La gouvernance du groupe Chimay GUBERNA

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1 FONDATION CHIMAY-WARTOISE La gouvernance du groupe Chimay GUBERNA Ordre du jour 2 1. Présentation de la Fondation = institution 2. Quelques chiffres 3. Présentation de l action philanthropique 1

2 Origine - spécificité 3 Au milieu des années 90, l Abbaye cistercienne de Scourmont décide de restructurer son environnement économique et social. Le 27/09/1996, création de la Fondation Chimay-Wartoise, établissement d utilité publique reconnu par le Ministère de la Justice (AR du 03/12/1998). En septembre 1996, mise dans sa forme actuelle de l ASBL Solidarité Cistercienne qui gère les relations caritatives de la communauté religieuse avec le monde religieux ou social. CHIMAY = le lien avec les entreprises. WARTOISE = le lien avec l Abbaye. Origine schéma général 4 ASBL ABBAYE DE SCOURMONT ASBL SOLIDARITE CISTERCIENNE FUP FONDATION CHIMAY-WARTOISE Actionnaire des entreprises qui composent le groupe Chimay 2

3 Origine particularité 5 Une FUP n est pas une ASBL! Origine organigramme 6 3

4 But social finalité - moyens 7 BUT SOCIAL STATUTAIRE: assistance dans les missions philanthropiques et économiques de l'abbaye de Scourmont VOLET PHILANTHROPIQUE : Mettre en place des initiatives contribuant au développement de l'environnement régional sous tous ses aspects = Finalité VOLET ECONOMIQUE : Dynamisation et contrôle d'un ensemble de sociétés apportées à la constitution = Moyens Mission = ce pour quoi on existe 8 La Fondation Chimay-Wartoise est l'actionnaire principal, direct ou indirect de l ensemble des sociétés issues de l'abbaye de Scourmont, qui forment le groupe Chimay. Sa mission générale est de faire progresser l'environnement régional ainsi que ses entreprises dans le respect des hommes et du milieu naturel. D'une part, elle s'assure que les revenus générés par les activités commerciales et financières, soient utilisés, sagement et efficacement, pour le développement intégral et durable de la région sous tous ses aspects. D'autre part, elle veille à ce que les sociétés, dont elle est actionnaire, soient gérées, dans la transparence, en prenant en compte le respect des travailleurs, la qualité des produits et des services ainsi que le respect de l'environnement naturel. 4

5 Mission en synthèse 9 FCW = actionnaire FCW veut assurer progrès de la zone par Philanthropie responsable; Gestion durable (au sens plein (3P)) des entreprises Vision = ambition que nous avons 10 La Fondation Chimay-Wartoise, issue de l'abbaye de Scourmont, a pour objectif un développement durable de sa région d'implantation sous tous ces aspects (économique, social, culturel) par le soutien à des actions locales de développement et au travers des sociétés dont elle est l'actionnaire. Créer de la valeur sociétale au-delà de la valeur financière. 5

6 Valeurs principes de gestion 11 Transparence Durabilité Rentabilité Valeurs principes de gestion 12 TRANSPARENCE des objectifs, des actions et des résultats Vis-à-vis des fondateurs qui ont confié les actifs Vis-à-vis du personnel qui contribue au développement des activités Vis-à-vis des acteurs de la zone que l on souhaite développer 6

7 Valeurs principes de gestion 13 DURABILITE du développement des activités dans le temps avec Respect de l histoire et de l authenticité Croissance raisonnable et raisonnée Qualité Des relations sociales De l environnement de production Des produits/services mis sur le marché. Valeurs principes de gestion 14 RENTABILITE des activités aux sens Social : promotion de l initiative et de la responsabilité Environnemental : développer les activités en gérant, protégeant et, si nécessaire, restaurant l environnement naturel Économique : indicateur de bonne santé et source de pérennité Régional : servir la région et pas se servir de celle-ci 7

8 Gouvernance - administration 15 Le Conseil d Administration : désignation Au départ : nommément statutaire Par la suite : sur base de règles inclues dans les statuts Le Conseil d Administration : 5 membres - deux listes Liste A : représentants des organismes religieux fondateurs 3 Liste B : autres représentants non nécessairement laïcs 2 Le Conseil d Administration : durée du mandat 4 ans Gouvernance - organisation 16 Le Conseil d Administration : organisation en 3 temps Les affaires générales La gestion des entreprises L action philanthropique Les comptes analytiques sont tenus sur base des mêmes règles 8

9 Financement 17 3 sources : Revenus des entreprises Quote-part de la redevance sur la marque Revenus financiers propres Des comptes 18 2 bilans: Statutaire Consolidé mixte entre 2 types de plans comptables et de schémas BNB 9

10 Comptes statutaires Base : bilan 2011 en 19 Personnel occupé : 8 personnes Actif : dont Participations financières : valeur historique Trésorerie : Total des recettes : ,11 Total des dépenses de fonctionnement : ,69 (11 % des recettes) Totale des dépenses liées à la gestion des entreprises : ,39 (11% des recettes) Total des dépenses liées aux actions : ,41 (hors soutien via prêts et cautionnements ( ,20) 66 % des recettes) Comptes consolidés Base : bilan consolidé 2011 en 20 Personnel occupé : 169,5 personnes Total d actif : ,11 Chiffre d affaires : Total des produits : ,86 EBITDA : ,96 Résultat net consolidé : ,20 (= base CCT 90) 10

11 Philanthropie - organisation 21 Le Conseil d Administration : stratégie / budget / ressources / contractualisation / nomination. Le Comité Stratégique = CA élargi à des experts + un représentant des mandataires publics locaux : stratégie opérationnelle / validation des actions / bilan des projets et actions. Le jury = un pool de citoyens (45) issus des forces vives locales et autonomes de la FCW : examen et décision sur les projets. L équipe de terrain 4 personnes. Philanthropie - axes stratégiques 22 La jeunesse Eveil / Formation / Engagement sociétal / Entreprenariat. Les entreprises marchandes Création / R&D / Formation / Ouverture / Gouvernance. Le secteur non marchand Développement / Formation / Ouverture / Gouvernance. 11

12 Philanthropie - zone d action 23 A l origine : Chimay Momignies Couvin. Depuis 2011 : Froidchapelle Sivry-Rance Viroinval, en plus Un territoire homogène au niveau démographique et socioéconomique. Philanthropie - modes d intervention 24 Soutien à des projets reçus d acteurs locaux. Initiation d actions en partenariat avec des acteurs locaux. 12

13 Philanthropie - modalités de soutiens 25 Expertise de l équipe en place ou recours à des experts externes Dons Prêts Cautionnement Philanthropie - projets en quelques chiffres Projets soutenus : 742 pour un budget de dont 278 bourses «jeunes». 335 emplois promis par les porteurs emplois maintenus ou créés engagement moyen par emploi maintenu / créé :

14 Philanthropie - actions exemples Eveil et animation musicale dans les écoles fondamentales avec Vitamine Music + journée Mus école. EMC² : semaine de sensibilisation à la créativité et à l entreprenariat pour les écoles secondaires. Décentralisation des formations FOPES et FOPA. Soutien au monde agricole : cours de gestion + Agricall. Bouillons de Cultures. Poire qui roule. Petits Pas de la Botte Questions commentaires - remarques?! 14

15 MERCI POUR VOTRE ATTENTION 15