DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE

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Jean-François Boudreau
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1 DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES CADRES ET DES MANAGERS

2 NOTRE CAPACITÉ GLOBALE D INTERVENTION Nous vous proposons une large gamme de services pour le développement des talents de vos collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel : le bilan, l outplacement et le coaching. i ALTEDIA-LHH EST L ACTEUR DE RÉFÉRENCE DANS L ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES TALENTS ET LA TRANSITION DE CARRIÈRE DES CADRES ET DES MANAGERS EN FRANCE ET À L INTERNATIONAL NOTRE SPÉCIFICITÉ Notre pratique est fondée sur les meilleures techniques d accompagnement ; elle comprend un apprentissage personnalisé qui combine conseil, gestion de projet et formation. Elle est conduite par des consultants-coachs ayant une double expertise : entreprise et cabinet conseil spécialisé. UNE DOUBLE APPROCHE DU DÉVELOPPEMENT DES TALENTS TALENTS SAVOIR SAVOIR-ÊTRE SAVOIR-FAIRE DÉVELOPPEMENT MODE DYNAMIQUE MODE TRANSITION DES ÉQUIPES DE CONSULTANTS SENIORS ET EXPERTS DANS LEUR MÉTIER 2 UNE LARGE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE : PLUS DE 60 BUREAUX EN FRANCE ET PRÈS DE 300 BUREAUX RÉPARTIS DANS 63 PAYS

3 DYNAMIQUE DE CARRIÈRE LE BILAN LA DÉMARCHE Le bilan est l occasion pour le bénéficiaire d engager une réflexion lucide et mobilisatrice sur sa dynamique professionnelle lui permettant de : - savoir ce qu il est, ce qu il vaut, ce qu il veut, - connaître le marché interne, voire externe, - ouvrir son champ de vision, - devenir force de proposition, acteur de son avenir, - maîtriser son futur professionnel. ifaire FACE À UN ÉVENTAIL DE POSSIBILITÉS D ÉVOLUTION, CHOISIR À PARTIR DE SES COMPÉTENCES, DE SES MOTIVATIONS ET DE SA CRÉDIBILITÉ L ORIENTATION LA PLUS PROFITABLE AU SEIN DE L ENTREPRISE Les entretiens se déroulent dans nos locaux. UN DÉROULEMENT EN 3 ÉTAPES PHASE 1 ANALYSE DU BESOIN PHASE 2 INVESTIGATION PHASE 3 CONCLUSION PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET ENGAGEMENT DU BÉNÉFICIAIRE ANALYSE DES MOTIVATIONS, COMPÉTENCES ET APTITUDES DU SALARIÉ. CONSTRUCTION DU PROJET VALIDATION DU PROJET PLAN D ACTIONS SYNTHÈSE RÉUNION TRIPARTITE DE RESTITUTION PROFESSIONNALISME ET TRANSPARENCE : RESPECT DES CHARTES SYNTEC, DES PROJETS RÉALISTES 3

4 TRANSITION DE CARRIÈRE L OUTPLACEMENT iaccompagner UNE PERSONNE EN SITUATION DE TRANSITION PROFESSIONNELLE POUR DÉFINIR UN PROJET PROFESSIONNEL RÉALISTE ET PERTINENT, EN CAPITALISANT SUR SES TALENTS ET EN L AIDANT À FAIRE LE MEILLEUR CHOIX POUR L AVENIR LA MÉTHODOLOGIE Chaque mission d accompagnement est une véritable gestion de projet Notre méthodologie AIM * définit des objectifs, le choix des moyens, une gestion des priorités et un suivi permanent des actions avec le souci d en assurer la productivité afin d atteindre le résultat escompté dans le délai le plus court. * AIM : Appréhender Initier - Maîtriser DES ENGAGEMENTS ET DES GARANTIES FACE À FACE CONSULTANT ATELIERS DIAGNOSTIC DE CARRIÈRE ÉTUDE DE MARCHÉ CIBLE APPRÉHENDER LES OPPORTUNITÉS MCTS (Séminaire de repositionnement) * AIM : Appréhender, Initier, Maîtriser. UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ : construit à partir du cahier des charges du bénéficiaire coaching par le consultant référent guidé par un appui documentaire MISE EN ŒUVRE DU PLAN D ACTIONS PRÉPARATION AUX ENTRETIENS INITIER ET METTRE EN ŒUVRE LA RECHERCHE ATELIERS THÉMATIQUES GROUPE ÉCHANGES RÉSEAU CONCRÉTISER LES OPPORTUNITÉS MAÎTRISER LA TRANSITION DES MOYENS MIS À VOTRE DISPOSITION : Career Resource Network (CRN), outils en ligne ateliers de groupe support de consultants spécialisés SUIVI D INTÉGRATION 4 DES PROCESS EXCLUSIFS ORGANISÉS EN MODE PROJET POUR UNE MEILLEURE EFFICACITÉ DE LA RECHERCHE

5 DES PROGRAMMES SUR MESURE Un accompagnement personnalisé : le consultant en charge de la mission définit à chaque fois un parcours spécifique au service de la personne et de son projet. Il adapte en permanence la démarche au projet du cadre ou du manager, son autonomie et aux éventuels points de vigilance rencontrés. - des entretiens en face à face avec le consultant référent, - un accès aux compétences spécifiques de l équipe (coachs, spécialistes métiers, réseaux ), - des groupes de travail thématiques traitant des techniques de repositionnement, - des conseils, des informations apportés par les fonctions supports (documentalistes, assistantes ), - des exercices d évaluation et d auto-évaluation avec feed-back des différents spécialistes, - des ateliers spécifiques (projet, réseaux, simulation d entretiens, training vidéo ), - des rencontres avec des experts (recrutement, création d entreprise, rémunération, ). En option, un accompagnement à la création ou à la reprise d entreprise. Une responsabilisation permanente : le consultant met en œuvre tout ce qui peut aider le cadre ou le manager à devenir acteur de sa vie professionnelle en le coachant dans ses actions. Des outils spécifiques online et offline : pour s organiser, benchmarker, s orienter, analyser et prospecter. Des programmes fondés sur la même méthodologie et adaptés à chaque contexte. DES OUTILS TECHNOLOGIQUES PARMI LES PLUS ÉVOLUÉS DU MARCHÉ 5

6 DYNAMIQUE DE TALENT LE COACHING NOTRE APPROCHE i ACCOMPAGNER UNE PERSONNE EN SITUATION PROFESSIONNELLE, EN VUE DE DEVELOPPER SES TALENTS POUR UN MEILLEUR EXERCICE DE SES RESPONSABILITÉS Nous développons une approche : - par questionnement (utilisant l analyse transactionnelle, la programmation neurolinguistique, la systémique ) ; - par l étude de situations concrètes, vécues au quotidien par le coaché et en relation avec ses objectifs de coaching. Plus précisément, il s agit d envisager des scenarii alternatifs à la manière dont le coaché aborde habituellement la situation concernée et ce, jusqu à ce qu il s approprie le scenario estimé le plus pertinent en regard de la problématique à traiter et de ses objectifs. En support au questionnement et aux éventuelles propositions d options que le coach peut être amené à faire, d autres outils ou techniques (360, tests et indicateurs de personnalité ) peuvent être envisagés par le coach pour objectiver les échanges. Le choix et la mise en œuvre de ces outils, essentiellement destinés à apporter des éclairages sur le type de comportement du coaché, ne sont pas utilisés systématiquement. Ils le sont seulement s ils s avèrent pertinents. 6 DES COACH ANIMÉS PAR UNE DYNAMIQUE QUI LES POUSSE À ÉCHANGER SUR LEURS PRATIQUES ET À ÉVOLUER SUPERVISION PAR DES EXPERTS EXTERNES

7 NOTRE DEMARCHE INFORMATION OBJECTIF OBJECTIF Se concentrer sur la réalité actuelle et clarifier les problèmes. Identifier les objectifs à court et moyen termes en prenant en compte la personne et l organisation. Être au clair sur les différents objectifs en présence (celui de l organisation, celui du coach, celui du coaché) et discuter autour de leur alignement. INFORMATION Identifier les sources clés de connaissances et d idées. Collecter l information sur la situation et l enjeu. Déterminer l existence de structures de fonctionnement. Évaluer la sensibilité d une personne au feedback. Échanger sur les manières dont les autres sont affectés. STRATÉGIE Discuter les différentes options et approches. Hiérarchiser les idées dans le cadre d un plan d actions, avec des étapes. Évaluer quelles barrières pourraient freiner ou entraver le succès. Déterminer quels soutiens sont disponibles. RÉSULTATS FLEXIBILITÉ ÉVALUER LES PROGRÈS ET CLARIFIER LES PROCHAINES ÉTAPES OBJECTIF FLEXIBILITÉ SE METTRE D ACCORD SUR LES OBJECTIFS À ATTEINDRE LHH RESULTS BASED COACHING MODEL TM CRÉER ET METTRE EN ŒUVRE UN PLAN D ACTION FLEXIBILITÉ STRATÉGIE RECUEILLIR ET ANALYSER LES DONNÉES FLEXIBILITÉ INFORMATION RÉSULTATS Discuter de «ce qui a marché», de «ce qui n a pas marché». Prendre la mesure des succès et établir des stratégies pour travailler au milieu des revers. Déterminer les prochaines actions. Évaluer le niveau d engagement pour mener à bien les actions planifiées. UNE SUPERVISION COLLECTIVE QUI FAVORISE LA COHÉRENCE DE PRATIQUE ET LA BONNE POSTURE ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIQUE DES COACHS FORMÉS PAR UNE ÉCOLE ACCRÉDITÉE ET HABILITÉS SYNTEC 7

8 Siège Paris Tour Cristal - 7/11 Quai André Citroën PARIS Cedex 15 T +33 (0) Direction régionale Centre Immeuble Le Primat - 2 Avenue de Paris Orléans T +33 (0) Direction régionale Centre-Est 2 rue Grôlée - Immeuble «Le Grand Bazar» Lyon T +33 (0) Direction régionale Nord Bâtiment A2-83 rue de Luxembourg Euralille T +33 (0) Direction régionale Est 20 rue Jean-Jacques Rousseau Strasbourg T +33 (0) Direction régionale Ouest Parc Atlantis 2 rue Vasco de Gama - Bât B CS Saint Herblain cedex T +33 (0) Direction régionale Sud-Est 114 Bld Jean Labro Grand Panorama - Bat A 2 ème étage Marseille T +33 (0) Direction régionale Sud-Ouest L Atrium 10 rue Claude-Marie Perroud BP Toulouse Cedex 01 T +33 (0) i [email protected] Tél Altedia fait partie de Lee Hecht Harrison, la ligne d activités mondiale de conseil en ressources humaines du groupe Adecco Crédit photos Shutterstock - Conception Réalisation : Tour Cristal 7-11 Quai André Citroën CS PARIS Cedex 15

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