CABINETS DE CONSEIL EN SCM

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1 ctobre 2012 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 7 e ÉDITIN MARRIS CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET MARRIS Consulting 2. Date de création Nom du principal dirigeant Philip Marris 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés 11 en SCM en 2011 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Non étrangères 8. CA 2011 total en millions d euro - CA 2011 en SCM en M - 9. CA 2012 en millions d euro - (prévisionnel) CA 2012 en SCM en M - (prévisionnel) 10. Etes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2013? 2 Quel profil? 11. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green SC / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / SC SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Autre (précisez) R&D / Industrialisation, Développement produit / Innovation, Management Par les Contraintes, Théorie des Contraintes, DDMRP (Demand Driven MRP), Conduite du changement, Gestion de projet, Efficacité commerciale 1

3 12. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? 13. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Lean Manufacturing & TLS (TC + Lean + 6 Sigma) Lean Supply Chain Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) Traitement des déchets, M.R.. (Maintenance Renewal & verhaul), Ferroviaire, 14. Parmi la liste précédente, avez-vous Automobile, Métallurgie, Santé, Lue un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 15. Principales références clients (10 - mai) 16. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le N client (/N) - Autre (Précisez) SAV (Service Après-Vente) 2

4 17. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 18. Capacité du cabinet à accompagner Non en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : - stratégique (/N) - - tactique (/N) - - opérationnel (/N) Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? - Non 20. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé 21. Mode de rémunération au Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) ui Partiel 22. Principau points forts du cabinet Approche conjointe Métier et Change Management, Capacité à obtenir des résultats durables, Combinaison Lean et TC ou TLS (TC + Lean + Si Sigma) 3

5 23. Dernières publications / études réalisées Usine Nouvelle Avril 2012 «Trois méthodes d amélioration valent mieu qu une» et e- briefing «TC + Lean + Si Sigma». Quality World March 2012 Epiphanized book review Usine Nouvelle Février 2012 Nouveau livre TLS «Refaire son usine autour d un verre» «La Chaîne Critique pour réduire votre Time To Market et accroître votre productivité» Pharma Pratiques octobre 2011 «Les apports du Lean en Supply Chain», Logistique Magazine / Janvier Février 2011 «Amélioration de la performance industrielle», Maintenance & Entreprise, Janvier Février Mars 2011 «Quand le bon sens révolutionne le management de projet» TechniquesIngenieur.fr Bischheim improves its TGV refurbishment capabilities Railway Gazette International, avril 2011 «La théorie des contraintes allie économies et croissance», Industrie & Technologies, Mai Faits marquants en 2012 Projets utilisant des Serious Games en formation Supply Chain (S&P avec Fresh Connection) Renforcement de l activité Gestion de Projets par la Chaîne Critique Développement de l activité «Efficacité Commerciale» 25. Perspectives d évolution 2012/2013 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, etc.) 26. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Nouvelle offre DDMRP «Demand Driven MRP» ffre de Service «Lean Supply Chain» Développement de notre activité «Industrialisation/Time To Market» Renforcement de l activité «Lean + Théorie des Contraintes» en performance industrielle Renforcement de l activité «Gestion de projet & Gestion de Portefeuille de Projets avec l approche Chaîne Critique» Notre devise : «Des Usines, des Hommes et des Résultats» 4

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