RÉSIDENCES SOCIALES DE FRANCE INSTANTANÉS 2014 AVEC VOUS, NOUS NOUS MOBILISONS POUR LE LOGEMENT SOCIAL

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1 RÉSIDENCES SOCIALES DE FRANCE AVEC VOUS, NOUS NOUS MOBILISONS POUR LE LOGEMENT SOCIAL

2 Instantanés 2014 ÉDITO SOMMAIRE 3 Édito , en mots et en faits 5 Implantations Résidences Sociales de France 6 DOSSIER 2014, année du développement 10 Chiffres clés Organisation Conseil d administration 12 Bilan 13 Compte de résultat 14 Résidences Sociales de France adossée à l expertise et à la solidité de 3F 15 Implantations 3F Crédits : Christophe Averty Frédéric Achdou (Urba Images) Brigitte Bouillot Jean-Christophe Caurette (Optima) Antoine Daudré-Vignier Architecte D.P.L.G. Derbesse Delplanque Architectes & Associés Sylvie Duverneuil Sergio Grazia (AZC) Groupe IDEC Christel Jeanne 3F Ville de Pantin. Couverture : Paris 14 e EHPAD, CMPP et crèche Notre-Dame de Bon Secours. Rédaction : So Different Direction artistique : Emmanuel Christiny Coordination et réalisation : Ce document est imprimé sur du papier certifié PEFC (pâte à papier issue de forêts gérées durablement). CHIFFRES CLÉS PLACES ÉQUIVALENT-LOGEMENTS D HÉBERGEMENT SOIT LOGEMENTS LIVRÉS EN 2014 DONT 230 ISSUS DE LA RESTRUCTURATION DE FOYERS DE TRAVAILLEURS MIGRANTS EN RÉSIDENCES SOCIALES LOGEMENTS MIS EN CHANTIER EN 2014 DONT 793 ISSUS DE LA RESTRUCTURATION DE FOYERS DE TRAVAILLEURS MIGRANTS EN RÉSIDENCES SOCIALES 85 ASSOCIATIONS PARTENAIRES 167 RÉSIDENCES 21,4 M DE 34 COLLABORATEURS CHIFFRE D AFFAIRES EN 2014 DONT 3 EN CDD NOTRE STRATÉGIE DYNAMIQUE ET INNOVANTE A ÉTÉ RÉCOMPENSÉE E n 2014, Résidences Sociales de France a conforté son positionnement original dans le groupe Solendi, au sein d Action Logement. Adossée à la force de frappe de 3F, nous accueillons aujourd hui des publics divers et variés dans nos 167 résidences, grâce à des solutions immobilières durables, adaptées et souvent innovantes. La créativité est en effet toujours au centre de notre développement, comme en témoignent de nombreuses Bertrand Goujon, président réalisations complexes menées en partenariat avec le tissu associatif social et nos partenaires publics. Cette stratégie de développement dynamique et innovante est récompensée aujourd hui par des résultats exceptionnels. Niveau record de productions neuves, accélération du plan de traitement des foyers de travailleurs migrants, niveau élevé d investissements, augmentation de capital sur fonds Action Logement et résultat net en hausse Les indicateurs sont positifs, ce qui nous permet de financer une croissance soutenue à moyen terme et de relever les nouveaux défis qui s offrent à nous pour 2015! Bruno Rousseau, directeur général 3

3 Instantanés 2014 Instantanés 2014 Transformation FOYERS DE TRAVAILLEURS MIGRANTS Résidence sociale Paris 10 e ADEF oursuite de la transformation P des foyers de travailleurs migrants en résidences sociales avec 793 nouveaux logements en travaux et l actualisation du protocole Action Logement validé par l Union des Entreprises et des Salariés pour le Logement (UESL). Mobilité LIVRAISON D UNE RÉSIDENCE HÔTELIÈRE À VOCATION SOCIALE (RHVS) RHVS Strasbourg (67) Montempô RSF a livré une RHVS, proche du centreville de Strasbourg et des transports en commun. Gérée par Montempô, cette résidence propose 124 studios tout équipés et des prestations hôtelières EN MOTS ET EN FAITS Restructuration À PARIS 14 E, RSF a livré un immeuble emblématique de m 2 sur le terrain libéré par la démolition de bâtiments de l ancien site hospitalier Notre-Dame de Bon Secours. Ce programme regroupe un établissement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) de 98 places et une crèche de 64 berceaux. S y ajoute la réhabilitation d un bâtiment qui abrite un centre médico-psycho-pédagogique (CMPP). RSF prépare également la mise en chantier d un second immeuble de m 2 destiné à un foyer d accueil médicalisé (FAM). Ces réalisations sont à l initiative de l Association Notre-Dame de Bon Secours qui gèrera ces établissements. Perspective de la RHVS Blois (41) CFA BTP et Chambre des Métiers de Blois JEUNESSE LANCEMENT D UNE RHVS Lancement à Blois d une Résidence hôtelière à vocation sociale (RHVS) de 76 logements, soit 100 places d hébergement, pour les alternants en formation de deux centres de formation des apprentis du bâtiment, dans le cadre du Programme d investissement d avenir (PIA) de l État. FONCIER CESSION D UN TERRAIN DE L ÉTAT Perspective de la Résidence sociale Pontoise (95) ADEF Pour la première fois en Île-de-France, RSF et le Préfet du Val-d Oise ont signé l acte de cession d un terrain de l État avec décote, en application de la loi du 18 janvier 2013 relative à la mobilisation du foncier public en faveur du logement. Sur ce terrain, RSF construira une résidence sociale de 268 logements, gérée par l Adef, en remplacement d un foyer vétuste de travailleurs migrants. La livraison de la dernière tranche et les derniers relogements sont prévus fin IMPLANTATIONS RÉSIDENCES SOCIALES DE FRANCE ÉQUIVALENT-LOGEMENTS ÎLE-DE-FRANCE 712 RHÔNE-ALPES 313 HAUTE-NORMANDIE 257 CENTRE 124 ALSACE 100 LANGUEDOC-ROUSSILLON 80 MIDI-PYRÉNÉES 34 PICARDIE SOIT PLACES D HÉBERGEMENT Hébergement d urgence (CHS/CHU/CHRS) Résidences Hôtelières à Vocation Sociale (RHVS) Maisons-relais (MR) Résidences sociales (RS) Foyers pour travailleurs migrants (FTM) Foyers pour jeunes travailleurs et jeunes actifs (FJT) Résidences étudiantes et jeunes (RE) Résidences pour personnes âgées (RPA) Établissements d hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) Foyers d accueil médicalisés (FAM) Foyers pour personnes handicapées (FPH) Divers médicaux-social Languedoc- Roussillon 100 Haute- Normandie Centre Midi-Pyrénées Picardie 34 Île-de-France Rhône-Alpes Alsace 4 5

4 DOSSIER Instantanés , ANNÉE DU DÉVELOPPEMENT 1 Foyer d accueil médicalisé Paris 20 e Sos Habitat et Soins 1 Le contexte économique a été morose en 2014, particulièrement pour le logement social. Pourtant, Résidences Sociales de France a su faire preuve d un véritable dynamisme en termes de développement et de restructuration du patrimoine avec le franchissement des places d hébergement (15 400), soit équivalent-logements. Ces bons résultats soulignent le choix judicieux de notre stratégie : rester au cœur des enjeux contemporains du logement social temporaire ou de l hébergement, avec une large gamme de produits immobiliers. UN DÉVELOPPEMENT AFFIRMÉ Nos livraisons 2014 reflètent cette ambition et cette diversité avec des établissements médico-sociaux (Ehpad de 98 places et crèche de 64 berceaux, à Paris 14 e ), de l hébergement pour les salariés en mobilité (RHVS de 124 logements, à Strasbourg), de l hébergement pour les étudiants (résidence de 98 logements à Blois), sans oublier les nouvelles résidences sociales pour travailleurs migrants (230 logements à Paris et à Aulnay-sous-Bois). Les résultats exceptionnels de cette année illustrent tous nos domaines de compétence. En effet, notre production de résidences neuves, ou entièrement restructurées, atteint le niveau record de logements mis en chantier et 947 livrés. Le plan de traitement des foyers de travailleurs migrants (FTM) s est également accéléré avec le lancement des travaux de trois nouveaux foyers à traiter (793 logements neufs). Le transfert des logementsfoyers des filiales régionales d Immobilière 3F n est pas en reste, puisque 336 logements ont été repris en gestion. Cette année, notre créativité s est illustrée par le lancement d opérations complexes comme le futur centre d hébergement de Lille, avec l Armée du Salut et la résidence pour les actifs de la plateforme aéroportuaire d Orly, à Athis-Mons, avec ADP et Parme. Car notre mission est avant tout de répondre aux besoins nouveaux, grâce à des solutions immobilières «sur-mesure». >> Bertrand Kern, Maire de Pantin HISTOIRE DE COOPÉRATION PANTIN, UN NOUVEAU CENTRE DE FORMATION POUR LES COMPAGNONS DU DEVOIR L a Maison des Compagnons du Devoir de Pantin est née d une collaboration fructueuse entre la municipalité, les Compagnons du Devoir et RSF, dans le cadre du PIA. Futurs maroquiniers, cordonniers ou selliers, ils seront 260 jeunes à venir étudier tous les ans les métiers du luxe dans le nouveau pôle de formation. Ce dernier, d une superficie de m 2, est issu de la réhabilitation/ extension de l ancien centre d apprentissage au sein du pôle de la mode et du design de la ville. Il comprend m 2 d ateliers, une résidence (110 studios, 140 lits) et un lieu de rencontre. Les Compagnons du Devoir se sont tournés vers RSF pour développer leur présence en Île-de-France. «3F nous a conseillés et nous a fait profiter de son professionnalisme pour mener à bien ce projet», raconte Thomas Guinet, Délégué régional Île-de-France des Compagnons du Devoir. Les trois acteurs principaux du projet ont collaboré ensemble à tous les niveaux : du choix de l architecte, au chantier, en passant par la construction. Les travaux ont été réalisés en un temps record : moins de 18 mois entre le permis obtenu et la livraison. Et Bertrand Kern, Maire de Pantin, d expliquer : «Je travaille avec 3F depuis quinze ans. C est un partenaire fiable avec qui j aime collaborer car il applique la même politique de mixité sociale que celle que je mène à Pantin». 6 7

5 DOSSIER RSF EN RÉGIONS : 464 LOGEMENTS PROMESSES DE VENTE 21 % DES FOYERS 13 % DES PLACES D HEBERGEMENT >> UNE MOBILISATION AU SERVICE DES TERRITOIRES Autre point fort de cette année, l accélération de notre politique d extension territoriale. En effet, les engagements fonciers (promesses de vente ou de bail, contrats de réservation en Vefa) en régions ont doublé en un an et sont devenus aussi importants qu en Île-de-France (494 logements) avec 464 logements, soit une offre nouvelle de 958 logements (1 040 places) au total, hors plan de restructuration des foyers de travailleurs migrants. Ces projets régionaux concernent essentiellement les jeunes comme l opération de 144 logements engagée à Lyon et regroupant des studios pour étudiants (Crous) et une résidence pour jeunes actifs (HSE) et les salariés en mobilité comme l opération de Toulouse développée avec Bouygues Immobilier et qui propose 130 logements dans une résidence hôtelière à vocation sociale Montempô. Aujourd hui, 21 % des foyers de RSF et 13 % des places d hébergement sont situés en région où RSF dispose désormais d un patrimoine en exploitation de 36 établissements répartis sur 10 départements. DES MOYENS FINANCIERS ACCRUS Les résultats exceptionnels de l exercice traduisent le dynamisme de notre politique et s expliquent notamment par l accroissement de notre parc et l acquisition de patrimoine. En effet, notre capital a augmenté, sur fonds Action Logement, de 6,5 M, notre résultat net est de 7,9 M, bénéficiant de l effet positif des fonds de mutualisation HLM, et nous observons un niveau élevé d investissements (108 M ). Ce sont ces résultats qui nous permettent de financer une croissance soutenue à moyen terme et notamment de poursuivre notre plan de transformation des foyers de travailleurs migrants en résidences sociales. Nous avons également pu effectuer des travaux d amélioration et de gros entretien afin de valoriser notre patrimoine avec près de 3 M consacrés, soit un budget en progression de 5 % par rapport à UNE POLITIQUE DE PARTENARIAT SOCIAL INNOVANT Par ailleurs, dans le cadre de notre politique de partenariat, nous soutenons de manière effective des projets innovants d accompagnement social, comme en témoigne notre participation au projet de restaurant social à Sevran. Lors de la transformation de ce foyer de travailleurs migrants en résidence sociale, une réflexion est intervenue entre les partenaires publics, l État, la Commune, les résidents, l Adef et RSF, afin de convertir la cuisine informelle qui existait en activité réglementée. Un restaurant social, géré par l association Aurore, verra donc le jour au cours du second trimestre Ce projet a d ores et déjà été récompensé par le Fonds d innovation sociale de la Fédération des Entreprises Sociales pour l Habitat. Il sera structuré en atelier chantier d insertion et créera 20 emplois. RENFORCER NOTRE DÉVELOPPEMENT Fort de notre bilan très positif, nous entendons poursuivre notre politique dynamique de développement. Nous souhaitons en effet accentuer notre présence en Île-de-France, notamment grâce à notre partenariat avec BâtiPlaine en faveur des publics défavorisés, et développer une offre innovante pour l hébergement temporaire des jeunes et des salariés en mobilité. En 2015, nous entrerons également dans la dernière phase du plan de traitement des foyers de travailleurs migrants. De nombreux défis restent encore à relever! 1 Résidence pour étudiants Blois (41) Crous 2 Perspective de la Résidence hôtelière à vocation sociale Toulouse (31) Montempô 3-4 Résidence sociale Puiseux-le-Hauberger (60) CPCV 5 Résidence pour jeunes travailleurs Sèvres (92) ALJT 6 Résidence sociale pour jeunes Athis-Mons (91) Parme Croquis de l architecte HISTOIRE DE COOPÉRATION UNE RÉSIDENCE POUR LES SALARIÉS DE LA PLATEFORME AÉROPORTUAIRE D ORLY U ne des missions de RSF est d apporter des solutions immobilières sur-mesure, comme avec la future résidence pour les actifs de la plateforme aéroportuaire d Aéroports de Paris, à Athis-Mons. «Nous avions besoin d une résidence locative pour loger nos jeunes salariés. Nous les aidons ainsi à démarrer leur vie active avec un logement. C est notre responsabilité sociale d entreprise», explique François Cangardel, Directeur de l immobilier d Aéroports de Paris. Il s agit en effet d un cas particulier, car ce sont pour la plupart des jeunes, sans enfant, qui ont besoin d un studio à prix raisonnable, pour une durée inférieure à deux ans. «Nous avons choisi de travailler avec RSF pour leur professionnalisme et la pérennité de leur travail il y a deux ans déjà et nous avons confirmé ce choix avec la nouvelle équipe municipale d Athis-Mons, menée par Christine Rodier», poursuit François Cangardel. Le projet a bénéficié de financements privilégiés, dont des subventions du Département et de la Région Île-de-France. À ce jour, le permis de construire est déposé et les subventions demandées. Le chantier sera prêt à démarrer à la fin de l année. Et Christine Rodier, Maire d Athis- Mons, d ajouter : «Je suis satisfaite de ce partenariat car le calendrier est tenu». 8 9

6 CHIFFRES 2014 ORGANISATION Bertrand Goujon Président PLACES D HÉBERGEMENT (en nombre de places) GESTIONNAIRES (en nombre) EFFECTIFS (CDI) Bruno Rousseau Directeur général Assistante Laurence Boucard Directeur délégué Assistante FINANCE DÉVELOPPEMENT Régions DÉVELOPPEMENT Île-de-France MAÎTRISE D OUVRAGE Île-de-France + Régions GESTION LOCATIVE GESTION SOCIALE GESTION TECHNIQUE Cadre financier Développeur 2 Développeurs Resp. de programmes 4 Chefs de projets Resp. gestion Chargé dév. social Chef de projet patrimoine LIVRAISONS (en nombre de logements) MISES EN CHANTIER (en nombre de logements) MONTANT DES INVESTISSEMENTS (en M ) 1,1 2,6 3 2,11 4 Comptables 3 Chefs de projets 4 Assistantes 4 Assistantes Chargé gestion locative Assistante Cadre technique ,9 100,3 83,5 108, CONSEIL D ADMINISTRATION Constructions neuves Restructurations des FTM TAUX DE RECOUVREMENT (encaissements sur quittancement dans l année) Constructions neuves Restructurations des FTM CHIFFRE D AFFAIRES (en M ) Développement Amélioration ANNUITÉS ET PRODUITS FINANCIERS RAPPORTÉS AUX LOYERS 98,39 % 98,10 % 96,98 % 102,45 % 10,7 13,7 18,5 21,4 42,9 % 43,2 % 47,9 % 46,2 % PRÉSIDENT Bertrand Goujon DIRECTEUR GÉNÉRAL Bruno Rousseau ADMINISTRATEURS Yves Laffoucrière, administrateur délégué Annie-Paule Depré Immobilière 3F, représentée par Christian Baffy Immobilière Basse Seine, représentée par Thierry Sure Solendi, représentée par Jean-Marc Natali Solendi Expansion, représentée par Jean-Jacques Perot, Vice-président Montalivet Immobilier, représentée par Christian Bonnet SACICAP AIPAL, représentée par Claude Courty Les Résidences de la Région Parisienne, représentées par Marcel Adhéra Société Immobilière Fédération, représentée par Karine Julien Département de Paris, représenté par Fanny Gaillanne Communauté d Agglomération Évry Centre Essonne, représentée par Élodie François Communauté d Agglomération Grand Paris Seine Ouest, représentée par Marie-France Lilly COMMISSAIRE AUX COMPTES Ernst & Young Audit CAPITAL SOCIAL (principaux actionnaires) Immobilière 3F : 67,16 % Immobilière Basse Seine : 19,14 % Solendi : 13,67 % 10 11

7 BILAN ACTIF & PASSIF AU 31 DÉCEMBRE 2014 COMPTES DE RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2014 BILAN ACTIF (K ) BRUT AMORT./DÉPRÉ. NET NET Immobilisations incorporelles Baux Autres Immobilisations corporelles Terrains Immeubles de rapport Autres immobilisations corporelles Immobilisations corporelles en cours Terrains Immeubles de rapport Travaux d amélioration Acomptes terrains Immobilisations financières Participations, parts sociales et créances Prêts accédants Autres prêts et divers TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ Stocks et en cours Quittancement non exigible Créances locataires et acquéreurs Subventions à recevoir Autres créances diverses Valeurs mobilières de placement Disponibilités, placements et comptes rémunérés TOTAL ACTIF CIRCULANT Comptes de régularisation actif TOTAL ACTIF BILAN PASSIF (K ) Capital Primes d émission, de fusion et d apport 0 0 Réserves et report à nouveau Résultat de l exercice Sous-total situation nette Subventions Amortissements dérogatoires et autres TOTAL CAPITAUX PROPRES Provisions pour gros entretien Provisions pour risques et autres charges TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Emprunts Intérêts courus non échus Concours bancaires courants Dépôts et cautionnements reçus Autres dettes TOTAL DETTES Comptes de régularisation passif TOTAL PASSIF COMPTE DE RÉSULTAT (K ) RÉCUPÉRABLE NON RÉCUPÉRABLE TOTAL TOTAL Ventes Loyers Récupération de charges locatives Prestations de services Chiffre d Affaires Autres produits et transferts de charges Achats stockés et variations de stocks Achats de fournitures et produits (475) (57) (531) (510) Travaux relatifs à l exploitation et à l entretien (542) (207) (750) (634) Gros entretien (1) (865) (867) (765) Autres services extrérieurs 0 (1 932) (1 932) (1 581) Frais de personnel 0 (2 935) (2 935) (2 772) Impôts et taxes foncières (650) (1 962) (2 612) (2 564) Dotations aux amortissements techniques 0 (7 845) (7 845) (6 330) Dotation nette aux provisions d exploitation 0 (86) (86) (519) Pertes sur créances irrécouvrables Autres charges de gestion courante 0 (66) (66) (66) RÉSULTAT D EXPLOITATION Produits financiers nets Intérêts des emprunts (3 483) (3 483) (3 341) Dotations nettes aux provisions financières RÉSULTAT FINANCIER 0 (3 397) (3 397) (3 116) Marge sur cessions d actifs 0 (2) (2) 0 Pertes sur remplacements ou démolitions Dotations nettes aux amortissements except (538) Dotations nettes aux provisions exceptionnelles 0 (86) (86) (802) Reprises sur subventions Autres charges et produits exceptionnels 0 (90) (90) 308 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (155) Impôt sur les Sociétés (22) (22) (16) RÉSULTAT NET

8 IMPLANTATIONS 3F C Résidences omposante essentielle du pôle immobilier du groupe Solendi, fort de plus de logements en France, 3F est l actionnaire majoritaire de Résidences Sociales de France. Son expertise et sa solidité sont de vrais atouts pour Sociales de France. Adossées à la société mère, les sociétés 3F partagent et s appuient sur l expertise de 300 collaborateurs d Immobilière 3F qui interviennent en support : La Direction financière et stratégie pour l expertise financière et pour l accompagnement du développement et du pilotage stratégique. La Direction de la maîtrise d ouvrage pour l exigence en matière de qualité des constructions et de performance énergétique des bâtiments. Le Secrétariat général pour la gestion des ressources humaines, le suivi juridique, l optimisation des achats et la communication. La Direction des systèmes d information pour le déploiement et la maintenance informatique indispensable à la gestion performante de l activité. Dans un souci de progrès continu, 3F est engagé dans une démarche qualité pour satisfaire ses clients et améliorer le fonctionnement général de ses sociétés LOGEMENTS ÉQUIVALENTS-LOGEMENTS DANS DES FOYERS COMMERCES Île-de-France Aude RÉSIDENCES SOCIALES DE FRANCE ADOSSÉES À L EXPERTISE ET À LA SOLIDITÉ DE 3F Résidence sociale Noisy-le-Grand (93) Coallia Patrimoine 3F au 31 décembre 2014 Logements Équivalents-logements Commerces dans des foyers (1) Immobilière 3F (2) (3) La Résidence Urbaine de France (3) Résidences Sociales de France (3) Immobilière Nord-Artois Immobilière Val de Loire Immobilière Midi-Pyrénées Immobilière Basse-Seine Jacques Gabriel Immobilière 3F Alsace Est Habitat Construction Immobilière Rhône-Alpes (2) Immobilière Méditerranée (2) PATRIMOINE 3F (1) Selon les règles d équivalence en fonction de la typologie des foyers. (2) Dont lots au total en gestion, mais non en propriété. (3) Le patrimoine d Aedificat a été repris essentiellement par Immobilière 3F, ainsi que par la RUF et RSF. À partir de juillet 2015, Immobilière Val de Loire et Jacques Gabriel fusionnent pour devenir Immobilière Centre Loire et quatre sociétés d HLM dans le Grand Ouest (Immobilière Podeliha, Atlantic Aménagement, SA d HLM des Deux-Sèvres et de la Région, SA régionale d HLM de Poitiers) ont rejoint 3F

9 RÉSIDENCES SOCIALES DE FRANCE Immeuble Paryseine 3, allée de la Seine Ivry-sur-Seine