Présentation du plan d action de la politique familiale et Municipalité Amie des Aînés (MADA) Présentation du plan d action Ville de Sutton

Transcription

1 + Présentation du plan d action de la politique familiale et Municipalité Amie des Aînés (MADA) Présentation du plan d action Ville de Sutton

2 + Présentation du plan d action Définition de la famille, valeurs et vision.

3 + Définition de la famille La famille est composée d individus unis par des liens multiples et variés. Ensemble, ils se soutiennent affectivement, moralement, matériellement et réciproquement au cours d une vie à travers les générations, et ce, dans une perspective de respect mutuel et de transmission des valeurs, des traditions et des savoir-faire favorisant ainsi leur développement individuel et global.

4 + Valeurs Ces valeurs agiront à titre de filtre dans les prises de décision. Respect : Sentiment de considération envers quelqu un, et qui porte à le traiter avec des égards particuliers; manifestations de ces égards. Solidarité : Rapport existant entre des personnes qui, ayant une communauté d intérêts, sont liées les unes aux autres. Entraide : Action de s entraider; aide qu on se porte mutuellement. Travail d équipe : Ensemble de personnes travaillant à une même tâche Santé : État de bon fonctionnement de l organisme. Éducation : Formation de quelqu un dans tel ou tel domaine d activité; ensemble des connaissances intellectuelles, culturelles, morales acquises dans ce domaine par quelqu un, par un groupe. Environnement : Ensemble des éléments (biotiques ou abiotiques) qui entourent un individu ou une espèce et dont certains contribuent directement à subvenir à ses besoins. Définitions selon Larousse, 2017.

5 + Vision de la Ville de Sutton pour ses familles et ses aînés La vision permet de définir où nous désirons être, ce que nous désirons pouvoir dire de Sutton et ce que nous désirons atteindre comme objectifs dans 3 ans. Sutton est une ville bilingue, où l entraide et l accueil favorisent l attraction et la rétention des jeunes familles et le mieux-être des aînés. Son environnement naturel et culturel favorise le mode de vie physiquement actif et les activités intergénérationnelles. Son administration municipale est proactive, ouverte aux initiatives citoyennes et place la communication avec ses citoyens au cœur de ses pratiques.

6 + Présentation des axes d intervention et des objectifs

7 Mobilité et transport Communication et organisation municipale Santé, services sociaux et communautaire Axes d intervention Loisirs, sport et culture Habitation et urbanisme

8 + Mobilité et transport Enjeu 1 : Le transport actif (à pied, à vélo) est difficile dans le noyau villageois. Enjeu 2 : Le sous-développement des modes de déplacements intra-sutton et extra-sutton.

9 + Objectif 1.1 Faciliter le transport actif dans le noyau villageois. Action Entretenir et optimiser les infrastructures utiles à la mobilité active. Moyens Indiquer que la priorité est aux piétons dans le village. Appliquer les recommandations issues de la certification «vélo sympathique». Appliquer les recommandations de «Ma municipalité, à pied et à vélo» et proposer de nouvelles actions. (ex.: trottoir rue Western)

10 + Objectif 1.2 Développer les déplacements «intra Sutton» et «inter municipal» Action Consolider l offre de transport intra et extra déjà existante (non géré par la Ville) et la faire connaître à la population. Moyens Apporter un soutien financier ou en formation pour les bénévoles. Mieux diffuser les offres de covoiturages longue distance déjà existante. Faire connaître l offre de Limocar Analyser la faisabilité de créer des partenariats avec différents services pour améliorer l offre. Analyser les possibilités de développement de partenariat avec la navette du mont Sutton et/ou le Taxibus de Cowansville.

11 + Quelques pistes d actions concrètes données par des citoyens. Ces actions seront évaluées sur la faisabilité et ainsi que sur leurs impacts dans le milieu le moment venu. Diminution de la vitesse à 40km/h la vitesse permise sur la rue Principale, entre les deux voies ferrées. Ajouter un passage piétonnier sur la rue Principale près du bureau d accueil touristique. Améliorer la visibilité des passages piétonniers par l ajout de signe lumineux. Appuyer financièrement un organisme en vue de développer un service de transport intra Sutton et inter municipaux. Examiner en priorité les moyens de transport disponibles pour les personnes âgées. Diffusion des offres disponibles de covoiturage par infolettre. Mettre de façon bien évidente les offres de transport intra et extra (babillards publics, information touristique, répondeurs automatisés ). Offrir des heures fixes ainsi que des postes d attentes bien identifiés pour le transport intra Sutton et inter municipal. Mettre un «arrêt» ou un passage piétonnier au coin Western Nord et Principale Nord. S assurer que le déneigement (et entretien) de la piste cyclable est effectué au même moment que les trottoirs.

12 + Santé, services sociaux et communautaire Enjeu 1 : Le maintien des services de santé. Enjeu 2 : La promotion d un mode de vie physiquement sain. Enjeu 3 : Le soutien aux organismes communautaires, de loisirs et de culture.

13 + Objectif 2.1 Maintenir les services de santé. Action Désigner un élu municipal responsable et un employé municipal désigné pour répondre aux questions de santé. Moyens Siéger aux comités régionaux. S assurer du maintien et du développement des soins à domiciles et des autres services locaux Analyser les besoins en matière de desserte locale des services de santé. Analyser la faisabilité de mise en place d une coopérative de santé. Évaluer la possibilité de mise en place d un comité de travailleurs autonomes.

14 + Objectif 2.2 Promouvoir un mode de vie physiquement sain. Action Développer un mode de vie piétonnier et des infrastructures adaptées. Moyens Mettre en œuvre les recommandations issues du plan d action de la certification «Vélo sympathique» et les recommandations de «Ma municipalité à pied, à vélo». Optimiser et bonifier le lien entre la montagne et le village. Identifier et diffuser l information sur les réseaux piétonniers au cœur villageois (corridors actifs). Faire connaitre et optimiser les modules d entrainement pour adultes et les sentiers pédestres situés au parc Goyette-Hill.

15 + Objectif 2.2 Promouvoir un mode de vie physiquement sain. Action Accroître et promouvoir l accessibilité aux infrastructures et programmes sportifs. Moyens Favoriser l accès aux jeunes familles pour les activités de ski. Offrir des vélos en libreservice. Mettre en place un programme afin d offrir les places vacantes aux activités. Sensibiliser les organismes.

16 + Objectif 2.3 Soutenir de manière continue les organismes communautaires, de loisirs et de culture. Action Réaliser l inventaire des besoins de tous les organismes. Moyens Tenir un bottin des organismes à jour et le diffuser. Répondre aux priorités recueillies des besoins des organismes Améliorer le lieu d hébergement pour les organismes (Centre communautaire John-Sleeth). Effectuer une rénovation de la salle 1 au Centre John-Sleeth. Aménager l espace extérieur du Centre John-Sleeth Rénovation ou construction d un Centre communautaire adéquat.

17 + Quelques pistes d actions concrètes données par des citoyens. Ces actions seront évaluées sur la faisabilité et ainsi que sur leurs impacts dans le milieu le moment venu. Ajouter un programme d entrainement près des exerciseurs au parc Goyette-Hill. Faire une analyse entre la réfection ou la reconstruction complète du Centre John-Sleeth. Favoriser l accès aux activités aquatiques pour toutes les saisons. Offrir un accès gratuit au ski de 9h à 11h les samedis pour les jeunes de Sutton. Créer une salle dédiée aux activités artistiques (avec un évier convenable). S assurer que les services payants restent offerts à un prix raisonnable. Effectuer une réfection des trottoirs brisés. Maintien de l aide financière accordée aux organismes. Offrir un programme de subvention pour l achat de couches lavables.

18 + Habitation et urbanisme Enjeu 1 : L accès à la propriété pour les jeunes familles. Enjeu 2 : La disponibilité d une offre de logements pour aînés. Enjeu 3 : La rétention des aînés dans leur milieu de vie.

19 + Objectif 3.1 Faciliter l accès à la propriété aux jeunes familles. Action Réunir les jeunes familles dans un groupe de discussion pour cibler leurs besoins en matière d habitation. Moyens Sonder les familles afin de recueillir l information sur leurs besoins en habitations. Analyser la possibilité d élargir le crédit d impôt aux maisons déjà construites Évaluer la nécessité de modifier (afin de favoriser la densification) et vulgariser la réglementation municipale. Offrir une séance d information sur la règlementation municipale permettant la densification.

20 + Objectif 3.2 Encourager la disponibilité d une offre de logements pour les aînés. Action Réunir les aînés dans un groupe de discussion pour cibler leurs besoins en matière d habitation Encourager la construction et les projets de logements abordables (locatif et pour la vente). Moyens Sonder les aînés afin de recueillir l information sur leurs besoins en habitation. Faire connaitre à la population la réglementation permettant l aménagement d habitations multigénérationnelles. Encourager la construction d unités de logements pour personnes semi-autonomes.

21 + Quelques pistes d actions concrètes données par des citoyens. Ces actions seront évaluées sur la faisabilité et ainsi que sur leurs impacts dans le milieu le moment venu. Simplifier et améliorer la règlementation sur les logements bigénérationnels (maisons intergénérationnelles). Encourager les projets de mini maisons, mini village aux Vieux Vergers.

22 + Loisirs, sports et culture Enjeu 1 : L absence de loisirs intergénérationnels. Enjeu 2 : L absence de lieu de rassemblement sécuritaire et répondant aux besoins des organismes.

23 + Objectif 4.1 Faciliter la tenue de loisirs intergénérationnels entre tout-petits, adolescents et aînés. Action Réaliser un projet pilote de loisirs intergénérationnel. Moyens Analyser comment les activités existantes peuvent se voir ajouter un volet intergénérationnel. Prendre en charge et organiser un projet pilote de loisirs intergénérationnels Faire l inventaire des locaux disponibles, le maintenir à jour et le diffuser. Faire paraitre dans la programmation des loisirs et sur le site internet l offre de locaux disponible et la politique de location de salle.

24 + Quelques pistes d actions concrètes données par des citoyens. Ces actions seront évaluées sur la faisabilité et ainsi que sur leurs impacts dans le milieu le moment venu. Réalisation d une journée commune entre l activité de la FADOQ (party intergénérationnel) et la fête de la famille. Utiliser le calendrier scolaire (journée pédagogique) pour être un rendez-vous pour une rencontre aînée et étudiante. Tenir des activités de musique et danses pour tous les âges. Réaliser des activités informatiques (élèves/aînés) afin de faire un partage de savoir. Trouver un local permanent pour les activités de la FADOQ. Avoir une salle intergénérationnelle en permanence avec une table de ping-pong, table de billard, jeux de poche, etc.

25 + Communication et organisation municipale Enjeu 1 : La collaboration entre les organismes. Enjeu 2 : La communication entre les citoyens et le conseil municipal.

26 + Objectif 5.1 Encourager la concertation et la collaboration entre les organismes. Action Engager un conseiller en communication à la municipalité. Moyens Coordonner l ensemble des communications entre les différents groupes et projets pour qu ils travaillent mieux ensemble.

27 + Objectif 5.2 Assurer la communication entre les citoyens et le conseil municipal. Action Optimiser les outils de communication existants. Moyens Diffuser le bulletin municipal de manière plus fréquente. Mettre en place un calendrier communautaire de manière efficace et le tenir à jour. Regrouper et communiquer toutes les activités communautaires (intergénérationnelle, culturelles et loisirs) existantes sur le site internet de la Ville.

28 + Objectif 5.2 Assurer la communication entre les citoyens et le conseil municipal. Action Diffuser les séances de conseil municipal en utilisant de nouveaux moyens de communication. Moyens Évaluer et choisir une stratégie de diffusion Faciliter l accès aux outils de communication internet de la Ville. Offrir un poste informatique libre-service au bureau d accueil touristique. Former les personnes clés afin qu ils puissent diriger les gens adéquatement selon leurs besoins.

29 + Quelques pistes d actions concrètes données par des citoyens. Ces actions seront évaluées sur la faisabilité et ainsi que sur leurs impacts dans le milieu le moment venu. Définir un élu municipal qui serait responsable des communications. Diffusion des séances de conseil par Radio Sutton. Donner plus d informations dans le bulletin municipal (information sur les différents comités et sur les organismes). Tenir les gens informés des suites de la démarche pour la politique «Familles et aînés» par des comptes-rendus annuels.

30 + Prochaines étapes Recueil des commentaires et des suggestions. Vous pouvez nous faire parvenir vos commentaires jusqu au 14 avril Adoption du plan d action par les membres du conseil à la séance de mai Réalisations des actions pour l atteinte des objectifs (2017 à 2020).

31 + Suggestions, questions, commentaires? Écrivez-nous à l adresse suivante : c.brunelle@sutton.ca ou communiquez avec nous par téléphone au