avoir de bons «PARENT» Claude Gaudichon (53 IL) 54 PROMO 54 Jubilé à Bénodet Nous venons de fêter notre jubilé à Bénodet pendant 3 jours plus une option de 1 jour auquel participaient 11 couples et une épouse d Icam, seule. Logeant au bord de l eau, nous avons visité les îles Glénan, remonté l Odet jusque Quimper et effectué un petit circuit en Pays Bigouden où nous fîmes une escale à la Chapelle des Carmes de Pont-l Abbé pour un court recueillement. Prochain projet : nous retrouver dans le Nord élargi jusque Bruges et/ou Gand, en Jacques Fertin (54IL) PROMO 58 En Provence Une sortie de trois jours pleins du 16 au 18 septembre 2014 en Provence, organisée de A à Z par nos amis Annick et Francis Merchie qui partagent leur temps entre St Ismier (38) et Cotignac (83). 58 Une première journée à Cassis où le vent nous a privés de la vi- site maritime des calanques, mais pas de la route côtière entre Cassis et La Ciotat, avec ses points de vue magnifiques. Après-midi consacrée à la visite du Mucem et du Fort St-Jean à Marseille, un bel ensemble architectural. Puis, deux jours pour le centre du Var avec l Abbaye du Thoronet, les villages pittoresques de Cotignac, d Entrecasteaux, de Tourtour, l oliveraie du Château de Taurenne et son huilerie, la Poterie du Soleil à Villecroze, le vin du domaine Carpe Diem à Cotignac. Un séjour agréable pour la satisfaction avouée des vingt-trois participants qui souhaitent se retrouver l année prochaine pour découvrir ou redécouvrir une autre région de France. Michel Delorme (58IL) PROMO 59 Saint Etienne et Vienne Nous étions un peu plus de cinquante, Icam et épouses, à nous retrouver, du 10 au 12 septembre dans la région de Saint Etienne pour notre traditionnelle rencontre de promotion. Trois membres avaient dû annuler à la dernière minute pour raison de santé, ce qui a causé quelques soucis parmi le groupe. Cependant, et comme chaque fois, les sourires et la bonne humeur étaient au rendez-vous ; le soleil aussi cette année. Notre programme autour de St Etienne comprenait l immanquable visite du célèbre Musée d Art Contemporain de la ville, suivie d une sortie touristique sur les hauteurs qui dominent la Loire. Nous avons eu droit à un très beau panorama sur le barrage de Grangent, depuis le Château d Essalois. Long arrêt à la chapelle étonnante St Pierre de Firminy, œuvre de Le Corbusier. Le lendemain, nous descendions à Vienne ; la journée fut bien remplie avec une sympathique mini-croisière sur le Rhône puis la visite du site gallo-romain de St Romain en Gal. Après le repas, c est en petit train que nous parcourons les vignobles 59 de Côte Rôtie, avons pu admirer la ville ancienne de Vienne avec de très belles vues sur le fleuve et la vallée du Rhône. Certains ont pu profiter de visites d usine, le dernier jour, et nous nous sommes séparés heureux, promettant bien sûr de nous retrouver dans la même forme en Yves Denis (59IL) PROMO 60 Dans le Périgord Nous avions choisi de nous retrouver en Périgord, plus précisément à Alvignac, tout près de Rocamadour, où notre groupe de 27 (14 Icam et 13 épouses) a pu profiter des infrastructures et de l organisation du Club Belambra. Trois jours de retrouvailles, de tourisme et de gastronomie dans cette belle région, du 16 au 20 sep- Icam liaisons n

20 VIE DES PROMOS tembre : Rocamadour, les villages et châteaux de la vallée de la Dordogne, Sarlat, St Cirq la Popie, la grotte de Pech Merle, autant de lieux connus de beaucoup mais revisités avec plaisir surtout lorsque l on est sous la conduite d une guide bien documentée et sympathique. Le séjour s est achevé après la traditionnelle «Litanie de la 60ème», moment 60 de partage des informations données par les présents sur eux-mêmes et sur les absents, tous contactés avant notre rencontre, et moment d évocation de ceux qui nous ont déjà quittés. Pierre Collard (60IL) PROMO 63 La route du Mascaret normand Cette année, la 63 a commencé sa réunion annuelle en se regroupant en l abbaye de St Wandrille. Nous avons eu la joie d y être accueillis par Matthieu Landri (108) qui depuis 2 ans a rejoint cette communauté bénédictine. En ce lieu de paix, tradition de la 63, lors de chaque décès dans la Promo, une messe y est célébrée à l intention du défunt et de sa famille. Aussi, réunis en ce 24 Septembre, nous y avons partagé l Eucharistie, et avons fait un silence de mémoire et de prière. Puis, ce fut Honfleur : ville préservée des bombardements, elle recèle des trésors d histoire. Et nous avons commencé notre visite des ponts «mascaret» vus du dessous en bateau ou sur berge : Pont de Normandie, Pont de Tancarville, Pont de Brotonne. Le temps était typiquement normand : ondées surprises, soleil ocre et lumineux, brumes cotonneuses. Le lendemain, ce fut Rouen et sa Cathédrale, son quartier St Maclou, le Gros Horloge, Jeanne d Arc et sa place du Vieux Marché. Là encore, trésors d histoire avec aussi prouesses de «la reconstruction» d une ville martyr. Au cours de ce périple, nous avons été bien accompagnés par le Père Debeunne. Il était encore là le matin suivant pour versifier au Musée-souvenir de Victor Hugo et de sa fille Adèle. Cette escapade normande s est terminée chez Alain et Francette Cuvelier, nos gentils organisateurs. Félicitations. Ce fut un bon CRU. L année prochaine, 63 aux mêmes dates de Septembre, c est Michel et Catherine Cresp qui nous recevront à Compiègne. Invitation est ainsi donnée. Philippe Lecerf (63IL) PROMO 66 À Reims les 20 et 21 Septembre. Deux ans avant notre cinquantenaire, il nous fallait une rencontre «pétillante». Ce fut Reims qui fut choisie. Gérard et Geneviève Jouvel ont mis les petites bouteilles dans les grandes pour nous recevoir : visite guidée de la Cathédrale, du Palais archiépiscopal, des Caves Pommery, repas au champagne, sons et lumières sur la cathédrale, visite du Fort de La Pompelle, messe à St Remi et parcours dans les vignes en pleine vendange Nous étions 34 dont 19/52 de la 66 et nous n avons pas manqué d évoquer les messages de ceux qui, malades ou retenus, n avaient pas pu venir, mais qui, c est promis, seront bien là dans deux ans à Aix en Provence pour fêter notre cinquantenaire. Ce fut un moment de joie : heureux de nous retrouver «comme si nous ne nous étions quittés que la veille». Et les souvenirs et les anecdotes ressurgi- 66 rent, ce qui nous a bien amusés Et c est avec une dernière flûte de champagne que nous nous sommes souhaité les uns aux autres que les vents nous soient favorables pour que dans deux ans, plus nombreux encore, nous soyons tous réunis à Aix en Provence PROMO 74 Retrouvailles, 40 ans après... Le week-end du 27/28 Septembre a été l occasion de se retrouver à Lille, 40 ans après. 23 participants, sur 53 à la sortie, c est un taux inespéré, sans compter ceux qui auraient aimé venir mais avaient d autres engagements ; d autant plus que les rencontres avaient été rares depuis 1974! Le week-end a commencé par un déjeuner à l Icam Lille (cela a beaucoup changé!), suivi par une présentation et visite de l Ecole, grâce à Bernard-Gilles Flipo (86 IL), Directeur du site, que nous remercions. Ensuite, un tour de Lille en Bus nous a permis de mesurer l ampleur des changements de cette ville. Un dîner chaleureux a, bien sûr, terminé la journée. Le Dimanche était organisée la visite du Musée du Louvre de Lens, suivie par un déjeuner d adieu. Rendez-vous est déjà pris pour une prochaine rencontre, en 2017, en Touraine. Signalons aussi qu une délégation de 6 membres de la promo était à la cérémonie de fin d études à Lille le 20 Septembre, pour parrainer la 114, signe du réveil de la Icam liaisons n 181