LE POTENTIEL D INNOVATION DE LA SILVER ECONOMIE : ENJEUX DE DEVELOPPEMENT D UNE FILIERE

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1 LE POTENTIEL D INNOVATION DE LA SILVER ECONOMIE : ENJEUX DE DEVELOPPEMENT D UNE FILIERE BLANDINE LAPERCHE, SOPHIE BOUTILLER, FARIDAH DJELLAL LAB.RII - CLERSE UMR 8019 RÉSEAU DE RECHERCHE SUR L INNOVATION

2 Introduction Objectifs : définir la Silver économie, les profils et activités des entreprises et des entrepreneurs, les innovations Existe-t-il une filière de la Silver économie? Quel potentiel de croissance? Quelles conditions de consolidation d une filière de la Silver économie? 3 parties : La Silver économie : quelle définition et quel développement? Le potentiel d innovation de la Silver économie : les géront innovations Les conditions de consolidation d une filière

3 Introduction Méthodologie: Revue de la littérature : RRI, 2015 Enquête test auprès de 52 entreprises et institutions de la Silver Valley Des micro-entreprises indépendantes dans les services aux entreprises (B2B) 14 des entreprises sont des start-up de la silver économie. Exemples : BLUE FROG ROBOTICS (robots d assistance), BLUELINEA (bracelets d autonomie), SENIORADOM (téléassistance), HAPPYTAL (services en milieu hospitalier), etc.

4 Introduction RELATIONS ENTRE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION, TECHNOLOGIES ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE Maladie, dépendance et invalidité Coût Social Faible productivité Vieillissement Demande Silver Economie/gerontechnologies - Adaptation de technologies existantes - Innovations (technologique, organisationnelle, modèles économiques) Offre Science et technologie Santé et autonomie Réduction du coût social Gains de productivité Nouveaux marchés Stimulation de la croissance économique RRI, 2015

5 Partie 1 LA «SILVER ECONOMIE» : QUELLE DÉFINITION ET QUEL DÉVELOPPEMENT Transport Habitat La Silver Economie française (quelques données) Définition d une filière industrielle (24/04/2013, Bernard et al., 2013) Tourisme Communication Selon la DARES, création de emplois dans le secteur des services à l horizon 2020 La taille du marché pourrait s accroître de 150 % à l horizon 2050 Travail Silver Economie E-autonomie Les grandes entreprises investissent dans ce secteur: Legrand, Air liquide, la SNCF, Orange, La Poste etc. Loisirs Sécurité Emergence de start-ups et réseaux : Silver Valley Distribution Services Santé Fonds de capital-risque : Fonds innovation capital, CDC (Sisa), etc. Publication de l Annuaire de la Silver Economie 1ere éd. 2015

6 Partie 1 ENSEIGNEMENTS DE L ENQUETE TEST Alimentation Loisirs Communication Mobilité Sécurité domicile Santé Médecine 46 répondants Des entreprises développant des solutions combinant produits et services, s appuyant essentiellement sur les TIC et actives dans des secteurs d activités variés : santé médecine, sécurité à domicile, mobilité La plupart des entreprises répondantes déclarent ne réaliser qu une faible part de leur CA dans la silver économie (moins de 25%)

7 Partie 1 DEUX PROFILS DANS L ENQUÊTE TEST : PROJET ENTREPRENEURIAL (CRÉATION EX NIHILO / PROJET MANAGÉRIAL) POTENTIEL DE RESSOURCES PROFIL ENTREPRENEURIAL 35 répondants + de 68% âgés entre 40 et 59 ans 90% sont titulaires au moins d un bac +5 Le plus souvent salariés avant de créer, dans un autre secteur Motivations conformes aux autres domaines d activité (volonté d indépendance, exploiter une nouvelle idée) et sensibilité aux géront innovations Des montages financiers combinant principalement capitaux affectifs, aides publiques, capital-risque (business angels) PROJET MANAGERIAL 15 répondants Projet porté par l entreprise, développé par un ingénieur Projet répondant à la stratégie de l entreprise (opportunité de marché, sensibilité par rapport aux géront innovations) Projets financés surtout sur les fonds propres de l entreprise, suivis par les aides publiques, le crédit bancaire et les participations financières d entreprises partenaires

8 Partie 1 POUR RÉSUMER Des entreprises et des projets émergents mais non dédiés exclusivement aux personnes âgées fragiles et dépendantes Dans un contexte institutionnel favorable mais en construction Des profils de créateurs et de projets peu différenciés par rapport à d autres secteurs ou domaines d activité Quelques spécificités : sensibilité aux géront innovations, part relativement importante des business angels Un potentiel d innovations.

9 Travail et Loisir : cameras digitales, internet, robots Partie 2 Santé (télémédicine, dispositifs médicaux, agroalimentaire, chirurgie, etc.) Securité (caring TV, détection de chutes et de mouvements, alarmes) 2 GERONT INNOVATIONS Communications (vidéophone, téléphones adaptés, internet) NBIC (Nano, biotech, TIC, Cognition) Mobilité et accessibilité (fauteuils intelligents, bracelets, interfaces digitales) Nous définissons les géront innovations comme - la diffusion d un produit (bien ou service ou une combinaison de ceux-ci) - la mise en œuvre d un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, - d une nouvelle méthode de commercialisation, - d une nouvelle méthode organisationnelle, TIC, Robotique, domotique au profit des personnes âgées fragiles ou dépendantes (RRI, 2015 à partir de OCDE, 2005) Gérontechnologie - Discipline scientifique Définition 1989

10 Partie 2

11 ENSEIGNEMENTS DE L ENQUÊTE TEST Partie 2 70,5% des répondants mènent une activité de R&D et d innovation Activité faiblement institutionnalisée Formes d innovations variées (solutions nouvelles) Les entreprises déposent surtout des marques

12 INNOVATION EN COLLABORATION ET PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ Appartenance pôle de Compétitivité ou cluster Partie 2 76, 4% des entreprises mènent une stratégie d open innovation, avec des partenaires multiples 62, 7% appartiennent en plus de la Silver Valley, à un autre pôle de compétitivité ou cluster Avantages principaux : réseau social, image de marque, nouveaux marchés.

13 Partie 3 ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DE LA FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE Un intérêt croissant pour les geront innovations, qui possèdent différentes caractéristiques : Ce sont des «solutions» techniques et organisationnelles Elles supposent un rôle important des dimensions commerciales et marketing Le développement des géront innovations s inscrit ainsi d emblée dans une démarche partenariale ou d open innovation (Chesbrouh, 2003). Ce sont des innovations «socialement responsables» (Ingham, 2014). Mais l émergence d une nouvelle trajectoire d innovation et donc d une filière se heurte à des obstacles multiples

14 Partie 3 FACTEURS DE BLOCAGE ET CONDITIONS D ÉMERGENCE/CONSOLIDATION DE LA FILIÈRE DE LA SILVER ECONOMIE Facteurs de blocage Conditions d émergence et de consolidation de la filière de Silver Economie Enjeux technologiques (interopérabilité et complémentarité entre acteurs, développement de solutions combinant produits et services) Enjeux éthiques, psychologiques et sociaux (résistance au changement, médiation technologique) Enjeux économiques (Connaissance du marché, Structure de marché, Demande solvable) Amélioration techniques R&D Collaborations Création de complémentarités à partir des grappes technologiques Politiques d innovation incitative (au travers des outils comme le CIR, clusters, pôles de compétitivité) Participation des utilisateurs dans le processus d innovation Développement de systèmes produits/services Sensibilisation des consommateurs : campagnes publiques Nouveaux modèles économiques (économie de la fonctionnalité, diffusion collective) Rôle des activités de services (assurances, associations) S appuyer sur la demande des personnes âgées aisées Politiques sociales (pourcentage de dépenses sociales à destination des personnes âgées fragiles et dépendantes) Source : RRI, 2015 et Enquête test auprès de la Silver Valley

15 Partie 3 PERSPECTIVES Un Silver avenir? 90 % des entreprises prévoient de développer leur marché en France et 82% d embaucher des salariés 80 % prévoient de doubler leur chiffre d affaires dans les 3 ans à venir Mais seulement 33% prévoient de déposer de nouveaux brevets

16 Conclusion Une filière en devenir (un cadre institutionnel en formation ; des acteurs non spécialisés ; des collaborations mais pas de réelles complémentarités ; des technologies mais pas suffisamment d interopérabilité) Sa consolidation dépend d un ensemble de facteurs à même de résoudre les blocages actuels. Leur résolution nécessite une action coordonnée des politiques publiques (d innovation, sociale) des entreprises (mise en œuvre de nouveaux modèles économiques, d un management collaboratif des processus d innovation) et des institutions supports (pôle de compétitivité, clusters, ) Du côté de l offre, une politique de recherche et d innovation volontariste semble essentielle pour favoriser le développement des géront innovations Du côté de la demande, le soutien au développement d une économie de la Silver fonctionnalité (système de location en B2B et B2C) appuyée par une sensibilisation adéquate et une politique sociale incitative apparaissent comme des moyens essentiels de favoriser leur diffusion.

17 REFERENCES Introduction Réseau de recherche sur l innovation (2015 : S. Boutillier, F. Djellal, M. Ingham, B. Laperche, F. Picard, S. Reboud, C. Tanguy, D. Uzunidis), Dans quelle mesure le vieillissement génère-t-il de nouvelles technologies?, rapport final, janvier 2015, Réseau de recherche sur l Innovation (2015 : S. Boutillier, B. Laperche, P. Chagnon), Résultats de l Enquête Silver Economie et Geront innovations, mars 2015

18 MERCI POUR VOTRE ATTENTION!