Trois priorités stratégiques majeures pour 2020

Transcription

1 Plan stratégique Inserm 2020 Trois priorités stratégiques majeures pour 2020 Le mot du Président-directeur général La stratégie de l Inserm repose sur une vision dynamique et innovante. Elle intègre des propositions pour une organisation optimisée de la recherche biomédicale, de la recherche fondamentale jusqu à son application au cœur du système de soins, un soutien fort à la communauté scientifique. De nouvelles initiatives de programmation de la recherche et de simplification de gestion de la recherche seront engagées. Elle propose des plans d actions ambitieux pour renforcer l attractivité des carrières, soutenir la flexibilité du parcours de recherche et mieux valoriser la formation par la recherche dans une volonté forte de renforcer le sentiment d appartenance à l Inserm. L interdisciplinarité, le continuum des découvertes fondamentales et des besoins cliniques, les infrastructures de recherche et les technologies de pointes sont autant d approches que l Inserm entend déployer pour délivrer une recherche intégrée et dynamique. La préparation du Plan stratégique de l Inserm a engagé la communauté scientifique et les instances de l Inserm pour définir les grandes orientations. Rien n est possible sans l implication des personnels à toutes les étapes des décisions, dans une logique de participation et de responsabilisation. Ainsi je vous propose de réagir aux priorités et objectifs stratégiques qui sont résumés sur ce blog, ouvert à l ensemble de la communauté. Un mois de consultation large, après lequel je m engage à restituer une synthèse de vos contributions et suggestions, le projet de texte du Plan stratégique résultant ainsi du travail et de l implication de tous, sera présenté au conseil scientifique international ad hoc qui sera mobilisé pour procéder à l évaluation de notre institution en Yves Lévy

2 Priorité 1 Renforcer les interfaces en recherche biomédicale entre les champs de recherche fondamentale, translationnelle, technologique et clinique et consolider le continuum vers la valorisation économique et sociétale Objectif 1 Soutenir une recherche intégrée et pluridisciplinaire et lancer les premiers programmes scientifiques transversaux Notre ambition est de maintenir des moyens équilibrés entre recherche fondamentale et finalisée en santé et favoriser les interactions entre elles. Acteur majeur des plans nationaux et coordinateur de l Alliance Aviesan, l Inserm définit ses choix stratégiques en cohérence avec la stratégie nationale de recherche. Un effort particulier sera déployé pour trois programmes de recherche intégrée et interdisciplinaire afin de répondre aux enjeux médicaux, économiques et sociaux majeurs par une recherche réactive ou sur des domaines émergents. Cette nouvelle initiative structurante par des programmes scientifiques transversaux concernera trois champs : le microbiote, le vieillissement et la variabilité du génome au sein des cohortes. Enfin l Inserm entend promouvoir la recherche en santé publique pour contribuer à définir des stratégies optimales et des décisions politiques de santé publique. Maintenir à l Inserm des moyens équilibrés, matériels et humains, entre recherche fondamentale et finalisée en santé, par la promotion de l utilisation de systèmes modèles non humains et le développement technologique de pointe, pour caractériser en particulier le (dys)fonctionnement des systèmes vivants et répondre à des questions liées à la santé. Exploiter de nouveaux programmes de recherche couvrant des mécanismes biologiques fondamentaux à la pathologie et aux traitements, pour promouvoir ces liens, en particulier par l initiative de programmes transversaux. Promouvoir quelques «initiatives de site» pour créer les conditions optimales d interface entre disciplines et approches méthodologiques pour une recherche intégrée. Objectif 2 Développer de nouvelles initiatives pour renforcer le fonctionnement, l organisation et la visibilité des infrastructures La recherche fondamentale s appuie souvent sur des plateformes / infrastructures mutualisées constituées d instruments de pointe, et contribue en permanence aux développements de méthodes et à l évolution de ces plateformes. Ces

3 plateformes et développements doivent rester adossés aux équipes de recherche, tout en étant ouverts à l ensemble des acteurs de la recherche. A l échelon de chaque Infrastructure, l Inserm développera des efforts particuliers pour assurer la continuité d une offre de services au niveau de l excellence attendue. Poursuivre voire renforcer les actions en particulier dans le cadre d IBiSA et des TGIR, en les coordonnant avec les investissements en équipements des universités, des régions et de l Europe en les couplant à un soutien en personnel technique des opérateurs de recherche, dans le cadre d une concertation inter-organismes. Maintenir, sur la base d évaluations scientifiques, un soutien aux infrastructures distribuées mises en place dans le cadre des Investissements d Avenir et participer à leur évolution. S engager dans une mutualisation et un renforcement de la visibilité des plateformes de services et de technologies. Ces infrastructures seront organisées par grands domaines et l animation renforcée par des réseaux de compétences. Développer un premier portail internet interactif pour l affichage des offres de services des plateformes. Objectif 3 Développer de nouvelles structures facilitatrices et outils accélérateurs de la recherche technologique L Inserm souhaite développer des partenariats stratégiques pour la recherche technologique et renforcer sa visibilité. L ambition, est de créer des Accélérateurs de recherche technologique (ART) qui porteront clairement la mission d innovation et de développement technologique. Ces ART s organiseront autour de partenariats académiques et industriels, réels lieux d innovation, ils s appuieront sur les briques technologiques que constituent les savoir-faire des équipes Inserm. Ces ART seront accompagnés par un bureau de veille technologique afin d identifier, définir les besoins et les ressources technologiques développées par les équipes de l Inserm. Anticiper les nouveaux métiers nécessaires au bon fonctionnement des ART et réfléchir au soutien d une filière technologique couvrant la gestion des carrières, l évaluation adaptée, la valorisation, et la formation. Développer un fonctionnement par projet à objectif finalisé depuis l innovation jusqu à la diffusion des technologies. Objectif 4

4 Renforcer notre politique incitative de gestion et de protection des données de la recherche Une politique incitative de gestion et de protection (stockage, sauvegarde, archivage) des données de la recherche doit permettre à notre établissement de répondre à des enjeux scientifiques, économiques et sociétaux en apportant des services et des solutions concrètes pour faire face aux constats suivants : i. une explosion des volumes de données manipulables et exploitables ii. un risque non négligeable de perte de données iii. une obligation d'ouverture et de partage des données iv. un besoin de reproductibilité des données obtenues A l échelon de l institution, l Inserm entend renforcer la lisibilité et la coordination de notre patrimoine scientifique, en se donnant la capacité d assurer la maitrise, la mutualisation et la protection du patrimoine. Une politique incitative et ambitieuse de gestion et protection des données de la recherche sera mise en œuvre. L accessibilité et l ouverture des données (par exemple système de partage étanche) devront être considérées dans un contexte national où l expérience en matière de règlementation (ex : CNIL,...) est particulièrement présente et demeure un prérequis. Suite à l expérimentation en cours, déployer le projet de sauvegarde des données scientifiques. Engager le projet de cahier de laboratoire électronique qui constitue un outil indispensable de pilotage, de traçabilité et de partage des informations. Poursuivre et renforcer le projet de coordination des informatiques scientifiques qui concentrera notamment ses efforts sur la cartographie de l'existant, l'animation, le conseil et la formation en matière de calcul parallèle et distribué, d'usage des grilles de calcul, de Cloud Computing, de Big Data et de Calcul à Haute Performance (HPC, High Performance Computer). Créer un portail internet pour l affichage des offres de services. Créer une fonction d'administration générale des données (AGD). Objectif 5 Soutenir la valorisation économique et sociétale de la recherche en santé humaine L objectif est de maintenir la légitimité et de développer l action de l Inserm et d'inserm Transfert dans l écosystème de la valorisation économique et sociétale de la recherche et des technologies développées par l Inserm. Il s agit de pérenniser l ensemble des fondamentaux de la chaîne du transfert : le sourcing, la protection intellectuelle, la maturation, la commercialisation et les partenariats

5 industriels, les design et montage de projets / programmes, le management de projet, et l expertise translationelle et clinique. Etre à la pointe de l excellence internationale sur les cœurs de métier de la valorisation : i. un sourcing proactif bénéficiant d une grande proximité avec les chercheurs, ii. une protection étendue aux brevets, logiciels, bases de données, objets connectés et e-santé, iii. une maturation pérenne et autonome, iv. des développements de partenariats stratégiques avec des industriels multi-secteurs français et internationaux, allant de la collaboration de recherche aux licensing, par la valorisation de nos cohortes, bases de données, la co-construction des grands programmes transversaux de l Inserm et les accélérateurs de recherche technologique, ART. Conforter et amplifier l efficience des activités de design et montage de projets / programmes de recherche ou développement à des fins de recherche de financements nationaux, européens. Renforcer la valorisation des bases de données, des cohortes, de CIC, de biobanques en lien avec l institut thématique santé publique. Notre objectif est également de mieux anticiper les évolutions, les virages académiques / technologiques / industriels et ainsi d'attirer de nouveaux partenariats industriels. Il s agit d étudier la faisabilité de nouvelles voies de valorisation dans les domaines thérapeutiques et diagnostic dans le cadre du continuum vers la recherche translationnelle, la clinique et les patients. Mise en place d une activité de veille stratégique et prospective, technologique et scientifique par Inserm Transfert en interaction étroite avec les instituts thématiques de l Inserm, les accélérateurs de recherche technologique et Aviesan. Sur la dimension thérapeutique : le projet AccTIon, dédié à l accélération du développement thérapeutique d innovations jusqu en clinique de phase II. L objectif est de développer un pipeline de pistes thérapeutiques issues principalement des travaux de l Inserm, avec, au stade pilote, un portefeuille d environ 4 à 6 projets de développement. Ce dispositif sera mis en œuvre en collaboration avec des partenaires structurants de l innovation et du développement précliniques et cliniques. Le projet dédié au domaine du diagnostic, dans le cadre d une phase pilote, sera centré sur la médecine prédictive / personnalisée à partir des données issues de l analyse et l interprétation des variations génétiques dans le cadre des études de cohortes, réalisées par les équipes de l Inserm en partenariat avec des industriels du diagnostic.

6 Priorité 2 Renforcer l attractivité et la flexibilité des parcours de recherche et valorisation de la formation par la recherche Objectif 1 Développer une politique RH pour soutenir une nouvelle filière recherche technologique, accompagner l évolutivité des carrières et améliorer la politique contractuelle Engager la création de partenariats avec les acteurs en ingénierie (écoles, industries ) pour former et attirer des ingénieurs à la biologie et la médecine. Mettre en place la diffusion des innovations par un plan d action en termes de formations et de relais d expertise. En lien avec les axes stratégiques de l Etablissement, assurer la promotion du caractère évolutif des carrières en accompagnant les projets professionnels des agents de l Inserm, notamment avec le recours aux passerelles inter-corps (appels d offre ciblés par les CSS, les Instituts Thématiques, la filière Innovations technologiques ) et aux mobilités vers des partenaires, notamment dans le cadre d appels d offre des universités. Dynamiser la mobilité des ingénieurs et techniciens en renforçant le dispositif national de mobilité des personnels ITA avec une augmentation des possibilités offertes ; voire en organisant en lien avec les délégations régionales un dispositif spécifique de mobilité par site (ville disposant d une masse critique d effectifs) afin d enrichir et compléter, sans redondance, la campagne nationale. Accentuer la politique d accompagnement des contractuels avec un suivi des projets professionnels dès le recrutement, et le développement de partenariats avec les structures pour l emploi. Objectif 2 Optimiser et faire évoluer le système d évaluation des chercheurs et des équipes Engager des évolutions dans les processus d évaluation, à la fois en définissant mieux le périmètre d une équipe et en clarifiant de nouveaux critères objectifs pour faciliter les différentes étapes de l évaluation et de la création des équipes. Engager des évolutions dans les processus de suivi des carrières des chercheurs, à la fois par le phasage de l'évaluation des chercheurs et celui

7 des structures dans lesquelles ils sont intégrés, avec, en conséquence, une évolution des procédures d'évaluation par les CSS, ou encore par le renforcement de l'accompagnement du chercheur tout au long de sa carrière. Objectif 3 Promouvoir la conduite responsable de la recherche et placer l intégrité scientifique au cœur du système La «Charte de déontologie des métiers de la recherche» adoptée par les différentes institutions, devrait être signée par tous les DU, les chercheurs et ITA de l Inserm, ainsi que tous les enseignants-chercheurs figurant au profil d une unité Inserm. Elle devrait être annexée au règlement intérieur des unités. Actuellement à l'inserm toute personne membre d'une instance de l'inserm qui apporte une aide à la décision (définition de l'expertise), ainsi que les participants à une expertise collective, doivent faire une déclaration de lien d'intérêt. La conservation, l archivage (informatique) et la traçabilité des données brutes et des échantillons répondent à des exigences spécifiques. Ils garantissent la qualité des résultats, qu il s agisse de recherche clinique ou pré-clinique. Former et sensibiliser les personnes concernées par les questions d intégrité scientifique. S engager collectivement dans la déclaration de liens d intérêt. S assurer de la qualité et de la transparence des recherches par la promotion d une formation à la démarche qualité appropriée auprès de l ensemble des personnels des laboratoires et services de l Inserm. Adopter un cahier des charges sur la fiabilité et reproductibilité des résultats, semblable à celui recommandé par plusieurs institutions. Priorité 3 Développer des partenariats de recherche dans une démarche stratégique de mutualisation, poursuite de la coordination au sein de l Alliance Aviesan et rayonnement international Objectif 1 Contribuer pleinement aux nouveaux regroupements universitaires et aux politiques de site A travers sa politique de site, l'inserm s'attache à créer avec ses partenaires un environnement favorable à une recherche d'excellence en termes de collaborations scientifiques mais aussi de simplifications administratives au service des chercheurs.

8 Participer activement à l élaboration de la stratégie scientifique en sciences de la vie et de la santé dans le cadre des regroupements d établissements et des nouveaux projets de site, notamment afin d optimiser la synergie entre politique nationale et politique locale. Définir, avec les partenaires sur les sites, des actions structurantes, en s appuyant sur les dispositifs et les opportunités locales, afin de renforcer le soutien aux laboratoires de recherche et leur permettre de réaliser des projets innovants et compétitifs. Augmenter le nombre de plates-formes de gestion partagées avec les partenaires des UMR. Améliorer, alléger la gestion des contrats de recherche : définir une position commune avec les bailleurs de fonds afin qu ils introduisent plus de flexibilité dans leurs règles, une clarification des contrôles exigés et la suppression des rapports intermédiaires. Mettre à disposition des UMR des outils de pilotage et de gestion nouveaux ou rénovés. Progresser sur le référentiel commun pour permettre l interopérabilité des systèmes d information. Objectif 2 Accroître le rôle de l Inserm dans la construction de l espace européen de la recherche (ERA) en facilitant et accompagnant le positionnement des équipes de l Institut dans la compétition européenne Sur le plan Européen, au-delà de son positionnement au 1er rang en termes de coordination et de participation aux programmes du 7ème PCRD dans le domaine de la santé, l'inserm participe très activement à la construction de l Espace Européen de la Recherche. Définir une politique de coopération bilatérale européenne, ciblée sur des institutions de recherche de très haut niveau scientifique. Accroître la participation des équipes Inserm aux programmes européens (Horizon 2020 en particulier) afin d asseoir l Inserm comme un acteur incontournable au niveau européen, tant sur la plan scientifique que sur la plan stratégique. Mettre en place des outils de coopération efficaces qui confèrent à l Inserm une attractivité vis-à-vis des meilleurs chercheurs européens (excellence scientifique, déroulement de carrière, labellisation Inserm ) comme par exemple les laboratoires européens associés pour favoriser la coordination de projets européens collaboratifs et intensifier des échanges de chercheurs. Objectif 3

9 Lancer une politique incitative, volontariste et d accompagnement pour développer des collaborations cohérentes à l international (hors Europe) L objectif de l Inserm est aujourd hui de mettre en œuvre une nouvelle stratégie en matière de coopération internationale, qui soit en mesure d augmenter son attractivité et ses ambitions. Cette stratégie, basée sur une politique partenariale ciblée géographiquement et priorisée scientifiquement et sur une attractivité renforcée, assurera à l Inserm une place incontournable dans l espace international de la recherche. Développer une politique partenariale ciblée en termes de pays et d instituts d intérêt qui réponde à la stratégie scientifique de l Inserm. Augmenter l attractivité de l Inserm par le développement d une politique de mobilité sortante et entrante incitative (mise en place de programmes d échanges) et le renforcement des mesures d aide et d accompagnement d accueil, (développer des possibilités d accès au logement, faciliter le retour des postdoctorants français partis à l étranger ). Améliorer la visibilité de l Inserm à l étranger, assurer un meilleur accompagnement et suivi des coopérations internationales, afin d'augmenter son attractivité. Objectif 4 Poursuivre et renforcer les actions de coordination d Aviesan Les alliances de recherche sont devenues des composantes essentielles de notre système de recherche. Aviesan a ainsi largement contribué à la préparation de la Stratégie nationale de recherche et de la Stratégie nationale de Santé. Le rôle des alliances dans la programmation de l'anr, Agence Nationale de la Recherche, est aujourd'hui inscrit dans les textes constitutifs de l'agence, avec une représentation des alliances au conseil d'administration et une participation des Instituts thématiques multi-organismes - ITMO - à la programmation. Par ailleurs, Aviesan s'est vu confié plusieurs missions nationales, telles que la mission sur l'organisation et la programmation de la recherche en santé, l'organisation des recherches en réponse aux crises sanitaires, et en particulier la coordination de la recherche en réponse à l'épidémie Ebola, ou encore la coordination du volet recherche de plans nationaux, comme le plan Maladies neurodégénératives ou le plan Cancer. Ces actions seront poursuivies. Renforcer la capacité de l Alliance à attirer et intégrer de jeunes chercheurs et de jeunes équipes prometteuses par une meilleure coordination des programmes et la simplification des modalités d accueil. Poursuivre le soutien coordonné aux infrastructures dans le cadre d IBiSA, des TGIR et du forum européen ESFRI. Promouvoir les actions du Groupe Europe Aviesan pour renforcer le positionnement de la recherche française en sciences de la vie et de la

10 santé (Coordination du Point de Contact National Aviesan PCN Santé), définition d agendas stratégiques et participation aux initiatives de programmation conjointe, augmenter la capacité d influence auprès des instances européennes notamment au travers du CLORA (CLub des Organismes de Recherche Associés à Bruxelles). Poursuivre la réflexion d actions communes au niveau du groupe Aviesan International). Soutenir les actions conduites par Aviesan Sud, outil indispensable au renforcement de la collaboration inter-institutionnelle (le développement de plateformes régionales, Réseau Reacting pour organiser la recherche en périodes de crise épidémique et d inter-crise, participation au programme EDCTP2).