CONSEIL EN TECHNOLOGIES & MANAGEMENT. Business & Management, IT/IS, Telecom, Engineering & High Technologies, Biotech & Pharma

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1 Dossier de Presse CONSEIL EN TECHNOLOGIES & MANAGEMENT Business & Management, IT/IS, Telecom, Engineering & High Technologies, Biotech & Pharma 1

2 Carte d identité Métier : Conseil en Technologies & Management Création : 2007 Dirigeants (de gauche à droite) : Olivier BROURHANT, Olivier TISSEYRE, François LATOMBE, Jean-François THUNET et Till BOHBOT Chiffres clés : 1000 employés (Juillet 2013) Chiffre d affaires 2012 : Pôles de compétences : Business & Management Consulting IT/IS Telecom Engineering & High Technologies Biotechnologies & Pharmaceuticals 2

3 Principaux secteurs d activité: Administration publique Automobile Banque, Finance et Assurances Energie Informatique Pharmacie et Industrie Transports Positionnement : «La proximité et la souplesse d un partenaire local, alliées à l efficacité d un Groupe international». Amaris met à profit au sein de toutes ses filiales, la maîtrise des outils méthodologiques d un grand groupe, tout en conservant cette réactivité qui caractérise les entreprises locales. Recrutement : Amaris prévoit de recruter entre 500 et 700 personnes et de franchir le seuil des 1000 salariés en Les recrutements se feront essentiellement sur des postes à dominantes technique et fonctionnelle. Stratégie de développement : Implantation dans les grandes villes et accompagnement des clients sur leurs sites internationaux, tout en conservant la relation de proximité qui caractérise Amaris. Valeurs : Clients : Environ 350 grandes multinationales (Etat de Genève, Arcelor Mittal, BNP Paribas, HP, Telefonica, Sanofi Pasteur, Alstom, etc.) 3

4 Historique 2007 Amaris, société de conseil, est créée à Genève (Suisse) par deux ingénieurs, un juriste et un financier. Porté par une stratégie de développement à l'international, le projet prend rapidement de l'envergure et, fort de son succès, s'étend en France (Lyon) et Outre-Manche (Londres) Le 1er trimestre 2008 est rythmé par l ouverture de filiales à Lausanne (Suisse) et Madrid (Espagne). Le groupe s implante également à Paris et atteint le seuil des 100 salariés Le maillage européen est renforcé par l ouverture de filiales à Bruxelles (Belgique), Strasbourg (France), Barcelone (Espagne). Amaris, qui compte plus de 200 employés, s étend en parallèle aux USA et développe des activités en Russie ainsi qu au Mexique Fort de ces différents succès, Amaris ouvre 6 nouvelles filiales : Belfort (France), Bâle & Zurich (Suisse), Turin & Rome (Italie) et Mexico. Durant le premier semestre, les activités opérationnelles sont lancées au Luxembourg et Amaris déploie son activité technologique en Suisse. Le groupe, désormais présent dans 10 pays, compte presque 400 salariés et le cap des 100 clients est franchi De Janvier à Juin : Le début de l année 2011 est marqué par l extension du groupe dans un nouveau pays : l Allemagne. Amaris ouvre sa filiale de Munich en mars, continuant ainsi à étendre sa présence stratégique en Europe. De nouvelles activités démarrent également en France, dans le quart Sud-Est, avec l objectif de poursuivre le développement des activités sur l ensemble du pays à moyen terme. De Juillet à Décembre : Le cap des 500 employés est franchi et les prévisions de croissance revues à la hausse ; Amaris clôture l année 2011 en comptant plus de 610 employés et pas moins de 200 clients, permettant ainsi d envisager sereinement le passage des 5 ans De Janvier à Juin : Amaris, qui fait état d une croissance organique à 4 chiffres en 5 ans, prend un tournant stratégique en 2012 en réalisant sa première acquisition de taille : Thales Information Systems Austria & CEB. Le premier semestre est marqué par l extension du groupe en Asie, avec l ouverture de bureaux à Shanghai et Singapour, ainsi qu au Moyen- Orient, à Dubaï. Amaris conforte également sa présence en Europe en créant une filiale à Milan. Amaris accompagne désormais ses clients dans plus de 40 implantations à travers le monde. 4

5 De Juillet à Décembre 2012 : Après 5 années d existence et de croissance, Amaris a entamé un travail de refonte de la marque qui a entre autres, permis de réaffirmer les valeurs qui font le succès du groupe : performance, engagement, confiance, audace et indépendance. Cette refonte avait également pour objectif de travailler sur l image du groupe afin qu elle reflète au mieux la richesse des personnalités et des valeurs de l entreprise. Le groupe s est doté d une nouvelle identité visuelle et se pare ainsi de nouveaux atouts. Amaris clôture l année 2012 en arrivant à un tournant de sa croissance. De grands chantiers ont vu le jour, Amaris s est emplanté par-delà les frontières et s apprête à franchir la barre symbolique des 1000 employés De Janvier à Juin 2013 : Le premier trimestre est marqué par la création de filiales à Amsterdam et Lisbonne qui représentent des implantations stratégiques et consolident ainsi la présence du Groupe en Europe. Amaris étend son maillage à l international au deuxième trimestre 2013 avec une nouvelle implantation au Canada. Le bureau de Montréal permet désormais au Groupe d accompagner localement ses clients canadiens et nord-américains dans la réalisation de leurs projets. Le Groupe a franchi le cap symbolique des 1000 employés, compte désormais plus de 350 clients et prévoit de recruter jusqu à 700 personnes sur l année 2013 dans le but de soutenir son développement international. Description détaillée Amaris est un Groupe international de Conseil en Technologies & Management. Notre mission : contribuer, par l intervention de nos consultants, à la performance opérationnelle de nos clients, en agissant sur leur organisation, leurs systèmes d Information, et leurs technologies. Notre couverture mondiale nous permet de répondre aux attentes d une clientèle essentiellement constituée de sociétés multinationales. Nous accompagnons nos clients dans la réalisation de leurs projets dans les domaines suivants : IT / IS : Architecture, Développement de software, Customisation, Intégration, Business Intelligence, Design et gestion d infrastructure, PM/Méthodologies... Au sein de ce pôle de compétences, nous nous concentrons autant sur le système que sur l information elle-même. Nos clients attendent de nous une valeur ajoutée supplémentaire dans le cadre de projets de choix de progiciels et de développement de solutions spécifiques par exemple : Une valeur ajoutée méthodologique (gestion de projet, accompagnement sur des outils de modélisation, qualité logicielle, etc.). 5

6 Une valeur ajoutée fonctionnelle : notre connaissance intime de certains métiers de nos clients nous permet de les accompagner sur les phases amont (spécification fonctionnelle) et aval (accompagnement au changement) de leurs projets. La partie infrastructure est également prépondérante, notamment dans un contexte de convergence voix/données et de problématique de stockage et de sécurisation de l information. Cela passe par des projets d optimisation de data center (green architecture) et également de migration technologique (cloud computing). Business & Management Consulting : Business Consulting, BPM, Compliance, Stratégie & Gouvernance, PMO... Nous ciblons ici les processus de nos clients ; cartographie, mise en œuvre, mise en conformité, re-engineering. Les motivations de nos clients sur les mandats qu ils nous confient dans ce pôle d activité sont : l amélioration continue, la gestion des risques mais également la mise en conformité avec des normes qui régissent soit des fonctions clés dans l organigramme de l entreprise (SOX, IAS-IFRS pour les départements comptabilité/finance par exemple), soit des métiers spécifiques (Bâle 2 pour la banque, Solvency 2 pour l assurance etc ). Télécommunications Médias & Applications Embarquées : Architecture, Ingénierie, Gestion de projet, AMOA/AMOE Le pôle Telecom intervient sur l ensemble du cycle de vie d un réseau, depuis les phases amont d architecture et d ingénierie en passant par les phases de déploiement, d optimisation et de vie de réseau.. Les futures architectures LTE/4G ainsi que les problématiques de transmission (WDM/FTTH/FO) et de sécurisation des données sont les défis auxquels nos consultants participent chaque jour. Le pôle innovation offre quant à lui des perspectives de carrières dans le contenu des applications mobiles embarquées. Ainsi les OS (Android, Iphone, Bada...) sont des univers en constante évolution au sein desquels les ingénieurs d Amaris peuvent évoluer. Ingénierie et Hautes Technologies : Recherche & Développement, Industrialisation, Gestion de Projet... A travers ce pôle Industrie, nous accompagnons nos clients au niveau de l ingénierie (R&D, conception ) et de l industrialisation (gestion et/ou amélioration de process industriels, du 6

7 point de vue logistique, méthode, qualité, production. Et de manière transverse : gestion des relations clients-fournisseurs (sélection des sous-traitants, accompagnement pour la mise aux normes, audits, rédaction de spécifications ) Pharmaceutique & biotechnologies : Nous fournissons aux entreprises des secteurs pharmaceutiques et biotechnologiques des services de support et de création de nouveaux produits et procédés. Nos services sont conçus pour optimiser l efficacité des processus, améliorer la productivité et réduire les coûts. Des solutions techniques sont mises en place à tous les niveaux opérationnels, de la conception au sein des laboratoires à la biologie moléculaire, l immunologie et la microbiologie, jusqu'à la gestion des projets administratifs. Nous utilisons, dans la plupart des cas, les méthodes suivantes: la vérification des protocoles et des critères d'acceptation, la vérification des équipements, l intelligence technique pour contrôler la R&D, les méthodes analytiques pour développer les produits, la combinaison des protéines et l assistance en propriété intellectuelle afin d évaluer des brevets. Notre département HEOR offre des services dans le domaine des études d évaluation médico-économique. Ces études sont utilisées dans le cadre de négociations de prix, dossiers de remboursement, stratégies d accès au marché ou pour des communications scientifiques. Les problématiques étudiées couvrent l épidémiologie, la mesure de l impact d une pathologie (au niveau patient mais également santé publique), l évaluation de l efficacité relative du nouveau produit ainsi que son évaluation économique. 7