NOTE TECHNIQUE POUR LA REVUE A MI-PARCOURS DE L UNDAF

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1 NOTE TECHNIQUE POUR LA REVUE A MI-PARCOURS DE L UNDAF A. TERMES DE REFERENCE DE LA REVUE À MI-PARCOURS DE L UNDAF 1. Contexte de la revue Le Plan cadre des Nations unies pour l assistance au développement, plus connu sous son abréviation anglaise UNDAF (United Nations Development Assistance Framework) fait partie du programme des réformes internes de l ONU. Il a été institué afin de mettre en oeuvre une collaboration autour d objectifs communs, une cohérence des programmes et le renforcement mutuel de l action des différents Programmes, Fonds et Agences spécialisées des Nations Unies dans chacun des pays concernés, pour une période de planification commune. Il vise une meilleure coordination des interventions et efforts entrepris par le Système pour accompagner les pays dans leurs efforts de développement, en vue notamment de la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement et des autres objectifs internationaux de développement contenus dans les plans d action des conventions et conférences internationales. L UNDAF en cours entre les Comores et les agences des Nations Unies couvre la période Il focalise sur quatre domaines d intervention prioritaires, à savoir (i) la croissance économique et lutte contre la pauvreté, (ii) la gouvernance, (iii) les services sociaux de base et (iv) l environnement et le développement durable. Il a été élaboré de façon participative et inclusive des différentes parties prenantes incluant les agences non résidentes du SNU et en conformité avec les règles et principes arrêtés par le siège à ce propos. Du fait de l existence dans le pays d un DSRP récent dont l élaboration a impliqué étroitement les agences du SNU, il n a pas été mené un CCA formel sur décision de l équipe de pays. Par contre un desk review du DSRP a été réalisé et dont le rapport a servi de document de base pour la retraite de planification stratégique de l UNDAF. Depuis 2008, année de démarrage de l UNDAF actuel, beaucoup de changements sont intervenus dans le contexte de développement du pays. En 2008, l armée comorienne appuyée par des forces africaines a débarqué sur l île de Ndzuwani et y a rétabli l autorité de l état. Dans la foulée, les Comores ont été déclarées éligibles au fonds pour la consolidation de la paix (PBF) et dotées d une enveloppe financière de 9 millions de dollars. Le FMI a repris sa coopération avec la mise en place d un programme d assistance post-conflit (EPCA) suivi de la conclusion d un programme formel, depuis

2 juillet 2009, appuyé par une facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (FRPC) et qui ouvre la voie au pays pour accéder à l IPPTE et l IADM. Les années 2008 et 2009 ont été également marquées dans le pays par une série de crises (énergétique, alimentaire, financière) et autres qui ont influencé et pesé sur la gestion des programmes de coopération des agences du SNU au même titre que la crise anjouanaise et ses suites. Ainsi les principaux évènements de 2008 ont à la fois ouvert de nouvelles perspectives pour la coopération au développement du pays et donné naissance à de nouveaux défis pour le développement de l Union des Comores. Par ailleurs, en 2009, le pays a élaboré la version complète de sa stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (SCRP) et son plan d action pour la période Il s est porté volontaire pour faire partie du processus «unis dans l action» et, à ce titre, a élaboré et adopté avec l équipe pays du SNU et leurs partenaires au développement un programme unique couvrant la période Ce programme unique, tout en étant adossé et aligné sur l UNDAF, prend en compte les nouveaux défis notamment ceux adressés par le DSCRP complet. Le tableau de bord pour le suivi-évaluation de l UNDAF prévoit une revue à mi-parcours en 2010 du cadre de coopération. Cette revue doit permettre, sur la base d un examen approfondi et critique de l état d avancement du programme durant la première moitié de sa période de référence, d identifier et de valider d un commun accord les ajustements nécessaires en vue de poursuivre et de renforcer l exécution du programme pendant le reste de la période. 2. Objectifs de la revue Cette revue a pour but de procéder à une analyse approfondie, à miparcours, des objectifs, des stratégies et des résultats de l UNDAF afin de permettre de dégager et de valider les recommandations et ajustements nécessaires pour en renforcer et en optimiser la mise en oeuvre. La revue l UNDAF servira quatre objectifs clés: a) Juger l importance et de la pertinence des résultats de l UNDAF, l efficacité et l efficience avec lesquelles les résultats de l UNDAF et des programmes pays sont réalisés, leur durabilité et leur contribution aux priorités et objectifs nationaux. b) Déterminer comment l UNDAF a aidé les agences du SNU à mieux orienter leurs interventions vers une contribution efficace et efficiente aux efforts nationaux de développement et au renforcement des capacités. c) Capitaliser sur les meilleures pratiques et les expériences de cette première période de mise en œuvre de l UNDAF pour mieux calibrer la mise en œuvre du cadre de coopération durant la deuxième période, ainsi que concernant les programmes pays. d) Mettre en exergue les potentialités d une programmation conjointe inter agence autour des objectifs internationaux de développement, au cœur

3 desquels les OMD, et les principes internationaux, notamment des droits humains. Les objectifs spécifiques de la revue à mi parcours sont : a) Déterminer le rôle et la pertinence de l UNDAF par rapport aux défis des Comores ; b) Evaluer le design et les priorités de l UNDAF, c est- à dire la qualité de la formulation des résultats aux différents niveaux (la chaîne de résultats) ; c) Déterminer la validité des avantages comparatifs du SNU ; d) Evaluer l efficacité de l UNDAF par rapport aux progrès vers ses résultats et en tant que cadre de coordination ; e) Evaluer l efficience de l UNDAF en tant que mécanisme et les opportunités qu il offre pour minimiser les coûts de transaction de l aide des Nations Unies au gouvernement et pour les agences du SNU ; f) Analyser à quel degré les résultats achevés et les stratégies utilisées par les programmes de pays sont durables ; g) Fournir aux agences des Nations Unies, notamment les EX Com des inputs pour les revues à mi-parcours de leurs programmes de pays et pour la réorientation éventuelle de ces programmes ; h) dégager une vision stratégique pour le pilotage de l UNDAF dans le contexte d un pays engagé dans le processus «Unis dans l action/delivering as one» 3. Résultats attendus Les principaux résultats attendus sont : i) la synthèse des contributions du SNU à l atteinte des objectifs nationaux de développement durant la période écoulé de l UNDAF: réalisations, contraintes et opportunités de collaboration inter agences ; ii) l analyse critique des performances des mécanismes de coordination entre les agences du SNU et entre le SNU et le Gouvernement des Comores, tels que définis dans l UNDAF ; iii) des recommandations concrètes visant à promouvoir et renforcer l efficacité des interventions du SNU dans le Pays à travers notamment l amélioration des synergies entre les agences et le renforcement des instruments de coordination et des mécanismes de suivi de l UNDAF iv) des inputs pour les revues à mi-parcours des programmes des différentes agences concernées/intéressées v) un consensus sur le pilotage de l UNDAF dans le contexte de «Unis dans l action» et de la mise en œuvre du programme unique 4. Stratégies La revue de l UNDAF sera pilotée par le Commissariat Général au Plan appuyé par un consultant national, les responsables du suivi-évaluation de l UNCT et un spécialiste international en S-E. Le RDT sera étroitement associé

4 à l exercice et son appui sera requis à toutes les étapes du processus de la revue. Le consultant national, sur la base d outils de collecte validés, recueillera toute l information requise auprès des différentes parties prenantes afin de rédiger un rapport préliminaire de la revue selon un format convenu en lien avec les objectifs spécifiques assignées à la revue. Le rapport préliminaire servira de document de base pour la réunion de la RMP qui rassemblera les représentants de l ensemble des parties prenantes autour des questions clés sous-jacentes aux objectifs spécifiques de la revue. Par la suite le Comité Directeur de l UNDAF se réunira pour tirer les enseignements et tirer les conséquences des conclusions et recommandations de la revue.

5 5. calendrier du processus Action Mars 2010 Avril 2010 Mai 2010 Juin 2010 Juillet 2010 semaine élaboration et adoption des termes de référence pour la RMP Publication des TDR pour le recrutement du consultant Recrutement du consultant Mobilisation de l expert international Elaboration et validation des outils de collecte élaboration du rapport préliminaire Transmission du rapport aux parties prenantes Réunion de la revue Intégration des commentaires dans le rapport Réunion du Comité Directeur Revues à mi-parcours des programmes/agences Ex Com

6 6. budget de la revue Rubriques Unité Quantité Coût unitaires ($) Total ($) consultant national mois/homme Expert international (billet et indemnités et perdiems pour 15 jours) forfait réunion de la revue (cf. cidessous) réunion réunion du Comité Directeur réunion reproduction documents de travail forfait édition du rapport S/traitance reproduction des rapports rapport sous/total Divers et imprévus (5 %) 1765 Ensemble Estimation des coûts pour la réunion de la revue Coût unitaires Unité Quantité (FC) Total (FC) billet A/R participants Ndzuwani billet billet A/R participants Mwali billet perdiems participants NDZ et MWA nuitées location salle journée pause café personnejour déjeuner personnejour frais déplacement partipants NGA personnejour fournitures personne Ensemble US$ 4509,57143

7 TERMES DE REFERENCE DU CONSULTANT NATIONAL EN APPUI A LA REVUE 1. Contexte Le Plan cadre des Nations unies pour l assistance au développement, plus connu sous son abréviation anglaise UNDAF (United Nations Development Assistance Framework) fait partie du programme des réformes internes de l ONU. Il a été institué afin de mettre en oeuvre une collaboration autour d objectifs communs, une cohérence des programmes et le renforcement mutuel de l action des différents Programmes, Fonds et Agences spécialisées des Nations Unies dans chacun des pays concernés, pour une période de planification commune. Il vise une meilleure coordination des interventions et efforts entrepris par le Système pour accompagner les pays dans leurs efforts de développement, en vue notamment de la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement et des autres objectifs internationaux de développement contenus dans les plans d action des conventions et conférences internationales. L UNDAF en cours entre les Comores et les agences des Nations Unies couvre la période Il focalise sur quatre domaines d intervention prioritaires, à savoir (i) la croissance économique et lutte contre la pauvreté, (ii) la gouvernance, (iii) les services sociaux de base et (iv) l environnement et le développement durable. Il a été élaboré de façon participative et inclusive des différentes parties prenantes incluant les agences non résidentes du SNU et en conformité avec les règles et principes arrêtés par le siège à ce propos. Du fait de l existence dans le pays d un DSRP récent dont l élaboration a impliqué étroitement les agences du SNU, il n a pas été mené un CCA formel sur décision de l équipe de pays. Par contre un desk review du DSRP a été réalisé et dont le rapport a servi de document de base pour la retraite de planification stratégique de l UNDAF. Depuis 2008, année de démarrage de l UNDAF actuel, beaucoup de changements sont intervenus dans le contexte de développement du pays. En 2008, l armée comorienne appuyée par des forces africaines a débarqué sur l île de Ndzuwani et y a rétabli l autorité de l état. Dans la foulée, les Comores ont été déclarées éligibles au fonds pour la consolidation de la paix (PBF) et dotées d une enveloppe financière de 9 millions de dollars. Le FMI a repris sa coopération avec la mise en place d un programme d assistance post-conflit (EPCA) suivi de la conclusion d un programme formel, depuis juillet 2009, appuyé par une facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (FRPC) et qui ouvre la voie au pays pour accéder à l IPPTE et l IADM. Les années 2008 et 2009 ont été également marquées dans le pays par une série de crises (énergétique, alimentaire, financière) et autres qui ont influencé et pesé sur la gestion des programmes de coopération des agences du SNU au même titre que la crise anjouanaise et ses suites. Ainsi les principaux évènements de 2008 ont à la fois ouvert de nouvelles perspectives

8 pour la coopération au développement du pays et donné naissance à de nouveaux défis pour le développement de l Union des Comores. Par ailleurs, en 2009, le pays a élaboré la version complète de sa stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (SCRP) et son plan d action pour la période Il s est porté volontaire pour faire partie du processus «unis dans l action» et, à ce titre, a élaboré et adopté avec l équipe pays du SNU et leurs partenaires au développement un programme unique couvrant la période Ce programme unique, tout en étant adossé et aligné sur l UNDAF, prend en compte les nouveaux défis notamment ceux adressés par le DSCRP complet. Le tableau de bord pour le suivi-évaluation de l UNDAF prévoit une revue à mi-parcours en 2010 du cadre de coopération. Cette revue doit permettre, sur la base d un examen approfondi et critique de l état d avancement du programme durant la première moitié de sa période de référence, d identifier et de valider d un commun accord les ajustements nécessaires en vue de poursuivre et de renforcer l exécution du programme pendant le reste de la période. 2. Objectifs de la mission La mission a pour objectif d appuyer le Gouvernement comorien et le Système des Nations unies dans la préparation technique de la revue à miparcours de l UNDAF et notamment l élaboration du rapport de ladite revue. Cette revue est l occasion pour le Gouvernement comorien, le système des Nations Unies et leurs principaux partenaires : 1) d identifier les changements survenus dans la situation de développement et dans l environnement externe et interne des programmes, 2) de revoir, sur la base de l évolution de l environnement et des résultats obtenus, la pertinence et l efficience des stratégies et des interventions mises en oeuvre, 3) d identifier les principales contraintes rencontrées mais aussi les opportunités qui se présentent, 4) de proposer les ajustements nécessaires pour un meilleur recadrage des objectifs stratégiques de l UNDAF par rapport aux priorités nationales en ligne avec la version complète de la SCRP, 5) de juger de l efficacité de l allocation des ressources et l effort de mobilisation de ressources vis-à-vis des partenaires au développement et 6) de reformuler éventuellement des objectifs de l UNDAF tenant compte de l approche programmation basée sur les droits humains et de la programmation axée sur les résultats. 3. Taches du consultant

9 Le consultant doit appuyer le Gouvernement comorien et le SNU dans la préparation et la conduite de la revue à mi-parcours de l UNDAF A ce titre, il doit, de façon spécifique : Prendre connaissance des termes de référence de la revue à miparcours Elaborer et faire valider les outils pour la collecte des données requises pour la revue Elaborer et faire valider le plan du rapport de la revue en droite ligne avec les objectifs spécifiques de la revue Documenter et analyser la contribution du Système des Nations Unies à l atteinte des objectifs nationaux de développement pour les deux premières années de mise en œuvre de l UNDAF ( ): réalisations, contraintes et opportunités; analyser la performance des mécanismes de coordination entre les agences du SNU et entre le SNU et le Gouvernement des Comores (tels que définis dans le cadre de l UNDAF) ; formuler des recommandations concrètes pour améliorer la synergie des interventions des différentes agences, la performance des mécanismes de coordination et donc l efficacité de l appui du SNU au Gouvernement des Comores dans le cadre de l atteinte des objectifs nationaux de développement ; établir une synthèse des résultats obtenus pour les années , pour chaque programme cadre, et les comparer aux résultats obtenus en ligne avec l atteinte des objectifs nationaux de développement pour la même période. Rédiger le rapport préliminaire de la revue à mi-parcours selon le format convenu Participer à la réunion de la revue à mi-parcours et y présenter le rapport préliminaire Produire le rapport final de la revue à mi-parcours en intégrant les commentaires et conclusions issues de la réunion de la revue 4. Résultats attendus A l issue de la revue à mi-parcours, le gouvernement, le SNU et leurs partenaires au développement auront établi un consensus sur les avancées et les lacunes enregistrées dans la mise en œuvre de l UNDAF et auront convenu des mesures correctives et les ajustements requis pour accélérer la progression vers les objectifs et résultats convenus dans le cadre de l UNDAF. Ils disposeront d un rapport de la revue établi sous un format standard prédéfini et validé. Le rapport distinguera clairement les éléments suivants : Les performances et résultats directement imputables à l UNDAF, en distinguant bien les différents axes. Les principales réalisations de l UNDAF en termes non seulement de résultats atteints mais aussi de qualité des processus adoptés.

10 Le rapport devra faire ressortir le consensus obtenu entre le Gouvernement, les agences du Système des nations unies et les autres partenaires concernés sur les aspects suivants: les progrès réalisés durant la première partie de l exécution de l UNDAF; les principales contraintes rencontrées et les ajustements nécessaires au programme de coopération en termes d objectifs, de stratégies, de contenu, de financement et d allocation des ressources ; Une chaîne des résultats de l UNDAF incluant l apport des agences du SNU et des autres partenaires au développement et montrant clairement l implication dans l adressage des priorités nationales et des OMDs Les problèmes émergents et prioritaires pour le pays ainsi que l analyse de leurs causes et des stratégies pour les résoudre, 5. Profil du consultant Pour cette mission, il est requis un cadre de formation supérieure de niveau BAC+4 au minimum ayant : - au moins cinq années d expérience pertinente dans un domaine du développement ; - des bonnes connaissances des priorités nationales de développement des Comores et notamment de la stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (SCRP) et de son plan d action prioritaire ; - de bonnes connaissances de la réforme des Nations unies et notamment du processus CCA/UNDAF ; - de capacités avérées en suivi-évaluation - de grandes capacités d analyse et de synthèse ; - une grande aptitude à rédiger en Français ; - une maîtrise des outils informatiques de base (traitements de texte et tableurs notamment) ; 6. Durée de la mission La mission a une durée de 08 semaines. Le consultant devra remettre le rapport préliminaire au bout de quatre premières semaines de la consultation et le rapport final dans un délai n excédant pas deux semaines après la tenue de la réunion de la revue.

11 TERMES DE REFERENCE DE L EXPERT INTERNATIONAL EN APPUI A LA REVUE A MI-PARCOURS DE L UNDAF 1. Contexte Le Plan cadre des Nations unies pour l assistance au développement, plus connu sous son abréviation anglaise UNDAF (United Nations Development Assistance Framework) fait partie du programme des réformes internes de l ONU. Il a été institué afin de mettre en œuvre une collaboration autour d objectifs communs, une cohérence des programmes et le renforcement mutuel de l action des différents Programmes, Fonds et Agences spécialisées des Nations Unies dans chacun des pays concernés, pour une période de planification commune. Il vise une meilleure coordination des interventions et efforts entrepris par le Système pour accompagner les pays dans leurs efforts de développement, en vue notamment de la réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement et des autres objectifs internationaux de développement contenus dans les plans d action des conventions et conférences internationales. L UNDAF en cours entre les Comores et les agences des Nations Unies couvre la période Il focalise sur quatre domaines d intervention prioritaires, à savoir (i) la croissance économique et lutte contre la pauvreté, (ii) la gouvernance, (iii) les services sociaux de base et (iv) l environnement et le développement durable. Il a été élaboré de façon participative et inclusive des différentes parties prenantes incluant les agences non résidentes du SNU et en conformité avec les règles et principes arrêtés par le siège à ce propos. Du fait de l existence dans le pays d un DSRP récent dont l élaboration a impliqué étroitement les agences du SNU, il n a pas été mené un CCA formel sur décision de l équipe de pays. Par contre un desk review du DSRP a été réalisé et dont le rapport a servi de document de base pour la retraite de planification stratégique de l UNDAF. Depuis 2008, année de démarrage de l UNDAF actuel, beaucoup de changements sont intervenus dans le contexte de développement du pays. En 2008, l armée comorienne appuyée par des forces africaines a débarqué sur l île de Ndzuwani et y a rétabli l autorité de l état. Dans la foulée, les Comores ont été déclarées éligibles au fonds pour la consolidation de la paix (PBF) et dotées d une enveloppe financière de 9 millions de dollars. Le FMI a repris sa coopération avec la mise en place d un programme d assistance post-conflit (EPCA) suivi de la conclusion d un programme formel, depuis juillet 2009, appuyé par une facilité pour la réduction de la pauvreté et la croissance (FRPC) et qui ouvre la voie au pays pour accéder à l IPPTE et l IADM. Les années 2008 et 2009 ont été également marquées dans le pays par une série de crises (énergétique, alimentaire, financière) et autres qui ont influencé et pesé sur la gestion des programmes de coopération des agences du SNU au même titre que la crise anjouanaise et ses suites. Ainsi les principaux évènements de 2008 ont à la fois ouvert de nouvelles perspectives

12 pour la coopération au développement du pays et donné naissance à de nouveaux défis pour le développement de l Union des Comores. Par ailleurs, en 2009, le pays a élaboré la version complète de sa stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté (SCRP) et son plan d action pour la période Il s est porté volontaire pour faire partie du processus «unis dans l action» et, à ce titre, a élaboré et adopté avec l équipe pays du SNU et leurs partenaires au développement un programme unique couvrant la période Ce programme unique, tout en étant adossé et aligné sur l UNDAF, prend en compte les nouveaux défis notamment ceux adressés par le DSCRP complet. Le tableau de bord pour le suivi-évaluation de l UNDAF prévoit une revue à mi-parcours en 2010 du cadre de coopération. Cette revue doit permettre, sur la base d un examen approfondi et critique de l état d avancement du programme durant la première moitié de sa période de référence, d identifier et de valider d un commun accord les ajustements nécessaires en vue de poursuivre et de renforcer l exécution du programme pendant le reste de la période. 2. Objectifs de la mission La mission a pour objectif d apporter un appui méthodologique et technique au Gouvernement comorien et le Système des Nations unies dans la réalisation de la revue à mi-parcours de l UNDAF. Cette revue est l occasion pour le Gouvernement comorien, le système des Nations Unies et leurs principaux partenaires : 1) d identifier les changements survenus dans la situation de développement et dans l environnement externe et interne des programmes, 2) de revoir, sur la base de l évolution de l environnement et des résultats obtenus, la pertinence et l efficience des stratégies et des interventions mises en œuvre, 3) d identifier les principales contraintes rencontrées mais aussi les opportunités qui se présentent, 4) de proposer les ajustements nécessaires pour un meilleur recadrage des objectifs stratégiques de l UNDAF par rapport aux priorités nationales, 5) de juger de l efficacité de l allocation des ressources et l effort de mobilisation de ressources vis-à-vis des partenaires au développement et 6) de reformuler éventuellement des objectifs de l UNDAF tenant compte de l approche programmation basée sur les droits humains et de la programmation axée sur les résultats. 3. Taches de l Expert international

13 L expert international doit appuyer le Gouvernement comorien et le SNU dans la préparation et la conduite de la revue à mi-parcours de l UNDAF A ce titre, il doit, de façon spécifique : Prendre connaissance des termes de référence de la revue à miparcours Appuyer le consultant national dans l élaboration et la validation des outils pour la collecte des données requises pour la revue Appuyer le consultant national dans l élaboration et la validation du plan du rapport de la revue en droite ligne avec les objectifs spécifiques de la revue Elaborer un guide pour l analyse de la contribution du Système des Nations Unies à l atteinte des objectifs nationaux de développement pour les deux premières années de mise en œuvre de l UNDAF(réalisations, contraintes et opportunités) et pour l analyse de la performance des mécanismes de coordination entre les agences du SNU et entre le SNU et le Gouvernement des Comores (tels que définis dans le cadre de l UNDAF) ; Sur la base des documents disponibles, des bonnes pratiques dans le domaine, des décisions de l équipe pays sur le sujet et de concertations avec les parties prenantes, proposer un schéma pour le pilotage de l UNDAF dans le contexte des Comores engagées dans le processus «one UN» et de mise en œuvre du programme unique; Relire et commenter le rapport préliminaire de la revue ; Participer à la réunion de la revue à mi-parcours et en faciliter les travaux 4. Résultats attendus A l issue de la revue à mi-parcours, le gouvernement, le SNU et leurs partenaires au développement auront établi un consensus sur les avancées et les lacunes enregistrées dans la mise en œuvre de l UNDAF et auront convenu des mesures correctives et les ajustements requis pour accélérer la progression vers les objectifs et résultats convenus dans le cadre de l UNDAF. Ils disposeront d un rapport de la revue établi sous un format standard prédéfini et validé. Le rapport distinguera clairement les éléments suivants : Les performances et résultats directement imputables à l UNDAF, en distinguant bien les différents axes. Les principales réalisations de l UNDAF en termes non seulement de résultats atteints mais aussi de qualité des processus adoptés. Le rapport devra faire ressortir le consensus obtenu entre le Gouvernement, les agences du Système des nations unies et les autres partenaires concernés sur les aspects suivants: les progrès réalisés durant la première partie de l exécution de l UNDAF;

14 les principales contraintes rencontrées et les ajustements nécessaires au programme de coopération en termes d objectifs, de stratégies, de contenu, de financement et d allocation des ressources ; Une chaîne des résultats de l UNDAF incluant l apport des agences du SNU et des autres partenaires au développement et montrant clairement l implication dans l adressage des priorités nationales et des OMDs Les problèmes émergents et prioritaires pour le pays ainsi que l analyse de leurs causes et des stratégies pour les résoudre, 5. Profil de l Expert international Pour cette mission, il est requis un cadre de haut niveau ayant : - au moins cinq années d expérience pertinente dans un domaine du développement ; - de bonnes connaissances de la réforme des Nations unies et notamment du processus CCA/UNDAF et «Unis dans l action/delivering as one» - de capacités avérées en suivi-évaluation et notamment des revues de l UNDAF et des programmes de coopération des agences du SNU - une grande aptitude à rédiger en Français ; - une maîtrise des outils informatiques de base (traitements de texte et tableurs notamment) ; 6. Durée de la mission La mission a une durée de 08 semaines. Le consultant devra remettre le rapport préliminaire au bout de quatre premières semaines de la consultation et le rapport final dans un délai n excédant pas deux semaines après la tenue de la réunion de la revue.