Comprendre la RSE / RSO dans le sport

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1 Comprendre la RSE / RSO dans le sport Marie-Liesse Dovergne DRJSCS Midi-Pyrénées Céline Guiraud Ligue des Pyrénées de Basketball 15 janvier 2014 Web-conférence pour le Ministère des Sports, de la Jeunesse, de l Education Populaire et de la Vie Associative

2 Programme Introduction au concept / définition(s) / contexte Questions / Réponses RSE dans le Sport : 2 illustrations La RS des Fédérations Sportives La RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Questions / Réponses La démarche de RSE de la Ligue des Pyrénées de Basketball Questions / Réponses 2

3 Présentation des intervenantes Marie-Liesse Dovergne, chargée de mission à la DRJSCS Midi-Pyrénées et consultante «Sport et RSE» REFERENCES SPORT REFERENCES SPORT & DD 3

4 Présentation des intervenantes Céline Guiraud, Assistante Communication Ligue des Pyrénées de Basketball Membre Commission Fédérale Démarche Citoyenne Intervention Formations BPJEPS/ CQP Membre du groupe de travail SRDDS Membre bureau directeur BCR 4

5 RSE / RSO / DD : De quoi parle-t-on? DD Concept qui relève de politiques publiques au niveau macro-sociétal RSE / RSO Concept qui relève de pratiques d entreprises au niveau microéconomique RSE / RSO Traduction managériale du concept plus global de DD 5

6 Les mots ont du sens Coporate Responsabilité Obligation ou engagement Social Sociétale Qui relève de la société Responsibility Entreprise Entreprise ou Organisation? 6

7 Fondements théoriques de la RSE Apparition du concept de RSE dans les 50 s Naissance du concept en Amérique du Nord où il se conçoit comme une démarche relevant de l éthique des affaires Evolution du concept sous l influence des pays européens qui le définissent plutôt comme la contribution des organisations au développement durable Multiplication des tentatives de modélisation et des définitions Absence d approche consensuelle unifiée 7

8 Fondements théoriques de la RSE Socle commun des définitions de la RSE Le pouvoir des entreprises implique une responsabilité à l égard de la société Les démarches de RSE doivent être volontaires La prise en compte des parties prenantes est un des principaux fondements des démarches de RSE Partie Prenante : «Tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l entreprise» (Freeman, 1984) 8

9 Fondements théoriques de la RSE Différentes parties prenantes Parties prenantes primaires sans lesquelles l organisation ne pourrait pas poursuivre son activité liées contractuellement à l organisation Parties prenantes secondaires peuvent influencer l organisation ou être affectées par son comportement pas de lien contractuel Parties prenantes internes Personnes et groupes évoluant à l intérieur de l organisation : salariés, propriétaires, dirigeants, actionnaires Parties prenantes externes Personnes et groupes de personnes externes à l organisation : clients, concurrents, médias, fournisseurs, gouvernement, collectivités, groupes de pression 9

10 Fondements théoriques de la RSE Exemple de représentation des parties prenantes : Roland Garros 10

11 Fondements théoriques de la RSE Définition de l ISO Responsabilité d une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui : Contribue au développement durable, y compris au bien-être de la société Prend en compte les attentes des parties prenantes Respecte les lois en vigueur et qui est en accord avec les normes internationales de comportement Est intégré dans l ensemble de l organisation et mis en œuvre dans ses relations 11

12 Contexte Législatif et Normatif Engagements pris par la France à Rio en 1992 et renouvelés en 2002 (Johannesburg) et 2012 (Rio) Plusieurs textes législatifs et normatifs fixent le cadre général de la mise en œuvre du DD 12

13 Contexte législatif et normatif Loi constitutionnelle du 1 er Mars 2005 relative à la Charte de l Environnement Loi dite Grenelle 2 (12 Juillet 2010) portant engagement national et territorial pour l environnement Définit les 5 finalités du DD : La lutte contre le changement climatique La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations L épanouissement de tous les êtres humains Une dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation responsables 13

14 Contexte législatif et normatif La Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD) Identifie 9 défis : Consommation et production durables Société de la connaissance éducation et formation - recherche et développement Gouvernance Changement climatique et énergies Transports et mobilité durables Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles Santé publique, prévention et gestion des risques Démographie, immigration et inclusion sociale Défis internationaux en matière de DD et de pauvreté dans le monde 14

15 Contexte législatif et normatif La norme ISO relative à la RSO (novembre 2010) Pour définir le périmètre de sa RS, identifier les domaines d action pertinents et fixer ses priorités, il convient que l organisation traite les questions centrales suivantes : La gouvernance de l organisation Les droits de l Homme Les relations et conditions de travail L environnement La loyauté des pratiques Les questions relatives aux consommateurs Les communautés et le développement local 15

16 Echanges Questions-réponses sur le concept, les définitions et le contexte de la RSE/ RSO 16

17 La RSE / RSO dans le sport 1. La Responsabilité Sociétale des Fédérations Sportives 2. La Responsabilité Sociétale des Organisateurs d Evénements Sportifs 17

18 Sport et RSE 1. La Responsabilité Sociétale des Fédérations Sportives Fédérations Sportives et DD Enjeux de la RSE pour les Fédérations Sportives Facteurs d influence Objectifs Parties prenantes mobilisées Ressources Pratiques de RS Evaluation 18

19 RS des Fédérations Sportives Fédérations Sportives et DD Pôle social du DD historiquement ancré dans l ADN des fédérations Ethique sportive Rôle éducatif et de lien social du sport Santé, insertion, handicap, mixité Montée en puissance de la dimension environnementale depuis le début des années 2000 Dimension économique plus difficilement abordée par les fédérations 19

20 RS des Fédérations Sportives Enjeux de la RSE pour les fédérations sportives Structurer les actions menées en faveur du DD Augmenter et faire mieux connaître les impacts positifs : En matière d environnement (réduction des émissions de GES, protection des milieux ) Dans le domaine économique (emploi, nouveaux modes de consommation ) Dans le domaine social (réduction des inégalités, lutte contre les exclusions ) Utiliser le pouvoir de médiatisation et de sensibilisation du sport pour faire évoluer les comportements en matière de DD 20

21 RS des Fédérations Sportives Facteurs d influence de la mise en œuvre d une démarche de RS dans les Fédérations Sportives Facteurs internes : Culture personnelle des élus, techniciens et dirigeants Engagement politique fédéral Lien avec les valeurs historiques de certaines fédérations (ex : UFOLEP) Facteurs externes : Outils proposés par le CNOSF (Agenda 21, Charte Sport et DD, label ) SNDDS Développement du sponsoring citoyen : partenariats fondés sur des valeurs permettant aux annonceurs d exprimer et de valoriser leur utilité publique (ex : Kinder/FFBB/Secours Populaire) 21

22 RS des Fédérations Sportives Objectifs des pratiques de RS des fédérations sportives Utiliser le sport pour changer les comportements des licenciés Sensibiliser le public à un enjeu de société majeur Exemplarité du sport en matière de DD Sport comme outil de réponse à des problèmes de société et au défi du DD Ex : projet de développement de la FFCK : une des 5 orientations stratégiques était la contribution des activités CK au DD en France 22

23 RS des Fédérations Sportives Parties prenantes mobilisées pour la mise en œuvre des pratiques de RS des FS Développement de partenariats avec de nouveaux acteurs Le + souvent = démarche empirique Dans le domaine environnemental : ADEME, Ministère chargé du DD, réseaux d éducation à l environnement, FNE, WWF, LPO Ex : Bilan Carbone des Fédérations Sportives Dans le domaine social : engagement historique des FS au profit de «causes». Plus récemment formalisation de partenariats entre les DS et les associations portant ces «causes» Ex : FFEPGV et UNICEF (2011) Dans le domaine économique : travail sur l éco-conception des produits en lien avec les fabricants de matériels sportifs, achats responsables Ex : UFOLEP et collectif «éthique sur l étiquette» 23

24 RS des Fédérations Sportives Ressources consacrées à la RS des fédérations sportives De plus en plus de FS possèdent une commission DD avec 1élu référent et un CT chargé du suivi. Certaines disposent d un salarié en plus chargé de ces questions Globalement, fonction RSE / DD très éclatée : Dimension sportive / sociale => Direction Technique (formation et éducation) Dimension économique => DAF (politique d achats, RH) Dimension écologique => transversale Ligues Régionales et CD souvent très peu professionnalisés sur la question du DD Ressources financières allouées très variables Ex : FFT (2010) =>

25 RS des Fédérations Sportives Pratiques de responsabilité sociétale des fédérations sportives Volet environnemental => actions liées : Aux déplacements Aux émissions de GES A l eau et à la préservation de la biodiversité À la promotion d événements sportifs éco-responsables Volet social => actions de lutte contre les dérives du sport : Lutte contre les violences Lutte contre le racisme Lutte contre le dopage Actions sociales tournées vers l interne comparativement moins développées (ex : politique RH / handicap, diversité, mixité ) 25

26 RS des Fédérations Sportives Pratiques de responsabilité sociétale des fédérations sportives Volet économique => actions liées : Aux achats responsables Aux cahiers des charges des événements sportifs À l évaluation de l impact économique des événements Gouvernance Mutualisation des bonnes pratiques : participation à la plate-forme sport et DD, Club Carbone 26

27 RS des Fédérations Sportives Evaluation des pratiques de RS des fédérations sportives Le plus souvent absence de tableau de bord global intégrant des indicateurs sportifs, économiques, sociaux et environnementaux Risque de tomber dans le domaine de l implicite et de l affirmation Ex : rapport DD de la FFT depuis 2011 (sur l année 2010) Prochaines étapes? Inciter les fédérations sportives à produire un rapport sur la RSE en complément de leurs rapports d activités? Quel référentiel utiliser? 27

28 Sport et RSE 2. La Responsabilité Sociétale des Organisateurs d Evénements Sportifs Spécificités de la RSOES Responsabilité économique des OES Responsabilité sociale des OES Responsabilité environnementale des OES Illustration : les principes d organisation des Eco-Games Synthèse de la RSOES Enjeux récurrents 28

29 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Spécificité de la RSOES Mise en évidence de caractéristiques propres au champ de l événementiel sportif Un responsabilité économique à l égard de l ensemble des parties prenantes Une responsabilité sociale «génétique» indissociable de l activité même Une responsabilité environnementale systématiquement privilégiée (actions les plus nombreuses et les plus structurantes sur ce volet) 29

30 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Une responsabilité économique à l égard de l ensemble des parties prenantes Approche traditionnelle de la RSE => responsabilité économique de l entreprise avant tout envers elle-même (propriétaires, actionnaires, salariés) Responsabilité économique des OES => au-delà de l organisation => impact éco positif attendu pour les acteurs économiques du territoire concerné par l événement 30

31 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Une responsabilité sociale «génétique» Fonction sociale du sport => tendance «naturelle» à agir de façon socialement responsable Diffusion de valeurs => dépassement de soi, respect Condamnation unanime de tout manquement éthique (corruption, dopage, tricherie, violence ) et sanctions (exclusions, poursuites judicaires et administratives, suspension de contrats de partenariats ) Fonction de rassemblement (des compétiteurs, du public, des acteurs économiques) => facteurs de cohésion sociale et d éducation 31

32 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Une responsabilité environnementale prépondérante Volet environnemental souvent privilégié => priorité pour la survie des activités sportives (remises en cause par l augmentation du coût de l énergie, la dégradation des milieux naturels ) Actions menées en matière environnementales : Plus nombreuses Plus structurantes : tracés des parcours (Oxygen Challenge), points de ravitaillement (Marathon de Sénart) 32

33 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Illustration : les principes d organisation des Eco-Games C est l environnement (naturel, culturel et humain) qui définit les pratiques au programme des Eco- Games et non l inverse L organisation des Eco-Games est foncièrement minimaliste L organisation des Eco-Games se veut ecoresponsable Les Eco-Games proposent un programme extrasportif tourné vers l environnement et le DD Les Eco-Games ne sont pas inféodés à la logique économique (ex : partenariats commerciaux) 33

34 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Synthèse de la RSOES Responsabilité économique => Modes de consommation responsables => Impact éco positif pour les territoires => Développement de l emploi => Appels d offre responsables Responsabilité sociale => Protection et promotion de la santé => Lutte contre l exclusion => Lutte contre le dopage => Accès PMR à la pratique => Pratique et implication associative des jeune => Lutte contre les violences = > Gestion responsable des ressources humaines => Insertion sociale => Bénévolat Responsabilité environnementale => Sensibilisation et formation des publics => Gestion respectueuse des espaces, sites et itinéraires => Evaluation de l impact => Promotion de l utilisation de moyens de transports économes en énergie et peu polluants => Modes de gestion «durables» des installations, équipements et matériels 34

35 RS des Organisateurs d Evénements Sportifs Enjeux récurrents de la RSOES Pour la dimension économique Impact économique positif pour les territoires concernés Pour la dimension sociale Conditions de travail Charte contre les dérives Pour la dimension environnementale Préservation des sites de pratique Transports Déchets Gestion de l eau et de l énergie Pour la gouvernance Freins liés aux habitudes Initiatives individuelles à l origine des démarches de RSE 35

36 Pour finir Démarches de RS = applicables à tous les secteurs d activités du sport Industries du sport Sport professionnel Question de la structuration et de la mise en œuvre des démarches de RS : Cadre(s) de référence? Incitation(s)? Evaluation(s)? 36

37 Echanges Questions-réponses sur la RSE / RSO dans le sport 37

38 LIGUE DES PYRENEES DE BASKETBALL LA DEMARCHE RSE 38

39 UNE HISTOIRE QUI A DEBUTE Evènementiel : lors du Championnat du Monde U17 Féminin à Toulouse et Rodez en Juillet Label : cadre structurant Moyen de mobiliser en interne Facteur de cohésion Aucune contrainte supplémentaire 3 projets autours de l évènement 39

40 ENGAGEMENTS Evènementiel (All stars, Challenge Naturally Basket) Fonctionnement Ligue (vidéoconf, co-voiturage, bénévoles, stagiaires ) Outils pédagogiques (fiches d inscription dématérialisées ) Soutien et aide aux comités, clubs Interventions et implication (groupe de travail SRDDS ) 40

41 LE DD POUR LA LIGUE Un enjeu pour la «famille basket» : un moyen de rassembler la «famille basket» autour de valeurs partagées et défendues la pérennisation des pratiques dans une logique d ouverture et de respect une diminution de l impact environnemental des pratiques un renforcement de la cohésion sociale et de l intégration de tous les publics Un enjeu pour les autres parties prenantes : une démarche innovante et une exemplarité reconnue la prise en compte des intérêts des parties prenantes grâce aux concertations des perspectives pour de nouveaux partenariats 41

42 LE PLAN DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL La prise en compte des besoins exprimés des clubs et des Comités Départementaux Le prolongement de la dynamique engagée lors de la précédente mandature L inscription dans une démarche globale de développement durable issue de l ISO La plan de développement territorial est élaboré dans une logique participative et repose sur une co-construction par les acteurs de la Ligue des Pyrénées de Basketball. Les Clubs, les Comités Départementaux, le Bureau et le Comité Directeur ont été associés à la définition des grandes orientations et à l élaboration des actions 42

43 DEMARCHE DE COOPERATION Conseil Régional Etat CNDS CLUBS DONNEES CARTES Plan de développement territorial de la Ligue Entretien COMITES Tableau points + et à améliorer ELUS COMITE DIRECTEUR REGIONAL Comites Départementaux Plans de développement territoriaux 43

44 UN «FIL ROUGE» : LE DEVELOPPEMENT DURABLE Mandature : engagement progressif dans la démarche Amélioration de l expertise et des compétences «développement durable» : Multiplication des actions et des interventions sur la thématique Participation au groupe de travail régional «sport et DD» SRDDS Diagnostic développement durable Des événements phares organisés dans une logique d éco-responsabilité : Championnat du Monde féminin U17 (2010) Challenge Naturally Basket Rencontres Equipe de France All Stars Week-End 44

45 LA MATRICE DU PDT Grandes Orientations Pôle Pratique Pôle Formation Pôle Promotion Domaines d Activités Stratégiques Renforcer les coopérations sur le territoire régional Développement Durable Encadrants Territoires S ouvrir aux pratiquants et aux nouvelles pratiques Construire une logique de réseau basket Professionnalisation 3c3 Communication Evénements 45

46 LES ACTIONS DU PDT Le Plan de Développement Territorial se traduit par une dizaine d actions concrètes à mettre en œuvre au cours de la mandature. Chaque action est concrétisée par des propositions de mises en œuvre et complétée par des leviers d action en faveur du développement durable. Les 10 ACTIONS : ACCOMPAGNEMENT DES STRUCTURES OFFRES DE PRATIQUE MUTUALISATION CALENDRIER RAYONNEMENT ORGANISME(S) DE FORMATION FORMATION CONTINUE ACCUEIL D EVENEMENTS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX OUTILS DE COMMUNICATION PROSPECTIVE TERRITORIALE 46

47 OFFRE DE PRATIQUE MISE EN ŒUVRE DE L ACTION Promouvoir le 3x3 Déployer les Parcours de l Excellence Sportive (PES) Permettre la découverte des différentes formes de pratique Organiser des compétitions avec la prise en compte des spécificités (féminines, MiniBasket, déplacements...) AGIR POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE DE LA LIGUE Aménager les calendriers et horaires de rencontres sportives pour limiter les consommations d énergie Promouvoir l égalité hommes / femmes pour l accès à la pratique Favoriser l accès au sport des publics en situation d exclusion socioéconomique ou géographique Utiliser le sport comme vecteur d intégration sociale des personnes en situation de handicap Agir en faveur du double projet et de la reconversion des SHN 47

48 RAYONNEMENT MISE EN ŒUVRE DE L ACTION S ouvrir aux parties prenantes Participer et être un acteur associatif reconnu localement Identifier les référents pour chaque enjeu et thématique stratégique Définir la cartographie des parties prenantes AGIR POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE DE LA LIGUE Identifier un référent DD Intégrer le DD dans le choix et la forme des collaborations avec des partenaires privés Développer des actions d échange et de coopérations internationales Participer au groupe de travail régional «sport et DD» Contribuer à l espace collaboratif du Ministère des Sports Utiliser les événements sportifs régionaux, nationaux et internationaux organisés comme vitrine des initiatives exemplaires 48

49 ORGANISME(S) de FORMATION MISE EN ŒUVRE DE L ACTION Participer aux formations des professionnels (CQP / BP / DE) Expliquer le fonctionnement des formations initiales Créer des modules de formation (matinales, catalogue de formation enrichi...) Ouvrir les formations des Comités Départementaux à tous AGIR POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE DE LA LIGUE Introduire un volet DD dans l ensemble des formations Former les bénévoles, les professionnels, les dirigeants et les éducateurs au DD Limiter les déplacements liés à l organisation de formations Intégrer les thématiques santé et lutte contre le dopage dans les formations 49

50 OUTILS DE COMMUNICATION MISE EN ŒUVRE DE L ACTION Actualiser le site Internet Être un acteur sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter) Créer des dispositifs d informations remontantes (boîte à idée, enquête de satisfaction, forum...) Créer un newsletter Développer les relations presse AGIR POUR UN DEVELOPPEMENT DURABLE DE LA LIGUE Communiquer de manière responsable (transparence, moyens adaptés, limitation de la communication papier...) Intégrer les enjeux du DD dans les contrats de partenariats / sponsoring Multiplier les campagnes d information et de lutte contre le dopage Privilégier les outils de communication en ligne (site Internet, courriels, médias sociaux...) 50

51 AUJOURD HUI et DEMAIN Démarche de tous les jours (ancrée dans les mœurs) Transfert de compétences aux plus grands nombres Sollicitation grandissante / parties prenantes qui s engagent à leur tour Bilan positif en interne (changement de mentalité, diminution des déchets ) 3 volets concernés : exemple du 3x3 : volet social Sans «dénaturer» le sport une plus value et non une contrainte! 51

52 Echanges Questions-réponses sur la démarche de RSE de la Ligue des Pyrénées de Basketball 52