PAS-DE-CALAIS (62) SAINT-LAURENT-BLANGY ZAC (ZRU, Liste supplémentaire Anru) CENTRE COMMERCIAL LECLERC

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1 PAS-DE-CALAIS (62) SAINT-LAURENT-BLANGY (ZRU, Liste supplémentaire Anru) Le dispositif commercial existant Nature et composition Un équipement commercial majeur, comprenant un hypermarché Leclerc et une petite galerie marchande. Une localisation en bordure d un axe routier secondaire qui traverse le quartier dans sa longueur et qui relie plusieurs quartiers entre eux. Le centre est visible et desservi par le bus. Il dispose d'un grand parking de 250 places dédiées. Un rayonnement élargi grâce à la présence d un hypermarché attractif. Atouts et difficultés de l espace commercial L équipement commercial était constitué à l origine d'un hypermarché, d'une galerie marchande et de plusieurs moyennes surfaces. Il devait drainer une clientèle de toute l'agglomération ce qu il n est pas parvenu à faire. Suite à la fermeture des moyennes surfaces, il a été décidié, en 2005, de démolir la moitié du bâtiment. Il ne reste aujourd'hui que deux ou trois boutiques dans la galerie en complément de l'hypermarché. Le batîment est fonctionnel, sans qualité architecturale remarquable. Les soubassements sont défraîchis. Les vitrines et les parties communes sont propres et entretenues. Une société de sécurité veille à la tranquillité du site. Le site est en copropriété : une partie de la galerie et des locaux commerciaux appartient à une S.C.I. et l'autre au propriétaire de l'hypermarché. Cette division a fait échouer un premier projet de rénovation de la galerie. Le quartier, la ville Contexte sociodémographique Un quartier de taille modeste (5 595 habitants) caractérisé par une population jeune (près de 40 % de moins de 25 ans au recensement de 99) et par une part importante de CSP (69 % au dernier recensement) Un taux de RMI de 23,70 % au dernier recensement Environnement urbain Le quartier est proche d axes routiers majeurs mais les ruptures urbaines et le manque de liaisons piétonnes en font un quartier enclavé. Une armature urbaine dominée par le collectif. La restructuration urbaine projetée Projet ANRU Convention signée le 09/12/2009 qui vise à supprimer l'isolement physique du quartier, à favoriser la mixité sociale par la diversité du bâti et de l'offre de services et d'équipements. Ces objectifs se déclinent comme suit : Désenclaver le quartier en aménageant les bords de la Scarpe et en créant des liaisons douces, Favoriser une nouvelle centralité dans le quartier et organiser les espaces publics, Diversifier l'habitat, Améliorer les liaisons internes du quartier. Source des données : Etat des lieux des activités commerciales dans les territoires prioritaires de la Politique de la Ville Phase II juillet Cabinet Rodin Etudes 2010 Google Tele Atlas DigitalGlobe

2 Intervention sur le tissu commercial Le PRU prévoit un certain nombre d aménagements devant contribuer à faire du centre un vrai centre de quartier : Créer une place centrale (Place du marché) donnant sur la galerie marchande de façon à la redynamiser et à faciliter la remise en service des 4 cellules commerciales vacantes, Réaliser deux linéaires de commerces en rez-de-chaussée d'immeubles sur la nouvelle place, Installer un marché non sédentaire, Aménager les abords de l'hypermarché, requalifier l'axe routier qui y mène, et revaloriser l'image du quartier pour conforter le projet de remise en service de 800 m² de surface de vente non utilisée dans l'hypermarché, Mettre en valeur les 3 locaux commerciaux (300 m²) détenus par l'agglomération urbaine dans la galerie marchande (sous réserve de résolution des problèmes juridiques liés à l'expropriation). Echéances : fin 2013 Parallèlement, le propriétaire de l'hypermarché poursuivra ses investissements afin d ouvrir la galerie marchande sur la place du marché, et d aménager le parking en soussol. Conclusions et préconisations Un équipement qui s est progressivement recentré sur une logique de proximité malgré un potentiel de rayonnement élargi. Un projet de restructuration qui doit favoriser un redéploiement du site Source des données : Etat des lieux des activités commerciales dans les territoires prioritaires de la Politique de la Ville Phase II juillet Cabinet Rodin Etudes 2010 Google Tele Atlas DigitalGlobe

3 Cartographie Légende du zonage : ZONE VERTE Zone concurrentielle dessinée sur la base d une courbe isochrone 5 mn étendue, au besoin, pour envelopper les pôles concurrentiels d envergure. ZONE BLEUE Zone de proximité immédiate des polarités du quartier. ZONE ORANGE Rayonnement du site déterminé en fonction de son importance. Ce rayonnement nous permet d apprécier le potentiel d employés susceptibles de venir consommer dans la polarité étudiée. Cette zone varie en fonction du nombre de commerces compté : de à Zone retenue 0 20 proximité rayonnement à 2 mn rayonnement à 3.5 mn 100 et plus concurrentielle NOTE : Le rayonnement du site (zone orange) n apparait donc que pour les pôles dont le nombre de commerces est compris entre 21 et 99 : en dessous, c est la proximité qui est retenue, au dessus, la zone concurrentielle.

4 Environnement commercial

5 Plan de situation du quartier (photo aérienne)

6 Photographies de l'équipement