EMPLOYABILITÉ DES SENIORS: UN DÉFI ET UNE OPPORTUNITÉ!

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1 EMPLOYABILITÉ DES SENIORS: UN DÉFI ET UNE OPPORTUNITÉ!

2 IUIL: Qui sommes-nous? Fondation sous la tutelle du MESR Missions: odéveloppement de programmes de formation continue oprojets de recherche appliquée odéveloppement d outils pédagogiques 2

3 IUIL: Qui sommes-nous? 3 domaines d activité: ocréation et développement d entreprise odroit et thématiques européennes o Public management 3

4 Vie active au Luxembourg Un changement se profile? Contexte Hier Parcours continu Age d entrée Carrière «uni-entreprise» FI > FC Carrière liée à l ancienneté 4

5 Vie active au Luxembourg Un changement se profile? Contexte Demain Parcours discontinu Entrée «plus tardive» Parcours «multi-entreprises» Carrière vs parcours professionnels (Ré)Insertion socioprofessionnelle FC FI Concept d employabilité 5

6 Valoriser l employabilité des seniors Un défi? Contexte La valorisation et l implication des seniors dans les entreprises sont d une grande complexité, car toutes deux sont liées: o à des problématiques sociétales et conjoncturelles o à des croyances et à des a priori à l égard des travailleurs seniors o à une situation «atypique» de la démographie au GDL et du marché du travail transfrontalier 6

7 Projet seniors (FSE) 4 Workshops Recrutement Cadre légal pour maintien activité 4 Workshops Préjugés Clichés Pistes Formation continue Santé et bien-être 7

8 Recrutement des seniors Une affaire de préjugés? o «les seniors coûtent trop cher» Recrute ment o «ils veulent un poste d encadrement et de décision» o «ils ne sont pas flexibles, ils ont des difficultés à gérer le stress et ne savent pas s adapter, notamment aux nouvelles technologies» o «un senior au chômage est un senior incompétent» L âge devient souvent un facteur d exclusion du marché du travail 8

9 Recrutement des seniors Pistes à investiguer Obligation légale des employeurs o Interdiction de discrimination par l âge Au niveau du management et de la culture d entreprise o Engagement formel Recrute ment o Implication claire des seniors dans le développement de l entreprise 9

10 Recrutement des seniors Pistes à investiguer Lors du recrutement o Rechercher un profil o Diversifier les canaux de recrutement o Procédure de recrutement o les règles du jeu entre seniors et juniors Recrute ment 10

11 Formation continue des individus Enjeux Know-how de l entreprise Formation continue Evolution des métiers Employabilité des salariés Développement professionnel et personnel 11

12 Formation continue des individus Maintien de l employabilité Avantages Formation continue o Atout concurrentiel pour l entreprise o Motivation et implication des travailleurs Co-Responsabilité de la gestion des carrières et des compétences 12

13 Formation continue des individus Conditions et actions favorables Penser en termes de parcours professionnels FC = un levier pour dynamiser ces parcours Pour l entreprise, une gestion dynamique de l employabilité o Liens avec la stratégie o Mobilité interne o Soutien financier de la FC o Professionnalisation de la transmission des savoirs Pour les salariés / individus o Accepter une dynamique «projet» o Evoluer face aux changements Formation continue 13

14 Santé et bien-être au travail Obligation légale à charge des employeurs Travail est un espace, une source de satisfaction Signaux d alerte d insatisfaction: o Absentéisme, sur présentéisme, altération du code vestimentaire, attitudes cyniques, démission par rapport à la fonction et déresponsabilisation, Santé 14

15 Que faire dans les entreprises? Santé Développer un marketing de la santé Aménagement des postes, conditions et organisation du travail Prévenir l usure professionnelle Entretenir les capacités cognitives Retraite progressive 15

16 Employabilité des seniors Pistes pour les pouvoirs publics Santé Réintégration des seniors sur le marché du travail o Aides financières à l embauche de seniors o Aide au réemploi via le reclassement o Réinsertion professionnelle via FC Parcours de formation individualisés conseils en orientation de carrière 16

17 Employabilité des seniors Pistes pour les pouvoirs publics Santé Maintien dans l emploi o Flexibiliser l organisation du travail o Favoriser le passage à la retraite Cumul revenu TTP + retraite anticipée Retraite progressive o Rechercher et soutenir des solutions originales Télétravail Transfert d une partie du CP aux grands-parents 17

18 Maintien de l employabilité en / hors emploi: un enjeu pour tous! Responsabilité individu/travailleur Responsabilité entreprise Responsabilité pouvoirs publics Actions à tous les niveaux et à long terme 18

19 Merci pour votre attention Vadémécum téléchargeable sur et 19