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1 Renseignements et inscriptions au

2 STRATÉGIE ET DIRECTION D ENTREPRISE N 1 58 jours PROGRAMME DIPLÔMANT Executive MBA ICG Le programme Executive MBA ICG est conçu pour des cadres et managers qui souhaitent, à un moment clé de leur carrière : Acquérir une vision globale de l'entreprise, Assumer des fonctions de dirigeants, Répondre aux enjeux d'un environnement concurrentiel international HT* dont Séminaire International HT (5J) Lancement 2014 Paris Aix-en-Provence Lille Lyon Nantes Strasbourg Toulouse Novembre La Réunion Septembre * Consulter les conditions générales de vente. Conditions particulières pour les financements individuels à 100 %. Thèmes du programme Démarche et prise de décision Cadre de l'analyse et gouvernance Implémentation de la stratégie et approches fonctionnelles Système de pilotage et management de la performance Leadership du dirigeant Audit et plan d'action Dimension du parcours Une formation blended learning permettant de limiter les temps en et d accéder aux modules e-learning au moment de votre choix Un Executive Campus sur 3 journées à Paris permet à l ensemble des promotions de se retrouver sur notre Campus Eiffel afin d échanger et de partager un programme innovant de conférences et d ateliers. Une vision globale et internationale de l'entreprise incluant un séminaire d'une semaine à l'université de Georgetown à Washington DC Un développement de votre leadership et de votre culture entrepreneuriale. Vous vous entraînerez à résoudre des problématiques complexes et à développer vos capacités de décision et d échanges entre pairs. Une consolidation de votre expertise en menant en équipe un audit d'entreprise L'appui d'un réseau de professionnels de diplômés ICG L individualisation de votre formation Si vous le souhaitez, l opportunité vous est donnée de passer un test de personnalité. Celui-ci vous permettra d identifier vos préférences en termes de leadership et de communication. Vous aurez un entretien de restitution de votre profil de 2 heures avec un coach certifié. 3 autres séances de coaching à distance pourront être réparties sur l ensemble de votre parcours.. Structure générale du programme Executive Campus Paris Eiffel Study trip Georgetown University Philippe Hermel Professeur des Universités Décision du dirigeant Process de l entreprise et implémentation de la stratégie Le leadership et conduite du changement En partenariat avec Coaching individuel Audit Stratégique Renseignements et inscriptions au

3 STRATÉGIE ET DIRECTION D ENTREPRISE EXECUTIVE MBA ICG Diplôme La double reconnaissance Le diplôme de Master Administration des Entreprises (MAE) délivré par l Université de Versailles Saint Quentin Le titre d'executive MBA ICG délivré par IFG avec le certificat Niveau I de «Dirigeant d entreprise» enregistré au RNCP Le certificat General Management délivré par l Université de Georgetown Durée du programme 58 jours répartis sur 12 mois dont 25 jours en e-learning Rythme de 2 jours par mois Profil des participants Age moyen 40 ans Principales fonctions représentées : Direction, Production, Opérations, Commercial Critères d entrée Justifier d'une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctions de management ou Être titulaire d'un diplôme Bac+4 ou équivalent et justifier d'une expérience professionnelle d'au moins 5 ans en tant que cadre. Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l un des deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier. Connaissance de l'anglais : aucun test d'aptitude n'est requis. Une validation en 2 étapes Le dossier de candidature porte sur votre parcours et vos perspectives professionnelles. Il vise à valoriser vos diplômes de formation et le niveau de vos expériences professionnelles. Le jury national valide l'admission et garantit l'homogénéité des niveaux d'entrée. Financement Il peut être pris en charge à plusieurs niveaux : Par l'entreprise Par un organisme collecteur (OPCA, OPCALIA, AGEFOS PME,...) Dans le cadre d'un CIF (FONGECIF) A titre personnel a La formation répondait à la fois à un besoin de l entreprise : élargir mon domaine de compétences par rapport au nouveau poste qui m était confié et également à un besoin personnel : appréhender plus efficacement mes nouvelles fonctions. Elle m a été recommandée par mon ancien directeur qui avait lui-même suivi ce cursus auparavant. L ICG m a beaucoup apporté dans la gestion d une équipe internationale et m a donné les moyens de leur insuffler la stratégie de l entreprise. Grâce aux différents modules, nous avons vraiment abordé les différentes facettes de l entreprise et les compétences nécessaires à maîtriser en tant que dirigeant. a Anthony Amar, responsable commercial Grands Comptes Chez Autoneum Renseignements et inscriptions au

4 STRATÉGIE ET DIRECTION D ENTREPRISE Executive MBA ICG Séminaire International Ce séminaire est conçu pour des managers souhaitant expérimenter des démarches innovantes de management, être confrontés à d autres visions et d autres modes de pensées, échanger leurs expériences et leurs idées dans un contexte différent afin d élargir leurs perspectives et leurs champs d action. 5 jours HT Objectifs Approfondir des thématiques clés en management : stratégie, organisation, gestion des RH, management public, management interculturel, changement, responsabilité sociale, avec une ouverture internationale Apprendre à identifier et à comprendre les différences culturelles, en particulier dans un contexte franco-américain et à repérer les valeurs et présupposés des pratiques de management Développer ses capacités de prise de distance et de décodage du fonctionnement des organisations dans son propre pays et à travers le monde, notamment grâce à l'immersion dans un contexte international et aux grilles d'analyse proposées S'entraîner à la communication et à la pro-activité par la dynamique des échanges Les temps forts du séminaire Des conférences de la «Business School» mais aussi des facultés de sciences politiques ou d autres facultés de Georgetown University sur des thématiques actuelles du management Des "briefings" organisés par des dirigeants ou cadres supérieurs d organisations privées, publiques ou d institutions américaines ou internationales Des "site visits" au sein d entreprises et/ou d organisations publiques intégrant une visite des lieux, une présentation par les responsables et des débats et échanges autour des conceptions et pratiques de management Un encadrement et des "feedbacks" assurés tout au long de la semaine Programme Développer des relations internationales Rencontrer des dirigeants d'entreprise, d'organisation internationale, d'ong Discuter et débattre avec des exécutifs américains sur les meilleures pratiques à intégrer pour développer des affaires aux Etats-Unis S'imprégner des codes culturels de la société américaine Appréhender les spécificités du marché et des modes de consommation américaines Echanger dans un environnement multiculturel Comprendre les fondements de la société et la politique américaine Développer sa compréhension des problématiques américaines et internationales Négocier avec différents acteurs dans un contexte global S'adapter à d'autres systèmes éthiques et déontologiques Développer une vision marketing globale S approprier les bonnes pratiques managériales Etre confronté à des modèles managériaux différents grâce aux rencontres et aux échanges Faire le point sur ses pratiques et faire tomber ses propres barrières mentales Dissocier ses connaissances académiques et les compétences professionnelles Informations pratiques Le séminaire, les déplacements sur site, les nuits d'hôtels, les petits déjeuners et le repas du lundi midi sont compris dans le programme L'hébergement réservé est situé à proximité de l'université et du centre-ville très animé de Georgetown, Washington DC Reste à la charge des participants le voyage aller-retour jusqu'à Washington, le trajet jusqu'à l'hôtel ainsi que les repas midi et soir. Renseignements et inscriptions au

5 Executive MBA ICG Programme de l Executive MBA ICG en 58 jours sur 14 mois MOIS 1 MOIS 4 MOIS 8 MOIS 14 Le manager face à la décision Comprendre les process de l entreprise et implémenter la stratégie Le leadership du dirigeant et conduite du changement DIPLÔME ( 3 jours ) ( 1 jour ) Le manager face à la décision La dimension financière du diagnostic Simulation et diagnostic financier La démarche internationale Stratégie et structure Processus et contrôle de gestion Planification et politique financière Dimension humaines de la stratégie Soutenance de l audit 21 jours TEST 1 ( 1 jour ) TEST 2 ( 1 jour ) TEST 3 ( 1 jour ) E-Learning ( 8 jours ) E-Learning ( 9 jours ) E-Learning ( 8 jours ) Analyse économique et concurrentielle de l environnement Fondamentaux de la finance Stratégie, structure du capital et qgouvernance Plan marketing et plan d action commercial Management des ressources humaines Relations sociales et droit du travail Stratégie et système d information Communication d entreprise Stratégie industrielle et commerciale Environnement juridique de la vie de l entreprise Stratégie et finance 25 jours Executive Campus Séminaire de 3 jours sur notre campus de Paris Ce séminaire réunit plusieurs groupes de participants autour de conférences et d'ateliers thématiques "à la carte" : stratégie, finance, marketing, leadership. Study trip Séminaire de 5 jours à Georgetown University Des conférences et des études de cas assurés par les meilleurs professeurs de Georgetown University donnent un éclairage sur toutes les thématiques actuelles du management et de l économie dans un contexte multiculturel. Des visites d entreprises permettent d appréhender les modes de pensée et de décision dans les entreprises américaines. 8 jours L Audit Ce travail d équipe consiste à analyser le positionnement d une entreprise dans son secteur d activité et à formuler une recommandation de développement étayée d un plan d action. 4 jours Renseignements et inscription au wwww.groupes-ifg.fr

6 Text e Le programme session par session Le manager face à la décision s en 1. Le manager face à la décision ( 3 jours ) Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisation Décisions s et compétences managériales Études d opportunité et de développement Formulation du plan et mise en place du système de pilotage (Business Plan) 2. La dimension financière du diagnostic Cycles d investissement, de financement et d exploitation et analyse des équilibres financiers : BFR, trésorerie Analyse des performances : S.I.G., CAF Indicateurs de performance : activité, rentabilité économique et financière, productivité Stratégie et investissement : capitalisation et actualisation (TRI, VAN) Dynamique du diagnostic financier : ratios et tableau de bord financier marges 3. Simulation et diagnostic financier Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2 Simulation sur logiciel en sous-groupes Prise de décisions en environnement concurrentiel Pilotage de l entreprise en avenir incertain e-learning Analyse économique et concurrentielle de l environnement Les fondamentaux de l analyse macro-économique : circuits, comportement des acteurs et politiques économiques L environnement international et la globalisation de l économie Les structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières Fondamentaux de la finance Du bilan comptable à l analyse financière : marge et valeur ajoutée, EBITDA, EBE, cash flow des opérations CAF, cash flow global et rémunération de l actionnaire Les grands équilibres de la structure financière La question de la dette Augmentation de capital et valorisation Valorisation et marchés financiers Stratégie, structure du capital et gouvernance La financiarisation des stratégies d entreprise La relation aux actionnaires et la rémunération des dirigeants Le conseil d administration et la gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes 4. Premier test ( 1 jour ) ` Renseignements et inscription au

7 Comprendre les process de l entreprise et implémenter la stratégie s en e-learning Executive Campus (3 jours) Ce séminaire sur notre campus de Paris réunit plusieurs groupes de participants autour de conférences et d ateliers thématiques «à la carte» : stratégie, finance, marketing, leadership. 5. La démarche internationale (2 jours) Diagnostic du positionnement : segmentation et identification des Facteurs Clés de Succès (FCS), attractivité des domaines d activité (DAS) et position concurrentielle de l entreprise Prospective et attitudes mentales requises pour s engager avec succès dans une démarche d anticipation Elaboration des scénarios de développement : hypothèses d évolution de l environnement et formalisation des réponses s envisageables Synthèse, validation, mise en œuvre du plan d action et pilotage de la stratégie 6. Stratégie et structure (2 jours) Les différents types de structures organisationnelles Diagnostic organisationnel, approche sociologique et approche par la contingence : les jeux d acteurs, les relations au pouvoir et la prise en compte du contexte spécifique à chaque organisation Pilotage et conduite du changement structurel 7. Processus et contrôle de gestion (2 jours) Place du contrôle de gestion dans la structure managériale et dans la prise décision De l information financière à la décision de gestion : la maîtrise des coûts Le processus de contrôle de gestion : les différents styles de contrôle et leur articulation avec la Stratégie d activité, le business model et le business plan Les méthodes d analyse des coûts : savoir les choisir et les interpréter Plan marketing et plan d action commerciale La démarche marketing, du à l opérationnel Les méthodes d analyse de portefeuille d activités et de diagnostic concurrentiel La segmentation marketing et la construction des offres L élaboration du plan marketing et l animation du plan d action commerciale Management des ressources humaines Diagnostic des compétences et pilotage des hommes et des équipes Analyse et évolution du système de rémunération Pilotage de la performance sociale Relation sociales et droit du travail Le contrat de travail et les relations sociales, individuelles et collectives La représentation des salariés L animation du dialogue social Stratégie et système d information Conception et maîtrise des systèmes d information dans un espace mondialisé Système d intelligence économique Architecture et urbanisation du S.I. : intégration des données et des systèmes fonctionnels Communication interne et externe Rôle et enjeux de la communication interne et externe dans la mise en œuvre de la stratégie Le plan de communication : démarche et principaux critères d efficacité 8. Deuxième test (1 jour ) Renseignements et inscription au

8 Le leadership du dirigeant et conduite du changement s en e-learning 9. Planification et politique financière (2 jours) Analyse de la performance et optimisation de la structure financière La finance de marché et l entreprise L évaluation de l entreprise : approches par le patrimoine, par les résultats, par les flux Eléments d ingénierie financière : instruments de financement, valorisation, optimisation juridique, fiscale et financière Business Plan et choix de méthode de valorisation de l entreprise 10. Dimension humaine de la stratégie (2 jours) Compétences et postures du dirigeant d entreprise : les principaux vecteurs d action Construire et diriger des équipes performantes : enjeux du management relationnel, détection des talents, engagement dans l action et motivation Créer les conditions nécessaires pour conduire les Hommes dans le changement Leadership individuel et collectif : le Dirigeant et l équipe de Direction Stratégie industrielle et commerciale Caractéristiques des systèmes de production et logistique dans l industrie et dans les services Stratégie qualité et méthodes de gestion des produits, des processus et des flux Logistique et supply chain management Environnement juridique de la vie de l entreprise Cycle de vie de la société : constitution, choix de structure, mutation, scission, fusion, cession La responsabilité civile, pénale et fiscale des dirigeants Les prises de contrôle et les groupes de sociétés Stratégie et finance Le coût moyen pondéré du capital et la mesure de la performance financière Le triptyque croissance, rentabilité et valeur Effet de levier, capacité d endettement et croissance admissible Structure financière, politique d endettement et stratégie de financement : «pecking order» et outils de financement hybrides 11. Troisième test (1 jour) 12. Soutenance de l audit (1 jour) Renseignements et inscription au

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