RAOUF ABROUGUI OBJECTIFS COMPETENCES EXPERIENCE (+10 ANS)

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1 RAOUF ABROUGUI Certifié Product Owner (CSPO) Certifié Scrum Master (CSM) Diplômé du SEI CMM-I V1.3 Membre PMI Boulogne Billancourt Messagerie électronique : abrougui@gmail.com Nationalité(s) : Royaume Uni (UE) et Canadienne Langues : Français, Anglais, Italien Blogue : Références : linkedin.agillys.com OBJECTIFS Mettre à profit mon expérience en formant et coachant des individus et des organisations à s engager sur la voix de l optimisation des processus et l amélioration continue dans un cadre organisationnel AGILE et LEAN. COMPETENCES Conseil et pilotage d une transformation AGILE et LEAN Formations aux méthodes et principes AGILE et LEAN Direction de projets Web Optimisation des processus qualité/projet Mangement d équipes / Déploiement d une culture de l amélioration continue EXPERIENCE (+10 ANS) 09/ EN COURS F ORMATEUR PMI/PMBOOK, AGILE ET LEAN A GILLYS Je suis régulièrement sollicité, à titre d indépendant, à animer des formations ainsi qu aux principes AGILE et LEAN. Ces formations sont une occasion. Piloter le changement AGILE et LEAN Mettre en place une culture d amélioration continue Adapter les pratiques AGILE et LEAN au contexte organisationnel AGILE et LEAN Conseiller les responsables sur l organisation des équipes transverses Clients : SFR Business Team Extia Openbridge

2 09/ EN COURS C OACH ET RESPONSABLE DE TRANSFORMATION AGILE ET LEAN SFR BUSINESS T EAM Dans le cadre d une transformation AGILE (SCRUM et KANBAN) au sein de la direction de développement des produits CLOUD chez SFR Business Team, j ai reçu le manda d accompagner les équipes (marketing, développement et déploiement) à titre de coach, formateur, pilote et facilitateur AGILE/LEAN. J ai également animé des ateliers d amélioration continue à la direction du support technique niveau 1,2 et 3. Piloter le changement AGILE et LEAN Mettre en place une culture d amélioration continue Adapter les pratiques AGILE et LEAN au contexte organisationnel AGILE et LEAN Conseiller les responsables sur l organisation des équipes transverses Client : SFR Business Team 11/ /2011 R ESPONSABLE QUALITE O PENBRIDGE Dans le cadre du développement au forfait d applications Web PHP sous Typo3 essentiellement pour le compte de GDF SUEZ, j ai reçu le manda d accompagner les équipes à la mise en place de processus qualités ainsi que des bonnes pratiques AGILE et PMI. Piloter la mise en place de processus Collaborer et conseiller à l adoption d une culture d amélioration continue Adapter les pratiques PMI et AGILE au contexte organisationnel Coacher et former les collaborateurs aux bonnes pratiques AGILE et LEAN Coacher et former les managers et les collaborateurs au standard Accompagner les clients de la phase de l élaboration des spécifications générales à la clôture des projets Clients : GDF SUEZ GRTgaz 2

3 04/ /2010 D IRECTEUR DE PROJETS B IW EB Responsable d équipes de développement et consultant expert en direction de projets, j y ai exercé plusieurs fonctions dont le management d équipes, la relation client, la direction de projets, la mise en place de bureaux des projets (PMO) et la formation et l accompagnement à titre d expert en direction de projets. Mettre en place un Project Management Office (PMO Bureau des projets) Adapter les pratiques PMI au contexte organisationnel Coacher et former les managers à la direction et à la gestion de projets Piloter des projets stratégiques Collaborer aux choix stratégiques SI en terme d adoption d un BPM et d outils permettant une refonte d architecture SI orientée SOA Clients : Société d assurance COMAR et HAYETT Société Tunisienne d Électricité et du Gaz (STEG) Laboratoire de Modélisation Mathématique (LAMSIN) 03/ /2009 R ESPONSABLE D EQUIPES & DIRECTEUR DE PROJETS B USINESS&DECISION Business&Decision Tunisie m a confié le mandat de développer une équipe de développement Web PHP pour des projets locaux et en offshore. J ai également participé à un projet de mise en place d un système qualité CMM-I niveau 3. Manager une équipe de développement Recruter des chefs de projet techniques et des développeurs Piloter et diriger les projets locaux et offshores Accompagner et conseiller les clients sur des choix techniques Croitre et améliorer la collaboration entre B&D Tunisie et Interacting (B&D France) Collaborer à la mise en place du référentiel CMM-I niveau 3 Répondre à des appels d offre Participer à des séminaires, conférences et représentations internationales Participer à des ateliers et démonstration d avant-vente Former les utilisateurs finaux à l utilisation des solutions développées (Anglais et Français) Former les collaborateurs au développement sous Typo3 Rédiger des manuels utilisateurs (Anglais et Français) 3

4 Clients : Société générale BNP Paribas Hermes Agence de Promotion de l Industrie Ministère de l Industrie Arab States Broadcasting Union (ASBU) 06/ /2007 R ESPONSABLE D EQUIPES & DIRECTEUR DE PROJETS F ACULTE DE MEDECINE DE L UNIVERSITE L AVAL La Faculté de médecine de l Université Laval (Québec) m a confié le manda de la refonte globale des services Web (Internet et Extranet) des départements et services facultaires. Manager une équipe de développement Recruter des chefs de projet techniques et des développeurs Piloter et diriger les projets Accompagner et conseiller les clients sur des choix techniques et fonctionnels Former les utilisateurs finaux Former les collaborateurs au développement sous Typo3 Collaborer, piloter et développer des solutions Web intégrées (Internet/Intranet) Client : Faculté de médecine de l Université Laval 02/ /2002 A NALYSTE FONCTIONNEL (MOA) I NSTITUT N ATIONAL DE SANTE P UBLIQUE DU Q UEBEC (INSPQ) Collaborer à titre de chargé de projet et analyste fonctionnel INSPQ au développement d une solution Web destinée à des chercheurs universitaires. La solution faisait appel à des données sensibles émanent de différents organismes dont l INSPQ, L Institut de la Statistique du Québec, la Régie de l Assurance Maladie du Québec et différentes Universités du Québec. Suivi de projet Rédaction des spécifications fonctionnelles Collaboration au respect du standard qualité Macroscope (Fujitsu) Client : INSPQ FORMATIONS QUALIFIANTES 2013 C ERTIFIED S CRUM P RODUCT O WNER SCRUM ALLIANCE 4

5 2011 C ERTIFIED S CRUM M ASTER SCRUM ALLIANCE 2011 CMM-I V1.3 S OFTWARE E NGINEERING I NSTITUTE ( SEI) 2009 P ROJECT M ANAGEMENT P ROFESSIONAL (PMP) P ROJECT M ANAGEMENT I NSTITUTE (PMI) FORMATION 2000 B ACHELOR EN I NFORMATIQUE DE G ESTION U NIVERSITE L AVAL (QUEBEC/CANADA) 1997 S CIENCES DE L ADMINISTRATION (COMMERCE) U NIVERSITE L AVAL (QUEBEC/CANADA) 1993 D IPLOME D ÉTUDE C OLLEGIALE EN SCIENCES H UMAINES C OLLEGE F RANÇOIS X AVIER G ARNEAU (QUEBEC/CANADA) ARTICLES Est-ce que mon organisation est AGILE? (2013) Des équipes AGILE? Mais pourquoi? (2012) PMO : Adopter une méthode standard ou sur mesure? (2011) abrougui.blogspot.fr 8 étapes de mise en place d un PMO (2011) abrougui.blogspot.fr REFERENCES Veuillez vous connecter à mon profil LinkedIn afin d accéder aux références et recommandations (linkedin.agillys.com) 5