Bloc de cours 3 : Méthode ABC

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1 Bloc de cours 3 : Méthode ABC activity based costing coût par activité 1

2 1. Principe de la méthode 2

3 1. Principe de la méthode B. Schéma de la méthode de calcul 1) Les produits consomment les activités Pour chaque activité, on choisit une unité de mesure de l activité, ou inducteur d activité, par l intermédiaire de laquelle le coût de l activité est imputé aux produits. Les charges indirectes à l égard des produits, sont directes à l égard des activités. 2) Les activités consomment les ressources La méthode ABC facilite la maîtrise des coûts Pour agir sur le coût du produit, il faut : Identifier les activités ajoutant de la valeur au produit 3) Rôle central des inducteurs de coûts Les inducteurs doivent être choisis en pensant que les activités sont consommées par les produits De fait, les activités sont déterminées en ayant à l esprit ces inducteurs!!! a. Identification des activités de l entreprise, b. Affectation des ressources (charges indirectes) aux activités, c. Regroupement des activités, d. Calcul des coûts unitaires des inducteurs, e. Imputation aux produits des coûts des regroupements d activités. 3

4 a. Identification des activités de l entreprise La liste des activités retenues : Ne doit pas être trop détaillée, il ne faut pasconfondre les activités avec les tâches élémentaires, Ne doit pas être trop succincte pour que les activités restent homogènes. Pour chaque activité, un inducteur de coût (ou d activité), qui permet de mesurer ce que fait l activité, sont recensés : Inducteurs volumiques, Inducteurs liés aux lancements de lots ou de séries, Inducteurs liés à l existence d une référence, Inducteurs liés à une capacité de production. b. Affectation des ressources (charges indirectes) aux activités Les charges sont réparties entre les activités de deux manières : S il existe un lien direct entre la charge et l activité, l affectation est directe, S il n existe pas de lien direct, la charge est répartie au prorata des effectifs ou des moyens matériels occupés aux tâches constituant les activités suivant des clés de répartition. 4

5 C. Regroupement des activités A ce stade, on crée une matrice permettant de regrouper les activités lorsque les inducteurs sont communs : On ne conserve qu un seul inducteur de coût/d activité dans chaque centre de regroupement. Inducteur d activité Activités concernées Ressources consommées Heures de fabrication Activité 1 (par ex. production) Lancement des lots Modèles Activité 2 Activité 3 Activité 6 Activité 4 Activité Total d. Calcul du coût unitaire des inducteurs On calcule le coût d un inducteur (Total des coûts / nb d inducteurs) Inducteur d activité Calcul du coût unitaire des inducteurs Activités concernées Ressources consommées Total Nb. Inducteurs Coût par inducteurs Heures de fabrication Activité ,32 Lancement des lots Modèles Activité 2 Activité 3 Activité 6 Activité 4 Activité (1300/4) 5

6 e. Calcul du coût par produits Tableau de calcul des coûts par produit Produits A Produits B Coûts directs Mat.1 ère A Mat. 1 ère B Coûts indirects Heures de fabrication Coûts de revient(coût directs + ind.) Chiffre d affaires Résultat(Chiffres d aff Coûts de revient) Quantité Coût Uni. Quantité Coût Uni Nb. Indu Coût / , , conso Induct 6

7 Indicateur observé Coûts de la méthode Adaptéeà des entreprise de taille Adaptée pourla production d un nb de produits Adaptée pour un volumede charges indirectes Tableau de comparaison des méthodes de calcul de coûts Méthode des Coûts Partiels Coûts partiels Chiffre d affaires - Coûts variables = MCV (Taux de MCV) -Ct fixes spé. = Contributions - Autres coûts fixes = Résultat Méthode des centres d analyse MCV/contribution Résultat/ produits Méthode ABC Résultat/ produits Faible Moyenne Elevée TPE PME / ETI PME / ETI / TGE < 3 mais très adaptée pour 1 produit < 10 (au-delà trop d approximation) indéfini Sans objet Faible Faible à élevé Intérêtsde la méthode ABC : - Adaptée à des firmes avec beaucoup de produits (objets de coûts) - Adaptée lorsque les coûts indirects sont élevés - L ajustement du coût des produits se fait par la modification des activités Limitesde la méthode : - Choix des activités - Choix des inducteurs - Très coûteuse donc peu adaptée aux petites firmes 7