SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES

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1 Sciences et Technologies Avancées SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES Le monde change. Nous vous aidons à changer. Management et ingénierie systèmes Électronique et instrumentation Électronique de puissance Énergie Automatique et Signaux Télécommunications Électromagnétisme et radiofréquences Matériaux

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3 Parce que le monde change, parce qu il change beaucoup et à grande vitesse, les formations de CentraleSupélec sont fortement axées sur le développement de la capacité des individus et des entreprises à changer. C est un enjeu majeur qui nécessite autant d agilité que de talent. C est l enjeu de ce siècle encore jeune.

4 «Nos formations sont en lien avec les travaux de recherche de CentraleSupélec. Ainsi, les programmes appréhendent non seulement les fondements scientifiques et techniques, mais également la réalité du marché : les technologies concurrentes, les produits et services émergents, les clients, les consommateurs, etc. Cette double approche permet aux participants d élargir leur compréhension d une thématique et de renforcer leur capacité d intervention dans le cadre de leurs missions de recherche et développement, de veille, d orientations stratégiques ou autres.» Gilles GLEYZE Directeur Général Délégué CentraleSupélec Executive Education. SOMMAIRE MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTÈMES ZG14 EXECUTIVE CERTIFICATE - INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES 8 ZG10 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : FONDAMENTAUX DE L INGÉNIERIE DE SYSTÈME 9 ZG06 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : ANALYSE D OPPORTUNITÉ ET DE BESOIN, DÉFINITION DES EXIGENCES 10 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : CONCEPTION DES ARCHITECTURES LOGIQUE ET ZG13 PHYSIQUE OPTIMISÉES 11 ZG03 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : VÉRIFICATION ET VALIDATION DES SYSTÈMES ET DE LEUR INGÉNIERIE 12 ZG15 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : CONCEVOIR DES SYSTÈMES SÛRS ET RÉSILIENTS 13 ZG11 DE L ANALYSE FONCTIONNELLE À LA CONCEPTION À COÛT OBJECTIF DES SYSTÈMES ET PRODUITS 14 ZG12 FMD ET SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT DES SYSTÈMES 15 YG10 DÉFINITION D UN CONCEPT DE MAINTENANCE ET DIMENSIONNEMENT DU SYSTÈME DE SOUTIEN 16 YG11 SOUTIEN LOGISTIQUE INTÉGRÉ (SLI) ET MANAGEMENT DES SERVICES CLIENTS 17 ÉLECTRONIQUE ET INSTRUMENTATION ER30 EXECUTIVE CERTIFICATE - CONCEPTION DE SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES NUMÉRIQUES 18 EG30 EXECUTIVE CERTIFICATE - CONCEPTION DE SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES ANALOGIQUES 19 EG00 COMPOSANTS INTÉGRÉS ANALOGIQUES ET NUMÉRIQUES : UTILISATION ET PERTURBATIONS 20 EG02 LES COMPOSANTS ÉLECTRONIQUES ET LEUR FIABILITÉ 21 EG05 CONCEPTION AVANCÉE DE SYSTÈMES NUMÉRIQUES 22 EG06 SIMULATION DES CIRCUITS ET SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES AVEC LES LOGICIELS DE TYPE SPICE 23 EG08 LE LANGAGE VHDL POUR LA CONCEPTION D ASIC ET DE FPGA 24 EG15 FONDAMENTAUX DE L ÉLECTRONIQUE 25 EG17 FONDAMENTAUX DES CIRCUITS MICRO-ONDES ET RADIOFRÉQUENCES 26 ER10 CONFIDENTIALITÉ DES INFORMATIONS DANS LES SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES NUMÉRIQUES INTÉGRÉS DE CYBERSÉCURITÉ 27 ER12 ÉLECTRONIQUE ANALOGIQUE : MÉTHODOLOGIE ET MISE EN ŒUVRE 28 ER18 CONCEPTION DE SYSTÈMES «ON CHIP» (SOC) 29 ER19 SYSTÈMES NUMÉRIQUES : ARCHITECTURE ET CONCEPTION 30 ER20 CONCEPTION D ASIC ANALOGIQUES 31 ER21 TEST ET TESTABILITÉ DES CIRCUITS INTÉGRÉS NUMÉRIQUES 32 ER22 COMPRENDRE ET UTILISER LES FPGA 33 ER23 CONCEPTION, VALIDATION, TEST ET DIAGNOSTIC DE CARTES NUMÉRIQUES (DIAGNOSTIC HARDWARE) 34 JG05 INSTRUMENTATION ET SYSTÈMES DE MESURE PILOTÉS PAR ORDINATEUR 35 JG08 SYSTÈMES D ACQUISITION DE SIGNAUX : CONCEPTION ET RÉALISATION 36

5 JP01 ÉVALUATION ET MAÎTRISE DES INCERTITUDES DE MESURE 37 JP02 ÉVALUATION DES INCERTITUDES DE MESURE : PROPAGATION DE DISTRIBUTIONS ET MÉTHODE DE MONTE-CARLO 38 JP04 INSTRUMENTATION OPTIQUE POUR MESURES DE GRANDEURS PHYSIQUES 39 JP07 MÉTROLOGIE ÉLECTRIQUE COURANT CONTINU ET ALTERNATIF BASSE FRÉQUENCE 40 JP09 CONNAÎTRE ET METTRE EN PRATIQUE LES TECHNIQUES DE MESURE HAUTES FRÉQUENCES ET HYPERFRÉQUENCES 41 OG10 OPTOÉLECTRONIQUE COMPOSANTS ET APPLICATIONS 42 OG11 LES FIBRES OPTIQUES ET LEURS UTILISATIONS 43 OP12 SYSTÈMES OPTRONIQUES 44 ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE NG07 COMPATIBILITÉ ÉLECTROMAGNÉTIQUE EN ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE 45 PG00 FONDAMENTAUX DE L ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE 46 PG08 LES COMPOSANTS MAGNÉTIQUES DE L ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE 47 PG09 ALIMENTATIONS À DÉCOUPAGE :DIMENSIONNEMENT, ASPECTS PRATIQUES 48 PG11 MODÉLISATION EN RÉGIME DYNAMIQUE ET RÉGULATION DES CONVERTISSEURS À DÉCOUPAGE 49 PG12 COMPOSANTS DE L ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE 50 PG13 CONVERSION CONTINU/CONTINU 51 PG14 ÉLECTRONIQUE DE PUISSANCE 52 PG15 ALIMENTATIONS AVEC FILTRAGE ACTIF 53 PG17 COMMUTATION DOUCE ET CONVERTISSEURS À RÉSONNANCE 54 ÉNERGIE BG02 MOTEURS À COURANTS ALTERNATIFS À VITESSE VARIABLE 55 BG09 CHOIX D UN TYPE DE MOTORISATION 56 BG14 PRATIQUE DE LA COMMANDE DES MOTEURS À COURANTS ALTERNATIFS 57 BG07 COMPRENDRE LE VIEILLISSEMENT DES ISOLANTS SOUMIS À DES DÉCHARGES ÉLECTRIQUES 58 BG13 FONDAMENTAUX DE L ÉLECTROTECHNIQUE 59 BG15 ETUDE ET CONCEPTION DES MOTEURS ÉLECTRIQUES 60 BG16 FONDAMENTAUX DES MACHINES ÉLECTRIQUES 61 RG09 ÉLECTROTECHNIQUE DES ÉLÉMENTS D UN RÉSEAU D ÉNERGIE ÉLECTRIQUE 62 RG10 LA QUALITÉ DE L ÉNERGIE ÉLECTRIQUE 63 RG11 FONCTIONNEMENT DES RÉSEAUX DE TRANSPORT D ÉNERGIE ÉLECTRIQUE 64 RG12 ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES VERS DES AVIONS PLUS ÉLECTRIQUES 65 RG13 PROTECTION DES RÉSEAUX D ÉNERGIE PUBLICS ET INDUSTRIELS 66 RG16 ÉNERGIES RENOUVELABLES ET STOCKAGE D ÉNERGIE 67 RG21 DÉVELOPPEMENT DES RÉSEAUX ÉLECTRIQUES INTELLIGENTS (SMARTGRIDS) 68 RG24 GESTION DU SYSTÈME ÉLECTRIQUE DANS UN ENVIRONNEMENT LIBÉRALISÉ 69 EN05 RAYONNEMENT THERMIQUE DES GAZ ET DES PARTICULES 70 EN06 APPROCHE PRATIQUE DES TRANSFERTS THERMIQUES 71 EL10 THERMIQUE DES SYSTEMES ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES 72 EN07 SPECTROSCOPIE D ÉMISSION QUANTITATIVE POUR LES FLAMMES ET LES PLASMAS 73 1 Sciences et Technologies Avancées AUTOMATIQUE / SIGNAUX CG10 EXECUTIVE CERTIFICATE - CONCEPTION DE SYSTÈMES AUTOMATIQUES - COMMANDES CONTINUE, NUMÉRIQUE ET NON LINÉAIRE 74 LG30 EXECUTIVE CERTIFICATE - FONDAMENTAUX ET TECHNIQUES AVANCÉES DU TRAITEMENT DU SIGNAL 76 CG00 INTRODUCTION AUX SYSTÈMES ASSERVIS - ASSERVISSEMENTS ET RÉGULATION 77

6 CG02 RÉGULATION NUMÉRIQUE 78 CG03 ASSERVISSEMENTS NUMÉRIQUES ET SYSTÈMES ÉLECTROMÉCANIQUES 79 CG05 DE COMMANDE COMPARAISONS 80 CG07 SYNTHÈSE DES LOIS DE COMMANDE DES SYSTÈMES NON LINÉAIRES DYNAMIQUES 81 CG04 IDENTIFICATION PARAMÉTRIQUE, ESTIMATION D ÉTAT ET OPTIMISATION 82 AG00 FONDAMENTAUX DE L ANALYSE DES CIRCUITS ÉLECTRIQUES 83 LG03 TRAITEMENT NUMÉRIQUE DU SIGNAL : ET TECHNIQUES 84 LG02 AVANCÉES DE TRAITEMENT DU SIGNAL APPLIQUÉES AUX MESURES 85 LG13 ANALYSE DU SIGNAL PAR APPRENTISSAGE AUTOMATIQUE 86 LG16 SIGNAUX NON STATIONNAIRES : TEMPS-FRÉQUENCE, TEMPS-ÉCHELLE 87 LG14 LE FILTRAGE DE KALMAN ET SES APPLICATIONS 88 LG19 ANALYSE SPECTRALE HAUTE RÉSOLUTION ET LOCALISATION DE SOURCES 89 LM20 FONDAMENTAUX DE L AUDIO NUMÉRIQUE 90 LM11 TRAITEMENT NUMÉRIQUE DES IMAGES 91 AG08 D OPTIMISATION 92 AG06 LA MAÎTRISE DES LOGICIELS MATLAB ET SIMULINK 93 TÉLÉCOMMUNICATIONS MR28 EXECUTIVE CERTIFICATE - TECHNOLOGIES 3G, 3G+ ET 4G 94 MG17 COMMUNICATIONS NUMÉRIQUES : FONDAMENTAUX 96 MG27 RÉSEAUX MOBILES 4G 97 MG03 TECHNIQUES DES RADIOCOMMUNICATIONS 98 MG13 TÉLÉCOMMUNICATIONS PAR FAISCEAUX HERTZIENS 99 MG07 TÉLÉCOMMUNICATIONS SPATIALES 100 MG15 COMMUNICATION ET TRANSMISSION DANS LES RÉSEAUX LOCAUX,TECHNIQUES, SUPPORTS 101 MG28 LE RÉSEAU CŒUR LTE 102 MG29 PRINCIPE IP DANS L UTRAN 103 MG09 RÉSEAUX OPTIQUES À TRÈS HAUT DÉBIT 104 MR18 LA RADIO LOGICIELLE 105 MR19 LA RADIO INTELLIGENTE / COGNITIVE RADIO 106 YR26 DÉVELOPPEMENT DURABLE ET TECHNIQUES DE L INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (ECO-TIC) 107 ÉLECTROMAGNÉTISME ET RADIOFRÉQUENCES BG10 MODÉLISATION ET SIMULATION DES PHÉNOMÈNES ÉLECTROMAGNÉTIQUES 108 NG01 LES MODERNES DE L ÉLECTROMAGNÉTISME ET LEURS APPLICATIONS 109 NG02 COMPATIBILITÉ ÉLECTROMAGNÉTIQUE DES SYSTÈMES 110 NG09 FONDEMENTS DE LA COMPATIBILITÉ ÉLECTROMAGNÉTIQUE 111 NG10 CONTRÔLE DE L EXPOSITION DES PERSONNES AUX CHAMPS ÉLECTROMAGNÉTIQUES RADIOFRÉQUENCES 112 NG11 INTRODUCTION AUX ANTENNES 113 NG12 RADARS : THÉORIE, TECHNIQUES ET APPLICATIONS 114 NG13 SIMULATION ÉLECTROMAGNÉTIQUE D ANTENNES, ANALYSE NUMÉRIQUE ET EXPÉRIMENTATION 115 NG15 INTRODUCTION À LA COEXISTENCE RADIO 116

7 MATÉRIAUX ME01 MÉCANIQUE DE LA RUPTURE POUR L INGÉNIEUR : INTRODUCTION 117 ME02 MÉCANIQUE DE LA RUPTURE POUR L INGÉNIEUR : OUTILS ET DÉMARCHES 118 A RETROUVER SUR NOTRE SITE WEB AG04 AG05 AG10 CR08 EG04 STATISTIQUES POUR L INGÉNIEUR NUMÉRIQUES POUR L INGÉNIEUR STATISTIQUES POUR LA CLASSIFICATION CONTRÔLE-COMMANDE APPLIQUÉ À L EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS LA MAÎTRISE DE LA SÛRETÉ DES SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES EG14 MG04 MG16 MG20 MG21 MG22 MG23 LA CONVERSION ANALOGIQUE-NUMÉRIQUE SIGMA-DELTA RÉSEAUX LOCAUX SANS FIL RÉCEPTION EN COMMUNICATIONS NUMÉRIQUES - THÉORIE ET SIMULATION LE PRINCIPE TURBO EN COMMUNICATIONS NUMÉRIQUES TRANSMISSION ET RÉCEPTION SUR CANAUX MIMO ET MULTI-UTILISATEURS : THÉORIE ET PRATIQUE L ULTRA WIDE BAND ET SES APPLICATIONS POUR LES SYSTÈMES DE COM- MUNICATION SANS FIL MODULATIONS ET TECHNIQUES D ACCÈS POUR RÉSEAUX À HAUT DÉBIT MR26 AUDIOVISUEL NUMÉRIQUE (VIDÉO, TÉLÉVISION ET CINÉMA) MR29 MR30 PANORAMA DES TÉLÉCOMMUNICATIONS CELLULAIRES : TECHNOLOGIES, ENJEUX ET PERSPECTIVES INTRODUCTION AUX RÉSEAUX CELLULAIRES 2 3 Sciences et Technologies Avancées MR31 MR32 MR34 NG08 NG14 NG16 RG22 RG23 YG12 YG13 YG14 LES TECHNOLOGIES GSM, GPRS ET EDGE LES TECHNOLOGIES 3G UMTS LES TECHNIQUES D ACCÈS LTE/4G TESTS EN CHAMBRE RÉVERBÉRANTE CARACTÉRISATION DE SYSTÈMES RAYONNANTS COMPLEXES PAR LA MESURE RAPIDE DES CHAMPS PROCHES CONFORMITÉ DES ÉQUIPEMENTS RADIOÉLECTRIQUES : NORMES ACTUELLES EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE - DIAGNOSTIC ÉNERGÉTIQUE DANS L INDUSTRIE INTRODUCTION AUX MARCHÉS DE L ÉNERGIE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS DU SOUTIEN LOGISTIQUE ET DES SERVICES CONCEPTION LOGISTIQUE D UN SYSTÈME - CONCEPTION DU SOUTIEN ASSOCIÉ DÉFINITION ET MISE EN PLACE D UNE POLITIQUE DE SOUS-TRAITANCE POUR ASSURER LE SOUTIEN D UN SYSTÈME

8 DOSSIER DE CANDIDATURE Votre dossier de candidature est à compléter et à renvoyer accompagné des pièces demandées : CV Lettre de motivation Attestation confidentielle Copie des diplômes Justificatif de paiement des frais de dossiers * ou chèque Être titulaire d un Bac+5 (école d ingénieurs, école de commerce, Master, DEA, DESS) ou d un diplôme étranger équivalent Être titulaire d un Bac+4 et d un minimum de 3 ans d expériences professionnelles Bénéficier d une dérogation exceptionnelle. Les candidats ne répondant pas aux critères ci-dessus mais présentant un profil exceptionnel peuvent également être considérés comme recevables dans le respect des exigences réglementaires définies par la CGE MASTÈRES SPÉCIALISÉS THEME CODE TITRE CIBLE TYPE MANAGEMENT PROJET INNOVATION TRANSFORMATION IT01 DP01 SDAI TM LPI Innovation et Transformation Management et Direction de Projets Stratégie et Développement d'affaires internationale (en partenariat avec l'emlyon) Technologie & Management Leadership et Projets innovants Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Professionnels ayant un minimum de 3 ans d'expérience Jeunes diplômés d école de commerce ou d école d ingénieurs Jeunes diplômés d'école de commerce ou d'université Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time Part-time Full-time Full-time Full-time DT03 CQP Juriste en cabinet d'avocats Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time Entrepreneur Centrale ESSEC Entrepreneurs Ingénieurs diplômés, jeunes diplômés d école de management Part-time AC00 Purchasing Manager in Technology and Industry (intégralement en anglais) Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time PERFORMANCE DES OPERATIONS MIS Management de Projets et Ingénierie Systèmes Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time MIPSC Management Industriel, Projets et Supply Chain Jeunes diplômés Full-time AS01 Architecture des systèmes d'information Professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D INFORMATION AT01 CQP Architecte Technique Professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time MSI Management des Systèmes d'information Jeunes diplômés Full-time CS Cybersécurité (en partenariat avec Télécom Bretagne) Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Full-time SIO Ingénierie des Systèmes Informatiques Ouverts Jeunes diplômés Full-time ACD Aménagement et Construction Durables Jeunes diplômés Full-time SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES GCGOE Génie Civil des Grands Ouvrages pour l'energie Jeunes diplômés Full-time SE Systèmes Embarqués Jeunes diplômés Full-time MAF Mathématiques appliquées à la Finance Jeunes diplômés Full-time ENJEUX DURABLES ET SANTÉ EI MME ST03 Ecologie Industrielle Management des Marchés de l'energie Gestion des risques et de la sécurité des établissements et des réseaux de santé Professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Jeunes diplômés et professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Professionnels ayant un minimum de 3 ans d expérience Part-time Part-time Part-time

9 Tous nos Mastères Spécialisés sont de niveau Bac+6 accrédités par la Conférence des Grandes Écoles. Nos formations se déroulent sur le campus de l École Centrale Paris à Châtenay Malabry, sur les campus de Supélec de Gif S/Yvette et de Rennes ou chez nos partenaires. Un planning détaillé vous sera remis au moment de votre candidature. Pour chaque Mastère Spécialisé, les étudiants partent en mission en entreprise pendant 6 mois et rédigent une thèse professionnelle qu ils soutiennent devant un jury. Pour cette soutenance, il faut rajouter une demi-journée complémentaire à la durée de la formation. * Les frais de dossiers ne sont pas remboursables DESCRIPTIF RAPIDE DUREE Devenir un professionnel capable d'initier, porter et conduire des projets d'innovation et de transformation dans des environnements complexes. 65 jours heures de septembre 2015 à novembre 2016 Acquérir les compétences techniques et comportementales nécessaires pour organiser, gérer et diriger des projets en environnements complexes de toutes tailles et dans tous secteurs d'activité. Devenir ingénieur d'affaires puis responsable d'une Business Unit à l'international grâce à l'acquisition de compétences en management : finance, marketing, vente, organisation, etc. Construire une double compétence en technologie et management dans le but de manager des projets, des équipes et des entreprises innovantes dans le secteur high-tech ou industriel lorsque l'on est issu d'une école de management. Acquérir les compétences fonctionnelles et comportementales nécessaires pour concevoir, manager et produire des projets complexes. Connaître les références pratiques en droit adaptées aux réalités des cabinets d avocats. Acquérir toutes les clés méthodologiques pour comprendre les attentes et le fonctionnement d'un management "en mode projet". Acquérir une vision globale de l'entrepreneuriat, des étapes clés et des compétences pluridisciplinaires indispensables pour la création d'une entreprise. 56 jours heures d'octobre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre jours heures de septembre 2015 à novembre jours heures de septembre 2015 à novembre jours heures de novembre 2015 à mai mois de septembre 2015 à novembre Devenir un acheteur de haut niveau, capable d'évoluer dans un environnement technique, industriel et international. 60 jours heures de septembre 2015 à novembre 2016 Devenir un expert en ingénierie système pour concevoir et implémenter les évolutions de grands systèmes technologiques multifonctionnels en milieu industriel ou dans le contexte des grands services à la collectivité. Acquérir une vision globale de l'entreprise pour devenir chef de projets, responsable logistique, production, qualité, consultant, etc. Devenir architecte de systèmes d'information pour les entreprises qui doivent gérer leur complexité, améliorer leur flexibilité et développer leur synergies internes. 62 jours heures de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre jours heures de septembre 2015 à novembre 2016 Sciences et Technologies Avancées Devenir architecte techniques des SI pour concevoir et maintenir une architecture de SI, des fondations techniques jusqu'aux solutions applicatives. Concevoir, manager et piloter les systèmes d'information au sein d ESN, de cabinets de conseil et de grands groupes industriels et financiers. Devenir un responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) pour assurer la gestion de risques du système d'information tant d'un point de vue sécurité organisationnelle que sécurité informatique. Devenir architecte de systèmes d'information complexes, chef de projets et consultant dans l'environnement très motivant des nouvelles technologies de l'information. Devenir chef de projets, maître d'ouvrage, ingénieur travaux, ingénieur d'études, etc. Dans le domaine de l'aménagement et de la construction. Former des ingénieurs aptes à prendre en charge des projets complexes de grands ouvrages de génie civil pour la production d'énergie. Devenir chef de projets dans les domaines de la conception, de l'intégration et de la combinaison de systèmes embarqués innovants, intégrés dans des dispositifs miniaturisés. Devenir trader, actuaire, gestionnaire de risques, etc., en maîtrisant les techniques mathématiques de haut niveau appliquées au domaine de la finance, de la banque et des assurances. Être en mesure de déployer des projets ambitieux d écologie industrielle, de localiser les ressources adéquates et de contribuer à l évolution et au succès des pratiques industrielles dans une optique de développement durable. Devenir un "energy manager" pour maîtriser les coûts et mettre sous contrôle l'ensemble des riques liés à la politique d'achat de l'énergie. Avoir une vision globale sur les risques et leurs spécificités sanitaires pour mener une politique de diminution des risques encourus par les personnes dans les établissements de soins. 70 jours heures de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre mois de septembre 2015 à novembre ,5 jours - 451,5 heures de mars 2015 à novembre jours heures de septembre 2015 à novembre jours heures de janvier 2015 à novembre 2016

10 DOSSIER DE CANDIDATURE Bulletin d inscription Questionnaire CV Le processus de validation peut intégrer un entretien téléphonique EXECUTIVE CERTIFICATES THEME CODE TITRE CERTIFICATION OBTENUE TM01 «Go digital» : enjeux et usages des technologies numériques Certification Centrale Paris Executive Education ML13 Manager autrement Certification Centrale Paris Executive Education MANAGEMENT Certification Centrale Paris Executive MF01 Formateur Web 2.0 Education DE PROJET, Certification Centrale Paris Executive PJ08 Réussir la conduite de projet INNOVATION ET Education Certification Centrale Paris Executive PJ10 Management global des risques TRANSFORMATION Education IV01 Innovation radicale et de rupture RNCP - Titre de niveau 1 MF02 Certification in facilitating the LSP method Facilitateur LSP LS01 Lean Six Sigma - Green Belt RNCP - Titre de niveau 1 LS02 Lean Six Sigma - Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 LS03 Lean Six Sigma - Master Black Belt RNCP - Titre de niveau 1 PERFORMANCE DES OPÉRATIONS LM01 Lean Management RNCP - Titre de niveau 1 LS08 Lean IT RNCP - Titre de niveau 1 MI05 Product Life Cycle Management RNCP - Titre de niveau 1 SC10 Supply Chain Management RNCP - Titre de niveau 1 AC01 Achats RNCP - Titre de niveau 1 SI17 Etat de l'art sur les architectures informatiques RNCP - Titre de niveau 1 INFORMATIQUE ET SYSTÈMES D'INFORMATION SI21 Architecture d'entreprise RNCP - Titre de niveau 1 SI27-A Cloud Computing - option gouvernance ou architecture (silver) RNCP - Titre de niveau 1 SI27-B Cloud Computing - option gouvernance et architecture (gold) RNCP - Titre de niveau 1 SI30 Big Data pour l entreprise numérique RNCP - Titre de niveau 1 SI20 Management de projets SI RNCP - Titre de niveau 1 ZG14 Ingénierie des systèmes complexes Certification Supélec formation continue ER30 Conception de systèmes électroniques numériques Certification Supélec formation continue SCIENCES ET TECHNOLOGIES AVANCÉES EG30 Conception de systèmes électroniques analogiques Certification Supélec formation continue LG30 Fondamentaux et techniques avancées du traitement du signal Certification Supélec formation continue CG10 Conception de systèmes automatiques, commandes continue, numérique et non linéaire Certification Supélec formation continue MR28 Parcours Technologies 3G, 3G+ et 4G Certification Supélec formation continue ENJEUX DURABLES ET SANTÉ DD00 ST09 Pilotage et ingénierie de la performance durable de l'entreprise Télémédecine/eSanté Certification Centrale Paris Executive Education Certification Centrale Paris Executive Education LS07 Lean Santé RNCP - Titre de niveau 1

11 La plupart de nos Executive Certificates sont enregistrés comme titre de niveau 1 (équivalent Bac+5) au RNCP (Registre National des Certifications Professionnelles). PUBLIC CONCERNE DUREE PRIX Tout public de profil non ingénieur,désirant s initier aux enjeux et usages des technologies numériques. 19 jours heures HT Managers confrontés à des enjeux d'équipe, de complexité, de changement et d'innovation souhaitant renouveler ou réinventer leur pratique et/ou leur organisation. Professionnels qui souhaitent acquérir le savoir-faire pour construire des parcours pédagogiques innovants et développer ses capacités d animation à l aide des nouvelles technologies. Managers, chefs de projets ayant déja ou accédant à des responsabilités de pilotage ou de gestion de projet en maîtrise d ouvrage ou en maîtrise d œuvre, ou toute personne qui doit travailler dans un nouvel environnement en mode projet. Gestionnaires des risques, responsables qualité, chefs de projet, responsables d'activité qui souhaitent déployer un système de management des risques. Directeurs et responsables R&D, marketing, achats, financiers, chefs de projets, représentants des collectivités qui cherchent à améliorer la performance et la valeur de leur innovation. 10 jours - 70 heures 8800 HT 12,5 jours - 87,5 heures HT 20,5 jours - 143,5 heures HT 19,5 jours - 136,5 heures 9280 HT 19,5 jours - 136,5 heures HT Equipes RH, consultants, chefs de projets, coachs, désireux de développer la performance des organisations par l'intelligence collective 4 jours - 31 heures 3100 HT Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer des projets créateurs de valeurs basés sur le Lean Six Sigma. 10 jours - 70 heures 6900 HT Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent prendre en charge des projets complexes d amélioration et d optimisation. 20 jours heures HT Responsables de déploiement de démarches Lean Six Sigma, Black Belt qualifié ayant conduit avec succès des projets Lean Six Sigma et ayant des capacités d animateur, de décideur, de délégation avec une excellente connaissance des organisations d entreprise. 13 jours - 91 heures HT Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets dans des entreprises de services ou industrielles qui souhaitent déployer l approche Lean au sein de son entreprise pour améliorer sa compétitivité. 15 jours heures HT Dirigeants, managers, consultants ou chefs de projets souhaitant acquérir les éléments de base et outils fondamentaux utilisés dans le Lean Six Sigma en vue de l appliquer à l IT. 8 Jours - 56 heures 6950 HT Manager participant à la mise en place d'un projet type PLM ou réfléchissant à l opportunité de faire évoluer toute au partie des activités de développement de son entreprise ou de l une de ses unités. 8 jours - 56 heures 5950 HT Directeurs supply chain, logistique, responsables planification, gestion des flux, approvisionnement, distribution/déploiement, prévisions, entrepôts, transports, qui souhaitent acquérir des approches, des méthodes et des outils pour améliorer leur processus supply chain. 12,5 jours - 87,5 heures 9650 HT Responsables achats, category manager/lead buyer, acheteur projet, acheteur international, qui souhaitent développer leurs compétences industrielles d acheteurs et s approprier la vision globale du processus achat. 14,5 jours - 101,5 heures 6950 HT Chefs de projet, architectes techniques, ingénieurs d'étude et développement, ingénieurs systèmes et réseau qui souhaitent concevoir et mettre en œuvre une architecture technique à l état de l art en mettant en perspective les concepts essentiels et pérennes. 16 jours heures 8360 HT Architecte d'entreprises, urbanistes des SI, organisateurs, responsable qualité et méthodes, responsables des systèmes d'information qui souhaitent acquérir une synthèse des bonnes pratiques en architecture d entreprise. 9 jours - 63 heures 7420 HT DSI, responsables système, d'architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d'infrastructure qui souhaitent acquérir les meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser soit sur la gouvernance soit sur l architecture d une solution cloud. 23 jours heures HT DSI, responsables système, d architecture de production, directeurs qualité SI, responsable d infrastructure qui souhaitent acquérir les meilleures pratiques autour du cloud computing et se spécialiser sur la gouvernance et l architecture d une solution cloud. 27 jours heures HT Directeurs/chefs de projet, managers des systèmes d information, experts en business intelligence, consultants techniques, data miner qui souhaitent acquérir les connaissances nécessaires à la mise en œuvre de projets Big data. 20 jours heures HT Managers, chefs de projets ayant ou accédant à des responsabilités de pilotage de projet informatique, en maîtrise d'ouvrage ou en maîtrise d'œuvre. 19,5 jours - 136,5 heures HT Ingénieurs ayant une ou plusieurs expériences dans la conception de systèmes pluridisciplinaires. 15 jours heures 7425 HT 6 7 Sciences et Technologies Avancées Ingénieurs ou techniciens supérieurs, exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels qui (de façon non exhaustive) : - non initiés à la conception, désirent acquérir les méthodes et les techniques de conception, - désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur le sujet, - se trouvent confrontés à l'introduction du numérique dans les systèmes électroniques. Ingénieurs ou techniciens supérieurs exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels, qui (de façon non exhaustive) : - non initiés à la conception, désirent acquérir les méthodes et techniques de conception, - désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur le sujet. Ingénieurs exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels confrontés à des problématiques d'analyse spectrale, d'analyse temps-fréquence, de filtrage ou de traitement de signaux issus d'antennes multi-capteurs. Ingénieurs ou techniciens supérieurs, exerçant leur activité dans tous les secteurs industriels, qui : - non-initiés a priori à la pratique des asservissements, désirent acquérir les méthodes et les techniques de l'automaticien, - désirent structurer ou rafraîchir leurs connaissances sur ce sujet, - se trouvent confrontés à l'introduction du numérique dans des chaînes d'asservissement. Ingénieurs de recherche et développement qui souhaitent consolider un socle de compétences techniques dans le domaine des technologies 3G/3G+/4G et contribuer à la mise en place de nouveaux standards et à une convergence des systèmes actuels. Dirigeants, managers qui souhaitent intégrer le développement durable dans leur pratique professionnelle et apporter au management une dimension nouvelle au cœur des enjeux de mutation de l économie contemporaine. Ingénieurs, directeurs d établissement de santé, directeur SI, gestionnaires des risques, et professionnels de santé qui souhaitent maîtriser les différents risques et facettes d un projet télémédecine et disposer des outils méthodologiques pour le mener à terme. Professionnels et praticiens en santé qui souhaitent améliorer la qualité de service aux patients, le bien-être du personnel de santé et augmenter l efficience et la rentabilité du fonctionnement des établissements de santé. 19,5 jours - 136,5 heures 7590 HT 18 jours heures 7540 HT 16 jours heures 7290 HT 20 jours - 140,5 heures 8490 HT 16 jours heures 7570 HT 12 jours - 84 heures 9600 HT 16 jours heures 7900 HT 10 jours - 70 heures 7150 HT

12 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES nous consulter (plusieurs sessions dans l année) (15 jours 105 heures) Gif s/yvette (91) Rennes (35) HT ZG14 EXECUTIVE CERTIFICATE INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES Ingénieurs ayant une ou plusieurs expériences dans la conception de systèmes pluridisciplinaires. Exposés Etudes de cas concrets A la fin de chaque module, un test de type QCM sera proposé aux participants pour évaluer les connaissances acquises sur les sujets abordés CERTIFICATION Un certificat attestant des connaissances et compétences acquises pendant la formation sera délivré aux participants sur la base des résultats obtenus lors des contrôles de connaissances S PEDAGOGIQUES Thérèse RENARD Responsable des formations de MAP système Alain FAISANDIER Directeur de MAP Système Qu ils soient techniques ou organisationnels, les systèmes complexes mettent en jeu des éléments hétérogènes (matériels, logiciels, acteurs humains) et leur conception fait appel à de nombreuses disciplines (mécanique, électronique, informatique, plasturgie, psychologie, etc.). L ingénierie des systèmes est une démarche coopérative et interdisciplinaire qui repose sur une méthodologie et des outils permettant de concevoir, développer, faire évoluer et vérifier un système complexe en maîtrisant sa complexité et en optimisant sur tout le cycle de vie, la solution apportée aux besoins du client. ACQUÉRIR une vision globale de l ingénierie des systèmes et des concepts associés MAÎTRISER les méthodes et les outils associés aux différentes étapes du cycle de conception Les quatre formations ZG10, ZG06, ZG13 et ZG03 constituent un parcours de formation cohérent traitant les différents aspects du métier de l ingénierie des systèmes. MODULE 1 : FONDAMENTAUX DE L INGÉNIERIE DE SYSTÈME (ZG10) Fondamentaux Processus d ingénierie et modélisations Autres processus pour l ingénierie Compléments : outillage pour l ingénierie MODULE 2 : ANALYSE D OPPORTUNITÉ ET DE BESOINS, DÉFINITION DES EXIGENCES (ZG06) Introduction Analyse de mission et d opportunité Besoins et attentes des parties prenantes Exigences techniques Gestion et utilisation des exigences techniques Compléments : méthode Kaos MODULE 3 : CONCEPTION DES ARCHITECTURES LOGIQUE ET ORGANIQUE/PHYSIQUE OPTIMISÉES (ZG13) Introduction Démarche de conception Conception d architectures logiques Conception d architectures organiques/physiques Evaluation des propriétés du système (analyses système) Compléments MODULE 4 : VÉRIFICATION ET VALIDATION DES SYSTÈMES ET DE LEUR INGÉNIERIE (ZG03) Introduction Méthodes et techniques de vérification et de validation Méthodes et techniques d essais Intégration et validation finale Elaboration de la stratégie de vérification et validation La formation ZG15 constitue un complément et une spécialisation accessible en post formation au parcours ZG14, destinée à tous ceux qui ont des problématiques sécuritaires.

13 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES 7 au 8 avril au 14 avril au 20 octobre 2015 (2 jours 14 heures) Gif s/yvette (91) Rennes (35) HT ZG10 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : FONDAMENTAUX DE L INGÉNIERIE DE SYSTÈME Ingénieurs ou techniciens supérieurs ayant déjà une ou plusieurs expériences dans des systèmes pluridisciplinaires Tout acteur concerné par l ingénierie de système Responsables ayant à faire adhérer l ensemble des acteurs à cette démarche d entreprise - Présentation des fondamentaux de l ingénierie de système sous forme d exposés - Découverte des différents processus sur une étude de cas commentée Le livre «Notions de système et d ingénierie de systèmes» Auteur: Alain Faisandier, ISBN: sera remis à chaque participant Raisonnements mathématiques de type algèbre fondamentale Quelques années d expérience industrielle S PEDAGOGIQUES Thérèse RENARD Responsable des formations de MAP système Alain FAISANDIER Directeur de MAP Système REMARQUE ASSOCIÉE AU PROGRAMME Les quatre formations ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 constituent un parcours de formation cohérent (Parcours ZG14 : Ingénierie des systèmes complexes) Pour les participants inscrits à ce parcours de formation, une évaluation des acquis sera proposée à l issue de chaque module. Le suivi avec succès des quatre modules ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 conduira alors à la délivrance d un certificat d acquisition de compétences dans le domaine de l Ingénierie de Système. La formation ZG15 constitue une spécialisation accessible en post formation au parcours ZG14. Tous les systèmes à caractère technique, organisationnel et stratégique mettent en jeu des éléments hétérogènes (matériels, logiciels, acteurs humains) et leur réalisation fait appel à de multiples disciplines (mécanique, électronique, informatique, plasturgie, psychologie...). La démarche d ingénierie de système apporte une réponse à cette problématique. Cette formation constitue le module de base pour comprendre ce qu est cette démarche, ses enjeux et ses atouts. Elle permet d acquérir une vue globale de l ingénierie de système, la démarche présentée étant basée sur les standards internationaux existants ISO/IEC 15288, SEBoK. Elle met en avant la vision système qui permet de concevoir des produits innovants et de prendre en compte l ensemble des contraintes du cycle de vie. DISPOSER d une vue globale de l ingénierie de système ACQUÉRIR une terminologie commune et comprendre la notion de système et d ingénierie de système SE FAMILIARISER avec les principes d organisation du travail en ingénierie de système et les enjeux d une gestion collaborative des données d ingénierie FONDAMENTAUX Vision système : définitions, caractéristiques, vision système généralisée, système contributeur Notion d ingénierie de système : principes, caractéristiques, processus, activités Développement des systèmes : processus génériques, ingénierie et intégration, itération et récursivité, rétro-ingénierie Ingénierie et management de projet : processus et phases, bloc-système, ingénierie intégrée et simultanée Organisation des travaux d ingénierie : gestion collaborative des données d ingénierie, langage, base de données PROCESSUS D INGÉNIERIE ET MODÉLISATIONS Modélisations utilisées en ingénierie de système : sémantique, fonctionnel, dynamique, temporel, physique ; représentations SysML et équivalences Processus de base pour l ingénierie : analyse d affaire ou de mission - définition des besoins et des exigences de partie prenante - définition des exigences (techniques) du système - définition des architectures logique et physique Application sur l étude de cas AUTRES PROCESSUS POUR L INGÉNIERIE Vérification et Validation du système et de l ingénierie Évaluation des architectures (analyses système) COMPLÉMENTS : OUTILLAGE POUR L INGÉNIERIE Fonctionnalités attendues de l outillage Description succincte d un atelier d ingénierie 8 9 Sciences et Technologies Avancées

14 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES 28 au 30 janvier au 7 mai au 7 octobre 2015 (3 jours 21 heures) Gif s/yvette (91) Rennes (35) HT ZG06 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : ANALYSE D OPPORTUNITÉ ET DE BESOIN, DÉFINITION DES EXIGENCES Ingénieurs ou techniciens supérieurs ayant déjà une ou plusieurs expériences dans des systèmes pluridisciplinaires Professionnels, maîtres d ouvrage, maîtres d œuvre ou réalisateurs de systèmes Acteurs désirant améliorer et rationaliser les activités de spécification de systèmes complexes - Exposés illustrés par des planches de présentation et des exercices. - Étude de cas concret sous forme de travaux dirigés, déroulée tout au long de la formation. Le livre «Systems opportunities and requirements» d Alain FAISANDIER sera remis à chaque participant. Une partie de la documentation est en anglais Connaissance des fondamentaux de l ingénierie de système et de la terminologie associée (pouvant être acquises à l issue de la formation ZG10 ou par l étude de - part 2 «systems») Quelques années d expérience industrielle S PEDAGOGIQUES Thérèse RENARD Responsable des formations de map système Alain FAISANDIER Directeur de MAP SYSTÈME Le développement d un système (produit, service, entreprise) nécessite : - Une analyse de la situation actuelle: opportunité de marché, difficulté rencontrée, problème à résoudre, - Une définition des concepts opérationnels ou des concepts technologiques d un système potentiel, - Une définition des besoins des parties prenantes et des exigences techniques afférentes. Du niveau de pertinence, de précision, de cohérence et d exhaustivité de l expression des exigences dépend l atteinte des objectifs techniques, de coût et de délai du projet. Cette formation présente les bases méthodologiques relatives aux activités d analyse d opportunités, d étude de marché, de définition des besoins et exigences des parties prenantes, de définition des exigences techniques du système, et les techniques de modélisation afférentes. ANALYSER la situation présente (opportunité, problèmes, difficultés) EXPRIMER les besoins et exigences des parties prenantes ÉLABORER et de rédiger les exigences techniques du système METTRE en œuvre les techniques de modélisation adaptées. INTRODUCTION Notion de système, vision système, systèmes contributeurs, illustration sur un exemple Ingénierie de système et management de projet: bloc système, processus, méta-modèle, équipe pluridisciplinaire ANALYSE DE MISSION ET D OPPORTUNITÉ Analyse de la situation contextuelle, expression du problème ou de l opportunité Analyse stratégique ou de mission, études de marché, concept opérationnel ou technologique Modes et scénarios opérationnels Modélisation du contexte d utilisation Activités du processus : application sur l étude de cas BESOINS ET ATTENTES DES PARTIES PRENANTES Notion de besoin, cycles des besoins, domaine du besoin et de la solution, élicitation du besoin Activités du processus de définition des besoins et exigences des parties prenantes : application sur l étude de cas Gestion des exigences de partie prenante : expression, classement, écueils, vérification et validation EXIGENCES TECHNIQUES DU SYSTÈME Concept d exigence technique, classification et typologie des exigences Activités du processus de définition des exigences techniques : application sur l étude de cas GESTION ET UTILISATION DES EXIGENCES TECHNIQUES Expression et raffinement des exigences, bonnes pratiques de rédaction des exigences Traçabilité des exigences, documentation, vérification et validation des exigences COMPLÉMENTS : MÉTHODE KAOS Principes de la méthode, application aux besoins et exigences techniques REMARQUE ASSOCIÉE AU PROGRAMME Les quatre formations ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 constituent un parcours de formation cohérent (Parcours ZG14 : Ingénierie des systèmes complexes) Pour les participants inscrits à ce parcours de formation, une évaluation des acquis sera proposée à l issue de chaque module. Le suivi avec succès des quatre modules ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 conduira alors à la délivrance d un certificat d acquisition de compétences dans le domaine de l Ingénierie de Système. La formation ZG15 constitue une spécialisation accessible en post formation au parcours ZG14.

15 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES 19 au 20 février 2015 et 12 au 13 mars au 27 mai 2015 et 18 au 19 juin au 6 novembre 2015 et 26 au 27 novembre 2015 (4 jours - 28 heures) Gif s/yvette (91) Rennes (35) HT Ingénieurs ou techniciens supérieurs ayant déjà une ou plusieurs expériences dans des systèmes pluridisciplinaires Professionnels, maîtres d ouvrage, maîtres d œuvre ou réalisateurs de systèmes Acteurs désirant améliorer et rationaliser les activités de conception des architectures de systèmes complexes - Exposés illustrés par des planches de présentation et des exercices - Etude de cas concret sous forme de travaux dirigés, déroulée tout au long de la formation Le livre «Systems Architecture and Design» d Alain FAISANDIER sera remis à chaque participant. Une partie de la documentation est en anglais. ZG13 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : CONCEPTION DES ARCHITECTURES LOGIQUE ET PHYSIQUE OPTIMISÉES Dans le développement des systèmes complexes, des erreurs récurrentes conduisent à des interfaces défectueuses et à des difficultés opérationnelles : - passage direct des besoins et exigences à la réalisation de solutions technologiques; - focalisation exclusive sur la définition des exigences (étape préparatoire à la conception); - architectures construites par juxtaposition de technologies (sans approche système globale et intégrée); - absence de conception sur des niveaux de sous-systèmes intermédiaires (dédiés à des fonctions raffinées). CONCEVOIR l architecture logique (fonctionnelle, comportementale, temporelle) d un système CONCEVOIR des architectures physiques alternatives dotées de propriétés remarquables CHOISIR la solution architecturale optimisée METTRE en œuvre les techniques de modélisation adaptées Avoir suivi la formation ZG10 «Les fondamentaux de l ingénierie de système» ou la formation ZG06 «Analyse d opportunité et de besoin, définition des exigences» ou avoir étudié org - Part 2 «Systems» et Part 3 «SE and Management» - Articles «Concept Definition» et «Systems Definition») Quelques années d expérience industrielle INTRODUCTION Généralités relatives à la conception : architectures, SBS versus PBS, définitions, écueils. Techniques de modélisation et concepts afférents : sémantique, fonctionnel, comportemental, temporel, physique ; correspondances avec des représentations SysML DÉMARCHE DE CONCEPTION Passage des exigences à la conception d architectures; éléments d ontologie pour la conception Déroulement simplifié des processus de conception logique et physique sur un exemple Sciences et Technologies Avancées S PEDAGOGIQUES Thérèse RENARD Responsable des formations de MAP SYSTÈME Alain FAISANDIER Directeur de MAP SYSTÈME REMARQUE ASSOCIÉE AU PROGRAMME Les quatre formations ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 constituent un parcours de formation cohérent (Parcours ZG14 : Ingénierie des systèmes complexes) Pour les participants inscrits à ce parcours de formation, une évaluation des acquis sera proposée à l issue de chaque module. Le suivi avec succès des quatre modules ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 conduira alors à la délivrance d un certificat d acquisition de compétences dans le domaine de l Ingénierie de Système. La formation ZG15 constitue une spécialisation accessible en post formation au parcours ZG14. CONCEPTION D ARCHITECTURES LOGIQUES Modèles : fonctionnel, comportemental, temporel ; intégration des modèles Présentation et compréhension de patterns de comportement (modèles conceptuels génériques) Description des activités du processus ; application sur une étude de cas CONCEPTION D ARCHITECTURES PHYSIQUES Propriétés architecturales remarquables; focalisation sur les interfaces Principes de partitionnement et d allocation des fonctions sur des constituants physiques Critères de composition des architectures candidates; exemple: modularité Définition des besoins/exigences des sous-systèmes Description des activités du processus ; application sur l étude de cas EVALUATION DES PROPRIÉTÉS DU SYSTÈME (ANALYSES SYSTÈME) Description des activités du processus Analyses d efficacité, de coûts, de risques techniques, Analyses comparatives (trade-offs) Modèles décisionnels multicritères COMPLÉMENTS Grille d analyse systémique; Réutilisation des constituants; Ecueils, vérification et validation des architectures Projection de l architecture système sur les technologies ou métiers, organisations afférentes

16 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES 30 mars au 1 er avril juin au 1 er juillet au 18 décembre 2015 (3 jours - 21 heures) Gif s/yvette (91) Rennes (35) HT ZG03 INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : VÉRIFICATION ET VALIDATION DES SYSTÈMES ET DE LEUR INGÉNIERIE Ingénieurs ou techniciens supérieurs chargés de la validation globale des systèmes Acteurs désirant améliorer et rationaliser les activités de vérification et validation exécutées lors d un projet, et les essais sur le système et ses produits Exposés illustrés par des planches de présentation et des exercices Étude de cas concret sous forme de travaux dirigés, déroulée tout au long de la formation Connaissance des fondamentaux de l Ingénierie de Système et de la terminologie associée (pouvant être acquises à l issue de la formation ZG10 ou par l étude de - Part 2 «Systems») Quelques années d expérience industrielle PEDAGOGIQUE Thérèse RENARD Responsable des formations de MAP SYSTÈME REMARQUE ASSOCIÉE AU PROGRAMME Les quatre formations ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 constituent un parcours de formation cohérent (Parcours ZG14 : Ingénierie des systèmes complexes) Pour les participants inscrits à ce parcours de formation, une évaluation des acquis sera proposée à l issue de chaque module. Le suivi avec succès des quatre modules ZG10, ZG06, ZG13, et ZG03 conduira alors à la délivrance d un certificat d acquisition de compétences dans le domaine de l Ingénierie de Système. La formation ZG15 constitue une spécialisation accessible en post formation au parcours ZG14. Les enjeux économiques, sécuritaires, sociétaux... des systèmes sont tels que leur validation finale doit être acquise avant la réception. Ces enjeux justifient à eux seuls la mise en place des activités de vérification et de validation au plus tôt et tout au long du développement. Les coûts de vérification et de validation peuvent devenir si lourds qu il est nécessaire d en rationaliser l approche afin de produire les effets attendus avec une efficacité maximale. Les activités de validation et de vérification visent à donner confiance à toutes les parties engagées en constatant que le système et les produits sont conformes aux exigences requises et respectent les caractéristiques de conception attendues. METTRE en œuvre, tout au long du développement, les techniques adaptées à la vérification et à la validation du système étudié et de son ingénierie MODÉLISER les essais pour les rationaliser et en déterminer les données afférentes BÂTIR une stratégie de vérification, validation et intégration efficace et optimisée afin d obtenir progressivement la validation globale du système étudié INTRODUCTION Fiabilité humaine et conception des systèmes Processus de vérification et validation, place dans le développement ET TECHNIQUES DE VÉRIFICATION ET DE VALIDATION Approches théorique/expérimentale & statique/dynamique Analyses et études théoriques, inspections et revues, modélisations ET TECHNIQUES D ESSAIS Problématique des essais Techniques d essais Détermination des données d essais INTÉGRATION ET VALIDATION FINALE Processus et techniques d intégration Mise en œuvre des essais Validation progressive du système ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE DE VÉRIFICATION ET VALIDATION Objectifs et contraintes Définition des tâches, ordonnancement et responsabilités Établissement et constitution du dossier justificatif

17 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES ZG15 16 au 18 septembre 2015 (3 jours : 21 heures) HT INGÉNIERIE DES SYSTÈMES COMPLEXES : CONCEVOIR DES SYSTÈMES SÛRS ET RÉSILIENTS Ingénieurs ou techniciens supérieurs ayant déjà une ou plusieurs expériences dans des systèmes d information ou des systèmes pluri-technologiques à composante sécuritaire Professionnels, maîtres d ouvrage, maîtres d œuvre ou réalisateurs de systèmes, dans des domaines à forte composante sécuritaire Acteurs désirant améliorer et rationaliser les activités d ingénierie de systèmes sûrs et résilients Exposés illustrés par des planches de présentation et des exercices Étude de cas concret sous forme de travaux dirigés, déroulée tout au long de la formation Avoir suivi le parcours ZG14 avec succès. Ou avoir suivi le stage ZG13 (Conception des architectures logiques et physiques de système) et maîtriser les processus de définition de système décrits dans le SEBoK de septembre 2012 ou ultérieur (sebokwiki.org). Aucune connaissance en sûreté de fonctionnement n est nécessaire. S PEDAGOGIQUES Thérèse RENARD Responsable des formations de MAP SYSTÈME Alain FAISANDIER Directeur de MAP SYSTÈME Tous les systèmes (transport, énergie, santé, armement, ) sont assortis d enjeux de disponibilité du service et de sécurité des utilisateurs, sans négliger les capacités et performances attendues. Pour faire face à des situations prévues et imprévues, il est nécessaire de concevoir des systèmes avec capacité de reconfiguration et de survivabilité, et de les vérifier tout au long de la vie du système. L obtention de systèmes sûrs et résilients est basée sur une démarche méthodologique en 5 axes : - Prévention des fautes d ingénierie via l application de processus d ingénierie et d intégration standardisés, - Elimination des défauts introduits lors de l ingénierie via des activités transverses de vérification et de validation, - Prévention des dangers et des défaillances via des processus spécifiques d ingénierie de sûreté intégrés aux autres processus, - Introduction des mécanismes de détection, localisation, reconfiguration via la démarche FDIR, - Prévision des défaillances, menaces et dangers via l évaluation des propriétés d immunité, d intégrité et d innocuité. ANALYSER la situation afférente à un système sûr et résilient, d exprimer les besoins des différentes parties prenantes, et de rédiger les exigences techniques associées CONCEVOIR des architectures logiques et physiques d un système sûr et résilient DONNER des propriétés architecturales remarquables (immunité, intégrité, innocuité) METTRE en œuvre les techniques de modélisation adaptées au domaine de l ingénierie de systèmes sûrs et résilients DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entraves au fonctionnement des systèmes Propriétés remarquables des systèmes d informations et des systèmes pluri-technologiques : disponibilité, sûreté, immunité, innocuité, intégrité Moyens d obtention de ces propriétés Illustrations sur exemples DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ DE SYSTÈMES SÛRS ET RÉSILIENTS Ingénierie de système et ingénierie de sûreté Intégration des ingénieries via l approche processus Sciences et Technologies Avancées REMARQUE ASSOCIÉE AU PROGRAMME Ce stage est construit pour tous ceux (non spécialistes SdF matériel) qui sont en charge de l ingénierie de systèmes ayant une forte composante sécuritaire vis-à-vis de la mission du système, l information, les biens, les personnes. Il est destiné aux responsables techniques qui ont besoin de prendre en compte cette composante sécuritaire dès le démarrage de leur activité d ingénierie. PROCESSUS D INGÉNIERIE Processus d ingénierie versus sûreté, robustesse et survivabilité : analyse d opportunité, besoins ou exigences de partie prenante, exigences techniques système, architecture logique et physique, évaluation Application pour chaque processus sur étude de cas ET TECHNIQUES PERTINENTES Démarche EBIOS, approche FDIR, patterns d architectures tolérantes aux erreurs Application sur étude de cas TECHNIQUES D ÉVALUATION DES PROPRIÉTÉS REMARQUABLES Réseaux de Petri stochastiques, Chaine de MARKOV, modélisation ALTA-RICA, etc. Illustrations sur exemples

18 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES ZG11 7 au 11 septembre 2015 (5 jours : 35 heures) HT DE L ANALYSE FONCTIONNELLE À LA CONCEPTION À COÛT OBJECTIF DES SYSTÈMES ET PRODUITS Chefs de projets, ingénieurs et techniciens, utilisateurs et concepteurs de produits, de services et de systèmes, ayant au moins une année d expérience industrielle, engagés dans la rentabilité de leurs affaires. Responsables de service devis, estimateurs de coûts, constructeur de base de données Cours sur les fondamentaux des méthodes, toujours illustrés d exemples industriels vécus par les intervenants Plusieurs études de cas dont une démonstration de calcul de coûts prévisionnels en temps réel, avec leurs risques de dérapage. Les livres «Maîtriser les coûts d un projet - Le management par la valeur» et «Aider à décider» de S. Bellut seront remis aux participants Notions générales de structuration d un projet, de cycle de vie d un produit, d estimation des coûts PEDAGOGIQUE Serge BELLUT Expert senior de la Direction du CNES en méthodes avancées de management de projet et d assurance de la qualité L analyse fonctionnelle, l analyse de la valeur, la conception à coût objectif sont des méthodes pour concevoir un système, un produit ou un service, de façon à ce qu il assure, au moindre coût, toutes les fonctions attendues par le client, avec toutes les performances requises. Cette formation présente les méthodes pratiques qui doivent se succéder pour assurer la qualité en conception afin de maîtriser le rapport fonction-coût le plus tôt possible dans la vie d un projet. APPLIQUER les bonnes méthodes et outils dans la démarche de conception des systèmes, des produits, et des services visant une compétitivité durable dans un monde de concurrence CONNAÎTRE toutes les régles de la compétitivité durable en opposition à une compétitivité opportuniste ACQUÉRIR une connaissance opérationnelle des techniques qui permettent d assurer la qualité d un produit dès sa conception SAVOIR estimer des coûts de développements, d industrialisation, de production, d exploitation, de maintenance, de retrait de service en temps réel LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR - LA MAÎTRISE DES COÛTS DES PROJETS Construction de la compétitivité durable en opposition à la compétitivité occasionnelle Les fondamentaux de la conception à coût objectif (CCO) Démarches, méthodes et outils Le plan de travail CCO L EXPRESSION FONCTIONNELLE DU BESOIN Élaboration du cahier des charges fonctionnelles (CdCF) par l analyse fonctionnelle externe Construction d une spécification technique de besoin (STB) La démarche qualité en conception dans le management de projet L ANALYSE DE LA VALEUR Étude de cas pour le test d adéquation fonction/solution d un produit Les principes de créativité, d innovation, de recherche d idées Les modèles statistiques personnalisés d estimation des coûts dans toutes les phases du cycle de vie d un produit (traitement du retour d expérience dans l entreprise). Etude d un cas réel sur ordinateur. La décision multicritères en analyse de la valeur (théorie avec étude de cas réel) LA CONCEPTION À COÛT OBJECTIF (CCO) Évocation des modèles conceptuels d estimation paramétrique des coûts Étude d un cas complet sur la CCO

19 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES ZG12 7 au 11 septembre 2015 (5 jours : 35 heures) HT FMD ET SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT DES SYSTÈMES Ingénieurs et cadres, soit utilisateurs, soit concepteurs d équipements ou systèmes, ayant quelques années d expérience industrielle, et possédant une motivation d action et de novation L image de marque d une entreprise dépend pour beaucoup de la fiabilité de ses produits et systèmes ainsi que de leur sûreté de fonctionnement. Les méthodes et techniques utilisées pour «construire» la fiabilité, la disponibilité, la maintenabilité et la sûreté de fonctionnement d un système sont abordées, lors de cette formation, dans un concept global de soutien logistique intégré. Apports théoriques et pratiques Études de cas Méthodes statistiques de base Analyse fonctionnelle Phasage d un projet Gaëtan BLAISON Directeur BU Management de projet et maîtrise des risques Ligeron APPLIQUER les techniques de calcul et de contrôle de FMD lors de la conception d un système FIABILITÉ DES SYSTÈMES Définitions : défaillance, fiabilité, MTTF, MTBF... Analyse de la fiabilité d un système : méthodes d analyse fonctionnelle, méthodes d analyse qualitative (AMDE), méthodes d analyse quantitative Diagrammes de fiabilité, arbre des défauts, graphes de Markov, réseaux de Petri AMDEC MAINTENABILITÉ DES SYSTÈMES Définition Paramètres et lois utilisés Les exigences de maintenabilité : exigences quantitatives, exigences qualitatives, exigences relatives à la logistique Les prévisions de maintenabilité Vérification et démonstration de la maintenabilité Études de cas Sciences et Technologies Avancées DISPONIBILITÉ DES SYSTÈMES Fiabilité des ensembles non réparés Disponibilité des matériels réparables Disponibilité lorsque la loi de réparation est quelconque MANAGEMENT DE LA SÛRETÉ DE FONCTIONNEMENT DES SYSTÈMES

20 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE SYSTEMES 5 au 9 octobre 2015 (5 jours : 35 heures) YG HT DÉFINITION D UN CONCEPT DE MAINTENANCE ET DIMENSIONNEMENT DU SYSTÈME DE SOUTIEN Ingénieurs, cadres et techniciens supérieurs, soit utilisateurs, soit en charge du soutien/ de la maintenance, soit concepteurs d équipements ou systèmes, confrontés à la problématique de définition de solutions de maintenance et du dimensionnement associé, ainsi que de contractualisation avec le Client final ou avec les Fournisseurs. Apports théoriques et pratiques Études de cas (50% du temps de formation) traitées individuellement ou en petits groupes Quelques années d expérience professionnelle Vincent DUBAR Responsable SLI-SDF CEA Cette formation aborde l étude des différents niveaux de maintenance, de la disponibilité opérationnelle associée, des optimisations économiques de la maintenance, du dimensionnement et de l optimisation des différents éléments de soutien, notamment du stock de rechanges, dans un concept global de soutien logistique intégré, avec présentation des standards et normes associés au domaine. Elle traite également des modalités de managment et de contractualisation des études et éléments de soutien, notamment des rechanges. DÉFINIR un concept de maintenance ainsi que les politiques de réparation associées et d en évaluer la performance en termes de disponibilité opérationnelle, DÉFINIR les flux, de dimensionner les éléments du soutien et plus particulièrement les stocks de rechanges, GÉRER la relation client-fournisseur au niveau de la contractualisation et du pilotage des études et du soutien, notamment des rechanges DÉVELOPPEMENT DES CONCEPTS DE MAINTENANCE DÉTERMINATION DES POLITIQUES DE RÉPARATION EVALUATION DE LA PERFORMANCE DE DISPONIBILITÉ OPÉRATIONNELLE DÉFINITION DES ÉLÉMENTS DE SOUTIEN OPTIMISATION FINANCIÈRE DES FLUX D ARTICLES DE RÉPARATION DIFFÉRENTES CATÉGORIES DE STOCKS ET D ARTICLES DIMENSIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS DE RECHANGES DIMENSIONNEMENT DES AUTRES ÉLÉMENTS DU SOUTIEN APPROVISIONNEMENT / PRODUCTION DES RECHANGES SPÉCIFICATION DES ÉTUDES ET MOYENS DE SOUTIEN DANS UN PROGRAMME MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DE RECHANGES DANS UN PROGRAMME NORMES ET STANDARDS DU DOMAINE ÉTUDES DE CAS (NOMBREUSES)