L Entretien de Performance Direction des Ressources Humaines Janvier 2017
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- Clémence François
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1 L Entretien de Performance Direction des Ressources Humaines Janvier 2017
2 Les différentes étapes de l Entretien de Performance dans C&Me : 2. Mon manager reçoit mon évaluation et prépare l entretien 1. Je m auto-évalue 3. Nous réalisons l entretien en face à face 4. Mon manager formalise l entretien 5. Nous validons le formulaire 2
3 1. Je m auto-évalue Pour préparer votre Entretien de Performance, vous devez dans un 1er temps procéder à votre auto-évaluation : Interrogez-vous sur la façon dont vous avez rempli vos objectifs l année dernière ; Considérez vos priorités et les objectifs sur lesquels vous avez envie de vous investir l année prochaine ; Réalisez l évaluation de vos compétences Corporate, définies pour l'ensemble des collaborateurs du Groupe CMA CGM. J auto-évalue l atteinte de mes objectifs : Pour accéder à votre formulaire d entretien, rendez vous sur : C&Me /Page d'accueil / Portlet "A faire"/ «auto-évaluation». Démarrez par «Evaluation des Objectifs», ouvrir la vue détaillée, pour faire apparaitre l ensemble des champs et notamment les indicateurs de mesure, qui vont orienter votre notation. Notez votre commentaire et expliquez comment votre objectif a été atteint. Vous pouvez créer, modifier ou annuler vos objectifs de l année passée. Pour annuler un objectif devenu caduque, mettez son poids à 0%, inscrivez-le en état annulé et évaluez-le comme non requis. 3
4 Je définis de nouveaux objectifs : Un objectif se définit selon la méthode SMART : -Spécifique, il doit être clair, précis et rédigé à l aide de verbes d action, -Mesurable, il doit être quantifié, - Atteignable, dans votre sphère d intervention et réaliste, - PeRtinent, cohérent avec les autres objectifs et aligné sur la stratégie de l entreprise, - Limité dans letemps NB : «L'assistant objectif» vous propose un accompagnement! Attribuez l une des catégories suivantes à vos objectifs : Comportement : relatif à votre savoir être, Business : relatif à votre métier, à votre emploi Transverse : plus large que votre activité individuelle (exemple : la participation à un projet profitable à l ensemble d une direction ou d une équipe). Définissez le nom de l'objectif, décrivez les moyens nécessaires pour l atteindre et donnez-lui un indicateur de mesure. 4
5 J auto-évalue mes compétences Corporate : 6 compétences Corporate ont été définies au niveau du Groupe CMA CGM : Communication, Leadership, Management des hommes, Orientation clients, Qualité d Exécution et Sens de l innovation. SKILLS Vous vous évaluerez sur une échelle de 1 à 4 : (Retrouvez la définition de chaque compétence, les comportements associés ainsi que l échelle d évaluation composée de 4 niveaux en cliquant sur le lien présent dans le formulaire.) Le niveau non requis (NR) s applique lorsque la compétence n est pas pertinente (exemple : le «management des hommes» pour les non managers). 5
6 2. Je bâtis mon plan de développement Pour exprimer vos besoins en développement, utilisez la section «Actions de développement». Accédez à votre plan de développement, formalisez les actions et moyens à mettre en œuvre pour accompagner votre développement (formation, projets ). Vous pouvez également exprimer vos souhaits en termes d évolution professionnelle et/ou mobilité géographique (accès via les deux liens). NB : Toutes ces informations seront transmises à votre Manager et à votre Responsable Ressources Humaines. 3. Ma synthèse globale Vous devez vous attribuer une note globale sur une échelle de 3 niveaux. Transmettez le formulaire à votre manager afin qu il puisse préparer votre évaluation. A l issue de votre entretien, il complètera le formulaire. 4. La validation du formulaire d entretien La signature du collaborateur et du manager finalisent le processus de l Entretien de Performance. NB : Vous avez la possibilité d'exprimer votre désaccord tout en menant votre évaluation à son terme. Votre Responsable Ressources Humaines sera alors tenu informé. 5. Que vous faut-il retenir? Bien préparer son entretien et son auto-évaluation est essentiel. C est la clé d un entretien réussi. Vous serez ainsi en mesure de recevoir le retour de votre manager mais aussi serez force de proposition pour définir les objectifs de l année à venir. 6
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