Lean Management et Amélioration Continue

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1 Lean Management et Amélioration Continue Formation présentielle Formation Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf. RS68

2 Objectifs S'approprier et implémenter les principaux outils du Lean Management Repérer et maîtriser les leviers des équipes agiles Installer durablement la démarche d Amélioration Continue dans son équipe Prérequis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation Pour quel public? Tout manager opérationnel souhaitant faire fonctionner son équipe de façon plus efficace et plus durable Tout chef de projet ou consultant chargé de missions d efficacité combinant productivité et évolution de la culture managériale. Les plus La constitution d une boite à outils simples et puissants, directement adaptables au contexte opérationnel de chacun Une démarche holistique et fl exible en 5 étapes, permettant de bâtir son équipe apprenante de façon progressive L expérience de la formatrice, «architecte Lean Management»

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Acquérir la posture du «Lean Manager» : les 5 étapes clés Intégrer les principes du Lean Management, de l Agilité et de l Apprenance S'approprier les 4 piliers d une équipe apprenante Enclencher le cercle vertueux de l Amélioration Continue à l aide des outils Lean : les 5 étapes Cas pratique : bâtir sa «change story» de l amélioration pour inspirer son équipe ETAPE 1 - Identifier les questions clés à se poser pour créer de la valeur auprès de ses clients L équipe satisfait-elle complètement les attentes de mes clients? Les ressources sont-elles allouées aux bons processus? Quels types de gaspillage constater sur les processus clés? Les objectifs de l équipe sont-ils clairs et partagés? L organisation de l équipe est-elle optimale? Les compétences répondent-elles aux besoins des clients? L équipe a-t-elle l état d esprit pour s impliquer dans l Amélioration Continue? Cas pratique : Autodiagnostic sur la maturité de son équipe en matière d efficacité et d Amélioration Continue ETAPE 2 - Conduire l Amélioration Continue au quotidien : les outils de pilotage et de communication du Lean Management Piloter son équipe en agissant sur le fond et la forme Le fond : déterminer les rubriques indispensables au pilotage de son activité (KPIs, gestion / allocation de la capacité, remontée des problèmes ) La forme : intégrer les bonnes pratiques de l animation (fréquence, structure et ordre du jour des réunions, grilles d autoévaluation) Cas pratique : : construire le «tableau blanc» de pilotage de son équipe pour les «stand-up meetings» JOUR 2 DE LA FORMATION ETAPE 3 - Résoudre durablement les problèmes en identifiant la cause racine Utiliser une technique universelle et puissante de résolution de problèmes (incluant les techniques des «5 pourquoi?», le diagramme d affinité, l arbre de décision) Accueillir la remontée de problèmes avec bienveillance, sans sanctionner le porteur d une mauvaise nouvelle Mettre en place un outil de suivi des actions d amélioration et la gouvernance associée

4 Cas pratique : étude de cas en groupe utilisant l outil de résolution de problème ETAPE 4 - Formaliser et partager les meilleures pratiques au sein de son équipe Construire une procédure durable dans le fond et la forme Développer l apprentissage collaboratif autour des procédures : cycle de production itératif basé sur la complémentarité des niveaux de séniorité de l équipe Montrer les progrès avec des outils participatifs simples Cas pratique : analyse en groupe d une procédure «benchmark» ETAPE 5 - Développer ses collaborateurs au quotidien Mener un entretien de développement et pratiquer le feedback constructif Construire et piloter la matrice de connaissances de son équipe Développer la responsabilité et l autonomie des opérationnels, créateurs de valeur ajoutée Jeu de rôle sur un entretien de feed-back

5 Intervenant Fabrice MEZIERES Formateur, Coach et Consultant, il a accompagné et conduit le changement pendant 12 ans au sein de grands cabinets de conseil internationaux ou d'entreprises du CAC 40, sur des problématiques SI, organisationnelles et culturelles (notamment...

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS68 RS68 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Lean Management et Amélioration Continue" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

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