Samedi 18 octobre 2014

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Tristan Juneau
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Samedi 18 octobre 2014 9 ème Journée de Lorraine de Soins Palliatifs - Thionville Docteur Eric KARIGER, Gériatre Directeur Médical

1 Samedi 18 octobre ème Journée de Lorraine de Soins Palliatifs - Thionville Docteur Eric KARIGER, Gériatre Directeur Médical et Ethique Groupe Maisons de Famille PARIS Président du Réseau de SP de Champagne-Ardenne (RECAP) Ancien Chef de Pôle au CHU de Reims

3 décès/an aujourd hui attendus en Enquête MAHO : on meurt mal en France 4. 3/5 des décès surviennent sans symptômes pénibles sur les bénéficient de SP 6. PALLIUM = le manteau 7. Inégalité des réponses palliatives 8. Enseignement en médecine toujours insuffisant : 6 heures : mort, douleur, SP, spiritualité!!!

1. 220.000 TS 2/3 sont des femmes 2. 12.000 décès par suicide 2/3 sont des hommes 3.

4 TS 2/3 sont des femmes décès par suicide 2/3 sont des hommes 3. Les personnes âgées ont le plus de risque de mourir par suicide! 4. On maltraite les vieux «fragiles» en France : responsabilité collective et individuelle

1. 75 % des décès surviennent en institution 2. 70 % des décès en réanimation surviennent dans un contexte de LATA 3.

5 1. 75 % des décès surviennent en institution % des décès en réanimation surviennent dans un contexte de LATA 3. Donner la mort par «laisser mourir» en «arrêtant de prolonger la vie» est le quotidien des services de gériatrie également 4. Arrêter les investigations et les TA, ce n est pas interrompre les soins!

6 1. ¾ des décès en institution ont lieu en EHPAD 2. 2/3 ont une convention avec une EMSP 3. 60% ont une convention avec une HAD % n ont jamais transféré en USP 5. 33% des MEDCO ont une Capacité de gériatrie 6. 15% des MEDCO ont un DU/DIU de SP 7. 30% ont un référent IDE SP 8. 15% ont des IDE la nuit

7 1. 40 % ont bénéficié d une LATA le plus souvent sans respect des principes fondamentaux de la Loi Leonetti % ont bénéficié d une NHA 3. 5% : Appel du SAMU dans les dernières 24 H % ont été hospitalisés (16 vs 25 en fonction IDE nuit présente ou pas) 5. 22% ont bénéficié d une sédation terminale

8 1. 78 % sont bien soulagés physiquement 2. 54% bénéficient d un antalgique de palier III 3. 24% sont dans un réel inconfort physique 4. 25% ne bénéficient d aucun entourage familial 5. 7% présent des douleurs sévères dans les dernières 24 heures.

9 1. Inutilité, improductivité, coûteuse, 2. L éthique nous confronte à l Homme vulnérable : vieillesse, souffrance, maladie, mort à notre humanité 3. Dignité = capacité à ce donner des buts, tout n est pas fini! 4. Qu est-ce qui fait que nous sommes des Hommes? 5..Pas nos performances mais le regard et la relation que l on porte! Devoir de veille!

10 1. Les soins palliatifs et l accompagnement souvent méconnus dans notre société, médecine toujours considérée dans sa dimension curative, 2. La mort aujourd hui, très souvent désocialisée, survenant majoritairement en institution considérée comme un tabou, un échec, un événement qui fait peur! 3. Parallèlement, une sensibilité accrue à la philosophie des soins palliatifs et de l accompagnement qui se développe : savoir débattre des questions fondamentales

12 Réduction des contraintes physiques = fin de la torture, fin de la contrainte? Travail et souffrance Travail et mal-être Travail et Stress : pb le + répandu Travail et épanouissement, c est possible surtout en SP!

13 Champion d Europe de la France dans ses perceptions Réponse adaptative à son environnement comme immunité, respiration, digestion Positif ou négatif FDR TS MCV- Mal-être Coût direct/indirect pour les entreprises Prise en charge : That s good business retour sur investissement de 3 à 5

14 Mise en échec du système d adaptation Excès de stress dans un environnement instable et incertain Défaut de capacité de l individu Pas une fatalité Vieillissement et travail : deux facteurs de risque additionnels voire synergiques

15 Des exigences au travail plus élevées : charge, complexité des taches, charge mentale Fonction du degré d autonomie dans le travail Fonction de la qualité du soutien dans l équipe, du soutien de sa hiérarchie, Fonction de l ambiance au travail : rapports sociaux +++, dialogue social Attention aux conflits de valeur : question du SENS Conditions d insécurité et/ou d incertitude ; changements, réorganisation,. Faute inexcusable de l employeur

16 Prise en charge globale individuelle, collective et organisationnelle Valeurs communes Impulsion et exemplarité des personnels d encadrement : «Le trio» Autonomie - Responsabilité de chaque acteur Souci de soi ; souci de l autre ; souci de l institution (acculturation bien commun)

17 Pouvoir de vie et de mort La médecine n a jamais été aussi puissante qu aujourd hui : «tout homme qui a du pouvoir à tendance à en abuser» Asymétrie médecin - malade Risque de mouvements psychiques inconscients Pressions sociétales fortes : Nombreuses injonctions paradoxales Conflits de valeurs au sein des familles Conflit de valeurs au sein des équipes

18 Axe organisationnel et managérial Axe individuel Axe collectif

19 Clarté des principes : Morale sociale et déontologique Affaire de Tous Expertise de chacun Clarté des rôles : professionnels, familles, bénévoles. Le patient client - résident : est au cœur = Aide moi à rester autonome!

20 LES PRINCIPES FONDAMENTAUX = dimension morale Principe d humanité et de dignité = DEVOIR de ne pas souffrir/droit aux SP Principe de solidarité = = DEVOIR d accompagnement Principe d équité et de justice :! Principe d autonomie Interdit de l euthanasie Droit fondamental de la vie Droit fondamental de ne pas subir d OD

21 Respecter l autonomie du patient Respecter ses valeurs Eclairer au mieux sa décision Faire respecter ses valeurs : DA PC Dimension éthique =quelle décision est la meilleure chez ce patient singulier?

22 Respecter son autonomie Respecter ses valeurs : Clause de conscience Eclairer au mieux sa décision Respecter le cadre juridique : Loi LEONETTI, Code de Déontologie Le médecin et le garant du respect du patient dans le cadre fixé par la loi. Il engage sa responsabilité

24 Collaboration Coordination Réflexion pluridisciplinaire Tenir compte de l avis de familles Tenir compte de l avis des soignants Faire intervenir un ou plusieurs intervenants extérieurs (médecin, bénévoles, représentants du culte, philosophe, juriste ) en oubliant jamais le malade!

25 Favoriser une «GESTION HUMAINE des RESSOURCES» plutôt qu une «gestion des ressources humaines». Favoriser le dialogue social branche par branche ; pôle par pôle, Favoriser le Well-being managerial ; une stratégie gagnant gagnant gagnant! «Il n y a pas de mal à se faire du bien en faisant du bien aux autres!» Réflexion éthique et réflexion managériale peuvent faire bon ménage!

26 Mais tout ce qui est respectueux n est pas forcément éthique Seul le manager vertueux mérite le qualificatif «éthique» un comportement éthique est par définition désintéressé c est agir par devoir et donc bien souvent contre son intérêt et/ou celui de son entreprise. Réflexion éthique et réflexion managériale ne font pas toujours bon ménage! MAIS TOUT EST DANS L INTENTION!!!!!

27 Savoir rendre des comptes devant : Son Dieu Ses Pairs Ses juges Et gardons l Espérance, la Foi et la Charité envers notre prochain! «Il faut que celui qui dispose du pouvoir réfléchisse et agisse sur lui-même pour ne pas en abuser» Montesquieu

28 Défendons là! Appliquons là! C est un droit pour les patients C est un devoir déontologique et juridique pour le médecin C est une protection pour la médecine et les médecins C est un enjeu pour les équipes mobiles de SP C est une priorité pour les personnes âgées et les EHPAD «L Eglise (..et Les Pro des SP) se doit(vent) de prendre en charge des interrogations que ce changement d époque porte avec lui.» Pape François

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