Baromètre sur l actualité des entreprises du BTP Vague 4

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1 Baromètre sur l actualité des entreprises du BTP Vague 4 Sondage Ifop pour KPMG Septembre 2014

2 Sommaire 1 - La méthodologie 2 - Les résultats de l étude A La situation des entreprises du BTP sur le plan financier et en termes d emploi B Les entreprises du BTP et la démarche de labellisation RGE (Reconnu Garant Environnement) 3 - Les principaux enseignements Connection creates value 2

3 1 La méthodologie Connection creates value 3

4 Note méthodologique Etude réalisée par l'ifop pour KPMG Echantillon Méthodologie Mode de recueil Echantillon de 403 dirigeants d entreprise, représentatif des entreprises françaises du BTP, de 1 à 49 salariés (hors activités de promotion immobilière). Afin de disposer d effectifs suffisants par sous secteur et taille d entreprise, l échantillon a été raisonné (certaines catégories ont été surreprésentées), puis chaque catégorie a été ramenée à son poids réel lors du traitement informatique des résultats. L échantillon a été stratifié par région. Les interviews ont eu lieu par téléphone sur le lieu de travail des personnes interrogées du 15 au 22 septembre Rappel Méthodologie de la précédente vague d enquête : Avril 2013 : Etude réalisée auprès de 401 dirigeants d entreprise, du 18 au 22 avril 2013 Février 2012 : Etude réalisée auprès de 401 dirigeants d entreprise, du 30 janvier au 1 er février 2012 Septembre 2011 : Etude réalisée auprès de 401 dirigeants d entreprise, du 26 au 28 septembre 2011 Connection creates value 4

5 Précision relative aux marges d erreur La théorie statistique permet de mesurer l incertitude à attacher à chaque résultat d une enquête. Cette incertitude s exprime par un intervalle de confiance situé de part et d autre de la valeur observée et dans lequel la vraie valeur a une probabilité déterminée de se trouver. Cette incertitude, communément appelée «marge d erreur», varie en fonction de la taille de l échantillon et du pourcentage observé comme le montre le tableau ci dessous : INTERVALLE DE CONFIANCE A 95% DE CHANCE Si le pourcentage trouvé est Taille de 5 ou 95% 10 ou 90% 20 ou 80% 30 ou 70% 40 ou 60% 50% l échantillon 100 4,4 6,0 8,0 9,2 9,8 10, ,1 4,2 5,7 6,5 6,9 7, ,5 3,5 4,6 5,3 5,7 5, ,2 3,0 4,0 4,6 4,9 5, ,9 2,7 3,6 4,1 4,4 4, ,8 2,4 3,3 3,7 4,0 4, ,6 2,3 3,0 3,5 3,7 3, ,5 2,1 2,8 3,2 3,5 3, ,4 2,0 2,6 3,0 3,2 3, ,4 1,8 2,5 2,8 3,0 3, ,0 1,3 1,8 2,1 2,2 2, ,8 1,1 1,4 1,6 1,8 1, ,7 0,9 1,3 1,5 1,6 1, ,6 0,8 1,1 1,3 1,4 1, ,6 0,8 1,1 1,3 1,4 1, ,5 0,7 0,9 1,0 1,1 1, ,4 0,6 0,8 0,9 0,9 1,0 Exemple de lecture du tableau : dans le cas d un échantillon de 400 personnes, si le pourcentage mesuré est de 10%, la marge d erreur est égale à 3. Le vrai pourcentage est donc compris entre 7% et 13%.13 Connection creates value 5

6 2 Les résultats de l étude Connection creates value 6

7 A La situation des entreprises du BTP sur le plan financier et en termes d emploi Connection creates value 7

8 La situation de trésorerie actuelle Question : Actuellement, votre trésorerie est elle...? 2014 Evolutions Bénéficiaire 34% A l équilibre Menuiserie, serrurerie (48%), Ingénierie et architecture (42%) 20 à 49 salariés (40%) A l intention d embaucher (45%) 40% Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (44%) 3 à 5 salariés (48%) Région Nord Est (47%) Région parisienne (44%) Déficitaire 23% 23 Aménagements, finitions (31%) 10 à 19 salariés (29%), 1 à 2 salariés (28%) Moins de 50 ans (30%) Ne se prononcent pas 3% Connection creates value 8

9 Le pronostic sur l évolution de sa situation de trésorerie au cours des six prochains mois Question : Au cours des 6 prochains mois, diriez vous que votre trésorerie...? TOTAL VA S AMELIORER Va s améliorer nettement 4% 18% Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (23%) Moins de 50 ans (26%) Région Sud Ouest (27%) Trésorerie déficitaire (34%) A l intention d embaucher (38%) Rappel Avril 2013 Rappel Février 2012 Rappel Sept Va s améliorer légèrement 14% Menuiserie, serrurerie (54%) Moins de 50 ans (53%) Région Nord Est( 61%) Va rester stable 48% TOTAL VA SE DETERIORER 31% Va se détériorer légèrement 18% Gros œuvre (42%), Ingénierie et architecture (45%) 60 ans et plus (41%) Région Sud Est (44%) Prévoit une baisse de ses prix de vente (61%) Va se détériorer nettement 13% Ne se prononcent pas 3% 1 1 Connection creates value 9

10 L intention d embaucher au cours des six prochains mois Question : Au cours des 6 prochains mois, prévoyez vous d augmenter les effectifs de votre entreprise, c est à dire de créer de nouveaux postes? 2014 Evolutions Menuiserie, serrurerie (18%), Ingénierie et architecture (15%) 10 salariés et plus (13%) Moins de 50 ans (15%) Région parisienne (12%) Trésorerie bénéficiaire (12%) Oui 9% Non 91% Connection creates value 10

11 Les types de contrats envisagés pour les embauches au cours des six prochains mois Question : Cette ou ces créations de postes seront elles? Base : question posée aux dirigeants qui prévoient d augmenter leurs effectifs au cours des six prochains mois, soit 9% de l échantillon. En CDI (contrat à durée indéterminée) 59% En CDD (contrat à durée déterminée) 57% En intérim 18% En contrat aidé : apprentissage, contrat de génération 13% Ne se prononce pas 3% Total supérieur à 100, les interviewés ayant pu donner plusieurs réponses Connection creates value 11

12 Le pronostic sur l évolution de ses prix de vente au cours des six prochains mois Question : Au cours des 6 prochains mois, prévoyez vous une hausse, un maintien ou une baisse de vos prix de vente? TOTAL UNE HAUSSE 8% Moins de 40 ans (16%) Rappel Avril 2013 Rappel Février 2012 Rappel Sept Une forte hausse Une légère hausse 8% Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (76%) 1 à 2 salariés (75%), 3 à 5 salariés (72%) Moins de 50 ans (75%) Région Nord Est (74%) A l intention d embaucher (77%) Un maintien 64% TOTAL UNE BAISSE 26% Ingénierie et architecture (41%), Gros œuvre (32%) 6 à 9 salariés (32%), 20 à 49 salariés (31%) 60 ans et plus (33%) Région Sud Est (35%) Trésorerie déficitaire (31%) Une légère baisse 18% Une forte baisse 8% Ne se prononcent pas 2% 1 1 Connection creates value 12

13 B Les entreprises du BTP et la démarche de labellisation RGE (Reconnu Garant Environnement 13 Connection creates value 13

14 La mise en place d une démarche de labellisation RGE Question : Votre entreprise a t elle effectué une démarche de labellisation RGE (Reconnu Garant Environnement)? Non, mais la démarche est prévue 11% Ingénierie et architecture (96%), Gros œuvre (80%) Région Sud Ouest (77%) Trésorerie déficitaire (76%) TOTAL Non 70% Oui, la démarche est en cours 12% Non, et la démarche n est pas prévue 59% TOTAL Oui 29% Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (42%) Menuiserie, serrurerie (42%) Régions Nord Est (37%), Nord Ouest (35%) Trésorerie à l équilibre (36%) Oui, la démarche a été réalisée 17% Ne se prononcent pas 1% Connection creates value 14

15 Les principaux effets attendus de la démarche RGE Question : Quels sont les principaux effets de la démarche RGE attendus par votre entreprise? Base : question posée aux dirigeants qui ont réalisé ou sont en cours de réalisation de la démarche RGE, soit 29% de l échantillon. La possibilité de vous démarquer de vos concurrents 48% Le maintien du portefeuille clients existant 46% L élargissement de la clientèle 42% La diversification vers une nouvelle activité à fort potentiel La possibilité d interventions complémentaires chez les clients actuels 13% 12% Un autre effet 11% Ne se prononcent pas 4% Connection creates value 15

16 La priorité actuelle de l entreprise Question : Quelle est actuellement la priorité principale de votre entreprise? Le développement du carnet de commandes L adaptation de vos activités au marché actuel 18% 38% Menuiserie, serrurerie (25%) Région Nord Est (25%) Ingénierie et architecture (47%) 10 à 19 salariés (54%) L amélioration de votre rentabilité 17% Aménagements, finitions (24%) Moins de 40 ans (29%) Région Nord Ouest (28%) A l intention d embaucher (31%) L adaptation de votre organisation au marché actuel Le développement de nouvelles compétences pour répondre aux évolutions du marché 7% 12% Ingénierie et architecture (19%) 3 à 5 salariés (17%) Le rachat d une autre entreprise pour vous renforcer ou vous diversifier Une autre priorité 2% 5% Ne se prononcent pas 1% Connection creates value 16

17 Le principal levier perçu de redynamisation du secteur du bâtiment Question : Selon vous, quel levier principal permettrait de redynamiser le secteur du bâtiment? Un assouplissement des règles sociales Des mesures fiscales incitatives Une relance des investissements dans les grands chantiers publics Un contrôle accru de la régularité des entreprises intervenant sur les chantiers Un soutien plus important des établissements bancaires Une évolution règlementaire du secteur 6% 13% 12% 16% 22% 24% Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (29%) 6 à 9 salariés (30%) Région Nord Ouest (34%) Aménagements, finitions (28%) 3 à 5 salariés (29%) Gros œuvre (21%), Ingénierie et architecture (24%) 20 à 49 salariés (30%) Région Sud Ouest (23%) Trésorerie bénéficiaire (23%) Aménagements, finitions (26%) Couverture, plomberie, sanitaire, électricité (16%) 1 à 2 salariés(19%) 40 à 49 ans (19%) A l intention d embaucher (25%) Ingénierie et architecture (13%), Menuiserie, serrurerie (12%) 1 à 2 salariés (10%) Région Sud Ouest (11%) Un autre levier 4% Aucun levier Ne se prononcent pas 1% 2% Connection creates value 17

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