Compte-rendu de Diagnostic PME PRINT PACK. 110, route de Tarascon AVIGNON. 15 octobre 2012

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Compte-rendu de Diagnostic PME PRINT PACK. 110, route de Tarascon 84000 AVIGNON. 15 octobre 2012"

Transcription

1 Compte-rendu de Diagnostic PME PRINT PACK 110, route de Tarascon AVIGNON 15 octobre 2012 Entretien(s) réalisé(s) par Rose-Emmanuelle TATOLI de l organisme Itaque Iorga-GROUP

2 S O M M A I R E Le Diagnostic PME proposé par OPCA P 3 ETAT DES LIEUX 1 - Données clés et faits marquants de la vie de l entreprise... P Analyse des éléments clés sur les effectifs... P 6 PROJET D ENTREPRISE 3 - SWOT / FFOM... P Axes stratégiques...p Conditions de réussite...p Tableau d impacts de la stratégie de l entreprise... P 12 sur l organisation, les emplois et les compétences PLAN D ACTION DEVELOPPEM ENT DES COMPETENCES 7 - Plan d actions «Développement des compétences»... P 14 ANNEXE : RAPPORT QUANTITATIF SUR LES EFFECTIFS Rapport réalisé par le Service opérationnel de l observatoire (OPCA 3+) sur l analyse des effectifs de l entreprise OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 2

3 Le Diagnostic PME proposé par OPCA 3+ 1 Contexte Dans des secteurs fortement concurrentiels comme ceux de l ameublement, du bois, des carrières et matériaux pour la construction et l industrie ou encore des papiers et cartons, la gestion des parcours professionnels et des compétences est devenue un enjeu stratégique (optimisation des modes d organisation, des processus d intégration et de formation ). Dans les PME (aux services Ressources humaines parfois peu structurés) comme dans les plus grandes entreprises du secteur, outils et méthodes adaptés peuvent manquer pour s investir dans une telle démarche. Les entreprises qui s interrogent actuellement sur la gestion des parcours professionnels et, par conséquent, sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), s estiment souvent démunies pour la traiter. Nombreuses sont celles qui, aujourd hui, ne sont pas en mesure d évaluer l ampleur de ce problème au sein de leurs équipes. L évolution démographique et l imminence de départs massifs à la retraite invitent à la définition et à la mise en œuvre d une politique de gestion des âges et des compétences, permettant d adapter les organisations et d assurer leur fonctionnement optimal dans les années à venir. 2 Finalité Dans ce contexte, OPCA 3+ a souhaité proposer une démarche répondant à plusieurs objectifs : 1 - Permettre aux dirigeants de TPE / PME (priorité sur les structures de moins de 150 salariés), à travers Diagnostic PME de : - formaliser leur stratégie, - identifier les impacts sur l entreprise en termes d organisation, d emploi et de compétences, - identifier dans l offre de services OPCA 3+ les ressources, les outils et les dispositifs qui peuvent alimenter leur plan d actions. 2 Apporter à l OPCA une meilleure connaissance des besoins des PME en matière d accompagnement RH. C est à ces fins qu OPCA 3+ vous propose aujourd hui le DIAGNOSTIC PME : une prestation courte (0.5 à 0,75 jour maximum) pour vous permettre d identifier les impacts de votre stratégie sur l organisation, les emplois et les compétences de votre entreprise. 3 Financement Grâce au soutien de la Direction générale de l emploi et de la formation professionnelle (DGEFP), dans le cadre de l EDEC 1 national inter-branches signé entre les partenaires sociaux et l Etat le 11 octobre 2012, 350 Diagnostic PME peuvent être financés entre septembre 2012 et décembre Votre entreprise fait partie des 350 entreprises privilégiées bénéficiant de ce financement. Ces prestations sont réalisées par les consultants de trois cabinets sélectionnés sur appel d offres par OPCA 3+. Le montant forfaitaire de Diagnostic PME est de euros. La prestation réalisée pour votre entreprise est facturée directement par le cabinet à votre OPCA. OPCA 3+ règle intégralement cette facture grâce aux fonds publics mobilisés au titre de l EDEC national inter-branches. 1 EDEC : Engagement de développement de l emploi et des compétences OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 3

4 Le Diagnostic PME proposé par OPCA 3+ Cette prestation est une action de conseil qui n est pas imputable sur le plan de formation de votre entreprise. 4 Déroulement OPCA 3+ Service Opérationnel de l Observatoire Consultant partenaire d OPCA 3+ lors de l entretien en entreprise OPCA 3+ Conseiller OPCA 3+ de votre Antenne territoriale lors de la réunion d échanges en entreprise 5 Compte-rendu Le support livré à l entreprise à l issue de Diagnostic PME est rédigé par le consultant sans intervention d OPCA 3+ sur le contenu. OPCA 3+ et les cabinets partenaires dans le cadre de Diagnostic PME s engagent à respecter toute la confidentialité des données. 6 Votre Diagnostic PME Le Diagnostic PME réalisé dans votre entreprise : avec Mr Pierre JACQUES Dirigeant s est déroulé le 15 octobre 2012 a été animé par Rose-Emmanuelle TATOLI de l organisme Itaque Iorga-GROUP a été initié par Simon GOURGAUD, Délégué à l action territoriale de Grenoble. OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 4

5 1. Données clés et faits marquants de l entreprise Les éléments présentés ici permettent d introduire l échange consultant/dirigeant, de prendre connaissance des éléments clés qui sont spécifiques à l entreprise. L information primordiale de cette rubrique consiste à présenter les grandes activités ou les grands marchés couverts par l entreprise (produits, clients, distributeur, etc.). Date de création : 1992 Dirigeant(s) : Pierre JACQUES Appartenance à un groupe : non Effectif actuel : 22 salariés Organisation physique : toute l activité est basée à Avignon (84) le siège est basé à Grenoble (38) Chiffre d Affaires N-1 : 3,3 millions d euros Activités de l entreprise : Imprimerie spécialisée dans les coffrets et les boitages traditionnels pour la boulangerie Répartition du chiffre d affaires par activité (%) o 95 % du CA : coffrets et boitages pour la boulangerie o 5 % du CA : conditionnement de luxe et produits complexes pour les secteurs vinicoles et pharmaceutiques Grands types de clients o Négoces et distributeurs spécialisés auprès des artisans boulangers o Commerces et artisans en direct - Boulangeries o Entreprises viticoles ou pharmaceutiques de petite taille (activité encore marginale) Répartition du chiffre d affaires par grand type de client (%) o o o Cibles prioritaires : négoce et distributeurs pour les boulangeries représentant environ 65 % du CA Cibles directes : boulangeries, représentant environ 30 % du CA Cibles à développer : entreprises du secteur viticole et pharmaceutique, représentant environ 5 % du CA Dates clés Rachat de l entreprise par Pierre JACQUES Nouvelle raison sociale Recrutement d un responsable commercial Investissement sur deux nouvelles machines de découpe et d impression laser OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 5

6 2. Analyse des éléments clés sur les effectifs Les éléments présentés ici permettent d introduire l échange consultant/dirigeant, de prendre connaissance des éléments clés qui sont spécifiques à l entreprise. L information primordiale de cette rubrique consiste à présenter les grandes activités ou les grands marchés couverts par l entreprise (produits, clients, distributeur, etc.) Effectifs et leur évolution Analyse de l évolution des effectifs et commentaires sur les points saillants (départs / arrivées / mouvements depuis le 31/12/n- 1 par grande fonction d entreprise) Constats o Effectifs N-4 à N ENTREPRISE PME N-4 N-3 N-2 N-1 Effectifs en nombre de salariés o Répartition des effectifs en termes : de populations CDI / CDD / Contrats en alternance / intérimaires / stagiaires : les collaborateurs sont tous en CDI, y compris le salarié recruté en contrat de professionnalisation en septembre L entreprise fait très faiblement appel à l intérim et ce de manière saisonnière pour les plus forts pics d activités (jusqu à 10% d intérim sur ces périodes-là). de mouvements (entrées / sorties) : les effectifs sont constants depuis Les départs importants en 2009 et 2010 étaient liés aux collaborateurs en fin de carrière qui partaient en retraite. Ceux-ci ont tous été remplacés depuis. o Rotation du personnel : le dirigeant parle de collaborateurs «fidèles», avec un taux de turn-over très faible. Analyse Les salariés sont fidèles à l entreprise et il y a peu de mouvements de personnel. Deux nouveaux recrutements ont été faits depuis l arrivée du repreneur, l un sur un technicien polyvalent en production, l autre sur un commercial junior pour l activité boulangerie. L entreprise ne fait appel à aucun personnel intérimaire depuis près de 3 ans Points saillants sur le genre Répartition Femmes / Hommes : 60 % des salariés sont du sexe masculin et 40 % des salariés du sexe féminin. Constats et analyse : la représentation des genres témoigne d une mixité dans l entreprise au niveau des fonctions supports essentiellement. Les fonctions de production ne présentent aucune mixité hormis en maintenance avec la présence d une cariste. OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 6

7 2. Analyse des éléments clés sur les effectifs Points saillants sur les âges Constats Age moyen : 49 ans Age médian (50 % des effectifs sont au-dessus et 50 % sont en dessous de cet âge) : 51 ans Ancienneté moyenne : 12 années Age moyen de l encadrement : 47 ans Analyse La société a une pyramide des âges présentant peu de départs à la retraite à court terme. La pyramide est déséquilibrée en son milieu sur la population des quadragénaires notamment. Elle présente une part importante de jeunes recrues peu expérimentées et une part déterminante de salariés de plus de 50 ans. L âge moyen de l encadrement reste relatif au regard de l effectif faible de cadres ou responsables dans l entreprise : 3 personnes dont le dirigeant Points saillants sur handicap et santé Taux d emploi des travailleurs handicapés (TH) : 2 % L entreprise ne respecte pas, par l emploi direct, son obligation réglementaire de 6 % de TH, compte-tenu de son effectif supérieur à 20 salariés. Elle recourt par ailleurs très peu à l achat de prestations ou productions auprès du secteur adapté. Accidents du travail (AT) / Maladies Professionnelles (MP) N-4 N-3 N-2 N-1 Taux d absentéisme de courte durée (inférieur à 3 jours) 1,5 % Taux d absentéisme de plus de 3 jours et de moins de 3 semaines Taux d absentéisme supérieur à 3 semaines Non informé 4 % 0,8 % Les taux d absentéisme sont relativement faibles et correspondent aux moyennes nationales connues (environ 4 à 6 %) Les durées d absentéisme plus importantes s expliquent principalement, au cas par cas, avec par exemple, pour l absentéisme supérieur à 3 semaines, le cas d une dépression ayant entraîné un arrêt de longue durée. Les accidents de travail sont rares. Ceux qui perdurent sont liés à des erreurs de manipulation et de manque de vigilance dans l application des règles de sécurité. OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 7

8 2. Analyse des éléments clés sur les effectifs Points saillants sur les process des RH (Ressources humaines) Outils Ressources humaines de l entreprise (fiches de poste, organigramme, plan de formation ) L entreprise a développé certaines fiches de postes mais celles-ci ne sont plus à jour. Elle n a jamais eu d organigramme du temps de l ancien dirigeant. Le nouveau dirigeant (repreneur), reconnaît ces outils comme manquants, notamment concernant la formation qui ne peut être pilotée globalement aujourd hui. Entretiens annuels (individuels et/ou professionnels, supports, réalisation, animation ) Les entretiens annuels sont réalisés sous forme de bilans individuels favorisant plutôt l échange avec le salarié de manière générale. Ils ne s appuient sur aucun outil et aucun des trois encadrants n a été formé à leur animation. Les compétences ne sont pas abordées et ces entretiens ne peuvent être assimilés à des entretiens professionnels. Démarche Emplois / Compétences (plan de Gestion prévisionnelle des emplois et de compétences - GPEC, exploitation des entretiens, ) L entreprise ne dispose d aucun outil de pilotage de GPEC. Organisation de la fonction RH (fonction de l interlocuteur en charge des Ressources humaines, fonction centralisée ou partagée, rôle des managers dans les Ressources humaines ) C est le repreneur qui se charge de la mission RH et il ne dispose d aucun assistant ou personnel dédié. Sa secrétaire qui est expérimentée, l appuie dans la gestion administrative des Ressources humaines (contrat, dossier de formation, déclaration d accident du travail etc ). Accord(s) et/ou plan(s) d action(s) : l entreprise ne dispose d aucun accord ou plan d actions sur les thématiques suivantes : o égalité professionnelle (entres les femmes et les hommes) o seniors (Gestion des âges) o pénibilité o diversité OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 8

9 EXTERNE INTERNE 3. SWOT / FFOM Le SWOT (en français FFOM pour Force - Faiblesse - Opportunité - Menace) est un état des lieux permettant d avoir à la fois une vue d ensemble sur l environnement externe de votre entreprise à un instant T et une vision réaliste de sa santé en termes de forces et de faiblesses internes. Il est construit avec la Direction. L analyse du SWOT permet de mettre en perspective les axes stratégiques à développer. Cet outil est également un support formalisé pour expliquer vos orientations lors d une communication (interne et/ou externe) sur votre projet d entreprise. FORCES Polyvalence et ancienneté du personnel repris Maîtrise des coûts et des prix de revient Volonté, ouverture d esprit et réseaux du dirigeant Bonne maîtrise par le responsable production du logiciel de conception Automatisation des flux d information en termes de gestion de production et ordonnancement Arrivée de nouvelles machines (technologies avancées) FAIBLESSES Relâchement commercial de l équipe lors de la reprise : perte de 30 % de chiffre d affaires Manque de capacité commerciale pour anticiper les besoins des clients Dépendance commerciale au niveau des conditionneurs Dirigeant repreneur en cours d acquisition de connaissances (sur le marché de l entreprise et sur ses réseaux de contacts) Trois salariés expérimentés en baisse de régime (usure - démotivation) OPPORTUNITES Marchés stables ou en croissance à explorer sur les produits agroalimentaires, viticoles, pharmaceutiques etc Bassins économiques et industriels porteurs sur le secteur de la Boulangerie : Rhône-Alpes et Languedoc-Roussillon Concurrents présentant une moindre réactivité et des prérogatives différentes sur le marché de la boulangerie Partenaires bancaires et institutionnels impliqués (école, investisseur, industriel ) MENACES Nombreuses implantations des industries du cartonnage le long de la Vallée du Rhône et dans l Ouest Equipements possibles des clients et des distributeurs pour réaliser des produits similaires sur les métiers de l entreprise (risque faible et marginal) Crise et période compliquée pour les clients de l artisanat et de la boulangerie OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 9

10 4. Axes stratégiques Les axes stratégiques sont la colonne vertébrale de l entreprise sur le court et moyen terme. Ils sont définis par la direction pour 3 à 5 ans. Chacun de ces axes renvoie à la position stratégique choisie sur les marchés de l entreprise. Ils sont appréciés en termes de maintien ou développement des activités et permettent de construire un plan d actions stratégiques pour que chacun des services puisse contribuer, à sa mesure, à l atteinte de la stratégie. Axe 1 : Diversifier l offre de produits avec de nouveaux coffrets à forte valeur ajoutée d ici 3 ans Objectif 1.1 Détecter et valider de nouveaux besoins sur d autres marchés en développement Objectif 1.2 Constituer une offre commerciale à valeur ajoutée par rapport à la concurrence Objectif 1.3 Développer une démarche de prospection auprès de nouveaux secteurs : viticulture et pharmacie Axe 2 : Maintenir le marché historique sur l activité boulangerie Objectif 2.1 Définir un plan d actions commerciales offensif auprès des clients existants Objectif 2.2 Développer le nombre de nouveaux clients au niveau local et régional Languedoc Roussillon Rhône-Alpes Objectif 2.3 Mesurer le taux de fidélité des clients existants et le taux de renouvellement des commandes OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 10

11 5. Conditions de réussite Les conditions de réussite sont identifiées par la direction comme étant celles nécessaires pour réussir la stratégie choisie. Ils représentent des moyens transverses à tous les services et sont garants de l efficacité de toutes les actions à mener. En général, ils permettent de corriger les faiblesses ou faire face aux menaces externes analysées dans le SWOT. Réussir les changements liés à la reprise de l entreprise par le nouveau dirigeant : évolutions des mentalités, des pratiques, des outils, ouverture vers de nouveaux marchés. Déployer les ressources nécessaires au développement commercial du marché sur le quart Sud-Est et en Rhône-Alpes notamment Renforcer l équipe commerciale sur les nouveaux marchés ciblés (pharmaceutiques et viticoles) Assurer la maîtrise, par les salariés, des nouveaux outils liés à la traçabilité des données en production Optimiser l exploitation de la capacité de l outil de production avec l arrivée des nouvelles machines Réussir à diminuer le crédit bail Savoir prendre du recul et donner des tendances en termes de stratégie : investissements, développements produits, nouveaux marchés, nouvelles pratiques OPCA 3+ Compte-rendu Diagnostic PME 15 octobre 2012 Page 11

12 6. Tableau d impacts de la stratégie de l entreprise sur l organisation, les emplois et les compétences Ce tableau reprend les axes stratégiques et analyse, pour chacun d entre eux, les conséquences induites en termes de ressources et de fonctionnement (organisation, emplois et compétences). Il est le fruit d une phase d échanges et de réflexion menée avec la Direction et les Ressources humaines. Il s agit d une synthèse des éléments identifiés comme importants à prendre en compte et à anticiper (risques, niveaux de résistances, opportunité d évolution et besoins ) dans la mise en œuvre de votre stratégie. Cette analyse a pour objectif de guider votre réflexion dans la définition du plan d actions qui sera élaboré avec l appui du conseiller OPCA 3+. Axes stratégiques Axe 1 Diversifier l offre de produits Les impacts dans l entreprise sur l organisation sur les emplois sur les compétences Nécessité de création d un service dédié à la conception et à l étude de nouveaux produits Nécessité d un plan d actions commerciales pour prospecter activement les producteurs viticoles locaux dans un premier temps Evolution des cultures sur tous les métiers pour des offres sur-mesure et une écoute des besoins clients très en amont Optimisation des propositions de packaging et innovations produits Optimisation des possibilités des nouveaux outils industriels : découpe et volume de production, facilité de changement des outillages Besoin d un emploi de concepteur designer Besoin de recrutement d un commercial supplémentaire issu d un des nouveaux secteurs Nécessité d intégration du jeune diplômé en packaging puis besoin de création d un emploi d assistant commercial/marketing Pas d incidences en termes d emploi au regard du niveau de compétence du responsable de production (expert en Lean Manufacturing) Besoin de formation continue pour les employés cartonnage au niveau des outils de conception et de dessin Risques de manque d expertise commerciale sur les deux nouveaux marchés ciblés par l entreprise : viticole et pharmaceutique Besoin de formation et accompagnement du commercial existant pour monter en compétences sur ces nouveaux secteurs et savoir détecter les nouveaux besoins Besoin de compétences supplémentaires en marketing stratégique et opérationnel Nécessité de poursuivre la professionnalisation de l assistante commerciale en cours sur la Production assistée par ordinateur (PAO) Besoin de partage des connaissances entre tous les salariés sur les capacités des nouvelles machines (anciennes ou récentes) OPCA 3+ Compte-rendu DiagnosticPME 15 octobre 2012 Page 12

13 6. Tableau d impacts de la stratégie de l entreprise sur l organisation, les emplois et les compétences Axes stratégiques Les impacts dans l entreprise Sur l organisation Sur les emplois Sur les compétences Manque d actions de suivi et de relance régulière des clients en boulangerie Inadéquation des outils et de la base de données de gestion des clients Besoin d évolution du poste du commercial en termes de périmètre à couvrir (2 régions) et de polyvalence (3 secteurs : boulanger, viticole, pharmaceutique) Pas de besoin sur les compétences commerciales Axe 2 Analyse des évolutions à prévoir en termes d organisation du travail liées à l implantation des nouvelles machines (presse et découpe) Evolution des métiers de conducteurs et des employés de cartonnage en 2012 avec l arrivée des nouvelles presses et l arrivée d une découpeuse Montée en compétences nécessaire du futur responsable de production à la fois sur la supervision et l organisation de la charge de travail et aussi sur sa posture de manager Maintenir le marché historique en boulangerie Manque de traçabilité des historiques produits des clients : risque important de perte de suivi en cas de départ des salariés de production «garants de cette mémoire produit» Vigilance sur les départs en retraite à 3 ans d un conducteur offset et d un employé cartonnage Maintien des compétences du conducteur offset sur la «mémoire produits et formes» développées depuis 22 ans Maintien des savoir-faire de l employé cartonnage sur ses compétences de technicien bureau d études Opportunité pour optimiser la cohésion d équipe et le sentiment d appartenance avec l arrivée des deux nouvelles machines Evolution de l emploi de polyvalent nouvellement embauché comme responsable de production (expérience du Lean Manufacturing) Besoin urgent de développement des compétences du polyvalent sur le logiciel de Conception assistée par ordinateur (CAO) OPCA 3+ Compte-rendu DiagnosticPME 15 octobre 2012 Page 13

14 L'objectif de cette étape est d'aborder les actions à mettre en œuvre et leur planification. Cette rubrique sera complétée avec le Conseiller OPCA 3+ lors d une réunion d échanges qui permettra : 1 - d identifier des problématiques Ressources humaines liées au SWOT, aux objectifs stratégiques ainsi qu aux conditions de réussite du projet de l entreprise 2 - de formaliser et planifier des propositions d actions en termes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (recrutement, mobilité, formation etc.) 7.1 Problématiques RH majeures de l entreprise Plan d actions «Développement des compétences» N de la problématique N de l axe stratégique Objectif Pourquoi? Public Cible? Moyen Quoi et Comment? Niveau de priorité Date/Délai Quand? Conseiller OPCA 3+ : Interlocuteur Entreprise : * A finaliser en réunion d échanges avec votre Conseiller OPCA 3+.

15 Rapport quantitatif sur les effectifs Annexe

16

17

18 Edition 05/2013 Réf. DEV DIAGPME.SP-S.005 OPCA 3+ Simon GOURGAUD Délégué à l Action Territoriale de Grenoble 93, bis rue Général Mangin Grenoble Tél Mob , rue de Châteaudun Paris Tél Fax

Appui-Conseil contrat de génération. Appel d offres. Appel d offres. «Appui-conseil contrat de génération»

Appui-Conseil contrat de génération. Appel d offres. Appel d offres. «Appui-conseil contrat de génération» Appui-Conseil contrat de génération Appel d offres Appel d offres «Appui-conseil contrat de génération» 1 PRESENTATION OPCAIM / ADEFIM 74 La branche de la Métallurgie regroupe des entreprises de toutes

Plus en détail

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT

Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT Ministère du travail, de l emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social CAHIER DES CHARGES DU CONSULTANT APPUI CONSEIL «GESTION DES AGES» dans le cadre du Contrat de génération Le présent

Plus en détail

Ressources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage

Ressources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage 6 Les indicateurs de performance des processus Généralisés à la fin des années 1980

Plus en détail

du Commercial Profil d activités

du Commercial Profil d activités Activités des salariés permanents des agences d intérim Profil d activités du Commercial Activités type Développer et suivre le chiffre d affaire et la rentabilité du portefeuille confié par des actions

Plus en détail

Parcours développement stratégique commercial

Parcours développement stratégique commercial P01 Parcours professionnalisant de formation Parcours développement stratégique commercial Partenaires : Avec le soutien de : P02 Parcours professionnalisant de formation INTERVENANTS Sophie DESCHAMPS

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION. Présentation

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION. Présentation APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Présentation Date limite de remise des candidatures : Le 04/02/2014 CCI Franche-Comté. Appel à candidatures référencement

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

Sage HR Management. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Sage HR Management. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Sage HR Management La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC en quelques mots! La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : La GPEC est une obligation légale prévue

Plus en détail

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf.

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf. AGEFOS PME Ile-de-France Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf 17 décembre 2009 Contact : Christelle Soury AGEFOS PME IDF Délégation Sud

Plus en détail

Diagnostics, accompagnements et appui RH

Diagnostics, accompagnements et appui RH Diagnostics, accompagnements et appui RH Diagnostics et accompagnements Prestations de conseil financées à 100% par le Fafih Pour des entreprises de 1 à 250 salariés Assurées par des cabinets spécialisés

Plus en détail

Annex 10. Insurance Europe ISSDC «qualification and lifelong learning» Bruxelles, le 14/06/2012.

Annex 10. Insurance Europe ISSDC «qualification and lifelong learning» Bruxelles, le 14/06/2012. Insurance Europe ISSDC «qualification and lifelong learning» Bruxelles, le 14/06/2012. 1 1 Contexte Une politique de l emploi de long terme dans le dialogue social : 1. Fusion Axa-UAP 1996-1999, Nouvelles

Plus en détail

Politique d emploi. des personnes. handicapées : le diagnosticconseil

Politique d emploi. des personnes. handicapées : le diagnosticconseil Politique d emploi des personnes handicapées : le diagnosticconseil Ce document s adresse particulièrement aux établissements, entreprises et groupes de plus de 250 salariés qui souhaitent s engager dans

Plus en détail

Appel d offres. Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation

Appel d offres. Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation Appel d offres Accompagnement des PME-TPE de la métallurgie en région parisienne à la GPEC et à l analyse des besoins de formation Le GIM, chambre syndicale territoriale de l UIMM en région parisienne,

Plus en détail

ENTREPRISES DE L IMPORT- EXPORT

ENTREPRISES DE L IMPORT- EXPORT REPÈRES & TENDANCES DONNÉES 2012 ENTREPRISES DE L IMPORT- EXPORT SOMMAIRE Page 04 DONNÉES ÉCONOMIQUES Page 06 DONNÉES EMPLOI Page 09 DONNÉES FORMATION Page 11 ZOOM SUR LES PRINCIPAUX DISPOSITIFS EMPLOI

Plus en détail

La Région débloque plus de 1,3 million d euros spécifiquement dédiés à des actions anti-crise pour la formation des salariés et des entreprises

La Région débloque plus de 1,3 million d euros spécifiquement dédiés à des actions anti-crise pour la formation des salariés et des entreprises mardi 22 septembre 2009 La Région débloque plus de 1,3 million d euros spécifiquement dédiés à des actions anti-crise pour la formation des salariés et des entreprises Baptiste MAUREL 04 67 22 80 35 ///

Plus en détail

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC «Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» «La sécurité, c est la capacité de réagir à toute éventualité» Horemis Paris : 19 rue du Général Foy 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51

Plus en détail

ETUDE TPE Evolution de l emploi et pratiques RH

ETUDE TPE Evolution de l emploi et pratiques RH VERS UNE GESTION PREVISIONNELLE TERRITORIALE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Evolution de l emploi et pratiques RH Cellule de veille Aire Urbaine ORDRE DU JOUR Ordre du jour Ouverture par Gérard BAILLY

Plus en détail

La grande enquête sur les besoins en recrutement et en formation des PME du Val d Oise

La grande enquête sur les besoins en recrutement et en formation des PME du Val d Oise La grande enquête sur les besoins en recrutement et en formation des PME du Val d Oise Cette enquête du réseau FormaClub95 est destinée à engager notre action sur les besoins en recrutement et formation

Plus en détail

FICHE DE PRESSE. En Lot-et-Garonne, la CARSAT s engage aux côtés de la préfecture en faveur des seniors au travail : une première en Aquitaine.

FICHE DE PRESSE. En Lot-et-Garonne, la CARSAT s engage aux côtés de la préfecture en faveur des seniors au travail : une première en Aquitaine. FICHE DE PRESSE 6 décembre 2013 Déployer les contrats de génération, c est maintenir les seniors dans leur emploi et favoriser l insertion durable des jeunes sur le marché du travail. En Lot-et-Garonne,

Plus en détail

la taille des entreprises

la taille des entreprises 1 Contrat de génération : une mise en œuvre adaptée à la taille des entreprises Si le contrat de génération concerne toutes les entreprises, elles n ont pas toutes les mêmes leviers en matière d emploi,

Plus en détail

Entretien Professionnel. Appel à propositions pour la mise en œuvre de l entretien professionnel

Entretien Professionnel. Appel à propositions pour la mise en œuvre de l entretien professionnel Entretien Professionnel Appel à propositions pour la mise en œuvre de l entretien professionnel Date: Mars 2015 Rédacteur: AGEFOS PME Ile-de-France AGEFOS PME IDF / Appel à propositions Formations Entretien

Plus en détail

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020?

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? 28 novembre 2013 Le Tertiaire Supérieur sur Lille Métropole? Les sources? Le Contrat d Etude Prospective

Plus en détail

PACK ON DEMAND. Solution SaaS pour PME

PACK ON DEMAND. Solution SaaS pour PME PACK ON DEMAND Solution SaaS pour PME 1 Yourcegid RH Pack On Demand : Solution de gestion de la Paie et des Ressources Humaines, dédiée aux PME, en mode SaaS. Un grand souffle sur les ressources humaines

Plus en détail

SYNTHÈSE. Note méthodologique. Édition 2008

SYNTHÈSE. Note méthodologique. Édition 2008 Enquête annuelle PANEL 100 Édition 2008 SYNTHÈSE Note méthodologique Pour la huitième année consécutive, l Observatoire Paritaire des Industries de la Communication Graphique et du Multimédia publie les

Plus en détail

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Mission Nationale de la Relation Client / AGEFOS PME Avril 2011 Nobody s Unpredictable Fiche technique Etude et sondage effectués pour Observatoire

Plus en détail

COMPÉTENCES DÉSORMAIS SOUS LA MÊME ENSEIGNE

COMPÉTENCES DÉSORMAIS SOUS LA MÊME ENSEIGNE ENTREPRISES TOUTES NOS COMPÉTENCES DÉSORMAIS SOUS LA MÊME ENSEIGNE les-industries-technologiques.fr Malgré le contexte économique actuel, le sujet de préoccupation qui arrive en tête pour les chefs d entreprise

Plus en détail

Cahier des charges d achat de formation

Cahier des charges d achat de formation Cahier des charges d achat de formation MISE EN CONCURRENCE POUR DES ACTIONS DE FORMATION AUX TECHNIQUES METIERS DE LA PRODUCTION AGRICOLE Dans le cadre du Plan de formation mutualisé interentreprises

Plus en détail

RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL

RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL Emploi et relations employeurs/employés CDC Entreprises, en tant que société de gestion agréé AMF, est soumise au respect de la réglementation de l'autorité des Marchés

Plus en détail

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit EXPERTISE COMPTABLE (1/3) Les cabinets de grande taille sont affectés par des évolutions similaires à celles qui touchent les cabinets de petite taille. Cette page reprend la description donnée pour les

Plus en détail

Les ressources humaines

Les ressources humaines L assurance emploie environ 205 000 personnes en France. Fort recruteur depuis des années, elle offre des perspectives de mobilité et de carrière intéressantes, favorisées par la formation initiale et

Plus en détail

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,

Plus en détail

PACMA006-2014 consultant GPEC Cahier des clauses techniques particulières

PACMA006-2014 consultant GPEC Cahier des clauses techniques particulières PACMA006-2014 consultant GPEC Cahier des clauses techniques particulières Nombre de pages : 4 y compris l annexe Annexe 1 informations à faire figurer dans le rapport de synthèse PACMA006-2014 consultant

Plus en détail

L OBSERVATOIRE DES MÉTIERS, DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION DES ENTREPRISES DU MÉDICAMENT

L OBSERVATOIRE DES MÉTIERS, DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION DES ENTREPRISES DU MÉDICAMENT L OBSERVATOIRE DES MÉTIERS, DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION DES ENTREPRISES DU MÉDICAMENT L OBSERVATOIRE DES MÉTIERS DES ENTREPRISES DU MÉDICAMENT, UN OBSERVATOIRE PRÉCURSEUR En 2014, l Observatoire des

Plus en détail

LE GROUPE CHECKPOINT EXPERTISES

LE GROUPE CHECKPOINT EXPERTISES LE GROUPE CHECKPOINT EXPERTISES un réseau de proximité une culture de l efficacité Rejoignez la 1 ère franchise nationale dans le domaine du contrôle réglementaire et de la prévention des risques professionnels

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

L emploi des seniors, un enjeu de société

L emploi des seniors, un enjeu de société 2013 L emploi des seniors, un enjeu de société Sommaire 1 Le contexte démographique 2 - L apport des seniors aux entreprises 3 - Les dispositifs pour maintenir les seniors en activité 4 - Notre offre de

Plus en détail

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES I. Qu est-ce que la GPEC? LA GPEC, SUPPORT DE L ACTION STRATÉGIQUE La GPEC a pour mission d adapter l effectif du personnel à l Ent. Sur le plan

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

Dossiers méthodologiques DURANTON CONSULTANTS. Conduire un projet d organisation

Dossiers méthodologiques DURANTON CONSULTANTS. Conduire un projet d organisation Dossiers méthodologiques DURANTON CONSULTANTS Conduire un projet d organisation Version actualisée le 8 octobre 2012 Adresse du siège social : 190 rue Lecourbe 75015 Paris Adresse de correspondance : La

Plus en détail

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente

Plus en détail

Implantée depuis 2 ans à Bordeaux, Inside RDT fait le point sur ses pratiques et ses ambitions.

Implantée depuis 2 ans à Bordeaux, Inside RDT fait le point sur ses pratiques et ses ambitions. Page 1 COMMUNIQUÉ DE PRESSE À l occasion du Salon de l Entreprise Aquitaine, Inside Révélateur De Talents fête ses 10 ans d innovations dans les domaines de la formation et du coaching pour les entreprises.

Plus en détail

JOURNÉE PORTES OUVERTES

JOURNÉE PORTES OUVERTES JOURNÉE PORTES OUVERTES Approfondir l utilisation d outils RH vers une gestion dynamique et prospective des RH 7 octobre 2014 Mission Conseils et Organisation RH Face aux contraintes d activités, l évolution

Plus en détail

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception

Plus en détail

ACCOMPAGNER LES AGENTS DANS UNE NOUVELLE ORGANISATION

ACCOMPAGNER LES AGENTS DANS UNE NOUVELLE ORGANISATION ACCOMPAGNER LES AGENTS DANS UNE NOUVELLE ORGANISATION SOMMAIRE GPEC ET FUSION / MUTUALISATION L ENTRETIEN PROFESSIONNEL L ASSOCIATION DES AGENTS PENDANT LA DÉMARCHE DE FUSION / MUTUALISATION CONSTRUIRE

Plus en détail

Sortez du Lot! Créateur. de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE

Sortez du Lot! Créateur. de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE Sortez du Lot! Créateur de valeurs AUDIT ACCOMPAGNEMENT & ASSISTANCE À LA RÉPONSE FORMATION ET EXTERNALISATION DE VOTRE RÉPONSE Heureusement, un appel d offres n est pas qu une question d offres. Allô

Plus en détail

Dispositif d'accompagnement

Dispositif d'accompagnement PRÉFET DE LA RÉGION POITOU-CHARENTES Direction régionale des s, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l Emploi de Poitou-Charentes Pôle 3E Service développement économique-innovationentreprises

Plus en détail

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel

ECOLE DU MANAGEMENT - Niveau 3 Cycle Supérieur Industriel Responsables opérationnels débutants ou expérimentés en lien direct avec le comité de direction. Responsables d unités de production. Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).

Plus en détail

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe? Comment

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES CBRH Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines CBRH : Paie et administration du personnel Activité GPEC : Compétences et carrière / Entretien / Formation IDR Contrôle de

Plus en détail

L organisation du cabinet d expertise comptable varie en Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

L organisation du cabinet d expertise comptable varie en Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit L organisation du cabinet d expertise comptable varie en fonction de sa taille L organisation des cabinets se structure autour des activités suivantes Saisie /numérisation Produ ction, Révisi on Relati

Plus en détail

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC

LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC LA DEMARCHE DE GESTION DE PROJET POUR L EPREUVE DU CPPC La gestion de projet ne présente pas de difficultés particulières mais une méthodologie qui va demander énormément de précisions tout au long de

Plus en détail

Du marketing dans ma PME!

Du marketing dans ma PME! Du marketing dans ma PME! Manque d expérience marketing des managers de sociétés technologiques, difficulté de recruter des profils marketing formés ou expérimentés : pourquoi la mission marketing est-elle

Plus en détail

Charte des ressources humaines

Charte des ressources humaines Charte des ressources humaines ANTICIPER Pour être acteurs stratégiques du changement ACCUEILLIR Savoir identifier, attirer, choisir et fidéliser les collaborateurs RECONNAÎTRE Apprécier les compétences

Plus en détail

ENQUETE EMPLOI ET GESTION DES COMPENTENCES menée par DEBA

ENQUETE EMPLOI ET GESTION DES COMPENTENCES menée par DEBA ENQUETE EMPLOI ET GESTION DES COMPENTENCES menée par DEBA Partie 1 Cette mission est cofinancée par l Union Européenne RAPPEL DES OBJECTIFS DE L'OPERATION -Favoriser le rapprochement entre acteurs de l

Plus en détail

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION

APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Date limite de remise des candidatures : Le 27/12/2013 Envoi des offres : aurelie.huby@midi-pyrenees.cci.fr Le

Plus en détail

La GPEC : Une opportunité en temps de crise

La GPEC : Une opportunité en temps de crise La GPEC : Une opportunité en temps de crise Présentation issue de l atelier Campus merlane du 28/03/2013 Petit historique Un effet de mode Une connotation PSE Une volonté d exhaustivité des outils Un exercice

Plus en détail

Charte Automobile 2012-2015. CPREFP 7 mai 2013

Charte Automobile 2012-2015. CPREFP 7 mai 2013 Charte Automobile 2012-2015 CPREFP 7 mai 2013 1 Bilan de la Charte Automobile 2008 2011 2 L UIMM est engagée depuis 2008 dans le pilotage de la charte automobile avec les branches qui constituent cette

Plus en détail

Résultats de l enquête OPALE Outil de Prévision de l Artisanat de Lorraine MOT DU PRÉSIDENT - L artisanat lorrain

Résultats de l enquête OPALE Outil de Prévision de l Artisanat de Lorraine MOT DU PRÉSIDENT - L artisanat lorrain Résultats de l enquête OPALE Outil de Prévision de l Artisanat de Lorraine MOT DU PRÉSIDENT - L artisanat lorrain La fin de l année est l occasion pour chacun de faire le point sur la situation économique

Plus en détail

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production

Production / Qualité / Maintenance / Méthodes. Garantir un haut niveau de production Garantir un haut niveau de production 1 - Ingénieur industrialisation 2 - Ingénieur maintenance 3 - Ingénieur méthodes 4 - Ingénieur production 5 - Ingénieur qualité projet 6 - Ingénieur résident qualité

Plus en détail

Bienvenue à Loire-Centre. Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre

Bienvenue à Loire-Centre. Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre Bienvenue à Loire-Centre Présentation de La Caisse d Epargne Loire-Centre Présentation Le Groupe BPCE 2 Un groupe puissant et solide Les groupes Banque Populaire et Caisse d Epargne se sont unis pour créer

Plus en détail

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base. Finance - Comptabilité Gestion Fiscalité Conseil 19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.net Cadres supérieurs

Plus en détail

Cahier des charges pour le recrutement du binôme de consultants du Comité Opérationnel de l action Santé & Performance Rhône-Alpes 2013-2014

Cahier des charges pour le recrutement du binôme de consultants du Comité Opérationnel de l action Santé & Performance Rhône-Alpes 2013-2014 Cahier des charges pour le recrutement du binôme de consultants du Comité Opérationnel de l action Santé & Performance Rhône-Alpes 2013-2014 0. Préambule THESAME centre de ressources de la région Rhône-Alpes,

Plus en détail

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Améliorer l efficacité de votre fonction RH Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes

Plus en détail

Et si votre carrière s inventait avec. mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr

Et si votre carrière s inventait avec. mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr Et si votre carrière s inventait avec mc 2 i Groupe? 5 RAISONS DE NOUS REJOINDRE - www.mc2i.fr mc 2 i Groupe Des missions de conseil en systèmes d information, à forte valeur ajoutée Depuis sa création

Plus en détail

Le plan de formation, Un enjeu de compétitivité. CEPR 26 mars 2015

Le plan de formation, Un enjeu de compétitivité. CEPR 26 mars 2015 Le plan de formation, Un enjeu de compétitivité CEPR 26 mars 2015 Une contribution qui diminue 1 à 9 10 à 49 50 à 299 300 et + Plan 0,40 % 0,20 % 0,10 % -- Prof. 0,15 % 0,30 % 0,30 % 0,40 % Taux fixé par

Plus en détail

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail.

Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : jurisprudentielles les plus significatives, impactant la relation au travail. Public cible : DRH et Responsables RH. Objectifs visés : Identifier les apports des réformes législatives, règlementaires ainsi que les évolutions jurisprudentielles les plus significatives, impactant

Plus en détail

Fiche métier Responsable de la préparation des produits

Fiche métier Responsable de la préparation des produits Fiche métier Responsable de la préparation Il peut aussi s appeler > Chef/responsable de station de conditionnement. > Chef d entrepôt. Caractéristiques du métier > Le/la responsable de la préparation

Plus en détail

Groupements d employeurs, compétences en temps partagé, portage salarial : Une forme d emploi novatrice? Club RH 1 octobre 2009

Groupements d employeurs, compétences en temps partagé, portage salarial : Une forme d emploi novatrice? Club RH 1 octobre 2009 Groupements d employeurs, compétences en temps partagé, portage salarial : Une forme d emploi novatrice? Club RH 1 octobre 2009 Le portage salarial Isabelle DEJEAN, AGC Groupe PROMAN - Besançon Qui est

Plus en détail

La conduite du changement

La conduite du changement point de vue stratégie et gouvernance des systèmes d'information La conduite du changement dans les projets SI 1 En préambule Devant les mutations économiques, sociales et technologiques engagées depuis

Plus en détail

94160 SAINT MANDE. Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre

94160 SAINT MANDE. Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre 5-7 AVENUE DU GENERAL DE GAULLE 94160 SAINT MANDE Accord de Développement de l Emploi et des Compétences (ADEC) Plasturgie en Région Centre - Actions individuelles : diagnostic RH et accompagnement des

Plus en détail

ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE

ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE ATELIERS «MISE EN ŒUVRE DE L ENTRETIEN PROFESSIONNEL» MARDI 15 ET JEUDI 17 SEPTEMBRE 2015 SYNTHESE I. PRESENTATION GENERALE DES ATELIERS II. SYNTHESE DE CHAQUE ATELIER (identification des idées fortes)

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

«LA SPIRALE DU SUCCÈS» Les Ressources Humaines deviennent un centre de profit!

«LA SPIRALE DU SUCCÈS» Les Ressources Humaines deviennent un centre de profit! «LA SPIRALE DU SUCCÈS» Les Ressources Humaines deviennent un centre de profit! Strattitude RH Expert RH en TPME - Conseil- Formation - Recrutement LA FONCTION RH CREATRICE DE LA VALEUR? 1 De nombreux dirigeants

Plus en détail

P01 P PLATO PACA PERFORMANCE DURABLE

P01 P PLATO PACA PERFORMANCE DURABLE P01 P Un parcours unique d accompagnement pour la performance durable de PME régionales basé sur le coaching et le tutorat de grandes entreprises P02 P PRGRAMME PLATO PLATO, UNE REPONSE ORIGINALE > NATURE

Plus en détail

L achat de formation en 3 étapes :

L achat de formation en 3 étapes : L achat de formation en 3 étapes : 1- La définition du besoin de formation L origine du besoin en formation peut avoir 4 sources : Une évolution des choix stratégiques de l entreprise (nouveau métier,

Plus en détail

Lancement de la campagne Entretien Professionnel (EP) 2015

Lancement de la campagne Entretien Professionnel (EP) 2015 INSTRUCTION n 2015-25 du 6 mars 2015 Lancement de la campagne Entretien Professionnel (EP) 2015 Emetteurs : Direction des Ressources humaines et des Relations sociales - Direction du Développement RH Correspondants

Plus en détail

ETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE

ETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE ETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE Quel est leur profil (âge, localisation, situation familiale )? Quel est leur plan d action pour reprendre?... Quelles sont leurs motivations?

Plus en détail

CONTRAT DE GENERATION POUR LE SECTEUR AGRICOLE APPEL A CANDIDATURES. Le 07/03/2014

CONTRAT DE GENERATION POUR LE SECTEUR AGRICOLE APPEL A CANDIDATURES. Le 07/03/2014 CONTRAT DE GENERATION POUR LE SECTEUR AGRICOLE APPEL A CANDIDATURES REFERENCEMENT PRESTATAIRES POUR L APPUI CONSEIL CONTRAT DE GENERATION Date limite de remise des candidatures : Le 07/03/2014 APPEL A

Plus en détail

Un outil de progrès pour les PME/PMI Lorraines

Un outil de progrès pour les PME/PMI Lorraines Un outil de progrès pour les PME/PMI Lorraines UN ACCéLéRATEUR DE CROISSANCE UN RÉSEAU DE PROGRÈS EN RÉGION PSL est né en 1997 à l initiative de 4 Grandes Entreprises lorraines soucieuses de contribuer

Plus en détail

Les Passerelles de l intérim

Les Passerelles de l intérim Les Passerelles de l intérim Les Passerelles de l intérim Le programme Les Passerelles de l intérim vise à déployer des actions de formation et d accompagnement pour favoriser la mobilité professionnelle

Plus en détail

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012»)

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Axes / Mesures / Sous-mesures Axe 1 : Contribuer à

Plus en détail

Directeur de magasin (h / f )

Directeur de magasin (h / f ) Les métiers du Groupe Carrefour Directeur de magasin (h / f ) 2 e enseigne de supermarchés en France 900 magasins en France prêts à vous accueillir (dont 45 % de franchisés) 34 % des femmes dans l encadrement

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes

Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Dossier de référencement «Appui Conseil Contrat de Génération» AMO : DIRECCTE RHONE ALPES Organisme relais : CCI de région Rhône Alpes Ce dossier de référencement est permanent. Il est possible à un prestataire

Plus en détail

Septembre 2005. Quantification de la diversité et de la polyvalence des comptables des structures associatives

Septembre 2005. Quantification de la diversité et de la polyvalence des comptables des structures associatives Septembre 2005 Quantification de la diversité et de la polyvalence des comptables des structures associatives Cette étude permet de quantifier ce qui avait été mis en évidence par l étude qualitative

Plus en détail

Etude prospective sur la filière matériel roulant ferroviaire

Etude prospective sur la filière matériel roulant ferroviaire Etude prospective sur la filière matériel roulant ferroviaire horizon 2015-2025 Etat des lieux : besoins de la filière et de l offre de formation Analyse : adéquation offre de formation / besoins futurs

Plus en détail

ADAPTABILITE. Les Formations En Sécurité Des Risques Professionnels.

ADAPTABILITE. Les Formations En Sécurité Des Risques Professionnels. RIGUEUR CONFIANCE EXIGENCE ECOUTE EXPERTISE RESPECT ADAPTABILITE Les Formations En Sécurité Des Risques Professionnels. Des outils pragmatiques, des Conseils sur mesures pour faire avancer la Santé & Sécurité

Plus en détail

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE Le Groupe Gaz de France Une ambition : être un leader de l énergie en Europe Une stratégie : développer ses activités sur l ensemble

Plus en détail

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez

Choisissez un pôle d activité ou un profil et cliquez Organisation et planification des activités du service Gestion des ressources matérielles Gestion et coordination des informations Relations professionnelles Rédaction et mise en forme de documents professionnels

Plus en détail

à l ICR Janvier 2009

à l ICR Janvier 2009 Politique sociale à l ICR Janvier 2009 Une politique s inscrivant dans la continuité Un PDE depuis 2005 Un projet social depuis 2006 Une tradition de négociation collective 3 accords d entreprise signés

Plus en détail

Nos solutions & prestations RH

Nos solutions & prestations RH Nos solutions & prestations RH 2 solutions RH Préparation Opérationnelle à l Emploi (POE) Contrat de Professionnalisation 2 prestations RH Pré-recrutement Recrutement 5 rue Condorcet - CS 20312-38093 Villefontaine

Plus en détail

Transformation digitale et communication interne

Transformation digitale et communication interne Transformation digitale et communication interne Présentation des résultats de l enquête en ligne Novembre 2015 Sommaire 1 2 3 4 Profil des répondants et de leur organisation Position et rôle : perception

Plus en détail

L entretien professionnel annuel

L entretien professionnel annuel L entretien professionnel annuel Informations-repères pour la mise en œuvre du décret du 17 septembre 2007 et de l arrêté du 10 avril 2008 portant sur l appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires

Plus en détail

19 mai Reims 27 mai Nancy 28 mai Epinal / Troyes 4 juin Chaumont 11 juin Charleville

19 mai Reims 27 mai Nancy 28 mai Epinal / Troyes 4 juin Chaumont 11 juin Charleville Matin de la prévention Programme TMS Pros Prévention des Troubles Musculo-Squelettiques 19 mai Reims 27 mai Nancy 28 mai Epinal / Troyes 4 juin Chaumont 11 juin Charleville Programme de la réunion 1 -

Plus en détail

Chiffres Clés Juin 2015. Les personnes handicapées et l emploi

Chiffres Clés Juin 2015. Les personnes handicapées et l emploi Chiffres Clés Juin 2015 Les personnes handicapées et l emploi L OBLIGATION D EMPLOI En 2012, 100 300 établissements employaient 361 700 travailleurs handicapés. La loi fixe à tout établissement privé ou

Plus en détail

ORGANISER SON ENTREPRISE POUR EXPORTER : LES SOLUTIONS RH. La gestion stratégique des achats internationaux - L. LANGUENOU - Mars 2011

ORGANISER SON ENTREPRISE POUR EXPORTER : LES SOLUTIONS RH. La gestion stratégique des achats internationaux - L. LANGUENOU - Mars 2011 Nos partenaires ORGANISER SON ENTREPRISE POUR EXPORTER : LES SOLUTIONS RH La gestion stratégique des achats internationaux - L. LANGUENOU - Mars 2011 3 ORGANISER SON ENTREPRISE POUR EXPORTER : LES SOLUTIONS

Plus en détail

Ressources humaines / Droit social

Ressources humaines / Droit social Ressources humaines / Droit social RECRUTEMENT Code Durée Mener des recrutements efficaces RHU0001 Optimiser votre processus de recrutement Spécial service RH Optimiser votre processus de recrutement Spécial

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

CHARGE(E) DE MISSION AU SEIN DE LA DIRECTION GENERALE

CHARGE(E) DE MISSION AU SEIN DE LA DIRECTION GENERALE CHARGE(E) DE MISSION AU SEIN DE LA DIRECTION GENERALE Le Groupe Adecco recherche un(e) stagiaire à partir de juillet-aout 2014 pour rejoindre la Direction Générale des Opérations des activités du Pôle

Plus en détail