Oser Transformer. «Un papillon n est pas une grosse chenille» Conseil Formation Coaching

Transcription

1 Oser Transformer «Un papillon n est pas une grosse chenille» Conseil Formation Coaching ORGANISME HUMAIN VIVANT GÉNÉRATEUR D INSPIRATION D ALTERNATIVES Lean Business Transformation 3D TRANSFORMATION NUMERIQUE INNOVATION MANAGERIALE et OPEN-INNOVATION INTELLIGENCE COLLABORATIVE INTRAPRENEURIAT ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION DES HOMMES ET DES EQUIPES 2015 OSER-TRANSFORMER.COM Coaching d Entreprises

2 RESULTATS 3D 4i 5c OBJECTIFS VOTRE QUESTIONNEMENT 1- Comment faire pour prendre Conscience des enjeux de la Transformation? Symptômes, causes, conséquences et Ttransformation à engager 2- Comment faire pour préciser et partager une Vision, Mission, Ambition, Rôles? Cadre, Règles et Principes 3- Comment faire pour consolider la Cohésion, Confiance, Responsabilisation et instaurer le Dialogue et la Collaboration à tous les niveaux? Management Collaboratif, Formations, Intelligence Collaborative,.. 4- Comment faire pour partager l'information à tous les niveaux et Renforcer la culture de Management transversal? RSE, Gestion documentaire, KM Management par Projet, Management Agile, Scrum,.. 5- Comment faire pour instaurer une dynamique d'innovation ouverte? Qui associe les collaborateurs, les clients et les partenaires 6- Comment faire pour réduire le «Time to Market»? Processus Lean et Excellence opérationnelle 7- Comment faire pour ré enchanter la relation clients? Relation clients pour augmenter le upselling et cross selling Les surprendre en devançant leurs demandes Accéder aux clients finaux au delà des intermédiaires Vision a 360 des clients Média sociaux et CRM Plateformes d administration 8- Comment faire pour construire et Contrôler sa e-reputation (*)? 9- Comment faire pour initialiser une démarche d'empowerment? Employees first, customers second X- Et bien d autres questions. (*) «Votre marque n'est pas ce que vous en en dites mais ce que Google en dit.» [Chris Anderson]

3 EVITER LES NOMBREUX FREINS, OBSTACLES ET ECHECS? Lors de nos accompagnements, nous avons constaté plusieurs réactions inadaptées face à la nécessité de Transformation. Sur le plan managérial Je fixe des objectifs irréalistes de baisse des coûts, d'augmentation du CA ou au mieux des marges... ils doivent bosser plus, plus collectif et innover.. Je lance des projets pleins d'ambition qui n aboutissent pas... Sur le plan individuel N'est-il pas urgent de chercher une sortie de secours? Je me trouve une solution? Je change de crèmerie? Mince à mon âge je ne retrouverais pas d'autre job, j'ai de nombreux avantages.. il vaut mieux que je fasse le dos rond... C'est tous des nuls, ils me fatiguent... ça ne change pas,.. je ne m'intéresse plus à mon entreprise, je fais mon boulot au mieux et pour le reste je m'éclate dans mon association, mon club, avec mes amis,... Je suis déprimé,.. J'en peux plus,... UNE PRO-ACTION PLUTÔT QUE DES RÉACTIONS? 3 réactions possibles : Combattre pour dominer devenir Leader Se soumettre et accepter d' être suiveur Fuir ou ignorer et devenir retardataire Que ce soit sur le plan personnel, managérial ou de la gouvernance, il existe une autre solution : réussir votre Transformation : Numérique, Structurelle et organisationnelle, Managériale, et bien plus COMMENT INITIALISER UNE DEMARCHE DE TRANSFORMATION? TRANSFORMER? Mener la transformation par le NUMERIQUE? Mener la transformation par CHANGEMENTS SUCCESIFS? Mener la transformation par l INTELLIGENCE COLLABORATIVE et L ENTREPRISE LIBEREE? Mener l transformation par des RESTRUCTURATIONS FINANCIÈRES et ORGANISATIONNELLES? Ne rien faire et croire que les changements vont émerger naturellement?

4 AMBITION NOS REPONSES MOTIVATION ENGAGEMENT CONDUITE RECOLTE POUR VOTRE PROCESSUS DE TRANSFORMATION OSER DEFINIR UNE AMBITION METTRE LA TRANSFORMATION À L ORDRE DU JOUR Nous accompagnons la Direction pour l élaboration d une AMBITION PARTAGEE OSER ENERGISER L ORGANISATION CRÉER LES CONDITIONS DE L ENGAGEMENT Nous soutenons la Direction pour l instauration d une INTELLIGENCE COLLABORATIVE PRÉPARER ET ENGAGER LA TRANSFORMATION TRANSFORMET LES PRATIQUES MANAGERIALE ET DE GOUVERNANCE Nous accompagnons la Direction pour la préparation d un ENGAGEMENT PARTICIPATIF CONDUIRE LA TRANSFORMATION TRANSFORMER LA VISION EN ACTION Nous accompagnons la Direction pour la réalisation concrète de la Transformation : CONDUITE DU MOUVEMENT RECOLTER LES FRUITS DE LA TRANSFORMATION RECUEILLIR ET FAIRE FRUCTIFIER LES RÉSULTATS ET ENSEIGNEMENTS DE LA CULTURE TRANSFORMATION Nous accompagnons la Direction à capitaliser sur les résultats et poursuivre son ADAPTATION SYSTÉMIQUE TRANSFORMATIONNELLE AMBITION MOTIVATION ENGAGEMENT CONDUITE RECOLTE

5 NOTRE MÉTHODE DigItalisation Décentralisation Durabilité ACCOMPAGNEMENT 3D CONDUIRE VOTRE TRANSFORMATION? NUMÉRIQUE CULTURELLE MANAGÉRIALE ACCOMPAGNEMENT DE L'ENSEMBLE DE VOTRE DÉMARCHE DE TRANSFORMATION CONSOLIDER ET DÉVELOPPER L ÉQUIPE, L ORGANISATION ET LA CULTURE POUR UNE PERFORMANCE DURABLE CONDUITE DU MOUVEMENT ASSURER LA RÉALISATION DES RÉSULTATS CT ÉLABORER PLANIFIER ET LANCER DES INITIATIVES À MT Innovation Intrapreneuriat Interactivité Immediateté INITIALISER VOTRE DÉMARCHE? ACCOMPAGNEMENT 4i ACCOMPAGNEMENT DE L'ENTREPRISE, DES DIRIGEANTS, CADRES ET COLLABORATEURS DÉVELOPPER UNE ROAD MAP CRÉER DES ÉQUIPES D INITIATIVE, CHARTES, RESSOURCEZ, PLANS ET PROCESSUS METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE ET PMO LANCER LE PLAN DE COMMUNICATION Curiosité Confiance Collaboration Cohésion Conscience PRENDRE CONSCIENCE? ET OSER? ACCOMPAGNEMENT ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS : 5c ÉVEIL ET PRISE DE CONSCIENCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE PAR : DIAGNOSTIC TRANSFORMATION SÉMINAIRES ET ATELIERS ACCOMPAGNEMENT À LA CONSTRUCTION DE L'ACCEPTATION CONSCIENTE ET PARTAGÉE DE VOTRE DÉMARCHE DE TRANSFORMATION

6 Oser Transformer activité Business Transformation du groupe Coaching de Business Transformation ACCOMPAGNEMENTS SYSTEMIQUES 5c 4i 3D GÉNÉRATEUR D INSPIRATION D ALTERNATIVES Nos Références L'OREAL DASSAULT DANONE AVENTIS GDF SUEZ GEMALTO CEA DCN RESEAU FERRE DE FRANCE SAFRAN THALES AVIONICS THALES AIR DEFENCE CITEA EN3S KRAFT FOOD VERTYCAL ASSA ABLOY MAGNETI MARELLI AHLSTROM CONTINENTAL FAURECIA FREUDENBERG CARLSON WAGONLIT HANNEMÜLE OBERTHUR TECHNOLOGIES SITETUDES PRESENTS BR3 CONSULTANTS ASPIDE MEDICAL SIGVARIS MERSEN TRANSFORMATION INNOVATION contact@oser-transformer.com Tél Siret : RCS LYON APE : 7021 Z