et POURQUOI J Y RESTERAIS?

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Marie-Louise Lamarche
il y a 7 ans
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1 POURQUOI IRAIS-JE TRAVAILLER CHEZ VOUS?... et POURQUOI J Y RESTERAIS? Ouvrier agricole recherché: SALAIRE: $12.00/h - 40 à 55 hres/sem. - 6 jrs/sem. congé une fin de semaine sur deux - devra se véhiculer ou louer un logement à proximité ça vous tente? PAR: Denis Tremblay Associé principal, Alliance Management 1

2 Les sujets 1. Le marché de l emploi et la concurrence Pénurie, rareté ou rien de ça 2. Les besoins en GRH des producteurs-employeurs 3. Pourquoi travailler chez vous et y rester 4. Recruter autrement, gérer autrement 5. Valorisation de l emploi agricole 2

3 La réalité vs les perceptions Quizz vrai ou faux: échange avec les participants 1. Nous sommes en pénurie de travailleurs agricoles 2. Incluant les saisonniers, il y a peu de postes qui ne se comblent pas dans le secteur agricole 3. Peu de gens veulent travailler dans le secteur 4. Nos salaires sont trop bas pour attirer des bons candidats 5. Le problème c est le transport, la distance 6. Le problème c est les heures de travail, la saisonnalité 7. Le problème c est la charge de travail et ses exigences physiques 8. Le problème c est que les jeunes ne veulent plus travailler comme avant 9. La vraie solution ce sont les travailleurs étrangers temporaires 3

4 Le marché de l emploi et la concurrence Besoins en agriculture (MAPAQ 2010): personnes embauchées annuellement (1,3%) Près de entreprises agricoles dont pour près de la moitié, 40-50% de la main-d œuvre est non-familiale (+ de 50% dans quelques régions) 77% en emploi saisonnier Taux de roulement de +30%; près de nouvelles personnes à trouver chaque année, en croissance; le coût associé au départ d un employé peut varier entre 0,7 et 3 fois le salaire de l employé Des milliers d emplois non comblés 4

5 Le marché de l emploi et la concurrence Le marché du travail au Québec en bref (2012): 4,0 M de personnes embauchées annuellement 5 à 10% de taux de chômage selon les régions (7,1% pour le Qc en janvier 2013) Taux d emploi de 50 à 60% des ans Plus de nouvelles personnes à trouver d ici 2016 et 1,4M d ici 2020 dont 75% en remplacement. 5

6 Le marché de l emploi et la concurrence Le marché du travail au Québec en bref (ISQ-2012): Taux horaire Fabrication (Sec V): de 12.80$ à 25.00$/hre (ISQ-2011): personnes Taux horaire Commerce (Sec V): de 10.00$ à 19.00$/hre : personnes Salaire minimum, 10.15$: personnes au Qc Assistés sociaux: personnes au Qc Immigrants, : + de personnes dans le Mtl métro % de taux de chômage chez les immigrants, 30% à Montréal 6

7 Les besoins et préoccupations en GRH Consultation 2012 auprès de 285 producteurs-employeurs, toutes les régions : les sujets majeurs de stress (+ de 50% très ou fortement préoccupé) 1. Recrutement/intégration - Attraction 2. Formation 3. Supervision & Communication 4. Rétention 5. Productivité 6. Charge de travail 7

8 Les 6 grands enjeux pour l emploi agricole 1. Combler les besoins; enjeu économique 2. L attraction de nouveaux candidats et la concurrence 3. La qualité des candidats 4. La rétention des employés actuels 5. La valorisation de l emploi agricole 6. L adaptation des producteurs-employeurs à la GRH 8

9 Pourquoi irais-je travailler chez vous? Les réponses spontanées des producteurs: 1. Parce que j ai un emploi à offrir 2. Parce que je paie bien comparé aux autres 3. Parce que j ai besoin d aide 4. Parce que si tu ne viens pas, j en prendrai un autre 5. Parce que tu vas travailler dur 6. Parce que tu n as pas le choix 7. Parce que je vais te montrer, c est quoi l agriculture 8. Etc. 9

10 Pourquoi travailler chez vous? Ce que pensent en général les employeurs des candidats pour un emploi (Environics Research Group, 2012): 67% des employeurs pensent que les candidats n'ont pas les compétences générales requises; 37% considèrent que les candidats n'ont pas une attitude positive; 27%, qu'ils n'ont pas la capacité de bien communiquer; 26%, qu'ils n'ont pas une solide éthique de travail. Les solutions types des employeurs: Améliorer leurs programmes de formation; Améliorer le processus de recrutement; Recruter davantage dans les écoles; Augmenter la publicité; Améliorer l'environnement de travail. 10

11 Le même fossé en agriculture (AGRIcarrières étude 2003) Employeurs: les trois principales raisons de difficulté de recrutement 1. les salaires peu attrayants, 2. le manque de personnel qualifié 3. le travail exigeant. 11

12 Pourquoi travailler chez vous? De plus en plus les candidats choisiront leur employeur Ce que cherchent les candidats: Les valeurs dominantes aujourd hui: 1. la Confiance (respect, honnêteté, intégrité, éthique) 2. l Équité/Égalité (rémunération, exigences, disponibilité) 3. l Autonomie 4. l Apprentissage/technologies 5. la Collaboration 6. la Flexibilité Peu important: (Environics Research Group, 2012) Plusieurs candidats pensent que le travail d'équipe, l'amabilité et le sens du service à la clientèle ne sont pas des qualités importantes pour les employeurs 12

13 Pourquoi travailler chez vous? De plus en plus les candidats choisiront leur employeur: Les réponses gagnantes: 1. Parce que je t offre un environnement de travail stimulant, des tâches claires, variées, des rôles importants et des responsabilités qui iront en augmentant 2. Parce que mes conditions de travail sont claires, équitables et comparables 13

14 Pourquoi travailler chez vous? De plus en plus les candidats choisiront leur employeur: (suite) Les réponses gagnantes: 3. Parce que mon programme d avancement et de formation est clair et bien organisé 4. Parce que mon style de gestion et de leadership est ouvert et basé sur la confiance 5. Parce que je t offre des perspectives d avenir intéressantes, pour toi et ta famille. 14

15 Les 5 pires erreurs avec un 1. L embaucher trop vite nouvel employé 2. L assigner au mauvais poste 3. Penser que le nouvel employé comprend tout du premier coup; pire, qu il sera comme moi. 4. Ne pas communiquer clairement ses attentes et instructions; ne pas vérifier sa compréhension 5. Ne pas se soucier de ses besoins et de ses problèmes 15

16 Pourquoi resterais-je chez vous? Pourquoi un employé quitte? (selon Manpower Group, répondants, 2012): Pour 89% des employeurs c est à cause du salaire Pour 88% des gens qui quittent, c est pour une autre raison que le salaire: Les 5 raisons majeures, en ordre: 1. Pas de perspectives de carrière à moyen terme 2. Manque de respect et de reconnaissance 3. Manque de défis 4. Manque de leadership du superviseur, de la direction 5. Salaire 16

17 Pourquoi resterais-je chez vous? Selon l étude d AGRIcarrières (Ageco, 2003), les employés sont très satisfaits des conditions de travail sauf: Les 5 facteurs d insatisfaction majeure, en ordre: 1. Les primes 2. Les équipements de protection 3. La durée de la semaine de travail 4. Les conditions ambiantes 5. Les congés 17

18 Les styles de direction Styles de gestion et de relation avec son personnel Zone d'actions concertées Zone d'actions dirigées Association Cogestion Collaboration Consultation Information Imposition + Niveau de partage sur: 1. La propriété 2. Les orientations 3. Les décisions stratégiques 4. L organisation du travail 5. Les façons de faire 6. La formation 7. L information 8. L évaluation 9. Les conditions de travail 10. Etc - 18

19 RECRUTER AUTREMENT dans l absolu, pas de pénurie, forte concurrence avoir un discours valorisant pêcher dans d autres lacs, concurrencer se regrouper pour bonifier l offre d emploi (Solution partage MO, durée du travail++) utiliser les cycles saisonniers d embauche (ex. acériculture et la foresterie) être en recrutement permanent stages T/E savoir faire mieux conseils des CEA 19

20 Où les trouver? au CEA/Agrijob, EQ, Coop de services références de vos employés dans les secteurs comparables (commerce et fabrication) à l école parmi les préretraités, les femmes, les immigrants etc. parmi les sans-emploi 20

21 LA VALORISATION DE L EMPLOI AGRICOLE d abord par les producteurs eux-mêmes nouveau discours + valorisant une offre alléchante ce qui vous distingue des autres secteurs beaucoup plus qu une campagne de pub ou de relations publiques changer l opinion du gouvernement et des médias (emploi convenable) Une stratégie essentielle à définir 21

22 CONCLUSION L HUMAIN RECHERCHE LE RESPECT, LA JUSTICE, L ACCOMPLISSEMENT ET LA DIGNITÉ. MERCI! 22

23 ÉCHANGE ET QUESTIONS 23

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