Ces créateurs d entreprises innovantes

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1 Clarisse Angelier Jeanne Courouble Ces créateurs d entreprises innovantes Quand doctorat se conjugue avec entrepreneuriat Préface de Laurence Parisot, 2012 ISBN :

2 Sommaire Préface Et si doctorat rimait plus souvent avec entrepreneuriat? Pourquoi ce livre? Lever les inhibitions à la création d entreprise Diffuser l esprit entrepreneurial Le plan Entrepreneuriat Étudiants Remerciements Le dispositif CIFRE fête ses trente ans La formation doctorale avant la loi de Naissance d un nouveau concept de formation doctorale L entreprise engagée dans le projet de recherche Double compétence et double culture du doctorant L internationalisation L aide à la recherche Le bénéfice Une adaptabilité au service de tous Des PME Caractérisation des PME L intérêt du dispositif CIFRE... 27

3 6 Ces créateurs d entreprises innovantes Les attentes des PME et leur niveau de satisfaction quant au dispositif CIFRE Le dispositif est plébiscité Les associations et les collectivités territoriales Un dispositif de stature internationale POURQUOI LES CHERCHEURS CRÉENT DES ENTREPRISES Où sont les chercheurs? Contexte institutionnel de la création d entreprise par les chercheurs du secteur public Quand doctorat rime avec entreprenariat Apprendre à faire en faisant Le regard sur le marché Différents profils Chercheur et entrepreneur : des airs de ressemblance Le bagage en commun L aventure L intuition Le risque L esprit de compétition La curiosité La créativité La traversée en solitaire L autonomie Le temps L enthousiasme La persévérance Le foisonnement L agilité Réseaux et partenariats L international L humilité Emmanuel BOIS, L humanisme pour guide Un entrepreneur s éveille Le plan de reprise La stratégie d alliance... 46

4 Sommaire 7 La vie d entrepreneur n est pas un long fleuve tranquille Le pacte d actionnaires Vers un futur nourri du passé Vianney SOUPLET, œuvrer pour la santé Les sciences pour la vie Les biopuces Le savoir scientifique Le savoir managérial L entreprise innovante, au confluent des savoirs Privilégier les finances de l entreprise Aller chercher des clients Avec les investisseurs : parler patience plutôt que science Développeur plutôt que chercheur Marina CAVASSILAS, l épanouissement au cœur de l entreprise!. 59 Trouver sa voie Pas faite pour être salariée Tracer sa voie et un matin, se réveiller sûre de créer son entreprise Semiopolis et la sphinge L envie de transmettre, de donner Le modèle économique Gagner plus ou gagner mieux Les femmes, la générosité et les clients Claude de LOUPY, le plaisir d apprendre encore et encore Le traitement automatique des langues Les rêves d enfant Un bon dossier pour revenir à l université permet l aventure de l entreprise! La bougeotte du chercheur et le déclencheur entrepreneurial. 73 La frustration : faire exister ce qui n existe pas encore! Du bon usage des subventions La France, un pays extraordinaire pour le démarrage d une entreprise technologique Le virage... 77

5 8 Ces créateurs d entreprises innovantes Moduler ses produits au contact du client Brevet ou pas? L avenir et l international Matthieu LAFON, le désir de valoriser le doctorat De l autre côté du miroir Adoc Talent Management : l épanouissement! Vivre et faire vivre les aspirations Participer à la performance des entreprises Faire ou ne pas faire circuler les idées? Étirer le temps Endosser tous les rôles Manager et faire évoluer ses collaborateurs Vendre Multiplier les activités Communiquer, une seconde nature Le doctorat apprend à apprendre même de ses échecs! Du biais dans les manips et la maîtrise de ses limites De doctorant à entrepreneur, un changement de culture professionnelle Matthieu et le virage entrepreneurial Les premiers pas d entrepreneur Et la suite Nathalie VIET, L engagement responsable et le partage des compétences CIFRE : aide à l emploi? Le plafond de verre Le projet de création mûrit La TPE Le métier L organisation De la complexité du droit du travail De la gestion des charges Valoriser et partager ses compétences Gouvernance économique des filières Travail, plaisir ou déplaisir?

6 Sommaire 9 Alain GOUDEY, l envie d une entreprise pérenne L effervescence start-up Le déclic Une ligne dans un business plan Faire entendre son image Mettre en place dans la durée Créer à l issue de ses études ou après quelques années professionnelles? Le business plan à blanc De l ambiguïté du titre de docteur De la bonne maîtrise du raisonnement Laurent BERTAUX, la joie de partager Chercheurs pour des chercheurs Des cerveaux entrepreneurs Dans la continuité des travaux de thèse Levée de fonds et capital L échange, un atout ans et déjà créateur Et maintenant? Nicolas ABELÉ, la volonté et l énergie positives L entreprenariat, une tradition familiale Des cours sur l entreprenariat L esprit de compétition Le quatuor créateur Lemoptix : le marché Propriété intellectuelle et brevets Business model Les fruits de notre étude L entreprise innovante De la connaissance de l entreprise innovante : nécessité ou «curiosité» Qu est-ce que l innovation? Qu est-ce que l entreprise innovante? Un autre paradigme

7 10 Ces créateurs d entreprises innovantes Les créateurs d entreprises innovantes Merci et bravo Leurs joies professionnelles Leurs difficultés ou leurs manques Clés ou règles d or de la création d entreprise Les grandes qualités de comportement des entrepreneurs Croire et faire croire en son projet Persévérer Provoquer et saisir les opportunités Ne pas rester bloqué sur le projet initial Apprendre à écouter Tirer parti de la critique Prendre la responsabilité de ses choix Savoir s entourer Se faire accompagner Hiérarchiser ses priorités Être dans le tempo Foncer, mais ne pas aller trop vite Les conditions de réussite Privilégier le réalisme Accepter la loi du marché Créer juste et juste créer ce qui sert Concevoir l innovation de rupture Prendre en compte la valeur d usage Étudier le marché Évaluer la chaîne de valeur Connaître et analyser la concurrence Prendre la mesure de l innovation proposée Ne pas craindre la concurrence Étudier ses clients et leurs comportements Mettre les conditions de réussite de son côté Savoir s associer Réfléchir à la répartition du capital et au pacte d actionnaires Penser plus grand et international Élargir l étude de la concurrence à l international Déposer utilement les brevets Avoir recours à un spécialiste Faire bon usage des aides et des subventions

8 Sommaire 11 Faire appel à des investisseurs Devenir un bon manager La vision stratégique Être en phase avec soi Définir la mission d entreprise Écrire la vision stratégique Établir un business plan, soigner l executive summary Connaître son cap! Veiller à la trésorerie Aimer l argent et l éthique Webographie Bibliographie